传统的成本管理现状、问题及其创新模式

1、传统的成本管理现状、问题及其创新模式一、成本管理的含义成本是为了达到特定目的所耗用或放弃的资源,通常用取得货物或劳务必须付出的货币数量来衡量.但成本是一个涵义广泛的词汇,在不同的领域有着不同的概念.而企业成本管理指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策,预算、控制、考核和分析的等一系列管理活动.二、目前传统的成本管理现状及问题.(一)目前传统的成本管理现状.改革开放以来,我国经济快速发展,企业间的市场竞争日益激烈,成本管理作为成本管理的重要组成部分,其重要性日益凸显.但是从当前我国大部分企业的成本管理工作现状来看,成本管理的水平仍然相当落后,其中

2、,最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理方法.对于成本的管理和控制很薄弱,成本管理主要是基于的成本核算及时性、准确性等方面进行展开,这些方式都是更加关注的事后结果管理,存在着诸多的弊端,而这些正严重制约着企业的生存和发展.(二)目前传统的成本管理的问题.1、成本的基础工作不好,给企业的管理和决策带来问题很多企业在成本管理中,一味的强调降低成本,而没有考虑到产品的竞争能力,没有进行成本效益分析,没有将成本管理与企业的战略相结合.这样做的后果是企业片面的追求降低成本,往往会形成短期效应,但是对于企业的长期效应则是很不利的.成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作,如定额管理、成本

3、的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度,因为这些基础工作若做得不够,则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据,导致企业作出不当或错误的决策.一般表现为各项定额管理、原始记录还不健全;计量基础工作不到位,水、电、汽等跑、冒、滴、漏的现象还很严重;在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题;生产用料大手大脚等.2、缺乏市场观念,成本意识不强成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益.我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,如此,

4、产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高.这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润.造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高.而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售,这些销售手段所增加的营销成本经常会超过上述增加产量节约的成本,实质上造成了企业总体成本的增加.造成这种现象的原因其实就是企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区.3、成本管理队伍人才缺乏人才的流失

5、是成本管理存在的另一个问题,首先,在一些企业人才分配很不合理,存在人不能尽其才的现象,随着市场竞争的进一步白热化,如果企业不采取一些措施,人才的流失将变得更为严重.其次,未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题.4、成本管理体制不健全,约束监管等不完善有些企业尚未建立一个严格的管理制度,从而导致企业成本管理工作处于失控状态,造成成本不断扩大,同时助长了贪污风气.此外成本控制机制没有在全过程实施,仅仅是事后控制,也不能有效达到企业成本管理的目标.5、成本控制手段落后,技术创新投入不足对于一个企业来说,想要维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展

6、,技术的创新是一个明智的选择.但企业大都没有科研投入,即使有,也远远不够.在一定时期,一定技术水平下,加强管理可以降低成本,但降低幅度是有限的.因此技术水平的提高是必要的.三、成本管理的创新模式及重要作用要做好成本管理工作必须要建立一套闭环的、全员参与的、全过程考核的成本管理体系,具体从以下几步出发:(一)成本管理相关数据的完善,做好成本基础工作第一、建立健全的定额管理制度;第二、建立健全的原始记录制度;第三、企业应根据全面反映经济活动和满足全面经济核算的要求,制定记载不同内容的原始记录;四、建立健全材料物资的计量、验收和退领制度.(二)成本管理观念的变革,树立现代成本管理意识企业内部开展形式

7、多样的成本月等活动,提高全员的成本意识,要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径;宣贯树立一种新的成本管理观念-成本效益观.企业的一切成本管理活动应该以成本效益观念作为支配思想,实现由传统的节约观念向现代效益观念转变.成本效益观念体现了财务管理思想中的净效益原则,该原则认为某些成本支出是为了获取更大的收益.在该原则的指导下企业不仅要关注产品的生产成本,而且还要关注其产品在市场上实现的效益,从生产成本与经济效益的对比分析中来论证成本支出的必要性与合理性,力图做到以尽可能少的成本投入,为企业创造出尽可能多的经济效益,从而达到企业的财务

8、管理目标.(三)提高全员成本素质,提升成本管理专业水平首先,领导对成本管理的作用必须要有充分的认识,把成本管理落到实处.加强对企业经营管理层人员的培训,使他们具备相应的专业知识和政策水平,提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术,建设一支高素质的管理团队.其次,搞好成本管理,仅仅有成本管理意识是不够的还需要提高全员的素质.成本管理专业人员应熟练现代成本管理的理论与方法,熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点,了解成本管理中存在的问题.其他员工也应该结合自身工作岗位,学习和了解成本管理的基本方法,以保证与成本管理部门的良好配合.(四)完善成本管理制度和监督考核体制公司财务部成本管理人员要深入

9、到生产部门、采购部门、研发部1、销售部门等各个部门,实行全面、全过程跟踪各部门的成本分解目标的达成.1、建立科学、合理的成本管理系统建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;负责对公司产品的成本的测算、分析、跟踪,实现目标成本达成.2、建立建全成本管理的经济责任制一是制订成本管理规章制度,如新品目标成本及报价管理制度、采购降本考核制度、研发降本考核制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现.(五)不断技术创新实现长期成本领先战略通过技术创新,不断改进,以满足客户对需求的升级和变化,并使成本保持最低.要实现同等质量低成本、同

10、等成本高质量的目标.以技术创新促进成本管理,从价值角度分析,可以改变产品,可以改变制造过程,使得流程变的更为有效.技术改造,开发新产品不仅可以获得更大的效益,而且有利于争取竞争的主动权,确立企业在竞争中的优势.通过技术创新可增加产品服务的附加值,可以适当提高产品售价.随着经济活动对成本管理速度和准确性的进一步提高,科学的成本管理手段成为必然.四、结束语由上可见,在市场经济日益成熟与完善的大背景下,企业若想获得可持续发展,必须提高成本意识,不断增强企业成本优势,结合自身发展的实际情况,加强成本管理,及时发现其中存在的不足之处,有针对性地采取改进策略,优化改进成本管理手段,以促进成本管理创新与发展.总之,应与时俱进地实施成本管理工作,摒弃传统的成本管理观念,完善现代的成本管理观念,不断学习掌握成本管理的新理念,提高市场竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地.参考文献:l刘海红.企业控制成本核算相关