沃盟经纪—于亚彤《用好绩效工具 激活动力系统》课纲1天_第1页
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文档简介

1、课程名称：用好绩效工具 激活动力系统于亚彤老师1天课程背景：企业经营管理的核心是人。如何客观、公正、公平地评价出每个员工的价值，是人力资源管理中“绩效管理”的核心内容。随者科技进步和个体崛起，团队管理面临了更新的挑战，如何在VUCA时代，最大程度提高员工能动性，增强团队创造力是每一位团队管理者必须面对的问题。近几年“去KPI”的呼声越来越高，OKR随者国内知名企业的实践，受到高新企业的追捧，变得日益流行， 但是每一种绩效管理工具都有它存在的合理性和适用性，每一种工具只有正确的打开方式方能为团队绩效起到促进作用。讲师认为组织目标、团队目标与个人目标只有上下统一才能达到预期结果，将以自己独特的视野

2、，从战略地图出发，重点讲述OKR的制定分解与常见误区规避，终而与KPI结合，使得管理闭环，促进组织绩效的达成。课程收益：1.认识到常见绩效管理误区，了解绩效管理核心思想；2. 掌握目标与关键结果法的使用，并课堂演练；3. 掌握OKR与KPI结合使用的方法。适合对象：团队管理者、人力资源从业者授课方式 : 课堂讲授、案例分析、情景演练、电影解析、头脑风暴、课堂讨论、行动学习等课程大纲：破冰活动导入：组织中绩效管理的常见问题一、关于绩效管理二、目标导向的绩效管理三、 课程转化应用方案行动学习课程总结【此课纲为一般授课内容，授课前将结合客户实际量身定制，以达到最佳培训效果。】【本课纲版权归讲师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合

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