集装箱公司2011年职工培训工作总结及2016年度培训计划(共10篇)

1、集装箱公司2011年职工培训工作总结及2016年度培训计划(共10篇) 篇一：集装箱公司2011年职工培训工作总结及2012年度培训计划 集装箱公司2011年职工培训工作总结 2011年，公司培训工作以 “面向企业，服务企业”为总体目标，紧紧围绕公司的生产经营建设，坚持以人为本，探索新的培训思路，尝试新的培训方式，以岗位培训为主线，多层次、多渠道、多形式开展员工培训工作，较好地完成了年度员工培训工作目标任务，为推动公司生产经营向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，主要做了以下工作： 一、加强基础建设、提高管理水平 1、加强组织建设。公司职工培训在近几年发展过程中，形成了一个行之有效的培训体系：

2、公司工会主席负责公司职工培训工作的指导、管理和协调；公司办公室作为培训实施的主办部门负责根据公司各单位、部门的培训需求结合公司的生产情况，制定公司年度培训计划，并对各类培训的实施进行指导和监督；公司设备技术部为职工培训工作做技术支持，并推选“轮值教师”担任培训教员；各单位、部门负责按照公司的年度计划，结合本单位特点制定本单位的培训计划并组织实施。这一体系上下贯通，职责明确，运转灵便，有效地保证了职工培训的正常进行。 2、完善培训制度。我们根据公司生产及员工综合技能水平等实际情况，制定了集装箱公司员工培训规划、员工培训管理办法、集装箱公司关于实施职业技能培训与考核鉴定的通知、集装箱公司职业技能培

3、训与考核鉴定实施方案等一系列管理制度和管理办法，完善考试、考核管理制度，这些制度的建立和实施，完善了培训制度体系，确保了培训效果、目标的实现。 3、加强培训基础设施配备。成立专门培训组织机构，加大先进的培训基础设施、设备的配备，为提高培训工作效率创造了有利的硬件条件。如：投影仪等多媒体工具在培训工作中广泛使用，使得枯燥的理论培训变得鲜活起来；购添了一批配电盘，组织新进员工进行模拟练习，并安排专人指导，提高了新进员工的动手能力，为他们能迅速胜任新的工作岗位打下良好基础；建立健全教材编审、评价制度。逐渐形成了具有集装箱公司特色、内容规范、实用的员工培训教材体系。专业知识培训教材由公司统一规范，兼职

4、教员编写, 比如：散粮作业队的皮带机操作运行，装卸一部编写的码头装卸；安质部汇编的集装箱公司安全生产；针对职业技能鉴定编写的港口电动装卸机械司机培训辅导教材、港口电动装卸机械电气修理工等培训教材。 4、科学制定计划，开展全员参与培训。我们根据上年度各单位、部门上报的需求计划制定了2005年职工培训计划，为确保年度培训计划的完成，公司专门成立了员工教育培训领导小组，加强对培训工作的领导，实行培训目标管理，把培训教育完成情况作为考核的一项内容。公司建立了先培训后上岗的导向机制，保证业务骨干参训，同时建立了员工培训档案，完善计划、教学、考试考核、考勤等工作规范，及时掌握员工培训情况，使培训工作按程序

5、科学运作。到目前为止，共举办各种类型的培训100余次，参培人数 3000余人次，输送外培人员 70 余人，真正实现了全公司职工“我要学习，我能学习”的目标。 5、加强了外部培训的管理工作。在外培人员选拔上，首先由科队推荐，办公室根据人员工作业绩并结合公司生产经营需要选择一批素质高、表达能力强的人员外出培训。外培人员学成后，向办公室提交学习总结并将自己所学的内容以授课的形式传授给公司相关人员，学员对其授课内容进行打分考核，外培人员以授课考核结果来报销学习费用。以此来切实提高外培人员的受训水平。 6、加强培训师资队伍建设。完善内部教师网络，涵盖公司生产、技术、管理等各个学科。开展“轮值教师”活动，

6、请各部门达到一定工作年限，在相应岗位综合素质高、表现突出的员工担任公司的“轮值教师”，保证教师队伍的稳定和高质量。并多次组织部门领导和“轮值教师”以“通过教育培训如何使员工改进工作态度、提高工作绩效”；“如何让培训工作为公司跨越发展做出更大贡献”等主题召开专题座谈会，互相交流经验，为公司培训工作更好的开展献计献策。 二、坚持“以企业为本”的原则，根据公司需要积极开展实际、实用、有效的培训。 今年，公司职工培训坚持立足企业、面向生产，始终抓住关系到企业生存和发展的热点、难点作为培训的主要内容，并在培训工作中贯穿“四个结合”，取得了很好的成效。 1、坚持职工培训与新上项目相结合。结合公司今年散粮码

7、头工程建成，焦炭堆场交付使用等新上项目，我们采取多形式、多渠道，及时选送部分职工进行内外培训，特别是有针对性进行新设备、新工艺、新技术、新产品的“四新”知识培训，使职工及时掌握了新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为这些新项目的及时投产和尽早实现达产达效做好了人员素质上的准备，使企业争得了参与市场竞争的主动性。 2、坚持职工培训与实际工作相结合。按照不同的对象、不同工作岗位，坚持分类指导、区别对待。工作中采取一帮一、一带一的形式，以老带新，以师带徒，边帮边教，边干边学。按业务和岗位的不同因人培训、因需培训。同时以现代集装箱港口发展的前瞻性眼光，注意培养具有综合素质的复合型人才，鼓励一岗多能，

8、逐步使岗位培训步入科学化轨道。 3、坚持职工培训与岗位练兵相结合。通过开展经常性的技术达标、技术比武活动，调动广大员工岗位练兵的积极性。鼓励员工立足岗位、岗位成才，练就一手绝活，通过技术练兵公司有四名同志在省港航系统桥吊技术比武中获得三等奖，一名同志参加市青工大赛获得二等奖，这五名同志并以此晋升工人技师，成为公司员工岗位成才的标杆，在公司内部形成了“比技术、学技能”的氛围，提高了职工素质及公司的竞争力，也为公司职工培训工作指明了方向。 4、坚持职工培训与考核奖惩相结合。建立员工培训、学习、待遇一体化的激励机制，将员工的培训学习和能力的提高与上岗、转岗、升职、增薪、评聘、奖惩挂钩，鼓励员工参加学

9、习。 三、强化职业技能鉴定，完善生产操作人员持证上岗制度。2005年公司首次开展职业技能培训与考核鉴定。公司专门印发集装箱公司关于实施职业技能培训与考核鉴定的通知和集装箱公司职业技能培训与考核鉴定实施方案，并制定2005至2007年度职业技能鉴定培训计划，贯彻落实持职业资格证书上岗制度。一年来我们严密组织、强化管理、健全制度、完善设施，努力提高职业技能鉴定工作的工种和质量，实现了职业技能鉴定工作的持续和健康发展。今年公司对电动装卸机械司机（中级）和装卸机械电器修理（中高级）三个工种，共计171人进行了理论和实际操作鉴定考核，共有121人通过了本次鉴定，取得相应的职业技术资格，通过率达到75，圆

10、满完成了首次职业技能鉴定工作，为今后职业技能鉴定工作的开展奠定良好基础。 四、具体实施措施、方法 （一）措施 1、围绕增强员工的政治素质和道德素质，加强政治理论和道德教育。重点学习了邓小平理论、三个代表重要思想、党和国家的路线、方针、政策以及时事政治等内容，学习职业道德有关课程，使员工做政治上的明白人，道德上的老实人，工作上的敬业人。 2、围绕增强员工的管理素质，加强现代管理知识的教育。重点学习了现代企业制度、学习型组织、网络知识、市场营销、电子商务、物流、绩效和人力资源管理，努力使职工成为懂管理的智能型人才。 3、围绕增强员工的技术素质和专业技能，加强专业知识培训。重点进行了QC知识、计算机

11、辅助管理、各种机械维修保养技术、装篇二：2016年度培训工作总结 2015年培训主管工作总结及2016年工作计划 本年度工作重点： 一、日常培训工作的组织。 二、完成中层管理系列培训的组织。 三、培训体系相关制度的落实及完善工作。 四、公司培训资料制作及管理工作。 静静守侯岁月，默默努力工作。2015年就要过去了，在深圳xx公司人力资源部这个优 秀的团队里，经过公司领导指导和同事的帮助，我学到了很多，也成长了很多。2015年，我 的主要工作是负责培训管理。现将本年度的工作总结如下： 一、认真完成日常培训工作的组织 作为一位培训主管，基本的职责就是制订公司每年的培训计划，根据审批的培训计划实 施

12、培训，并按照实际情况及时做出相应的调整。 1、组织实施新员工入职培训： 2月至12月，新员工入职培训共组织实施了41期，参 培员工726人，平均每期参加18人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程 覆盖率为100%。 2、 零售终端员工培训：2月至12月培训共实施20场，培训人数为548人，重点内容 是店铺日常管理、服务礼仪和销售技巧、店铺货品陈列基本技巧等，采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等形式培训，受 到参培员工的普遍肯定,取得较好的培训效果。 2、圆满完成中层管理系列培训的组织 今年3月起， 共组织中层管理人员培训16个场次，其中计划内培训12场，新增培训 4场，培训

13、总时长超过70个学，培训计划达成率98.76%，综合满意度超过90%，得到公司的 参培人员普遍好评。 主要培训课程企业管理与领导力、公司部门团队建设、iso14001 管理、企业绩效管理。 3、培训体系相关制度的落实及完善工作；进行2015年度培训计划安排表的编制，并严格按培训计划和制度执行了各项培训流程， 并进一步完善了培训审批制度、培训组织实施流程、外训审批流程，建立了公司相关 培训台账。 4、 完成公司培训资料制作及管理工作。 制作、完善陈列ppt共8次；完善改进销售技巧ppt共9次；制作团队项目（拓展）培 训ppt共18次；制作完善管理ppt共8次；制作完善营销活动ppt共4次；制作完

14、善内训师 ppt、word、excel共6次；制作其它方案、文件共8次。制作资料主要用于内部及移动、商 家培训，并发送相关人员使用。 大区、运营非统一资料支持平均 6.6次/月，全年共75次左右。 二、 2016年工作的改进措施2016年我将从以下方面改进自己的工作： 1、提高自身专业水平，通过自学练习、参加培训、向同事学习、自我总结反思等方式， 尽快提高自己的专业水平，使自己能够熟练运用培训工具和讲授培训基本课程。 2、提高自己的宏观规划及统筹分析能力，根据个人kpi和年度培训计划，合理分配自己 的时间，将计划于完成情况自查细化到每月每周，有预见性的开展自己的工作。 3、积极维护并拓展与内部

15、培训师、外部培训机构、政府相关部门、高校的联系网络，拓 展培训资源渠道。 4、进一步推进培训相关流程的规范化、合理化，不断改进工作方法和流程，建立各项台 账，并时时更新，定期对面试台账进行整理，从而提高工作效率和分析能力。三、学习与成长 本年度通过组织各项培训，听取了许多课程，也查阅了许多资料，加深了自己对集团的 了解，提高了对管理学知识与技巧的认识，开拓了视野；通过参加英语口语培训，提高了自 己的英语口语交流水平；通过从事各项工作并与领导、同事间的交流，提高了自己的专业技 能水平、沟通、办事技巧和工作效率。篇二：培训部2016年上半年工作总结 培训部2016年上半年工作总结 一、上半年主要工

16、作成绩 （一）速圈地，广开拓，顺利实现“开门红”上半年以来，在中心领导的关心重视和正确领导下，在各部门的大力支持下培训部全员 积极走出去，变被动为主动，不等不靠，定期制定客户拜访计划，广泛开拓政企市场，深度 挖掘培训需求，并初见成效。至6月底，培训部已经完成文化中心赴上海主题培训、龙城街 道社区班子成员培训、“南澳大讲堂”等系列培训，同时已与区消防大队、坂田街道、横岗街 道、坪山新区、中国移动龙岗分公司、区大运办等机构达成初步合作协议，顺利实现开门红。 （二）对内夯实基础，对外整合优势 为了增强部门的核心竞争力，我们一直在探索走一条不可复制和不可取代的路子，对内， 我们一直致力于特色品牌课程的

17、定制和开发，已初步完成“龙岗特色”课程体系研发工作， 并与区文产办、市特区文化研究中心等多家单位初步达成了课题研究合作意向，并在中心领 导的指导下，与浙江大学等知名学府洽谈合作挂牌，设立教学点，实现双赢。师资方面，在 巩固机关师资传统优势的同时，进一步加强企业师资队伍建设。现已与商战名家、中华讲师 网、中国培训热线、多家培训机构达成了师资共享意向。 （三）重塑品牌内涵，打造中高端平台品牌内涵一直是我来中心这几个月的工作重点，也是曾经最困扰我的问题之一，龙岗人 才培训已经有了一定的品牌知名度和美誉度，但还是仅限于政府之间，而且，很多机构对我 们的认识还很匮乏，近期走访区总工会、总商会、妇联、区义

18、工联时感受尤为明显，他们并 不知道我们可以帮助他们设计如此丰富的培训课程，有的甚至不知道我们中心有培训这一关 建职能。在这段时间的实践摸索中，我们一直注重跟客户强调品牌服务内涵，我们不应该把 自己仅仅定位在一个培训中介机构的角色上，而是要将服务内涵一直前伸到培训咨询，并且 能将培训咨询做得相当专业，和区大运办的接洽是一个很好的开始，当客户 对我们的咨询方案露出满意的笑容时，我们有理由坚信中高端培训平台不应该仅仅 只是我们的一个梦想！ （四）加强团队管理，组建“硬仗”队伍 人才培训因其性质特殊，需要一只高素质，高修为的、能打硬仗的团队，用主任的话说 就是培训别人的人自己首先要经得起考验，开年以来

19、，部门不断地注入了新鲜的血液，我们 坚持德才兼备，能力优先，用人所长的选人用人原则，坚持部门例会制度，项目运作心得分 享制度、一帮一结对子制度、绩效面谈制度等一系列举措，初步实现了团队的有序、高效运 作。 二、工作中存在的问题 回顾上半年工作，还存在以下突出问题急需解决： （一）企业培训核心竞争力急需增强 企业培训一直是我们的瓶颈，经过3个月的努力，虽有一些成效，但收效甚微，归根结 底还是要追塑到龙岗人才培训的品牌工信力上，这就好比是，名牌大学和重点大学的区别， 企业，特别是大型国企，多少有些“名牌情节”，多少有些轻视政府培训机构的想法，认为政 府机构不够专业，效率低下，我们接受质疑，同时也接

20、受挑战。增强企业培训核心竞争力， 我们今后工作的重中之重。（二）标准化培训业务流程整合不充分基于此，我们得出了下半年的工作重点，有什么不全面的地方，还望领导批评指正。 （一）规范流程管理，提升服务水平 管理流程不规范，不仅有碍于培训市场的进一步拓展，同时在培训工作设计及实施过程 中也容易造成疏漏，为此我们将在日后针对政府和企业等不同培训类型，设计制作培训规划 建议书和企业标书的标准模板，对政府类和企业类培训流程用脑图的形式进行细化、标准化， 设计相关工作表格和文件，逐步形成标准化的培训业务流程，做到专业化服务水平。在服务 内涵上，强化前伸性咨询内涵，弱化中介性服务内涵，争取将服务层次和水平明显

21、提升一个 台阶。 （二）充实品牌内涵，完成“成长期”品牌建设 “龙岗人才培训“的品牌建设不是一个归零重塑的过程，而是一个升华再造的过程，所 以在这里我用了“成长期”这个关建词，成长期，顾名思义，离不开规模宣传，离不开口碑 传播，离不开鲶鱼效应。下半年，我们重点工作之一就是品牌内涵的充实，具体可以通过一 系列大型活动的举办，如百所高校龙岗行活动及系列高峰论坛等，期以用最短的时间，圆满 完成“成长期“品牌建设。 （三）把握政策走势，力促无缝对接 特区内外一体化、大运会给了我们得以飞速发展的契机。我们要紧紧围绕区委区政府提 出的“加快与市区八个方面主动对接”的工作思路，不断创新培训理念，丰富培训内容

22、，更 新培训方式，努力打造高端一流的培训平台；充分利用资源优势，以精品化课程、领军型师 资、贴心式服务，努力创造一流的服务业绩；为实现我区干部群众观念对接、素质对接、发 展对接、社区经济转型对接等提供更多更好的培训产品。 （四）苦练“狼性”内功，打造高效团队 在此，我想表达一个小小的希望，希望我们培训部有一天能够称得上是一只充满狼性的 团队！狼，席群居，群而发之，群而进之，目标出现，群而攻之。狼，对于目标之攻击，常 在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各司其职，有条不紊。主攻者勇 往直前，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威，其组织之严密人所难及，若把这种精神充分溶 入我们团队文化之

23、中，何愁团队不胜？何愁事业无功？ 总结到此，谢谢。篇三：培训部2015年总结与2016年计划江苏先农电子商务有限公司培训部2015年总结与2016年计划 自2015年12月1日加入先农以来，我对培训部的工作方向以及公司的地平线平台、合 作对象以及人员结构有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对培训部成 立以来的工作作以总结并对来年的工作作以设想和规划。一、2015年工作总结： （一）、培训体制建立方面： 1、对培训部培训体系重新整理。根据招商培训部未来具体工作方向，建立先农内训体系 与商户外训体系。 2、拟定商户培训计划方案。根据先农地平线平台上的商户情况拟定培训计划方案，协助

24、平台商户后续运营的正常开展。虽然培训体系与培训方案已经初步建立完成，但是仍然需要在后期结合公司的开展情况 及时进行修正，确保培训部与公司的整体发展保持一致的思路。 （二）、培训资料库建立方面： 1、培训课件的补充。为了完善培训库资料，结合先农各部门的实际情况，12月研发制 作了情绪管理、职场有效沟通、职场礼仪、执行力、时间管理等7个课件，初步建立了内训通用课件。 2、讲师库的充实。为了使后续培训更加的丰富有效，筛选出约100家南京本地从事各色 企业培训的优秀机构，用以充实外部培训师的资料库。 这些课件虽然已经制作完毕，但在后续的培训过程中仍然需要不断的改进、创新，使课 堂更加生动有趣，提高内训

25、效果。另外在讲师库的选择上也应多以内部筛选为主，使培训能 够更加贴合公司的实际情况。 （三）、培训方面： 江苏先农电子商务有限公司12月平台上线在即，招商培训部与各部门之间、与商户之间的沟通十分重要，为了使招 商培训部的工作更加顺畅，培训部于12月19日下午开展了一次关于沟通的培训讨论，培训 人数5人，培训时长1.5小时。由于时间场地等因素，12月内训工作开展受限，受训人数，培训次数均较少，在后期做 到培训部每周一次培训，每部门至少获得每月一次培训。二、2016年工作计划 （一）、培训工作重点： 1、建立健全培训课程体系与培训课件； 2、开展内部讲师团培养计划，充实先农电商讲师库； 3、组织内

26、部座谈会，与交流会等形式多样的沟通，达到知识共享的目的； 4、根据平台 运营情况，为地平线商户供专业提升培训； 5、响应电商扶贫政策，为全省合计约800家贫困村提供电商知识培训，并指导地平线平 台开店技巧。 （二）、具体实施计划方案：a.内部讲师团培养计划： 1、目的：提高企业员工综合水平，节约企业培训成本。 2、具体实施： ? 各部门甄选优秀员工12名筛选条件: 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极 配合培训工作的开展，对培训工作有浓厚的兴趣，认同先农的企业文化； 在某一岗位专业技 能上有较高的理论知识和实际工作经验； 形象良好，有较好的语言表达能力； 具备编写

27、课 件能力。 ? 讲师的培训 江苏先农电子商务有限公司为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培 训课程，包括学习原理，成人学习特点，教材设计与制作，培训技能训练等。 b.电商扶贫培 训计划： 1、目的：充分发挥先农电子商务优势，通过地平线平台、县级电子商务服务中心、村级 电子商务服务点等创造良好的学习环境，达到信息互通，沟通无障碍，让培训的学员能够真 正意识到在这个电子商务迅猛发展的互联网时代，农产品作为电子商务的一个重要应用领域， 已逐步显示出美好的前景，电子商务作为一种新的流通方式，对促进生产、流通和消费、推 动农村经济发展具有重要意义。 2、具体实施：

28、 ? 培训对象农民专业合作社、农产品加工企业、农贸企业、家庭农场成员、大中专院校毕业生、各 乡镇村官、支书、主任，电子商务从业人员等。 ? 了解培训环境 联系当地村级电子商务服务点或县级电子商务服务中心，了解当地电子商务发展现状、 确定培训地点、参与培训人数以及当地主要特色产品等。 ? 调研培训问题包括：电商了解程度，自主电商创业意识，当下发展瓶颈，专业技能掌握程度等。 ? 确 定培训内容课目一电商概述，电子商务的概述、电商与传统营销的区别、电子商务对农产品销售 的意义、农产品贸易与电子商务及现代物流相结合的发展趋势、农产品电子商务发展规划。课目二：电商入门班，电商创业准备、评估电商创业能力和

29、资源，电商运营的类目选 择、店铺定位、了解网店实名认证注册要求、交易流程和规则等基础知识，以成功创建 江苏先农电子商务有限公司网店为目标。 课目三：网店专才班培训对象为已经有网店，需要提升经营能力的人员。培训课程内 容主要是讲解电商环境、分析网店定位、产品发布、网店运营、推广、装修、客服、商品拍 摄、物流与配送等系统化网店运营管理基础知识和专业技能，以掌握网店运营管理基础知识 和专业技能、实现网店经营盈利为目标。 ? 确定培训讲师 以企业内部讲师团为主，外聘讲师为辅。 ? 培训课程安排 (一) 基础课程一（2课时） (二) 基础课程二（ 1.5课时） (三) 深化课程（3课时） （四） 实践课

30、程（1.5课时） c.其他工作计划： 1、进一步提升自身讲师资质，提高授课技巧。 2、及时完成上级领导交办的其他工作任 务。 以上，是培训部2016年的工作计划，不足之处请领导给予批评指正。培训部 豆昌余 2016年1月7日篇四：职业培训学校2015年工作总结与2016年工作 计划 职业培训学校2015年工作总结与2016 年工作计划一、2015年工作总结普宁市华美职业培训学校是普宁市华美教育投资有限公司于2014年投资创办的一所高 起点职业培训机构。学校位于普宁市流沙新光路溪尾段，环境优美、交通便捷，配置标准电 化教室、实验室、实操室、食堂、学员宿舍、教工宿舍等培训场地及设备设施。学校建筑面

31、 积25000m2，其中实验室10间600m2、电化教室60间3600m2、实习实操工位120个3600m2， 是目前普宁市设备设施最为完善的职业培训学校。学校创办一年多来得到了市民政局、人社局等政府部门的大力支持和指导。学校一直坚 持以适应社会需求、培养实用型高素质的人员为准则，通过全体教职工的辛勤劳动，2015年 度教学工作取得了一定的成绩，得到了社会各界人士的好评，具体做了以下工作： (转 载于:2016年度培训工作总结) （一）加强和完善了学校的规范化管理，健全各项管理制度 1、着重加强了学校的管理工作，建立健全了一系列规章制度：从教职员工守则，到各岗 位责任制；从聘请教师规则，到档案

32、管理制度、财务管理制度，安全保卫制度等等，同时具体落实到每个教师或管理人员身上，使 学校的管理工作有条不紊，井然有序。 2、完善教务工作，勤勤恳恳做好每项工作，每一期培训班开班后，教务人员都积极深入 现场服务。从学员的实际情况入手，做好各项工作，使学校的工作运转到位。 3、保障教职工的合法权益，根据法律法规的规定保障教职工福利待遇，让教职工有法定 的休息时间，调动教职工的工作积极性，关心教职工的思想、工作和生活。 （二）提高教育质量，加强特色培训篇三：公司2016年度员工培训工作计划 xx公司2016年度员工培训工作计划 根据xx公司2015-2017年员工培训工作规划及集团和公司年度两级职代

33、会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划。 一、指导思想 承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。 二、培训项目实施重点 （一）全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想

34、效果。 （二）深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从2016年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。 （三）重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织部分人员进行港口业界同

35、行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理模式等；继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。 （四）管理类专项培训。紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。 （五）职业技能鉴定培训。按照xx公司2016年职业技能培训与考核鉴定计划，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，

36、严格过程管控，创新激励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员通过率在80%以上。 三、培训管理工作重点 （一）强化培训计划兑现的管控力度，确保培训项目如期完成。各单位对提报的年度培训计划项目要专人负责，每项要形成培训项目实施计划书，提前准备，周密安排，保证每个项目的顺利实施。人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现场，督导检查培训项目组织准备、过程管理和实施效果等情况，不断强化对年度培训计划兑现率管理考核。 （二）加强兼职培训师队伍建设，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是管理者，我是好讲师”活动，鼓励兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课能力；公司组织对授课情况进行

37、现场评价，年终根据评价结果进行等级评定划分，实施讲课酬金奖励和外培考察激励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。二是继续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作PPT课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训项目的较为完备的基础教材体系；在此基础上，各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。 （三）严格培训费用审批管理，确保使用规范有效。xx公司2016年度培训费较往年降幅较大，要严格进行培训费用审

38、批管控，确保公司重点培训项目、培训师资的经费投入，合理进行培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训项目和经费投入，各单位要严格按规定程序进行审批使用。 （四）完善激励机制，提高各层面人员参与培训的积极性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。 xx年x月x日 附件1 2016年度公司级员工培训计划表 篇四：2016年全员职工培训工作计划 2016年全员职工培训工作计划

39、 为认真学习党的十八届四中全会精神，贯彻落实国务院关于加强职业培训促进就业的意见文件精神，以及劳动和社会保障局关于做好职工技能培训工作通知的精神，提高团场职工学习新知识、掌握新技能的能力，推进团场“三化”建设，培养造就一支学习型、高素质职工队伍，努力实现团场跨越发展目标。根据劳动和社会保障局、总工会职工职业技能培训要求及“科技之冬”工作安排，结合团场实际，团决定今冬明春在全团范围内开展以提升职工技能水平、自主创业及综合素养为目标的“科技之冬”和“职工职业技能培训”，现将全员职工培训工作做如下安排： 一、全员职工培训势在必行 兵团党委把职工培训工作列为“十大民心工程”之一，党委提出团场“三化”建

40、设需要一支高素质、结构科学的技能型职工队伍。目前职工技能培训是提高职工技能水平、加快新技术落实的主要途径。通过培训进一步拓宽职工的思维视野，提高职工的技能水平，全面提升职工的科学技术水平、自主创业能力、思想道德素质，造就一支数量充足、结构合理、相对稳定、素质较高的职工队伍，为团场经济社会持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。 二、建立科学规范的培训机制 （一）健全机构明确责任 为做好今冬明春的全员职工培训工作，团成立职工培训领导小组 各单位要高度重视职工培训工作，要成立相应的职工全员培训领导小组，党政主要领导牵头负责，指定专人负责单位培训工作，履行好各自的职责和责任；全权抓好培训各环节的工作，按

41、团统一安排行事，组织发动广大职工，全员参培，接受全程培训和军事训练；已建成“职工培训中心”的单位，要充分发挥培训中心的作用，让其真正成为培养科技型人才的阵地；培训的同时要做好材料收集、建档立卷工作。 各部门担任教学授课的领导和授课人员，要认真背课，人人用电教课件授课，充分发挥现有教学设备的作用，增强授课的直观性，力求教学的实效性；严格按照团统一安排的时间、地点、专题、课次授课，不得擅自减课时、课次、合并上大课；授课人员要自觉接受参培干群的监督和评议，确保授课质量，团培训领导小组将根据职工评议，奖励优秀教员。 切实加强组织领导，采取有力措施，做好人员发动组织领导工作。要把职工培训贯彻落实到全民科

42、学素质行动计划纲要工作中，纳入到全民科学素质行动之中，实行统一组织领导、统一规划部署、统筹协调，形成齐抓共管的良好局面，各单位要协调各方资源，力戒形式主义，切实把职工培训的各项任务落到实处。 （二）加强管理力求质量 在“全员职工培训”和“职工职业技能培训”期间，团成立巡视督导组： 巡视组职责：定期或不定期对全团各单位的培训负有现场检查、督促、指导的责任，主要督查单位领导重视、组织发动、课堂纪律、培训质量、授课效果，监考巡视、参培人数、核对身份、会考事务等。 三、确保培训工作的针对性和实效性 （一）培训内容：一是社会主义核心价值观教育；二是加强棉花质量管理；三是连队功能转型、土地流转；四是科学用

43、水合理用水；五是安全生产；六是职工多元增收；七是法律法规、信访政策；八是“十八届四中全会”精神、依法治国；九是农业特色产业（海棠果、苹果、山楂）栽培管理技术；十是科学合理防病治虫；十一是团场开发、建设、发展历史（专题片）；十二是民政、残疾人保障政策；十三是林业法律法规知识；十四是自主创业知识讲座；十五是专业合作社常识；十六是家政服务讲座；十七是“科学生产、勤劳致富”巡回报告；十八是全员职工军事训练。总之，培训内容立足科学性、突出实用性、增强针对性、确保学有所获、学以致用、解决问题；坚持冬季规模集中培训，平时结合农时季节多工种、多行业、多层面，以现场实地讲解培训为主，室内培训为补的立体培训。 （

44、二）教员背课准备：时间2016年12月16日至21日，授课内容见（表一），“全员职工培训教师授课内容按排表”和“授课场次安排表”进行。 （三）总结动员大会：时间2016年12月18日，即“全员职工科技之冬、职业技能培训：2016年度总结表彰、2016年度培训动员大会。 （四）全员职工培训、军训：时间：2016年12月22日至2016年1月21日；原则：上午室内培训，下午室外军训。要求：全员职工参培受训，实行主要领导负责制，严格点名签到制，认真履行培训及军训规定的内容和程序，同时做好资料备存建档工作。 （五）培训要求：为增强培训工作的吸引力和时效性，今年培训力求灵活多样、丰富多彩，采取团选派专人

45、授课和外聘专家授课相结合；课堂授课和多谋体视频教学相结合；全员军训与科学生产勤劳致富报告团巡回报告相结合。团成立由各单位种植业、养殖业、自主创业，一产、二产、三产中的致富能手、成功典型个人、能带动大家共同致富的宣讲报告团，赴各连队进行宣讲，基层单位培训和选派连队骨干到团培训相结合。除团授课人员授课外，每个单位的主要领导都要准备为单位职工讲课，书记要为单位职工上职工思想教育方面的教育课，行政领导要结合本单位的实际为单位职工上职工管理方面的教育课，同时组织本单位的干部职工进行生产经验总结以及如何调整种植业结构、发展 一、二、三产业，如何发展多元增收，富民强团、加快小城镇建设步伐的大讨论。 各单位要

46、“以职工培训为先导，以撑握技能为途径，以提高素质为目的”，统一思想，提高认识，充分认识到此项活动的重要性，周密安排，精心组织，不走过场。要在提高培训质量、注重实效上下功夫。培训期间各单位所有干部必须在岗，带头参培，严格做好考勤记录，不得脱岗，职工参学率必须达到90%。团督导组，定期不定期对单位上课情况抽检，对组织有序、管理到位，参培率、及格率高单位团将给予表彰奖励；对优秀教员和优秀学员给予奖励。全员职工培训工作先进单位、优秀教员、优秀学员条件如下： 1、先进单位条件：参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数100%的，职工培训资料齐全，为“先进单位一等奖”；参培、参考、合格率占应参培、参考

47、、合格总人数98%的，职工培训资料规范的，为“先进单位二等奖”；参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数95%以上的，职工培训资料规范的，为“先进单位三等奖”；参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数90%以上的，职工培训资料规范的，为鼓励奖单位。 2、优秀教员的评定标准：按每堂课参培人员填写的“教师授课测评表”分数，经领导小组综合排队审定授予“优秀教员”称号。 3、优秀学员的评定标准：参培出勤率100%以上，理论考试成绩和技能考试成绩平均在95分以上的职工，经综合审定为“职工职业技能培训优秀学员”，每个单位按参培人数的3%的比例评定上报“优秀学员”。 职工培训是一项系统工程，各职能部

48、门要相互协调，通力合作。授课人员要认真备课，注重实际，重点是结合团场实际和行业特点，特别是与目前团场“三化”建设相关领域新知识的授课做到通俗易懂，语言生功，杜绝照本宣科。授课内容做到与贯彻兵、师、团党委的各项方针政策与土地承包相结合；与学习十八届四中全会、社会主义核心价值观教育；调整产业结构相结合；与连队功能转型相结合；与冬季群众活动相结合；与解决当前团场、基层单位在新形势下出现的新情况、新问题相结合；做到职工教育和职工管理相结合，素质教育与技能培训相结合，解决实际问题与落实有关政策相结合。与干部职工思想观念的转变和素质提高、增加收入、实现富民强团目标要求，构建和谐社会相结合。 职工培训工作要

49、做到三个到位，即人员到位、教员到位、督导检查到位。把职工培训做实、做好，最终通过培训使职工提高素养，掌握技能。篇五：培训机构的年工作总结及2016年工作计划 职业培训学校2015年工作总结与2016 年工作计划一、2015年工作总结普宁市华美职业培训学校是普宁市华美教育投资有限公司于2014年投资创办的一所高 起点职业培训机构。学校位于普宁市流沙新光路溪尾段，环境优美、交通便捷，配置标准电 化教室、实验室、实操室、食堂、学员宿舍、教工宿舍等培训场地及设备设施。学校建筑面 积25000m2，其中实验室10间600m2、电化教室60间3600m2、实习实操工位120个3600m2， 是目前普宁市设

50、备设施最为完善的职业培训学校。学校创办一年多来得到了市民政局、人社局等政府部门的大力支持和指导。学校一直坚 持以适应社会需求、培养实用型高素质的人员为准则，通过全体教职工的辛勤劳动，2015年 度教学工作取得了一定的成绩，得到了社会各界人士的好评，具体做了以下工作： （一）加强和完善了学校的规范化管理，健全各项管理制度 1、着重加强了学校的管理工作，建立健全了一系列规章制度：从教职员工守则，到各岗 位责任制；从聘请教师规则，到档案管理制度、财务管理制度，安全保卫制度等等，同时具体落实到每个教师或管理人员身上，使 学校的管理工作有条不紊，井然有序。 2、完善教务工作，勤勤恳恳做好每项工作，每一期

51、培训班开班后，教务人员都积极深入 现场服务。从学员的实际情况入手，做好各项工作，使学校的工作运转到位。 3、保障教职工的合法权益，根据法律法规的规定保障教职工福利待遇，让教职工有法定 的休息时间，调动教职工的工作积极性，关心教职工的思想、工作和生活。 （二）提高教育质量，加强特色培训 1、我们在办学初始，就认识到学校要在社会上树立良好信誉，必须要在办学中注重自己 的特色，因此，我们着重培训电子商务和计算机应用人才，从而取得了较好的成绩，得到了 社会的认可和赞许。 2、聘请正规大中专学校中有较高层次，思想好，作风正派，事业心强，具有丰富教学经 验的教师任专职或兼职老师，使学校的教学质量始终保持在

52、较高的水平上。 3、加强学员的辅导工作，学校在机房内配备专职的辅导教师，从学员到校上课开始，辅 导教师就同任课老师一起对学员情况进行核实，辅导时热心、耐心，做到有问必答、不厌其 烦，促进学员的理论与实践相结合，不断提高学员的实际操作能力，学员的考试合格率保 持在较高水平。 （三）积极响应社会号召，为社会公益事业做贡献 1、近两年来，为加大电商技能人才培训力度，促进我市电商产业快速发展，推进创业带 动就业，加快经济发展方式转型升级，为此揭阳市启动了“十万电商人才培训工程”。“十万 电商人才培训工程”对于市民是免费的，学校所能得到的补助其实也很少，但是我们认识到 学校在注重经济效益的同时应该同时要

53、重视社会效益，因此毅然承担了此项培训工作，并取 得了很好的成绩。 2、为促进就业，提升我市劳动者职业技能水平，xx培训学校积极开展社会青年、失业 人员计算机应用能力培训工作，重点提高他们的实际操作能力、技能水平，促进他们顺利就 业，为普宁当地经济发展贡献一份力量。 （四）及时更新软、硬件设备，创造良好的教学环境 1、学校现有实验室10间、电化教室60间、实习实操工位120个，并采用先进多媒体仪 器教学。学校机房除了局域网连接外，还通过电信宽带开通了外网服务，让学员可以畅游在 因特网的信息世界中，为教学工作提供了根本的保证。 2、聘请专人负责机房的环境卫生，做到整洁、干净、舒适。清洁舒适的环境除

54、了给外界留下良好的印象之外，也更好的激发了学员的学习热情。 3、计算机房内还配备有中央空调，大屏幕投影仪等辅助教学设备，胜任“电子商务师、 网商运营专才、计算机操作员”等培训，是市人社局，财政局指定培训点和考核点。2015年度，华美职校上下齐心协力，教职工敬业，顾全大局，无私奉献，使学校事业有 了进一步发展。与此同时，我们也清醒的认识到，教育改革的不断深入对学校工作提出了更 高的要求，我们要有忧患意识。当前面临的情况形势是严峻的，任务是艰巨的，课改的压力， 生源的压力，质量的压力，都需要我们在今后的工作中不断地去拼搏，去开拓。为此，我们 要抓住这个机遇，综合分析培训的实际情况，坚持教育质量第一

55、，坚持为社会为学员服务的 宗旨，坚持勤俭办学的精神，注重提高办学效益，进一步拓展教育领域，把学校各项工作再 推进一步，力争在2016年新的一年里为社会输送更多有用人才。 二、2016年工作计划具体做到以下几个方面： （一）完善管理机制，提高管理效能 完善各项制度，规范学校管理，实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、规 范化的管理轨道。 1、努力完善和推行分层管理，形成“董事长（法人、校长）副校长校办校 务办教研组招生办”的金字塔形的管理结构，促进我校常规管理的规范化。 2、在实施校长负责制的基础上，推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为主要 内容的学校内部管理体制，建立多劳多得、

56、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制，努 力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。 3、认真贯彻各项教育法规，加强培训中心依法行政能力的建设，端正工作作风，规范行 政行为，提高管理效率，制定并完善教职员工的管理和监督机制，提高按章行政、依法治教 的水平。 （二）加强学校领导班子建设，构建一个“思想素质高、管理能力强的”领导集体 1、领导班子成员要加强学习，不断学习各地其他培训学校的教育管理经验，提高管理效 率。形成“廉洁勤政、秉公办事、团结高效、开拓创新”的作风，确保培训学校各项工作的 高效进行。 2、强化“三项”学习制度，即政治学习、理论学习和业务学习制度。

57、努力做到“四个结 合”：即政治学习与业务学习相结合；理论学习与教育实践相结合；团队学习与个人学习相结 合；集中学习与平时学习相结合。多管齐下，全面提高领导班子的综合素质。篇二：2015年 培训主管工作总结及2016年工作计划 2015年培训主管工作总结及2016年工作计划 本年度工作重点： 一、日常培训工作的组织。 二、完成中层管理系列培训的组织。 三、培训体系相关制度的落实及完善工作。 四、公司培训资料制作及管理工作。 静静守侯岁月，默默努力工作。2015年就要过去了，在深圳xx公司人力资源部这个优 秀的团队里，经过公司领导指导和同事的帮助，我学到了很多，也成长了很多。2015年，我 的主要工作是负责培训管理。现将本年度的工作总结如下： 一、认真完成日常培训工作的组织 作为一位培训主管，基本的职责就是制订公司每年的培训计划，根据审批的培训计划实 施培训，并按照实际情况及时