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制作PPT的7种武器V2

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1、制作 PPT 的7种“武器,内部资料,2,Title,3,4,1. 目标,5,6,2. 逻辑,4,演示的时候,顺序播放,切忌幻灯片回翻,使听者混淆,7,逻辑性解决问题的基本方法七步成诗,Step 1,Step 2,Step 5,Step 4,Step 3,Step 7,Step 6,陈述问题,分解问题 (树图,消除非关键问题(漏斗法,制定详细的工作计划,进行关键分析,综合结果并建立有结构的结论,整理一套有力度的文件,验证成果,要决:决策人须知道什么才能决策,要决:假设,要决:如果我马上要交卷,可消除哪些,要决:效率,成品,责任,要决:80-20法则;假设和分析间的关系,要决:结论意味着什么必然。

2、行动,要决:清晰,有力,8,9,3. 风格,10,11,4. 布局,12,13,5. 颜色,14,15,6. 过程,16,在成功的PPT上,做成功的PPT,17,7. 工具,18,附录:咨询公司关于PPT制作的9个Tips,Stufe 1,Stufe 2,Stufe 3,少用带边框或阴影的图框,少用使用椭圆框,而用直角椭圆框取代,BACKUP,不要为了强调,把文字加上着重线,而是用所有字母的大写来实现,1,2,3,4,1,2,3,4,不要用圆形数字标注,而用反白的方框,不要用呆板的实心箭头,用右边多样的箭头,19,在幻灯片中,该箭头可以根据位置不同,选择打开/关闭,不要用左侧注释框,而要用右侧。

3、可灵活控制箭头,不要使用大的、多彩的剪贴画;实在要用,就用小的,单色的,There are obvious disadvantages to positioning text behind graphics,把文字写在图片的旁边,这样很清楚,文字和图片不要重叠,1,2,3,4,不要用缩小的图标做序号,而就用类似右侧那样,带数字的方框,20,举例:BPR中资源确认子流程,行业经理,技术经理,网络资源调度部门,个性化 需求分析,形成 客户方案,修订方案,确立方案,资源 确认书,满足要求 或新建,资源 确认,Y,N,替代方案,方案评估,21,象咨询师一样思考,你能否在电梯里将你的PPT内容全讲完,22,谢谢。

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