仓库管理工作流程图及工作标准(最新整理)_第1页
仓库管理工作流程图及工作标准(最新整理)_第2页
仓库管理工作流程图及工作标准(最新整理)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、仓库管理工作流程及工作标准单位生产部仓库主管仓库品管部供应商节点abcde1开始(一) 仓库管理工作流程图1/3产成品2审3核456789 物料领取10 审核11入库管理入库检验合格入库仓库 5s 管理定期盘存存量控制发料管理库存记帐结束供应商送货配合否退货编制审核审批日期日期日期(二)仓库管理工作标准2/3任务名称节 点任务程序、重点及标准时限相关资料入库管理程序供货清单、入库检验相关文件c2 e2物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作依情况定a2生产部负责产成品的入库准备工作1 个工作日内b3 c3仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情

2、况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续依情况定d3品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作随时c4 c5 e4检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货或者特采处理1 个工作日内重点物料入库检验标准入库检验过程规范有效仓库日常管理程序仓库物料清单c6做好仓库5s管理工作,实行定点定位存放,各种存放物料有明显标志随时重点仓库日常管理工作标准各种存放物料保存完好仓库盘点程序库存清单仓库台帐c7 仓库要定期不定期进行盘点,确保帐跟实物相符,发现各种异常情况及时采取补救措施一个月 2 次d7财务部门配合仓库进行盘点工作随时c8仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报

3、pmc 部依情况定重点仓库盘点及异常情况处理标准确保帐实相符,各种异常情况及时解决发料管理程序领料单、物料定额标准a9 生产部门根据 pm 生产计划订单,按照计划到仓库领料依计划定c9 仓库对照物料数量标准以及生产计划转料给产线,领料单需仓库主管审核即时重点领料审核与发料工作标准按定额要求审核领料单和发料库存记帐程序物料入库 清单、库存盘点清单、物料出库 清单c10根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核1 个月 1 次b10仓库主管对库存工作报告进行审查1 个工作日内重点库存帐务登记整理工作标准库存帐目清晰,准确“”“”at the end, x

4、iao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only

5、continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is also edited by my studio professionals, there

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论