沃盟经纪——于亚彤《新官上任稳扎根—新晋支行长必备管理技能》课纲2天_第1页
沃盟经纪——于亚彤《新官上任稳扎根—新晋支行长必备管理技能》课纲2天_第2页
沃盟经纪——于亚彤《新官上任稳扎根—新晋支行长必备管理技能》课纲2天_第3页
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文档简介

课程名称：新官上任稳扎根新晋支行长必备管理技能于亚彤老师2天课程背景：组织内的新晋管理者，他们可能是某一业务的骨干力量，但是从个人业绩到带队达成团队目标，很多人步入种种误区，甚或无从下手，更有用几年时间走到了新岗位，却熬不过最初的三个月。对于新晋支行长，需要通过培训促使他们明确自己的角色转变，明确管理目标，更通过结合实操演练的课程授予其打造高绩效团队的方法，能够支持到他们快速在实干中会育用留带起一支高绩效团队，从而达成团队目标。课程收益：n 认识到管理岗位的角色定位和团队管理职责。n 掌握团队管理的目标的制定/分解、团队盘点及绩效管理和激励的基本方法。n 了解多种团队管理的方法和工具，通过课堂模拟演练提升综合管理能力。 课程对象：新晋升支行长，中、基层管理人员课程方式：课堂讲授、头脑风暴、案例分析、视频解析、情景演练、行动学习等课程大纲破冰活动导入课程主题导入：陆总监上任有尴尬第一部分 新晋支行长的角色定位与自我管理第二部分：生根打造高绩效团队一、 团队目标的制定和分解二、 培育支持团队巧立威三、 绩效管理与激励第三部分 稳扎开局树立领导形象课程总结【此课纲为一般授课内容，授课前将结合客户实际量身定制，以达到最佳培训效果。】【本课纲版权归讲师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，

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