外部推荐奖励制度

1、外部推荐奖励制度 第一条 目的 为拓宽渠道，提高招聘效率和匹配度，激励并倡导全体共同参与公司事务，鼓励内外部人员为公司推荐优秀人才，制定本暂行规定。 第二条 内外部推荐的定义 一、内外部推荐是指公司内部员工或外部人员向公司空缺岗位推荐人选的招聘方式。被推荐人须为外部非公司在职人员，向公司推荐内部人员的不在本通知规定奖励之列。 二、公司鼓励内外部人员为公司推荐优秀人才，并设立“招聘推荐奖”，对推荐成功并达到奖励条件的推荐人给予现金奖励。 第三条 推荐程序 一、空缺岗位公布。资源部将根据空缺岗位的任职资格要求、岗位职责在公司内部发布通知进行公布，并明确推荐时限、推荐奖励金额等。 三、通知。人力资源

2、部在收到书面或电子文档的推荐资料后，3日内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，但具体面试时间由人力资源部同用人部门负责人沟通后决定。 四、面试、测评。由人力资源部与用人部门安排对被推荐人进行面试、测评。 五、结果反馈。人力资源部在面试结束后3日内将录用结果反馈给推荐人及被推荐人。 六、停聘通知。人员招聘到位后，人力资源部应及时发布停止内外部推荐 _，避免重复推荐而挫伤推荐人的积极性。 七、奖励通报。对于成功推荐的，应给予全公司通报表扬，并按第四条“奖励办法”的有关规定发放奖励。 第四条 奖励办法 一、奖励前提：被推荐人为非公司在职人员且通过期的，按第三条规定给予推荐人“招聘推荐奖”。被推荐人在

3、试用期内离职或因不能胜任工作、严重违规等被开除的，不予奖励。 二、奖励标准 共2页第2页 行政文员 200元/人 注：以上举例岗位仅作示范之用，具体操作时请以人力资源部当期下发 _为准。 三、除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值的，同样享受推荐奖励，具体奖励金额根据公司有关规定和实际情况确定。 第五条 奖金发放流程 一、招聘推荐奖在被推荐人试用期转正的当月发放。 二、人力资源部负责奖金的申请及发放。每月5日前人力资源部统计上月符合发放推荐奖的人员，经总经理审批后将奖金随同当月薪资发放给推荐人（外部人员由人力资源招聘负责专职人员到财务部领取现金后交送推荐人）。 第六条 注意事项 一、人力

4、资源部员工向公司推荐人选的，视为工作职责与义务，不享受招聘推荐奖。 二、对于内外部推荐的人员，人力资源部应在其入职前就推荐人和被推荐人是否真实存在推荐与被推荐关系等事项进行调查核实，避免弄虚作假的行为。 三、推荐人应在推荐时如实向公司告知被推荐人的有关情况，不得刻意隐瞒其不良记录或行为。 四、原则上员工不得向公司推荐亲属、配偶和恋人等有亲密关系的人员。 五、违反公司规定向公司推荐人员的，将依据公司规定进行处分。 六、推荐人在推荐奖金发放日之前离职的，视为弃权，奖金不予发放。推荐奖金发放日是指被推荐人试用期转正当月的工资发放日。 第七条 附则 一、 本规定自xx年12月1日开始执行，由人力资源部

5、负责解释。 二、 本暂行规定之附件：人才推荐表、推荐奖励发放表。 校学生会内部评比xx-07-22 13:35 | #2楼 武汉工业学院学生会是武汉工业学院党委领导和团委指导下的全校性学生群众组织。为进一步加强我校学生会自身建设，规范和完善学生会各项管理制度，促进日常工作的科学化、规范化、高效化，充分发挥“自我管理，自我服务，自我教育”三自职能，校学生会决定对各部门以及其成员的工作进行评比，为确保评比公正、公开、公开原 则，特制定以下评分标准： 优秀干事评比细则 总评满分为100分，包括得分，部长评价，自我展示三部分。 一、 考勤评分（50分）：每次考勤五十分，请假一次扣三分，未到一次扣五分，

6、未到一次扣十分 二 、 部长评价（30 分），主要分成三个部分： 1思想认识共10分，主要考察干事在内部例会中对自己的观点表达的积极程度，评分标准如下： 积极发言者 8.59.5分 偶尔发言者 7.58.5分 保持沉默者 6.57.5分 2做事积极性共10分，主要考察干事在执行任务上的积极程度与办事效率，评分标准如下： 积极者 8.59.5分 一般者 7.58.5分 被动者 6.57.5分 3创新意识共10分，主要考察其对本部门的规章制度提出的一些新的认识与见解，根据其提出的见解所得到认可程度，评分标准如下： 超过期望者 8.59.5分 达到期望者7.58.5分 未达到期望者6.57.5分 三

7、、 自我展示共20分，有以下四种方式可供选择，（也可自己推荐报由秘书处审核） 1与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅等。 2 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。 3 全体例会上的发言，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅，着装正式等 4 对本部门的例会的主持，评分主要依据其会前准备是否充分，成员的活跃程度，会议效率，语言表达流利程度等 四、 评选方式和结果：每个部门以投票选举的形式推选出干事总人数的25%作为优秀干事候选人，然后选出每个部门综合分数最高者，与其他部门成员进行比较，综合分数前三名即为本

8、月优秀干事。 （参与评分成员包括分管主席、部长、秘书处秘书） 优秀副部长评选 总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。 一、 考勤评分（50分）：每次考勤五十分，请假一次扣三分，迟到一次扣五分，未到一次扣十分 二、 部长评价（30 分），主要分成二个部分： 1 做事积极性共15分，主要考察副部长在执行任务上的积极程度与办事效率，评分标准如下： 特别积极者 8.59.5分 一般积极者 7.58.5分 2. 创新意识共15分，主要包括两个部分，干事培养和活动创新，评分标准如下： 超过期望者 8.59.5分 达到期望者7.58.5分 未达到期望者6.57.5分 三、 自我展示共2

9、0分，有以下四种方式可供选择，（也可自己推荐报由秘书处审核） 1. 与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅等。 2. 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。 3. 全体例会上的发言，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅，着装正式等。 四、 评选方式和结果：每个部门部长进行推荐，与其他部门副部进行比较，综合分数最高者即为本月优秀副部长。 （参与评分成员包括分管主席、部长、秘书处秘书） 优秀部长评选细则 总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。 一、 考勤评分（50分）：每次考勤五十分，请

10、假一次扣三分，迟到一次扣五分，未到一次扣十分 二、 主席团评价（30 分），主要分成两个部分： 1. 工作组织共20分，包括品牌活动和创新活动，各10分 ，评分标准如下： 组织优秀者 8.59.5分 组织一般者 7.58.5分 2 . 内部建设共10分，主要考察部门成员的培养以及成员之间关系等情况，评分标准如下： 超过期望者 8.59.5分 达到期望者 7.58.5分 未达到期望者 6.57.5分 三、 自我展示共20分，有以下两种方式可供选择（也可自己推荐报由秘书处审核）， 1. 与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容镇定，语言表达合理、流畅等。 2. 思想报告，评分主要依据

11、其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。 （工作组织和内部建设的分数需由部门所有成员及分管副主席打分折合而成，秘书处成员参加本次投票会议） 优秀部门的评比细则 1 总评满分为100分。 2 考勤评分共50分，此部分主要根据秘书处人员的.日常考勤记录来计算本部门所得平均分，并将此分数作为部门考勤得分。 3 活动会议组织共30分，包括活动开展和资料储存。 1） 活动开展20分，要求每月开展的活动有组织，有内容，有成绩，有成效，受到同学们的好评（3-5），要有工作计划，工作总结(2-5)，部门内部成员工作明确，整体分配好部门工作有创新(3-5)，对学生会工作有促进作用，在工作中，能积极地配合协助其它部

12、门的工作，部门工作做到制度化，程序化，干事向部长负责，部长向主席负责(2-5)。 2） 资料存储10分，每个部门应按时交每月部门内部例会的会议记录，记录完整、真实，按质量给(1-3)，同时在举办各种后按时上交活动策划(3-5)和活动总结(1-2)，逾期作废。 4. 内部建设20分，包括值班情况及成员动态： 1）值班情况10分，包括值班考勤和卫生打扫，部门无人值班或未打扫卫生，每次扣两分，直到扣完为止。 2）成员动态10分，主要包括成员在大型活动中的表现（2-5）及工作的热情度(2-5)。 6. 评比结果。综合各项评比内容，在所有参评的部门中评选出综合分数最高者，即为本月优秀部门。 校学生会年度评比 一、 每学年在校学生会中评选出优秀部长、副部长、干事各一名，优秀部门一个。其评选主要在各月推荐的优秀干部候选人中进行评选，评比标准如下： 1. 评选资格，月平均综合成绩在85分以上，学习成绩优异。 2. 优秀干部的考勤、评价及自我展示皆按照优秀干事、优秀副部、优秀部长的评分细则。 3. 优秀部门评选根据部门月综合平均分评选，分数最高者为本年度优秀部门。 奖励制度 1. 每月评选出来的优秀部长，优秀副部长，优秀干事均奖励证书并给与一定的物质奖励。 2 每月评选出来的优秀部