工程项目管理工作流程图

1、.工程项目管理工作流程图 工程部施工管理安全管理质量检查竣工验收进度管理实名制管理总经办形象策划行政管理人事管理安全保卫项目部组织审图拟定方案临设规划项目管理市场部工程投标合同洽谈计划统计合同交底应收账款财务部开户银行设置账户款项筹集资金拨付财务核算合约部成本测算材料分析跟踪审计工程决算分包招标收集有关资料，实施项目管理工作委任项目经理、组建项目部拟定项目管理计划签署施工合同物资部编制采购计划市场询价物资采购材料管理竣工验收项目结束、总结、归档文明施工管理工作流程图未达标查明原因整改达标注意保持实施效果的检查验收污水处理后排放设备合理防护加强员工教育做好垃圾堆放清运保证卫生饮水设置临时水冲厕所

2、两区分开做好现场看护禁黄赌毒酗酒加强尘噪管理注意噪音控制材料合理堆放主体挂密目网四通一平合理绿化悬挂安全标识设置七牌两图设置大门及宣传合理设置围挡施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污染现场围栏进行文明施工投入准确定文明施工标准签订责任状明确目标实施文明施工管理掌握施工合同对文明施工的要求制定文明施工管理制度建设文明施工管理体系安全管理工作流程图实施安全管理安全检查制度事故应急救援制度特种作业人员管理制度安全防护用品管理制度临时用电制度现场治安管理制度机械设备管理制度现场消防管理制度危险性工程验收制度安全培训教育、交底安全责任制度制定安全管理制度项目分管安全负责人企业分管安全负责人项目负责

3、人法人代表项目安监员专职部门工作人员专职部门负责人建立群众管理体系配备专职安全员成立安全部主管第一责任人具体工作成立组织成立组织明确分工做好应急救援督促存在问题的整改进行方案检查强化安全意识和现场自检自保 确保人员设备处于安全状 态 进行安全培训安全会议项目部每月25日上传工程安全文明施工控制情况表项目安全主管每日上传安全巡查表工程部周安全文明检查工程部月安全文明评分整改、复查发整改通知1、 安全日巡查表；2、 工程安全文明施工控制情况表；3、 周安全检查表；4、 月安全文明施工评分表；5、 整改通知单；6、 整改回复单。图纸会审工作流程图形成工程资料未解决问题汇总已解决问题汇总会审结论形成书

4、面文字结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程图纸会审过程问题汇总并形成书面材料发现设计图纸中的问题组织各专业熟悉图纸熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同图纸会审前期准备5日内报工程部存档施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图施组的过程修改发放、报验、归档报公司审批修改并汇总成稿项目技术负责人初审专项部分编写装修部分编写建筑部分编写生产、预算、材料、设备帮助下达编制令明确编制人项目技术负责人编制掌握企业资源情况掌握现场环境情况掌握工程设计情况掌握施工合同情况施工组织编制前准备审批不合格作业指导书的编制与管理工作流程技术责任人监督技术责任人负责完善补充作业

5、指导书作业指导书在执行过程中出现的问题作业指导书落实进行作业指导书的交底和培训作业指导书发放明确作业指导书执行的时间、范围和人员作业指导书编制选择作业指导书编制目标文件：1.施工组织设计 2.各种交底记录监督、落实、解决存在问题现场操作工人操作班、组长编制分部、分项工程技术交底必要时扩大到作业队班、组长项目部质量、安全员项目部技术员明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的施工组织设计交底（项目技术负责人）技术交底的编制与管理工作流程隐蔽工程验收管理工作流程 文件：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）隐蔽工程施工班组自检不合格整改项目部检查合格资料归档实施工序隐蔽验收合格验收不

6、合格隐蔽工程报验隐蔽工程资料填写文件：各项资料原件资料的份数符合要求资料的格式符合规定资料手续完备资料清晰可翻资料全面真实记录与施工同步工程归档资料基本要求影像资料新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结工程竣工图工程质量验收资料工程质量管理资料工程技术管理资料公司内部下发的管理文件国家、地方下方的行政管理文件企业内部归档资料项目工程归档资料工程行政管理资料项目资料种类划分归类、整理装订做好相关工作记录编制、审查工程资料收集、整理相关工程资料技术、质检、物资、安全相配合专职工程资料员为主管项目技术负责人为领导实施工程资料管理工作明确工程资料管理分工配备资料管理员建立资料管理制度明确相关人员

7、职责 健全和掌握规定搭建工程资料管理体系 做好基础工作工程资料管理工作流程图工程质量管理工作流程图健全完善组织制定工程质量管理计划制定完善管理办法工程控制类技术资料类方案措施类基础工作执行部门：项目部配合部门：总经办部责任部门：工程部部责任人：总工程师 实施工程质量管理做好资料的收集整理归档进行工程物资的检验与实验施工图存在的问题解决与处理做好关键部位施工检查验收解决方案措施执行中的问题进行方案措施交底培训掌握工程质量管理重点难点强化技术资源的合理配置签订工程质量目标责任书明确阶段性质量管理目标项目部每月25日上传工程质量控制情况表项目质量主管每日上传质量巡查表每周各项目轮流工程部周质量检查工

8、程部月工程质量评分整改、复查发整改通知1、 质量日巡查表；2、 工程质量控制情况表；3、 周质量检查表；4、 月工程施工质量评分表；5、 整改通知单；6、 整改回复单。材料管理工作流程图收集投标和预算资料掌握工程材料使用情况搜集工程信息资料和进行材料价格询价明确材料供应方式和范围进行材料分析，编制材料采购计划确定材料合格供应商签订材料购销合同材料供货验收建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况向预算部门反馈供货情况并登记入账配合工程结算 相关资料整理存档文件：1、材料分析表； 2、材料、设备采购计划； 3、材料、设备供应商考核表； 4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。计划工作管理流

9、程图检查计划执行情况，解决存在问题向实施单位下达工程计划将计划提交领导审阅批准制定长期、年度、季度、月度工程施工计划制定阶段性计划工作目标计划员掌握工程造价、合同等基本情况配备计划工作资源规定计划工作职责明确负责计划工作人员文件：1、合同预算书； 2、各项合同； 3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度； 4、材料、设备采购计划（总计划、月计划） 5、对下招标计划。（总计划、月计划）工程结算工作流程图1、 经审查批准的竣工图纸2、 招标文件3、 施工合同及其补充协议4、 图纸会审记录5、 经济签证6、 设计变更7、 初编施工预算8、 相关政策性调整文件及规定9、 业主

10、奖励、责任扣款及罚款的资料（由项目部负责收集提供后，由工程部、合约部审核其完整性）搜集整理结算资料否 检查结算资料完整性并审批手续完备性 核算工程量，调整工程材料价格（包括签证变更等）否依据合同规定的计价方式，确定工程结算造价否部门负责人复核，并专题向领导汇报上报甲方进行审核与甲方核对结算 双方签字确认 出结算报告，资料存档文件：1、各种结算资料； 2、竣工结算书； 工程统计工作流程图每天对现场资源投入、施工进度进行统计制定阶段性统计工作计划统计员掌握工程造价、合同等基本情况配备统计工作资源规定统计工作职责明确负责统计工作人员按合同要求在月末及时上报统计报表按照当月进度提出工、料、机分析列出次

11、月统计工作计划按照公司要求编制出当月统计报表预算编制工作流程图领取并熟悉图纸1、 时间计划2、 份数计划3、 价格要求4、 内容要求5、 问题处理6、 内审方式 制定编制计划 内部合理分工搜集编制依据各专业进行工程量计算组价造价分析 审核 有问题无问题存档修改，直至无问题后存档文件：1、工程预算书； 2、人、材、机分析表。 办理相关手续签订合同通知中标单位未中标总结经验中标办理相关手续报送投标文件报领导审批准备证件及投标文件盖章装订密封投标文件评标依次排出中标顺序汇报检查成型投标文件接受投标单位报送的资料分工编制标书研究投标策略学习招标文件考察发放招标文件核查证件接待报名未通过总结经验领取标书

12、下达通知根据需要准备资格预审资料制定招标办法报名接工程放弃接工程考察信息的准确程度将获取信息进行筛选分类明确招投标项目及内容工程劳务、专业分包承接工程划分招投标类别招投标工作流程图文件：1.招标文件 2. 投标文件3. 中标通知书4. 劳务分包单位考察报告5. 劳务分包招标控制价实名制管理工作流程图1、 核验身份证原件并扫描留存；2、 复印身份证并在复印件上本人签字；3、 提交本人近期一寸证件照或现场拍照打印，粘贴在信息登记表上；4、 提供本人农业银行卡，复印并在复印件上本人签字，留存。工人进场填写民工信息登记表- 签署民工告知书 相关人员签字登记录入民工花名册办理进场卡或录入指纹、脸谱离场填写离场确认单每日打卡