男科的现状与发展战略

1、男科专业的发展中国的男科学起源于我国传统的中医学，历史可谓源远流长，但发展至今尚缺乏一个完整的科学学科体系。现代男科虽 然起步较晚，但近二十年来发展迅速，尤其是男性计划生育和生育调控取得了举世瞩目的成绩，其技术水平和研究成果 位居国际前列。但目前我国男科学存在的问题亦不容乐观：如男科专业医师的培训和准入制度的缺乏、男科学专业技术 人员的缺乏、男科医师的晋升渠道缺乏及男科医师的分布零乱（没有一个固定”的家）、男科疾病的诊疗范畴和诊疗规范尚未系统建立、男科人才队伍的培养和自身建设的薄弱等。这些问题不仅严重影响到我国男科的发展，同时也是造成 目前社会上从事男科医疗人员鱼龙混杂的局面的主要原因。因此，

2、把男科作为一个独立性学科建设与发展已是一个迫在 眉睫的任务；它涉及中国广大男同胞的生殖健康和身心健康，涉及到家庭和谐和社会和谐，是中国医学发展的需要、也 是构建和谐社会的需要。这不仅是广大男科学者的心声，同时也是广大男同胞（当然也是女同胞）的心声。希望政府部 门高度重视，尽快成立独立的男科学专业。二、男科专业医师的培训和准入制度男科医师的专业培训和准入制度是建设一支高水平、高素质的男科学专业技术队伍的根本保证，它有利于提高男科疾病 的诊疗水平、规范男科疾病的诊疗常规和医疗市场秩序，保证男科疾病的诊疗质量。首先，男科医师的专业培训和准入制度需要一个强有力的组织和监督机构。由郭应禄院士领衔的中国医

3、师协会下设的男 科专业委员会，为建立规范的中国男科学专科医师准入制度，培养医疗服务市场需要的执业医师、提高医疗业务素质、 职业道德水平和参与市场竞争能力、促进医疗行业管理体制改革、规范医疗市场秩序、推动我国男科学医师管理与国际 接轨，都具有深远的意义。其次，男科医师的专业培训和准入制度需要一个高水平、高标准的培训基地。例如：北大医院男科中心是国内首家集全 国顶尖男科专业专家并配有现代化医疗设备、集医教研”一体的 三级甲等”专科医院，中心的落成开业是中国男科历史上划时代的里程碑，它为中国的男科医师的专科医师培训提供了科学且标准化的平台，也为中国男科学对外交流提供的 高水平的窗口。男科专业专科医师

4、的培训分以下三个层次：在住院医师培训的基础上或在泌尿外科医师的基础上，进行男科专业技能 的进一步培训和考核，合格后的医师才能准许开展男科专业医疗。民营医院的男科专业专科医师的培训。高级男科 人才的培训一男科将才工程”，他们将是男科专科医师培训考核的主考官，亦是男科疾病诊疗规范的制定者。男科学是一门涉及多个边缘性学科的学科，如男性心理学、内分泌学、男性生殖学等，因此其培训的内容除男科常见病 的诊疗规范外，尚需包括男性生殖基础、心理学、内分泌学等密切相关的交叉学科的知识。三、男科的研究范畴1. 男性生殖器官先天性或后天性疾病（炎症、创伤、畸形、肿瘤）2. 前列腺疾病3. 男性生殖系统的基础研究4.

5、 男性生殖、男性避孕和优生优育5. 男性性功能障碍和性心理障碍6. 男性生殖系统感染（含性传播疾病）7. 青春期性医学知识、性道德、性法律、性文化知识的普及教育8. 老年男性生殖健康9. 人类精子冷冻保存及辅助生殖技术10. 中医男科11. 男性生殖系统内分泌障碍及免疫功能障碍12. 女性性功能障碍四、男科的人才队伍建设科技的灵魂在创新，科技的根本在人才”。男科的人才队伍建设主要包括学科师资队伍的培养、学科带头人的培养、专 科医师培训、创新文化和科普工作的推进。师资队伍的培养、学科带头人的培养是推进男科学快速发展的领头羊；专科 医师培训、创新文化和科普工作的推进是规范男科医疗市场中坚力量。五、

6、男科工作的发展思路1. 心有多高，就能走多远。2. 认可是一个时间的问题，需大家付出艰苦的努力。3. 以注册会员制促进男科队伍建设（维权），以制定男科疾病诊疗规范促进行业自律。4. 男科学定位为二级学科还是三级学科，各有各的理由。男科学函盖泌尿外科、内分泌科、生育调节、心理科、中医男科的广泛领域，与之相对应的妇产科属于二级学科，经过较长时间的发展，已成为保障妇女半边天”生殖健康的完善学科。从这一角度考虑，男科学定位为二级学科比较科学，可以兼顾广大男科从业人员的发展空间的拓展，为男科从 各个相关领域和层面纵深发展预留空间。男科队伍包含一支多学科交叉的学术队伍，如果男科从业人员分散，交叉”就只能停

7、留在字面上，把这些课题集中不同学科的知识、研究方法、观念、思维方式来研究，火花”就会在碰撞中闪现，一系列预想不到的成果就可能出现。只有定位于二级学科，才能既保证广泛分支领域纵深发展，又能使各分支领域密切 交流和檫出火花。学科发展史中，每见多学科交叉而迅速发展的例子。男科临床工作的广泛领域及其复杂性也要求其定 位为二级学科。就象妇产科一样，由一支妇科、产科、生殖医学、计划生育医生的团队构成，各成员虽然了解妇产科的一般知识，但在不同的分支领域，各有千秋，这样就保证了这一学科的深入发展。男科也需要一支既有专业侧重、 又密切联系的高效团队，而不是仅在某一领域专长的人员。5. 发展是硬道理！正如有人说，目前男科医师在某些疾病的诊治（如前列腺手术）普遍比不上泌尿科医师，但只要从教 学、培训、科研、临床各方面严抓实干，医教研都做得出色，就会成为这一领域的真正专家，学科发展也好，病人也好， 需要的正是这种专家，此时，争论也就成为多余。6. 没有正规的男科主力军，则 地下游击队”就很难消灭。7. 以北大医院男科中心为平台，建立全国男科医师网站交流平台。 通过网站为基层男科学者提供继续教育的平台及疑难 病例答疑。8. 从上做下：长官意识，取得领导支持；从下做上：科普启动男性生殖健康意识，规范医疗市场。9. 每个学科都有分叉，