中建三局南昌世茂项目D_3地块施工策

1、中建三局第设工程有限责任公司世茂红谷滩项目D-3地块编制人：刚1、游建华、巍、罗先锋、亮、龙志勇、维、智、谌彦瑾、徐勇、吴亮、喻、梅斌、卢亚玲、小琳、勇、胡磊、孔垂江审核人审批人:2012年7月11日编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管 理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合同及补充协 议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程 交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。4、本策划书各专业容由各系统按

2、照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后 执行。5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共 享管理成果。 可以作为项目部全面履约的指导性文件， 也可成为各专业开展工 作的指导文件。6、商务策划部分的容按照中建三商字（ 2010）349 号文件中的施工阶段商务策 划要求进行编写。7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划容项目策划书目录1 项目概况2 项目主要管理目标3 项目主要风险识别及对策4 主合同需求及控制措施表5 项目重要相关方沟通策划6 施工策划部分6.1 项目部组织机构图

3、6.2 项目部管理人员配置计划6.3 项目总平面管理6.4 项目工期策划6.5 项目技术策划6.6 项目劳务策划6.7 项目材料及周转料具策划6.8 项目设备策划6.9 项目质量策划6.10 项目职业安全健康策划6.11 项目环境策划6.12 施工策划动态管理表7 商务策划部分7.1 责任成本分解与“节流”策划7.2 项目开源策划7.3 项目分包管理策划7.4 项目风险二次识别策划7.5 资金策划7.6 商务策划动态管理表8 业主等相关方履约情况管理表9 项目新增风险识别及对策1、工程合同概况:编号名目容1-1工程名称世茂红谷滩项目D-3地块住宅一标段工程1-2工程地点红谷滩新区1-3业主名称

4、世茂新发展置业1-4设计单位省建筑设计研究总院1-5勘察单位省勘察设计研究院1-6监理单位瑞林建设监理公司1-7工程类别一类1-8工程规模58660 m21-9工程造价自营7600万元指定5280万元1-10合同围1、地下室的土建工作 2、裙房及主楼的土建工作3、室外工程1-11承包方式总承包1-12甲指分包围外墙饰面工程、外墙保温工程、窗幕墙、外墙清洁系统工 程、机电工程、弱电工程、消防工程、电梯及自动扶梯工 程、专业影音设备工程、电子屏公告发布系统、地下室及 裙楼精装修、标牌工程、绿化景观工程、泛光照明、车库 收费管理系统、多功能电子会议系统、厨房设备、洗衣服 设备、道路及人行路改建新建及

5、修复、供水管及消防干管 的接驳及管线施工、地下排水系统、电气接驳工程、煤气 接驳工程、及通讯接驳工程、有线电视装置、其他市政配 套工程。1-13付款、结算方式承包人每月25日前提出付款申请，发包人按月进度90%支付，支付时间为雇主/工程师收到付款申请及证明文件后56天。本工程合同造价中工程量为暂定，单价为战略单价，结算时工程量原则上重新计算，除合冋约定可调整外，其它均不于调整。1-14工期目标及奖罚条款开工日期暂定2012年3月21日，竣工日期为 2013年11 月30日，误期损害赔偿费每日历天10万元，无上限。1-15质里标准及奖罚条款本工程须达到优良以上，并符合中国国家及当地颁发的相 关法

6、律、法规及政策。单位工程竣工，经雇主、监理单位、 设计单位、地堪单位、质监单位共同按建筑工程质量验 收统一标准(GB50300-2001)及有关的施工验收规验收， 一次验收款达合格，外承包人该单位工程结算总价1%违约金。1-16安全(文明)施工目标及奖罚条款符合当地政府市容管理要求，违反文明施工规定承担每发 生一次处承包人5000元的违约金。编制：亮日期：2012.7.10说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加2、项目主要管理目标:序号目标容2-1工期管理目标合同工期为590天，确保达到合同工期2-2工程质量目标质量等级优良2-3安全生产目标轻伤事故低于2例，杜绝重大伤亡事故、重伤 事

7、故发生。2-4环境与文明施工目标市安全文明观摩现场，力争省优2-5成本、效益目标确保成本超降低率为1%2-6CI创优目标争创中建总公司CI金奖2-7党群工作目标争创公司优秀党支部编制： 刚日期：2012.5.20说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。3、项目主要风险识别及对策:编号主要风险容计划对策责任人实施时间备注3-1开工手续不完善发函给发包人，明确责任，督促发包人尽快 办理方翔2012.4 2012.83-2合同相关容约定模糊及时约定合同中主要条款，降低成本和管理 风险罗先锋2012.3 2013.113-3图纸中部分做法模糊且施工难度大加强与沟通，完善和优化做法刚施工全过程3-4甲

8、指桩基、土方工程工期严重滞后发函催促两工程尽快施工，履行总包管理职责方翔2012.4 2012.93-5界面划分风险，当地总包和 甲指观念模糊加强甲指分包的总包观念，适时履行总包管 理办法方翔施工全过程编制：亮日期：2012.6.30说明：1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。4、主合同需求及控制措施:编号条款号容及要求计划对策责任人完成时间备注4-1通用6.2工程师口头指令确认必须在48小时给予书面确认1 ）必须取得口头指

9、令的书面确认，否则因发 包人、监理指令错误产生的索赔无法进行！2）必须在7天要求确认，否则，发包人、 监理可 以不予以确认刚48小时4-2通用13因合同约定甲方原因造成工期延误 必须在发生后14天提出书面确认1、签字人为发包人现场代表、总监工程师或 其委派的代表；2、签署时间必须在索赔事件 发生后14天刚14天4-3通用17.1隐蔽或中间验收前 48小时予以书 面形式通知工程师验收注意书面通知应包括验收容、 时间、地点等基 本容，并由发包人现场代表、 总监理工程师或其委派代表签署和时间徐勇48小时4-4变更价款报告的提出应在变更确定 后7天注意此类签证工作的及时办理罗先锋7天4-5通用33竣工

10、结算报告及资料的提交在竣工 验收报告认可后28天注意及时提交竣工验收报告，避免工期违约和 便于发包人及时组织验收罗先锋28天4-6专用20.1经济索赔意向通知在索赔事件发生 后7天1、注意及时办理此项签证工作；2、签证单由发包人现场代表、总监工程师或其委派代表签 署和时间罗先锋7天4-714.7(b)每月25前提交已完工程量报告，雇 主/工程师收到付款申请及证明文 件后56天付款及时提交已完工程量报告，确认工程款支付时 间罗先锋每月25日前4-88.7和14.15(b)误期损害赔偿费每日历天为人民币 100,000元整；误期损害赔偿费的 最高限额无上限督促现场工程按期完工方翔编制：亮日期：20

11、12620说明：1. 本表主要作为项目合同履约策划的主要管理输入。2. 对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间5、项目重要相关方沟通策划：编号单位名称沟通 对象联系方式责任人配合部门及责任人沟通目标备注5-1红谷滩派出所文华（指导员）勇行政协调周边外部环境，确保安全生产5-2世茂新发展置业周旻刚技术部：刚 商务部：罗先锋达到项目进度、成本、技术策划要求5-3瑞林建设监理春荣（监理总工程 师）刚 徐勇质里科：徐勇 安全科：龙志勇与监理全面配合，确保现场及技术、安 全、质量资料达到竣工验收要求5-4省建筑设计研究 总院任力刚技术部及时

12、将现场实际情况与沟通，确保现 场生产在无技术障碍编制：勇日期：2012620说明：1. 相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。2. 本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。3. 各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。6项目施工策划部分6.1、项目部组织机构图:1肚乐廻山ill曲理局7 . &lij.-.:|卜电勺;|-v；-1-I.；JL: -1 V： r ： .Ir.JI.|hK电.fK冷 HJ p:I- L - .I ：!&； tiw +悄餡构fflff庄tt扌耳1J誓畀

13、 诰TrT+TiYF外化t11isfims zuMiimm mitijin编制：勇日期：2012620说明：1. 此处粘贴项目组织机构图。2. 工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式3. 项目组织机构图可参考项目管理实施手册第三章中提供的组织机构模式。6.2、项目部管理人员配备计划：编号岗位名称备 注工作时间2012 年2013 年12345678910111212345678910116-1 :项目经理方翔r r 6-2项目常务副经理蔡元国6-3项目副经理熊卜宗6-4:项目总工程师刚:r 6-5 :商务经理罗先锋1 1 6-6政工负责

14、勇6-7项目经理助理喻:r 6-8项目经理助理王靖6-9质量总监徐勇6-10安全总监龙志勇6-11 1机械设备负责孔垂江:6-12测量负责黄疆华6-13财务负责徐海武6-14 1材料负责智:r 6-15业技术负责游建华1 6-16技术试验巍6-17 :预算员罗小巧:r 6-18预算员亮1 1 6-19施工员棚6-20材料员刚:r 6-21材料员谌彦瑾1 1 6-22材料员黄兵6-23材料员黎明6-24 :钢筋翻样梅斌6-25机电管理员胡磊6-26机电管理员邓太强6-27 :测量员尧r r r 6-28安全员维6-29安全员向桂花r 6-30试验员小琳1 1 1 6-31资料员卢亚玲6-32 1

15、资料员田田:r 6-33质检员吴亮编制：卢亚玲日期：2012.6.20说明：1、管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。2、根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。3、管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。6.3、项目总平面管理:总平面布置图临电布置图临水布置图编制：巍日期：2012.5.20说明：1、此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。2、总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。3、结构较为复杂的项目，可以附加流水段划分的说明。4、项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法，

16、支撑项目开展总平面管理与调度 6.4、项目工期策划：641工期风险识别及对策编号评估方向主要风险容计划对策责任人完成时间备注外 部 相 关 方 工 期 履 约 风 险6.4.1-1业主方建设手续的 办理情况土地使用权证、建设用地规划许可证、 施工许可证等相关证件不齐全催促业主尽快与相关部门联系办理相关证件方翔刚 罗先锋2012.96.4.1-2施工现场前期专业 单位退场、移交情况甲指分包土方、桩基工程施工进度缓慢业主、监理督促甲指分包单位提供必要 的配合方翔刚2012.42012.96.4.1-3项目特殊地理、气候 环境等情况雨季持续时间长，降雨量较大编制详细雨季施工方案并交底，合理安 排作业

17、时间，及时准备雨季所需用品刚智施工全过程6.4.1-4设计图纸移交或分 阶段移交的情况本工程图纸问题较多，变更较多提前与沟通，及时了解设计变更容， 动 态调整施工工序及施工方案刚施工全过程部工 期 履 约 风 险6.4.1-5项目施工进度、难度 的影响住宅工期进度紧，凸窗空调板等线条 较多编制详细施工进度及方案并进行交底， 取消或简化部分线条做法刚 游建华2012.76.4.1-6项目管理人员配备 状况管理人员比较年轻，经验不足组织部学习，同时多与同岗位的有经验 的职工请教方翔2012.96.4.1-7项目劳务分包资源 组织状况的影响本工程远离公司总部，劳务资源稀缺配合分公司与劳务分包协调，尽

18、量启用 的劳务资源方翔 罗先锋2012.7编制：冈I日期：2012620说明：1、工期风险系项目主要风险（表 3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素2、评估方向中列出的部分容，仅作为参考，可据实予以增减。3、各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划围。642项目主要里程碑节点计划编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注6.4.2-11#楼预售节点2012.9.62012.12.17103工作日642-22#楼预售节点2012.7.252012.11.2101工作日642-33#楼预售节点2012.6.232012.9.2191工作日642-4一标段竣工时间2

19、012.3.212013.11.30590工作日编制： 巍日期：20126206.4.3项目工期控制计划：南昌世茂红谷滩项目D-3地块1#楼施工进度计划ifif 1 2C 31 4( 5( 6( T(机“ 11 K 1月甜胡【5月| G月【T月I JI UOKl? 21 21 2； 21 2 3( MggXJTE灣打I ITEfl： 9月】0月 Ufl1油J 1月2月3月3| 3 S4 43H !I,i1 .在浇筑底板、墙、柱、梁、楼板时，现场采用地泵输送砼到各个部位；只在砼方量小，又不方便使用地泵的地方使用塔吊和吊斗运送砼。泵送砼时必须保证砼泵连续工作，如果发生故障，停歇时间超过45分钟或砼

20、岀现离析现象，应立即工程量及资源描述钢筋调直机2台钢筋切断机2台钢筋弯曲机2台直螺纹套丝机2台混凝土：32160方 混凝土地泵:3台实施情备注用压力水或其它方法冲洗管残留的砼。砼浇筑与振捣的要求：1）混凝土自吊斗口或布料管口下落的自由倾落高度不得超过2m浇筑高度如超过2m时必须用溜管伸到墙、 柱的下部浇筑砼。2 ）浇筑砼时要分段分层连续进行，浇筑层高度根据结构特点、钢筋疏密决定，控制在一次浇筑400mm高。3）使用插入式振捣棒应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振 捣作用半径的1.5倍（一般为30-40cm）o振捣上一层时应插入下层 50mn，以消除两层间的接缝。4 ）浇筑混凝土要连续进行。如就餐时间或其它原因，由两班人员换班，现场不得中断。如果必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前 层混凝土初凝前，将次层混凝土浇筑完毕。5）浇筑砼时应派木工、钢筋工随时观察模板、钢筋、预埋孔洞