环网电缆工程施工方案

1、深圳地铁7号线供电工程7312-2标环网电缆工程施工方案编 制： 向紫胜 审 核： 吴银修 批 准： 赵宗益 中铁十一局集团电务工程有限公司深圳地铁7号线供电工程7312-2标段项目经理部二零一五年九月一日目录一 编制依据1二 编制原则11 方案优化的原则12 安全第一的原则13 优质高效的原则14 确保工期的原则15 科学配置的原则16 合理布局的原则2三 工作原则和指导思想21 质量、环境、职业健康安全管理方针22 质量、环境、职业健康安全管理目标和指标22.1 质量目标、指标22.2 环境目标、指标22.3 安全目标、指标2四 施工概况31 工程简述32 本工程关键节点3五 施工现场组织

2、机构41 组织机构图4施工工序流程图5环网电缆系统安装工程施工工序流程图62 电缆支架桥架安装工程施工方法62.1 电缆桥（支）架安装63 工程车展放电力电缆84 人力展放电力电缆95 过轨道电缆展放106 高压电缆终端头制作117 高压电缆冷缩型中间接头制作安装168 电缆敷设注意事项209 孔洞封堵2110 电缆标识22六 质量控制方案231 目标232 质量管理保证体233 质量管理组织机构图253.1 质量管理组织机构图253.2 质量管理组织机构主要职责254 质量控制措施285 质量检验标准305.1 依据305.2 验收规范31七 安全管理体系311 安全目标312 安全管理总体

3、方案313 安全保证体系及措施334 安全管理机构345 安全管理机构主要职责346 项目部安全职责356.1 项目经理安全职责356.2 项目副经理安全职责366.3 项目总工程师安全职责366.4 项目安全总监安全职责366.5 安质部安全职责376.6 物质部安全职责376.7 工程部安全职责376.8 项目专职安全工程师安全职责386.9 安全员安全职责386.10 施工队作业人员387 安全保证体系408 安全保证措施418.1 设备运输、吊装安全保证措施418.2 临时用电的安全管理措施418.3 交叉施工的安全管理措施418.4 公路运输的行车安全注意事项428.5 车行区管理4

4、29 适用于本系统的安全管理制度及办法439.1 通过合同约束与激励保障安全439.2 安全会议和安全防护教育449.3 施工申报审批制度459.4 施工安全防护制度459.5 安全协议制度459.6 安全生产逐级负责制度459.7 作业票制度459.8 安全包保制度469.9 安全检查监督制度469.10 安全事故申报制度469.11 干部盯岗制度479.12 安全保卫制度479.13 安全保证技术措施479.14 针对设备吊装安全薄弱环节的安全保证技术措施479.15 针对杂散电流防护系统工程安全薄弱环节的安全保证措施489.16 重要施工方案、关键施工工序的安全过程控制4810 其他安全

5、管理制度49八 环境保护及文明施工501 文明施工目标502 文明施工组织机构503 文明施工实施方案514 文明施工考核、管理办法534.1 文明施工考核办法534.2 文明施工管理办法535 环境保护545.1 环境保护目标545.2 环境保护组织机构555.3 明确环保职责565.4 项目副经理环保职责565.5 总工程师环保职责565.6 工程部环保职责565.7 物机部环保职责565.8 安质保职责565.9 施工队环保职责566 典型环境保护问题分析及采取的技术措施586.1 噪声586.2 污水586.3 垃圾586.4 大气污染59一 编制依据1 现行国家电气工程施工质量验收规

6、范、施工规范和标准2 项目合同文件3 施工现场实际情况及类似工程的施工经验4 施工图纸二 编制原则1 方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对设备运输、设备安装、电缆敷设、系统调试等施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。 2 安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程所有施工内容必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3 优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保

7、创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4 确保工期的原则根据合同文件及现场土建进度情况对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。 5 科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6 合理布局的原则从合理利用临

8、时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料设备进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。三 工作原则和指导思想1 质量、环境、职业健康安全管理方针严格管理、规范施工；工程创优、用户满意；节省资源、减少污染；控制风险、防止事故；遵守法规、持续发展。2 质量、环境、职业健康安全管理目标和指标2.1 质量目标、指标送变电工程一次启动投产成功；分项工程合格率100%；2.2 环境目标、指标施工噪声排放符合GB12523-1990要求；危险废弃物无组织排放造成危害事件0起；2.3 安全目标、指标死亡事故为0；重大机械设备事故为0；火灾事故为0；主责及以上的

9、重大交通事故为0；涉及电网事故为0；重伤率不超过0.5、轻伤率不超过5 。四 施工概况1 工程简述深圳地铁7号线工程西起南山区西丽湖站，经西丽、安托山、车公庙、上沙、石厦、皇岗口岸、华强北、八卦岭、笋岗、田贝至罗湖区太安站，东西向横穿深圳市区，线路布局呈“V”型，是连接深圳市内南半环主要居住区与就业区的局域线。7号线正线全长约30.157km，全部为地下线，全线设28座地下车站，其中11座换乘站，最小站间距为580m(华强路站至华强北站)，最大站间距为2035m(西丽湖站至西丽站)，平均站间距为1086m。7号线在深云和安托山区间中段左侧新建深云车辆段，右侧新建安托山停车场，车辆段和停车场各由

10、出入线与深云站和安托山站连接。全线需铺设的联络线两处，西丽站与5号线联络线，安托山站与2号线联络线。2 本工程关键节点2015年11月30日，NOCC电通2015年12月30日，全线车站35kV电通；2016年1月28日，接触网贯通；2016年2月28日，全线400V电通；2016年3月3日，深云车辆段具备接车及列车调试条件；2016年3月31日，正线具备热滑条件；2016年7月31日，三权移交；2016年8月20日，全线设备系统总联调完成；2016年9月30日，开通试运行；2016年12月30日，开通试运营。五 施工现场组织机构1 组织机构图项目经理赵宗益常务副经理翟魏川副经理总工程师吴银修

11、副经理卫保平副经理朱大庆工程技术部安质环保部计划财务部综合办公室接触网专业施工队变电专业施工队环网杂散电流施工队杂散电流队环网2队环网1队 施工工序流程图联跳、控制电缆终端及中间接头制作固定及绑扎施工准备及测量竖井横担安装电缆支吊架安装电缆敷设高压电缆终端及中间接头制作电缆整理固定高压电缆耐压试验及终端安装防火封堵接地线制安 电缆槽盒安装电缆通道施工开通送电隧道区间内无此工序测量定位 锚栓固定立柱安装托臂安装接地线安装托盘安装、连接环网电缆系统安装工程施工工序流程图2 电缆支架桥架安装工程施工方法2.1 电缆桥（支）架安装A 工序流程图B 操作步骤和要点(1)测量定位依据设计图纸，在电缆夹层墙

12、上两端同一高度分别取一点，用红外线定位取一直线，作为桥、支架立柱下固定螺栓高度，以此线为基准，测量立柱固定螺栓间距离，同样用红外线在墙上定位取一直线，作为桥、支架上螺栓固定线。按照设计图纸电缆桥、支架间距，在直线上标出立柱固定螺栓安装位置。(2)锚栓固定在标记的固定螺栓点用冲击电钻将眼孔打好，把螺母敲入眼孔，并使其胀紧。(3)立柱安装、托臂安装按照设计要求及施工规范安装立柱及托臂，立柱应垂直，托臂应水平，同一层托臂应在同一平面上。(4)托盘安装、连接（无托盘可跳过此步骤）托臂安装完毕后即进行托盘安装，先进行转角处托盘安装，然后向两端延伸。托盘连接采用连板，托盘间接地线连接工艺见下图 镀锌扁钢螺

13、丝固定连接软铜线托盘托臂托盘连接板固定膨胀螺栓图二次电缆桥架图二次电缆桥架C 施工标准(1)电缆桥、支架安装位置正确，桥架安装位置正确，连接可靠，同一层托臂要安装在同一平面，相邻支架高低偏差小于5mm。(2)立柱间距均匀，排列整齐。(3)电缆桥、支架保护接地线敷设正确，全线贯通。电气连接牢固可靠。D 施工注意事项(1)施工时保证足够的照明设施。(2)夹层施工必须有充足的通风设备以保证空气流通。由于本工程区间35kV电力电缆施工任务重，为了高效率、高标准完成施工任务，在电缆施工中，我们拟采用轨道工程车展放和人力展放两种方式相结合的电缆敷设方式。对于地面有通道直通站台、长度较短的电缆以及进出站部分

14、电缆则直接采用人力进行展放。对于不具备从地面直接敷设的电缆，采用轨道工程车进行电缆展放。3 工程车展放电力电缆根据电缆布线计划，敷设于区间电缆桥支架内的电缆均可以采用轨道工程车进行电缆的展放作业。电缆展放时，将电缆盘立放在工程车上的电缆放线架内，随着工程车的移动逐步展放电缆，用人力将电缆移到电缆支架的托臂上。电缆放置在轨道车上电缆在桥架上按照交直流、高低压、控制与电力电缆的不同，依据施工设计图纸，分别布放在支架不同层上。每敷设完一根电缆，马上从电缆端头将电缆按顺序再进行一次统一整理。电缆之间避免交叉。同时注意电缆弯曲半径符合规定。在电缆支架宽度不够时，相同规格型号、相同起止点的电缆可以重叠布放

15、。在电缆整理完毕后，对电缆在终端头、拐弯等处进行绑扎、挂牌。直线段电缆每隔5米(或按图纸要求距离)交叉绑扎一次。电缆牌内容包括电缆编号、电缆型号、电缆长度等。工程车电缆盘电缆支架架利用轨道工程车展放电缆示意图利用轨道工程车展放电缆4 人力展放电力电缆根据电缆布线计划，敷设于车站站台板下、区间高架桥上及隧道内的电缆均可以采用人力辅以自治平板车进行电缆的展放作业。首先将电缆盘架在车站地面合适的位置，利用人力和电缆滑车将电力电缆以8字形盘到站台开阔的地方；然后将电缆盘到自制平板小车上，利用小车和人力肩扛将电缆敷设到位，对于较长的电缆可以从中间位置向两边敷设；注意事项：在盘整电缆的时候一定要保证电缆的

16、弯曲半径（电缆外径的10-15倍）满足规范要求；注意保护电缆外护套不能破损5 过轨道电缆展放过轨道电缆展放施工流程如下：路径检查展放电缆穿牵引绳布置施工机具安放喇叭口清理管道电缆测试绑扎固定接头制作管孔封堵A检查待敷设电缆的沿线路径是否通畅，电缆埋管及电缆井是否施工完毕。清理电缆沟、电缆井内的垃圾和杂物。B先用玻璃钢导管器对电缆埋管进行粗通。接着用相应直径铁牛对埋管反复进行导通检查，清除管口的飞边及毛刺。C在电缆埋管的沿电缆展放方向进口端安放喇叭口。D按规定布置施工机具。并进行电缆展放工作。 F.电缆敷设排列按蛇形敷设，保持适当的松弛度，采取“品”字型摆设。大于45倾斜敷设的电缆每根支架处设固

17、定点。水平敷设的电缆，首尾两端、转弯两侧及每隔根支架处设固定点。对于敷设于垂直桥架内的电缆，每敷设一根应固定一根，采用绑线绑扎固定。固定点为1.5m。并每隔30米处及上坡、转弯两侧的支架上加装一个非导磁电缆卡子，电缆卡子内加装弹性衬垫，电缆卡子采用镀锌螺栓两端固定。电缆卡子示意图6 高压电缆终端头制作我公司依靠进口专用制作工具，采用国内外先进的电缆头制作工艺，由经过专门培训的电缆头专业制作人员来完成电缆头制安，即节约材料又提高工效和质量。A 工序流程图施工准备电缆开剥接地线制作绝缘包扎冷缩及接线B 操作步骤和要点a.制作准备电缆头制作人员必须持证上岗并经过安全规程考试合格，熟悉施工图纸及施工现

18、场环境。准备好电缆头制作工具及材料：剥切刀、刨刀、核相仪、绝缘摇表、电缆刀、断线钳、烙铁、压接钳、喷灯、卷尺、直尺、锉刀、剪刀、丙酮、清洁纸、电缆油、砂布、胶带、焊锡丝、铜扎线等。检查接头材料的技术文件应齐全，合格证、试验报告、说明书、型号规格应符合设计要求，附件无损坏受潮。接头场所应保持干燥、无灰尘，阴雨天及大风天气进行户外接头时要搭设接头棚。锯下一段电缆，逐层观察外护套应完好，铠装层应平直、无裂口和尖刺，内衬层应完好和附着良好，内护层的厚度应基本一致、无断股和变形现象。逐层观察有无受潮现象，切下一片主绝缘浸入140-1500C的电缆油中观察有无气泡产生及“辟辟”声，如果电缆受潮，需切除电缆

19、，直至电缆无潮湿为止。用绝缘摇表检测电缆主绝缘电阻应符合要求。b.电缆头制作校直电缆端部，剥切外护套，锯断铠装层，剥切内衬层、屏蔽层、半导电层和线芯端部。各层的剥切尺寸按要求进行。图 电缆开剥图 护套打磨图 接地线安装用电烙铁焊接接地线，并用焊锡熔填密封段内的接地线。焊接前先用锉刀、砂布对焊接部位进行打磨处理，以确保接地线与屏蔽层接触良好。图 接地线安装完毕图 接地线安装完毕套上各种套管，压接接线鼻子，安装应力控制管，绕包各种绝缘自粘带及保护层并安装各种套管，户外电缆头安装伞裙。电缆头安装（一）电缆头安装（二）触头安装一组电缆接头工作完成后，即时进行电缆的主绝缘电阻和耐受电压以及检测泄漏电流测

20、试。电缆耐压试验制作并安装好的35kVGIS电缆终端头C 工艺要求(1)遵照国标（GB503032002）及设计要求施工。(2)按电缆头制造商说明书操作。(3)铠装电力电缆头接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，截面不应小于下表之要求：电缆芯线和接地线截面积（mm2）电缆芯线截面积接地线截面积120及以下16150及以上25D 注意事项(1)施工使用的临时电源应带漏电保护装置。(2)动用明火应做好防火灾措施，并办理三级动火证。(3)接地线必须焊接牢固，并根据设计要求确认是一端接地或是两端接地。(4)绝缘屏蔽层开剥时，不能损伤绝缘层。(5)冷缩电缆头收缩时，要注意从绝缘管的顶端往下，使其收缩。(6)

21、用溶剂清洁绝缘层时，擦时应保持从末端往根部擦，防止炭黑擦到绝缘层表面。7 高压电缆冷缩型中间接头制作安装A电缆预处理1)把电缆置于最终位置，剥去电缆护套，开剥长度见图一，清洁两端电缆护套。2)如图一所示，两端护套口前各保留90mm的铜屏蔽带，其实全部剥去。3)按尺寸A剥除外半导电层，剥离时，切勿划伤主绝缘。4)按照接管长度的一半+5mm切除电缆主绝缘。注：从导体末端算起，主绝缘切除长度不能超过83mmB如图二所示半重叠绕包Scotch13半导电带，从铜屏蔽带上40mm开始处绕包至10mm的外半导电上，将电缆铜屏蔽带端口包覆住并加以固定，绕包应十分平整。C如图三所示在电缆导体连接前，分别将铜网套

22、、连接管适配器和冷缩中间接头主体套入两端电缆上。注：连接管外径13.0mm19.3mm之间，采用白色芯绳的连接管适配器；连接管外径在17.3mm27.2mm之间，必须用红色芯绳的连接管适配器。D如图4所示装上接管，对称压接，并且锉平打光，清洁干净。注：1.压接后接管表面如有尖角、毛刺，应对其表面锉平打光并且清洁。2.导体连接管压接完后延伸长度不得超过10mm。 E如图五所示1)将冷缩连接管适配器置于接管中心位置上，逆时针抽掉芯绳，使其定位于接管中心。2)先测量绝缘尾端之间尺寸C，然后按尺寸1/2C在接管上确定实际中心点D，再在外半导电层上距离接管中心点D260mm处用PVC带作一个明显标识，此

23、处为冷缩中间接头收缩的基准点。F如图六所示1) 清洁电缆主绝缘（用所属的CC-3清洁剂）a.切勿使溶剂碰到外半导电层b.主绝缘表面若有残留的半导电颗粒、刀痕，只能用不导电的绝缘砂纸打磨处理。注意；不能使打磨后的主绝缘外径小于接头外径选用范围的下限。2) 将红色的P55/R绝缘混合剂涂抹在外半导电层与主绝缘交界处，把其余的均匀涂抹在主绝缘表面。注：只能用红色的P55/R绝缘混合剂，不能用硅脂！G安装冷缩中间头1) 将冷缩接头对准PVC标识带的边缘，逆时针抽掉芯绳使接头收缩。注：1.安装时可先将冷缩中间头稍稍覆盖住PVC带少许，在收缩几圈后，慢慢转动中间头，使PVC带全部露出，不要将冷缩中间头向前

24、硬推，以避免冷缩中间头向内卷边。2)收缩后，检查中间头的两端是否与两端半导电层都搭接住，中间接头至少与外半导电层搭接13mm。H恢复金属屏蔽1) 在收缩好的接头主体外部套上铜编织网套，从中间向两边对称展开，用PVC胶带把铜网套绑扎在接头主体上，用两只恒力弹簧将铜网套固定在电缆铜屏蔽带上，以保证金属网套与之良好接触，将铜网套的两端修齐整。2) 用PVC交代将恒力弹簧和金属网套边缘半重叠包住。I外护套恢复清洁打磨电缆。两端护套用#2228防水胶带作接头的防潮密封，从一端护套上距离为60mm处开始半重叠绕包，绕至另一端护套上60mm处。在整个接头外半重叠绕包一个来回。绕包时，将胶带拉伸至原来宽度的四

25、分之三。完成后，双手用力挤压所包胶带，使其紧密贴附。J图十半重叠包Armorcast装甲带做机械保护。注：为了得到最佳效果，30分钟内不得移动电缆。8 电缆敷设注意事项A 在运输装卸过程中不应使电缆及盘受到损伤，严禁将电缆盘直接从车上推下，电缆盘应立放。B 电缆盘滚动时，必须按照电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向进行滚动。C 电缆存储时，应集中分类存放，并标明电缆型号、电压等级、规格、长度等，电缆盘之间应有通道，电缆存放处不得有积水。D 电缆展放前应用绝缘摇表检测电缆的绝缘值E 电缆桥架支架的制作及安装应遵循施工设计图纸及国家的有关规定和标准。F电缆桥架及其连接件和附件的质量应符合国家现行的有

26、关技术标准。G沿线电缆桥架接地施工时采用焊接，焊接后要按规程要求进行防腐处理。H电缆终端和接头的制作应严格遵守国家标准及制作工艺规程。I 电缆敷设宜采用机械敷设，其敷设速度不应超过15m/min。J不应使电缆在桥架、支架和地面上进行拖拉磨擦，电缆上不应有铠装压扁、电缆绞拧和护层折裂等机械损伤。K 电缆线路安装完毕后，应对其进行全面检查，如电缆型号和规格、电缆的固定、弯曲半径、相关距离、路径标志、电缆终端、电缆接头等。L 电缆线路安装完毕后应对其进行现场试验，如绝缘电阻试验、工频耐压试验、直流绝缘耐压试验等。M 电缆线路安装完毕后投入运行前，完成所有电缆孔洞封堵。N 接地线及其连接应保证正确、牢

27、固、安全、美观及接触良好。O 单相交流电力电缆的保护管、绑扎物及固定金具不得构成闭合磁路。P 电缆线路安装完毕后，单相交流电力电缆按设计、规范要求进行绑扎固定。9 孔洞封堵A 工序流程图施工准备定位测量加工角钢、防火隔板钻孔固定填充有（无）机堵料B 操作要领：(1)施工准备、定位测量、加工依据施工图纸将所有材料及工机具备齐；根据图纸和现场以及施工规范进行现场定位测量；根据测量尺寸加工角钢、防火隔板，角钢刷漆。(2)钻孔固定将角钢、防火隔板对齐孔洞，标出固定孔位；用冲击电钻对准固定孔位，垂直地板钻孔并清除孔内的粉尘；将膨胀螺栓装入孔内，将角钢、防火隔板固定拧紧。(3)填充有（无）机堵料根据孔洞大

28、小调和好无机堵料；距离电缆一定尺寸用无机堵料封堵孔洞；电缆四周用有机堵料封堵；有特殊要求时用防火包封堵。（4）将角钢用黄绿线接地图 设备内部电缆孔洞封堵图 电缆孔洞封堵C 技术标准(1)遵照防火封堵标准要求施工。(2)凡穿越楼板的电缆孔、洞都应采用有（无）机防火堵料、防火隔板进行封堵，其封堵厚度应不小于150mm，宜与楼板厚度齐平。(3)大型竖井（指人能通行的竖井）一定要用角钢或槽钢支撑。(4)对沟内电缆纵横交叉而又密集场所，可用防火包构筑防火墙。(5)电缆沟防火分隔宜采用防火墙，防火墙厚度宜大于240mm。(6)电缆进入柜、屏、台箱等的孔洞应作适当预留。10 电缆标识沿电缆桥架敷设的电缆在其

29、两端应挂标志牌。在支（桥）架端部及转弯处，竖井，隧道出入口，中间接头位置分为A/B/C三相，标明每一个中间接头公里标标志牌，规格应该一致，并有防腐性能，挂设应牢固。标志牌上应注明电缆的编号、规格、型号及起始位置。六 质量控制方案1 目标在施工过程中和验收过程中承诺达到以下标准:1）质量等级合格。2）达到国家施工验收规范规定的合格工程标准。3）无大、重大质量事故。深圳市城市轨道交通7号线BT项目供电系统接触网安装工程项目一次性送电成功。4）工程质量按照国家及行业标准、产品技术条件全部合格,工程一次验收合格率达到100%。5）分部工程:各分部工程合格率均为100%。 6）分项工程:各分项工程合格率

30、均为100%。2 质量管理保证体为全面实现质量目标,针对本项目的具体情况并结合我公司施工经验,由项目部质量领导小组从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面建立和完善本工程的质量保证体系,其体系图如下图所示:组织措施质质量保证体系管理措施技术措施经济措施合同措施建立质量管理网络配齐组织体系要素质量管理领导小组质检员构成管理网络考核制度选配具有资格和能力的技术人员制定质量管理计划落实过程控制措施认真进行质量检查对问题组织整改识别质量控制点落实“三检”制度,与不定期检查相结合开展QC活动控制采购环节，不得以次充好兑现奖罚及时兑现奖罚，发挥激励作用采购合同中明确质量标准质量目标:单位工

31、程合格率100%,竣工验收合格率100%,顾客满意度达到90%以上制定质量管理制度质量责任制质检员持证上岗制定创优规划组织图纸审核组织技术培训设立工地试验室,配齐仪表和试验员组织技术交底组织物资进场验收组织检验批验收所有问题整改完毕组织现场核实标准化作业技术人员检查缺陷数据分析PDCAPDCA确定工艺标准制定验收标准用鱼刺图找原因编制作业指导书针对主要因素制定改进措施实施改进方案防止偷工减料加大检查试验投入对进场不合格物资根据合同条款索赔劳务合同中明确施工质量标准，明确返工责任3 质量管理组织机构图3.1 质量管理组织机构图为达到质量目标,我们根据本工程的特点,建立由项目经理负责、总工程师、副

32、经理、安质部部长和有关部门负责人参与组成的项目管理部质量管理领导小组,领导和组织实施本项目质量管理工作。质量管理组织机构如下图。制定创优规划质量自检小组项目部质量领导小组项目经理项目副经理总工程师安质部,工程部,物机部试验部作业队质量小组质量QC小组班组质量员质量监督组织质量专检小组质量管理组织机构图3.2 质量管理组织机构主要职责 3.2.1项目经理质量职责 1)项目经理是本工程的质量责任人,实施质量终身负责制。 2)建立质量管理机构,复核质量技术措施,定期研究解决有关施工质量问题;组织质量教育,建立质量奖惩制度。 3)负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行;主持编制实施性施工组织

33、设计和工程项目质量计划,并组织落实;组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动。 4)及时参加建设单位组织的施工协调等工作会议,配合建设单位组织的一切有利于工程建设的工作。 5)负责对工程所需的人力、资金、设备、物资进行审查和配置,合理调配资源,搞好内外协调,保证质量体系在本标段工程中有效运行,保证安全、质量、工期满足合同要求。 6)贯彻实现工程质量目标,督促工程创优规划的实施,对不符合质量要求的施工,责令其停工或返工,并督促检查方案的实施和纠正预防措施。 3.2.2项目副经理质量职责 1)协助项目经理编制工程项目质量管理计划;参与制定相应的质量技术措施及质量控制措施。 2)加强施工过程控制

34、,严格质量检验管理;监督检查进货材料的检验和实验;参加或主持质量事故分析会议,提出技术改进和质量预防措施。 3)参加工程质量回访活动。 4)参加质量QC活动。参加或主持质量检查工作,检查对施工验收标准及施工规范的执行情况;主持关键工序攻关和人员培训,组织编写有关成果报告,监督制定质量保证措施;负责工程质量记录的检查和审核。 5)负责对工程所需的人力、资金、设备、物资进行审查和配置,合理调配资源,搞好内外协调,保证质量体系在本标段工程中有效运行,保证安全、质量、工期满足合同要求。3.2.3项目总工程师质量职责 1)对工程质量技术负质量领导责任。 2)协助项目经理编制工程项目质量管理计划;当采用新

35、技术、新材料、新设备时,应制定相应的质量技术措施及质量控制措施。 3)加强施工过程控制,严格质量检验管理;监督检查进货材料的检验和实验;参加或主持质量事故分析会议,提出技术改进和质量预防措施。 4)负责组织工程质量回访活动。 5)组织进行质量QC活动。参加或主持质量检查工作,检查对施工验收标准及施工规范的执行情况;主持关键工序攻关和人员培训,组织编写有关成果报告,监督制定质量保证措施;负责工程质量记录的检查和审核。3.2.4工程部质量职责 1)编制各专业的施工技术和施工工艺方案,同时编制相应的质量技术措施。对工程的关键工序、重点及难点工序作出详细的质量控制方案。 2)推广应用新技术、新材料、新

36、工艺、新设备,并负责指导技术交底,用先进的工艺水平确保施工质量。 3)负责分部、分项工程的质量评定工作。 4)负责隐蔽工程记录的检验。 5)负责竣工文件的编制,参加工程验交开通、交付工作。3.2.5安质部质量职责 1)编制质量管理制度、质量检查措施及质量内控标准。编制质量检测与评定要求及执行标准。制定有关质量控制的奖惩制度。 2)编制设计、施工和工艺方案,同时编制相应的质量技术措施。编制质量事故与隐患预防预案。 3)对质量不合格的工程项目,执行不合格品控制程序和纠正预防措施程序,对不合格品采取纠正措施,限期整改。 4)参与质量事故的调查、分析,审定事故处理方案,制定纠正和预防措施。 5)参加组

37、织工程验交、开通、交付工作。 6)配合工程部实施各项质量技术措施。 7)参加单位工程质量评定,负责分部、分项工程质量等级的评定及隐蔽工程质量检查。 8)加强质量检测,严格过程控制。 9)定期向监理单位提供施工中的质量控制计划及完成情况。3.2.6物机部质量职责 1)认真执行项目管理部制定的各项质量管理制度和通知精神。 2)编制物资质量管理条例,对材料及设备的工厂监造、试验检测、运输就位等制定质量控制方案及应急预案。并作好材料设备开箱记录和检测记录工作。 3)负责配合定点试验室进行各种材料的检测和试验。负责试验设备及仪器的定期校核。3.2.7试验部质量职责 1)与工程部和设备、材料管理部密切配合

38、,做好有关的抽检试验工作,并配合各部门完成工程受电和开通试运行工作。 2)结合施工实际为推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究试验,并参与制定施工工艺与措施。 3)监督各种测量方案的落实情况,复核测量最后技术参数。 4)参加监理工程师组织的技术交底工作,根据现场测量实况提出并制定具体的测量方案,并报监理工程师审批后执行。 5)负责本工程的测试、试验工作,编制测试、试验工作计划。指导、组织测试、试验工作的实施。对测试、试验结果负责。3.2.8作业队质量小组质量职责 1)负责施工现场的质量控制。作业队质量小组分配人员对施工过程中的质量QC、“三检”活动进行管理。定期向项目管理部相关部门汇报

39、质量控制成果。 2)认真学习执行各项质量管理制度,并制订各工序质量控制实施细则。 3)作出质量控制下的进度图,与工期要求对照,分析提前或推后时间的原因。对于推后时间的工序提出改进计划。 4)开展质量QC活动。定期进行质量QC会议,编写QC成果。 5)组织进行质量“三检”(自检、互检、交叉检)活动,对各工序的质量控制进行总结。对产生质量事故或隐患的工序进行全面分析说明,并提出解决方案。3.2.9质检员质量职责 1)执行项目管理部及作业队下发的有关质量管理及控制的条例。每个工序施工前,宣读与该工序有关的质量控制措施及预防质量事故措施。 2)记录施工过程中的质量控制情况。对发生质量事故的施工现场,如

40、实记录事故发生的原因及解决方案。并及时向项目管理部有关部门汇报。 3)作好设备及材料的质量检验工作,有权拒绝使用不符合施工要求及规范的有缺陷的材料和设备。 4)复核隐蔽工程记录数据。 5)负责项目单位工程质量,抽验分部、分项工程的质量评定等级,并负责复核质量技术资料,参与隐蔽工程质量检查。4 质量控制措施1)组成由具有中级职称以上并且经过专门培训、全面质量管理培训及具有多年施工实践,质量意识强的人员组成工程施工质量管理班子。严格按质量管理与质量保证对施工全过程进行质量控制。2)认真贯彻工程质量保证措施的执行,做到工程质量分层管理,把好质量关。对每分项工程特别是关键部位,一定做好技术交底工作,并

41、落实到班组、个人。技术交底主要分为现场人员技术交底、现场技术人员向各施工班组组长交底,这主要是对各个分部、分项、检验批（工序）向施工班组长进行技术交底;施工班组组长向工人交底,在施工前各班组长向现场工人进行技术交底。建立自检、互检制度,每项目或某个独立的施工组应指定质量负责人,负责落实每项工作。3)加强现场施工质量检查,配备专业检查人员。4)加强原材料和设备的质量检查工作,做好记录。不论是国内还是国外设备/材料,坚持不合格产品不施工的原则。5)严格按施工图施工,特别对进口设备要详细地阅读说明书及有关资料,掌握设备的有关规范和有关技术要求,各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施,经批准后才能进

42、行施工。6)建立安装过程质量记录。记录中包含检查项目及安装要求。对具体分部、分项工程由安装人、检验人和检查人签署工程质量记录。记录由监理工程师和技术人员检查(抽查)签名认可。7)凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程师验收,并做好原始记录。隐蔽项目完成后,应先进行自检达到要求后通知有关人员检查,检查达到要求后才能隐蔽,对于需要紧密配合施工的内容及其他特殊情况,不能及时请有关人员检查,可先进行隐蔽,但应做好记录以备抽查,有条件则应照相留底备案。8)自觉接受技术监督人员和监理工程师的指导,随时接受监理工程师对由承包商提供的设备和材料进行检查和试验,在安装工作完成或局部完成后,监理工程师发现

43、或怀疑设备某个部位存在缺陷或故障,要求项目部查找时,我方积极配合。9)在验收前20天,我项目部向BT指挥部提交竣工验收计划。监理工程师、BT指挥部所进行的各种检查、试验和签证,均不解除我项目部对所用承包工程质量所负的全面责任。除非质量问题是由于设计及制造原因引起的。10)坚决执行工程质量“一票否决制”,并贯穿于整个施工管理活动中。11)执行专业技术职能培训考核制度,考核合格后发给上岗证,上岗施工人员必须严格执行“国家电气装置安装工程施工及验收规范”、“铁路工程技术规范”、“铁路建筑安装工程质量评定验收标准”、“地铁施工规范”、“铁路基本建设工程质量监察暂行办法”和施工设计文件。坚持高标准、高质

44、量、严要求,牢固树立“质量第一,用户至上”的思想。12)以ISO9000质量保证体系为基础,推行全面质量管理工作,大力开展QC小组活动,用科学和管理和技术保证质量。为使本工程建成国优工程,我公司将用科学的管理手段抓好工程中的各项关键工序和质量控制点,制定相应的工作标准并定期考核,使整个工程的质量始终处于受控状态。13)坚持材料设备进货检验和试验制度,物资采购严格按照物资采购控制程序,认真做好各项材料设备开箱记录和检测记录工作,杜绝不合格品进入施工现场。严格按照本项目货物供应商提供的安装技术要求和有关文件(手册)的规定,以及BT指挥部提供的施工图进行。14)所有项目均有施工方案,设计图纸有明确要

45、求的按设计进行施工,设计图纸没有的按国家规范,国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定,并由监理工程师审核，报BT指挥部批准:对于复杂的施工方案应出施工草图,简单的方案可以口授。15)加强工程质量监理工作,自觉接受技术督导人员和监理工程师的指导,随时接受监理工程师的检查,积极与监理工程师密切配合,严格检查制度,每道工序都要进行质量检查,并认真填写检查记录,确认合格后再进行下道工序,要严把工序质量关。15)加强工程监督、检查管理,安全监察工程师、专业技术人员都要认真负责,秉公办事,经常深入施工现场检查工程质量情况,处理工程质量方面存在的问题,充分行使质量“否决权”的权力,严把质量关,建立施工

46、质量档案,增强施工人员和检验人员的责任感。16)坚持工班日志填写制度和作业卡制度,工班日志详细记载当天的施工进度和质量及相关人员情况,内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量缺陷控制方式等。17)推行“首件达标,样板引路”制,在分项工程开工前,统一工艺和质量标准,做出示范后,再全面推广,实现全部工程标准、工艺统一化。18)坚持工程质量事故申报制度,在施工中杜绝质量事故的发生,一旦出现质量事故,按照质量事故处理办法逐级上报,对一般质量事故由项目总工负责组织施工技术、安全质量等有关人员进行评定,提出处置方案,并及时组织实施,安全工程师进行质量跟踪验证并记录,对大、重大质量事故,项目经理组织有

47、关部门负责人对质量事故进行分析,并按有关规定逐级上报,认真执行上级主管部门的处置方案,对质量事故有关责任人按照我公司的有关规定进行处理,同时对质量事故总结教训制定措施。5 质量检验标准5.1 依据确保全部工程达到下列验收标准、规范以及设计文件:1)通用标准IEC标准-国际电工技术委员会制定的标准ISO标准国际标准化组织制定的标准GB标准中华人民共和国国家标准SI标准国际标准单位制DL标准中华人民共和国电力行业标准以及其他国际通用标准。5.2 验收规范铁路电力牵引供电设计规范(TB10009-2005)；铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准(TB10421-2003)；接地装置施工及验收规范(G

48、B50169-2006)。现场绝缘实验实施导则(DL474.1-6-2006)。地铁设计规范(GB50157-2003)。城市轨道交通技术规范(GB50490-2009)。七 安全管理体系1 安全目标坚持以“安全第一、预防为主”的指导方针,在施工生产活动中将切实搞好安全隐患的预防和预控,配备必要的防护设备,将安全隐患消灭在萌芽状态。项目管理部将夯实安全基础工作,加强职工的安全意识教育。在施工管理中把安全放在首位,当施工生产进度、经济效益与安全发生矛盾时,无条件地服从安全第一的原则,确保安全。“六无一控制”:无因施工原因引起的安全等级事故;无因工死亡和重伤事故;无机械设备大事故;无火灾事故;无重

49、要器材设备危爆品被盗和爆炸事故;无责任交通特大、重大、大事故;无管线事故。2 安全管理总体方案本工程实施中项目部将严格遵循建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和深圳市地铁工程安全标准工地及文明施工标准其他有关劳动保护与施工安全方面的法律、法规的要求,自觉维护深圳市轨道交通规划建设领导小组(项目部)办公室在深圳市民中的形象;制定各项有针对性的安全管理措施,落实各项安全防护、文明施工的资金和现场管理措施,做好台帐,确保工程建设中不发生各类因安全责任不落实而引发的事故、事件。我项目部进入业主提交规划许可的施工场地后,根据业主方进行的安全生产、文明施工、劳动保护和环境保护等方面的书面交底,贯彻执行

50、国家和本市政府主管部门颁发的法律法规、标准规范、条例规定等;严格执行业主制定的各类文件要求,并及时收取,纳入安全管理台帐。按照“总承包单位对施工现场的安全生产负总责”的原则,我项目部将负责施工责任区域的安全生产责任和管理工作。我项目部将按要求建立健全安全生产保证体系,落实各级安全责任制,完善各项安全生产制度(包括奖惩制度和有针对性的安全技术交底制度)和操作规程,做到层层签约,落实安全责任,其相关文件报业主方备案。在业主方和监理的指导下开展各类安全生产活动,及时传达和部署上级的有关安全生产精神和要求,我项目部将要按照“安全自查,隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查,及时制止和

51、处理各类违法违规行为,对发现的安全隐患要按“三定”原则及时落实整改措施,对严重的安全隐患要暂停施工,消除隐患。我项目部将主动接受业主及业主方派出机构人员在安全管理工作上的业务指导,服从管理；对业主的工作布置积极贯彻实施。现场项目经理为施工现场安全生产第一责任人。根据业主要求,我项目部将外聘人员的安全生产工作要纳入本单位统一管理的范围,明确要求,签订安全协议;定期对全体施工人员进行安全生产、文明施工及自我保护的宣传和教育,提高安全生产意识,增强法制观念;做好每天上岗前的安全技术交底,做好“三上岗、一讲评”工作,特殊工种、人员上岗必须符合上级主管部门要求,做到持证上岗,禁止实习、学习人员到现场作业

52、,严格执行各种安全操作规程,切实为施工作业人员提供一个良好的工作和生活环境,确保安全生产。由于我项目部疏于管理导致的安全事故、事件或造成人员伤亡的,我方将承担全部责任;积极组织抢险、抢救受伤人员、保护现场的同时,必须严格按照业主制定的事故报告及应急管理规定在限定的时间内按程序向建设行政主管部门、政府安全监督部门和甲方上报,不得迟报、瞒报。我方在工程正式施工前将针对本工程项目的特点、性质、规模以及施工现场水文地质情况编制好施工组织设计和各类危险性较大的专项施工方案,必须按规定程序办理报审手续,审批人必须是“合同”施工总承包单位总工程师本人签字,不得维护管理他人冒签或用私章代替,符合国务院建设工程

53、安全生产管理条例第393号令规定,未制定或未办理施工组织设计和危险性较大的专项施工方案报审手续的项目不得施工;项目部开工前必须制定和组织落实各项的施工安全技术措施,并向全体施工人员进行安全技术交底,严格按照施工组织设计和专向方案有关安全要求施工,如需变更按规定程序办理相关手续。另外,为加强轨道交通建设工程安全管理力度,规范施工过程中的各方行为,增强各施工单位在施工过程中的安全意识,杜绝各类重特大事故的发生,确保安全生产,根据业主制定的安全协议书内容及工程合同约定,在开工前项目部将向业主方缴纳的一定数额的货币资金的工程建设安全风险抵押金,在强化轨道交通工程建设安全生产、文明施工管理,以落实项目部安全责任为己任。3 安全保证体系及措施为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,全面落实安全生产责任,进一步提高安全生产管理水平,使安全管理工作真正做到“横向到边”、“纵向到底”,确保轨道交通工程建设的顺利进行,切实保障国家财产和人民群众生命财产安全。项目部将根据业主要求,建立健全本工程安全保证体系。4 安全管理机构为达到安全生产目标,我们根据本工程的特点,建立由项目经理负责、总工程师、副经理、安全总监和有关部门负责人参与组成的项目安全管理领导小组,领导和组织实施本项目安全管理工作。安全管理组织机构如下图。工程部制定安全