（精编）项目承包责任制方案

1、本word文档可编辑可修改项目责任制承包合同项目工程名称：甲方：公司乙方： XXXX为加强公司内部的 经营管理 ,充分调动项目部施工人员的 积极性、创造性，不断提高企业的 管理水平，分清各自的 责任，确保公司各项经济技术指标的 完成，充分调动员工的 生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的 现状，特制定本方案。一、项目承包的 原则：1.项目经理为承包责任人 (乙方)，有权选择本项目全部管理人员，全权招聘一线工人。原则上项目管理人员数量控制如下：200万元以下 3-4人；200-1000万元 5-6人； 1000万元以上 7-10人。2.如开工前对本项目盈亏情况难以预

2、测，可在项目承包责任制相关条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响项目承包责任制其他条款的 执行。3.公司对项目承包进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。4.项目承包必须严格执行公司制定各项指标管理方案，灵活执行优化实施细则，按工程特点分阶段掌控项目施工，乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。5.项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据，由公司财务支出。三、项目承包的 内容：1.包质量、包安全、包工期、包良好的 服务态度、包成本控制、包项目用工招聘及各项经济指标的 实现。1 2.经济成本指标：根据公司制定经济目标 (用工数量和人工均价、综合管理费用 )，由项目部实施管控。3.

3、项目工程奖金基数：完成本承包合同的 经济指标及安全、质量无事故项目经理年薪 100%（事前公司确定）；项目得到业主及甲方合同外的 其他奖励 50%归项目部，由乙方分配；经济指标节约的 部分按例和公司及项目部分配。比4.安全、质量根据责任状中的 相应条款执行。四、项目承包计入项目成本方式范围：1.人工费：项目人员主要由项目经理负责招聘，待遇报酬等不得超出公司相关规定，经招聘录用人员必须通报公司。2.项目管理工资：待管理人员确定后纳入项目工程成本。非乙方原因造成的 工程延期超出预设成本部分不计入项目成本由公司承担（该项需经公司论证）。3.辅助材料费：机械使用费：用于项目施工租赁设备费、公司提供设备

4、维修费用计入项目工程成本，需报废的 工机具设备需征得公司同意。特殊部位设备租赁向公司申请不计入项目工程成本。五、因管理不善造成超支、遗失部分计入项目工程成本：1.低值易耗品：榔头、扳手、管钳、弯管器、钳子、螺丝刀、氧气手动工具等小型手动工具，焊钳、焊帽、喷枪、钻头、切割片、记号笔、非金属绳索等辅助用具。2.劳保用品：安全帽、安全带、手套、风镜、雨鞋、雨衣、口罩等劳保用品。3.生活临时设施费：生活所需的 伙食费、水、电、汽等辅料。4.施工临时设施费：员工租房等施工临时设施由项目部向公司申请。5.职工保险费、管理人员办公费、所有人员交通费等管理费用。6.项目车辆使用费及其他未立项部分。2 六、甲方

5、的 职责和权限：1.在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的 工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的 管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的 声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人并追究相关责任。2.保证乙方施工资金、技术力量的 基本稳定，并有计划地组织项目技术培训。3.负责对乙方的 工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。4.负责考核乙方执行合同的 情况，对项目建立单独明细台账，按月与项目部核对本月所发生的 工程成本，保证奖惩兑现。七、乙方的 职责和权限：1.按承包人权限范围行使职权，优化管理，确保所签合同各

6、项指标的 全面完成。2.负责项目工程范围内的 质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的 检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的 要求和标准。3.遵循按劳分配的 原则，负责考核本项目部全体成员的 工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案。八、当年完成全部工作量，工程通过竣工验收交付使用兑现办法：1.合同内奖金及节约年终支付 70%，合同外奖金及节约年终支付 50%支付。2.合同内、外剩余奖金及节约与甲方结算后 30日内分别支付 20%、40%。3.保修期满后 7日内支付奖金及节约总额 10%保修金额。4.结算具有争议部分待公司对外结算后 3

7、0日内全额支付。3 九、跨年度施工工程当年完成部分工作量兑现办法：1.本年度合同内奖金及节约年终支付 50%，合同外奖金及节约年终不予支付。2.跨年竣工验收交付使用后执行第八项相关规定。十、项目工程增值兑现办法1.由项目运作扩大延伸承包工程范围项目按造价提取 2%-5%营销奖归项目所有。2.设计变更、签证、洽商增值部分按分析利润 25%计算归项目所有。3.项目办理结算工程量增值部分按分析利润 25%计算归项目所有。4.公司运作范围项目不参与利润分成。5.本项兑现办法相应执行第八、九条相关条款。十一、兑现分配流程1.项目承包部与公司商务及财务核对交接相关资料后，向公司提交项目承包结算资料，公司相关部门 15日内与项目部审定工程结算。2.在兑现分配前，项目部将分配方案报公司领导审核，确无异议后方可发放。十二、其它：1.本合同签订时即生效，一式三份，承