干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案(word版)_第1页
干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案(word版)_第2页
干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案(word版)_第3页
干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案(word版)_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!干部梯队建设AB角制和轮岗实施方案随着经济形势变化和企业发展,对企业人才队伍素质要求越来越高,尤其是干部队伍的建设培养,对企业生存发展起着至关重要的作用。应该对干部队伍的选拔培养工作高度重视,作为各级管理者重要职责纳入日常工作,采取切合实际收效显著的方式方法开展干部梯队培养工作。一、公司现有管理队伍盘点公司目前高层有10名,中层(除区域经理)44名(其中中层正职19名、副职16名、助理中层9名),另区域经理25名,见习中层3名,后备干部9名。具体配置如下表:从以上表格看出,根据公司提出的管理层AB角配置,有4个行政部门(集团办、审计部、持续

2、改进部、后勤保卫部)、2个分厂(橡缆、型材)没有后备管理人员储备。二、AB角制目的:AB角制是干部接替培养的重要方式,能最少减少人事变动对工作带来的影响,缩短干部接替的适应期。同时有利于进行优胜劣汰,能者上庸者下。定义:AB角制即每个部门分厂除了A角部门分厂负责人外,应设立副职、助理、见习中层B角作为接替者。1、选拔各个部门分厂均应实行AB角制,凡是未设立副职、助理、见习中层的部门分厂开展选拔,配备B角。2、培养2.1A角部门负责人应承担培养辅导下属B角的职责:向B角明确部门负责人的职责;安排B角一同参与涉及部门业务的各种会议;逐步让B角全面接触部门各项业务;安排B角独立处理部门各项工作。2.

3、2培养内容:包括自我管理、工作管理、团队管理三部分。自我管理:主管的角色认知、时间管理、有效沟通、谈判技巧、心智模式工作管理:管理的基础原则、绩效管理、目标管理、项目管理团队管理:授权、员工激励、培育部属、领导力提升2.3培养方式管理知识、管理能力培养内容,采用教育培训、个人提高、教练辅导、行动学习结合的培养方式。教育培训:一般为课堂培训方式,结合参观交流考察等,员工接受企业内部或外出培训、参观,进行专业知识、管理知识、专业技能的学习。传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!个人提高:个人通过看书、查阅文献资料、学历提升教育等方式自我充电进修,获得与岗位有关的知识、技能及素质的提

4、升。教练辅导:B角通过一带一教练辅导,有上级A角作为其工作的辅导人,帮助其工作能力和业务技能的提升。行动学习:给B角主导相关工作项目,通过实际工作历练,促进其工作能力提高。也可给予培养对象不同岗位轮岗,扩大培养对象涉及业务面,使培养对象能够从不同业务角度思考站在更全面的层面上考虑问题、开展工作,更有利于培养高素质管理人才。B角培养目的是培养胜任岗位的中层管理者,着重是培养应具备能力,因此除掌握中层管理者所需管理知识、技能外,着重通过A角教练辅导、行动学习积累工作经验,转化为自身具有的管理能力。3、实施3.1当A角外出或接受其他工作指派时,B角接替A角承担部门管理职责。3.2凡是B角担任副职或助

5、理职一年以上的,A角应培养B角独立负责部门工作的能力,可采取A B角轮流负责部门工作制,每季度或半年轮换一次。通过2-3年时间,培养B角独立全面负责部门工作的能力。3.3轮换期间,B角独立负责制订部门月度工作计划,组织工作实施,总结汇报工作,对下属进行绩效考核。期间对AB角的工作考核、责任区分仍按职务进行。3.4企业可给予A角承担拓展新业务、参加新项目;可给予A角脱产培训学习,充电进修,有利于培养高一级管理者。3.5未培养出合格接替者的A角部门负责人不能给予提拔。三、轮岗目的:开展干部轮岗能更加了解企业运营流程,培养多个岗位的工作能力、业务知识技能,打破部门本位主义的思维桎梏,能从不同角度更好

6、地理解企业运营的根本原则,从而培养更宽阔全面的思维方式、更强的管理能力。同时能强化监督,减少腐败滋生。1、对象:对于工作业绩出色,工作能力突出,具备发展潜力的中层干部、见习中层,安排不同部门分厂轮岗。2、原则2.1一般来讲,轮岗在本条线内进行;传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!2.2对于条件优异者根据企业培养目标给予跨条线轮岗机会。3、路径3.1中层管理者、见习中层依据在本条线范围内轮岗原则,生产条线分厂厂长之间、分厂厂长与生产部可相互轮岗;财供条线中财务与审计相互轮岗,供应与物流相互轮岗;销售条线区域经理之间相互轮岗,区域经理与内勤经理相互轮岗;管理条线中企管与质检相互轮岗;技术与工艺相互轮岗。3.2对于具备良好发展潜力素质全面的中层管理者、见习中层根据企业培养目标进行跨条线轮岗。4、期限轮岗期限在1-2年之间,具体轮岗期限由参与轮岗的相关部门分厂在轮岗之间确定。5、实施5.1每年初公司根据个人培养方向及公司发展需要,统筹确定轮岗岗位及个人,明确轮岗对象的培养目的,编制岗位轮换计划,报公司审批。5.2确定轮岗的人员办理好调动手续和工作移交手续后,按照规定时间到新岗位报到,履行新岗位工作职责

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论