《供电管理中线损问题分析》优秀论文

1、 供电管理中线损问题分析1常见的线损问题在工程管理过程中，线损可以分为2大类，即技术线损和管理线损。在输电过程中，必然存在技术线损，这是供电设备的参数和电力网的复核情况所决定的。管理线损主要是指人为原因造成的电能损耗，例如管理不善、输电设备误差等。在供电管理中，管理线损占的比例较大，所以，本文主要研究了管理线损问题。在电网改造的过程中，由于规划和技术方面存在一定的问题，所以，技术在电网加固中的应用不是很广泛，还没有真正实现台区改造和无功优化。在我国的电网架构中，仍然存在无功补偿容量不足、线路超载、导线截面积过小、远距离输电和迂回供电等问题。与此同时，一些技术人员和管理人员的综合水平比较低，导致

2、供电企业难以实现自动化、专业化的发展目标。1.1没有认识到协同管理的意义供电企业的线损管理水平主要反映在现存指标的完成情况上。然而一些电力企业尽管也能够逐项分解线损目标，但是，却没有认识到线损管理的重要意义，没有制订相应的措施来保障线损管理指标的完成。由于没有认识到线损管理的重要性，供电企业也没有为指标的完成提供相应的技术支持和物质保障。在分解线损指标之后，供电企业的部门协作管理在解决线损问题中发挥着重要的作用。然而在实际工作中，一些工作人员存在重视业务管理而轻视线损管理的问题，并没有做好相应的线损管理工作。1.2线损管理组织结构不合理我国的电力行业普遍实行“三优一强”的电力管理目标，然而很多

3、电力企业的线损管理组织结构长期得不到更新。在电力行业发展的过程中，不断出现了新的问题，传统的线损管理组织结构已经无法解决这些问题。而电力企业不重视现场管理工作，难以协调职能部门与线损管理之间产生的利益冲突。在电力企业中，企业的部门和员工普遍不重视线损管理工作，甚至将线损管理工作视为一种负担，难以实现跨部门的协作管理，缺少相应的协调机制。1.3线损管理机制没有发挥效果尽管供电企业建立了线损管理机制，但是，由于线损工作与众多部门有直接的联系，所以，具有较大的管理难度。线损率是供电企业的一项综合性技术经济指标，电能的计算方式和准确性、电网的运行状态、电网的组织结构和总体规划都会对线损率产生影响。而线

4、损管理工作涉及到了电力企业的调度部门、配网运行管理部门和生产运行部门。各部门在执行工作的过程中都会涉及到线损管理工作，例如调前合格率、电表轮换、检查周期、电量差错和抄表到位等。当出现线损问题时，也难以追究相关部门的责任。这种情况降低了线损管理人员的工作积极性，他们并没有认识到线损管理工作的重要性，在工作中出现了消极怠工的情况，降低了线损管理工作的效率，造成了严重的电能损耗。2解决对策国家强调建设节约型社会，提高供电管理过程中的现场管理能力，有效减少线损，优化能源配置。2.1找准线损管理的方向在供电企业的供电管理中，现实问题具有一定的复杂性，这是因为线损管理工作涉及的领域比较广，包括电能计量、营

5、销管理、生产技术和电网的规划营造等。在此，供电企业必须认识到现在管理工作的重要性，组织健全的线损管理队伍，制订科学的降损规划。供电企业要定期召开线损分析例会，抓好线损工作的质量控制，把握每段时期的线损管理方向。在线损管理过程中，要处理好各项工作之间的关系，切实发挥线损管理工作的作用。2.2调整线损管理的组织结构供电企业要及时调整和完善现场管理的组织结构，区别对待各种管理活动，既要保障线损管理工作能够顺利展开，又不能使线损管理与其他职能部门的具体业务有牵扯。在此过程中，要将企业项目管理工作与现存运作管理工作结合起来，促进供电企业组织一体化发展。供电企业可以引进混合型的协同管理模式，构建专门的管理

6、部门，在现场管理方面，该部门与其他职能部门同层次，甚至高于职能部门，突出了对线损管理工作的重视度。2.3使用激励机制供电企业要采取一系列的激励措施提高企业各部门员工对现场管理的重视程度，以保障线损管理的顺利进行。无论供电企业采用什么样的激励手段，都应该建立公平公正的激励机制，奖勤罚懒。对于在新工作中表现突出的部门和个人，也要在薪酬、福利、职位晋升等方面进行奖励。在此过程中值得注意的是，要保障激励的效果，就要提高激励机制的时效性，也就是要及时激励工作人员，让每一个工作人员都能认识到线损管理工作的重要性，从而提高对线损管理工作的积极性。2.4合理改造线路要想做好线损管理工作，供电企业就要做好电力能源输配电量的计量管理。这就需要科学地规划电网，配置合适的输变电设备，定期检测和调度电网经济，调整运行方式。当前，使用比较广泛的是集中抄表系统，所以，必须要定期淘汰电能表，有效控制电能计量损失。与此同时，供电企业要大力推广表损低、抗倾斜、超载能力强、启动电流小、准确性高和误差小的新型电表，为专线用户配备试压记录仪，尽量减少人为因素造成的线损。