备用金管理制度

1、备用金管理制度为了防止资金流失，加强资金管理，提高工作效率，现 就公司备用金管理规定如下：一、备用金分类 为保证日常临零支付而单独储备的现金。备用金分定额 备用金、临时备用金、出纳备用金三种。1、定额备用金是指因支出频繁等原因而需要周转的现 金，具有时间长、比较固定的特点。2、临时备用金是指因公司业务需要而暂时借支的现金， 具有一次性、时间较短的特点。3、出纳备用金是指因结算需要而准备的库存现金，具有金额较大、流转快的特点，一般不超过规定限额。二、备用金借支、归还手续1、定额备用金和临时备用金的借支、归还手续（1）、借支：借款人填写借款单部门负责人签 字财务人员核签备用金余额财务总监审核董 事

2、长（或副董事长）审批会计记帐出纳审核付款。（ 2）、会计核算设置科目： “其他应收款定额备用 金部门 / 姓名”；“其他应收款临时备用金部门 / 姓名”。（3）、定额备用金配备表定额备用金配备表备用金配备岗位备用金限额（元）董事长（副董事长）5000总经理5000总监4000部长2000副部长1000经营业务员1000总经理秘书500总经理办公室主任1000公司司机2000食堂1500材料米购员5000合计300002、归还:临时备用金需按时归还或及时报账冲销，在业务完成后 如不按时交回借支的，财务部门从次月开始从其工资中扣 回，并按银行贷款同期利率计息清算。属个人特殊原因经董 事长（或副董事

3、长）批准同意的借支不属备用金范围，应按 约交还或从工资中扣还。3、出纳备用金的提取手续出纳填写资金申请单会计主管审核财务总 监审批填写基本户银行支票（或网上银行转帐提现） 会计根据相关票据记帐。三、备用金管理1、定额备用金的管理：（1）、根据工作需要、管理需要原则进行办理，额度根 据支出业务变化，对使用对象和用途范围一年审定一次；（2）、定额备用金实行专人借支专人负责的办法，不得 全部或部分转借或以临时备用金性质借支他人。（3）、定额备用金在平时业务办理完毕后，可以不用办 理退还手续。（4）、因人员调动或离职等原因造成定额备用金责任人 更换的，必须办理退还手续。2、临时备用金的管理 :（ 1）

4、、临时备用金包括差旅费、临时采购款、行政临时 事务借支等工作性质的一次性借支款。（2）、具体借支人为借支款项的责任人，转借或其他情 况而没有办理相关财务手续的，财务不予承认。（ 3 ）、临时备用金由借款人以现金归还或费用报销抵 冲。4）、部门负责人为各种临时性备用金归还的第一管理人，必须监督经办人及时在办理相关报帐归还手续；3、出纳备用金的管理：（1）、出纳备用金的使用者只能是财务部门出纳员。（2）、出纳领取备用金要求开具基本户银行支票（或网 上银行转帐提现） ，不得以收坐支。（3）、出纳备用金必须注意安全第一原则，有专用保险 柜存放现金，并且存放地点符合公安、公司安全管理原则。（ 4）、保险

5、柜隔夜存放现金额不得超过控制金额，特殊 情况下的大额存放，必须及时向财务总监报告，以便采取相 应的安全措施。（ 5）、出纳备用金必须日清月结，每天核对帐实数据。（ 6）、出纳备用金的直接责任人为当事现金出纳员，财 务部副部长及财务总监负管理责任。4、相关约定 （1）、对未转正员工、经常性违反结算纪律的员工实行 控制借支。（ 2）、借支不分金额大小， 均须报副董事长 （或总经理） 审批。（3）、各部门员工变更或离职必须及时办理清帐手续， 人事部门及其他相关单位、部门有义务及时通知财务部清 帐，否则，造成的损失由相关责任单位或部门负责。（4）、财务部出纳于每月 5 号前清理临时性个人备用金 借款，

6、并以文字方式告知当事人； 财务部部长负责协助催收。（5）、财务部于每月 10 日前编制备用金余额表 。四、罚 则1、出纳在审批手续不全情况下借支备用金的，按借支 金额 10%处罚，情节严重者直接除名并追究其法律责任。2、到期临时备用金借款未及时收回的，也无法提供其 他特批书面报告的，每发现一笔，对出纳扣罚 100 元。3、临时备用金超过归定时间不归还，逾期按银行同期 贷款利率计息，并在归还借款时付清；因长期出差在外无法 回借款地归还的或其他特殊原因需要续借的，必须提出书面 报告，并经主管领导证明，财务总监审核，董事长（或董事 长）批准后免于罚息。4、若借款人拒不归还（超过归还时间一个星期） ，由出 纳提出申请经批准后，告知总务部相关人员在工资奖金中扣 收借款额和逾期利息。如人力资源部未作扣款处理