《网路行销期末报告》PPT课件

1、網路行銷期末報告以中時電子報數位媒體網為例,使命(遠景)、長中短期目標與相關現行決策,Cyper One 資訊、聰明、優勢 目標 緊密連結符合C世代需求的網路優質內容 同心構築以網路為生活重心的C世代活動場域 積極創建C世代願景,使命(遠景)、長中短期目標與相關現行決策,企業定位與營運方針 MSP M：Media、Marketing、Membership Multi-Channel S：Solution & Service P：Provider 五大事業方向：網路媒體經營、媒體綜效行銷服務、網路整合方案服務、會員行銷業務（電子商務）以及電子出版與資訊系統整合服務,環境分析,總體環境 社會經濟：

2、網際網路為一全球性市場 法律：電子簽章法、數位智慧財產權保護、消費者保護、網路犯罪等等 政府政策：行政院數位內容產業發展指導小組 人口統計：約九成民眾訂閱 科技：使多媒體內容傳輸可行性提高 環保：節省資源浪費,環境分析,行銷實力 一般的網路使用者：廣告交換、舉辦活動 廣告主與廣告代理商：在專業雜誌上刊登廣告，或開一些專業的說明會研討會，讓企業主比較直接的認識網路廣告的經營效益,環境分析,個體環境 人員管理：自行培養專業人才 財務管理：針對自身的定位穩健經營 創新研發：利用網路特性(互動性、及時性、跨區域性、可計數性)來達成,環境分析,產業環境與研究個案之行銷實力 豐富的資訊 訂閱人數高達九成

3、提供即時性新聞,產業分析五力分析,潛在競爭者：威脅低 現有同業競爭：競爭力高 供應商(上游)議價力：無議價力 顧客(下游)議價力：議價力高 替代品威脅：威脅高,B2C分析,SWOT分析,B2C分析,STP分析 市場區隔 地理變數：台灣人民為主，華僑為輔 人口變數：年收入、高學歷、上班族及企業主管 心理變數：生活型態、消費型態、瀏覽時數 目標市場之選擇：台灣民眾 產品或服務市場定位 即時性、多樣化、豐富的產品組合 專業人士的分析與整理 以使用者為導向，提昇服務,B2C分析,BCG矩陣應用 中時電子報屬於明星產業，有高度的市場成長率且佔有率也高，是企業未來長期發展的重要關鍵,B2C分析,行銷組合及

4、顧客關係,B2C分析,行銷組合及顧客關係續,B2C分析,PLC探討,導入期,成長期,成熟期,衰退期,產品生命週期,利潤曲線,時間,銷 售 額,中時電子報B2C,B2C網站行銷流程,確立公司經營定位與經營模式：新聞、內容、服務 吸引人群，擴展網站知名度：報紙、廣告、網站 長期留住瀏覽者：增加網站吸引力 建立族群認同：討論區 耕耘社群資源 內容要符合利基族群的偏好：內容有多種分類 附加價值的功能：專家評論和分析 重視會員自由創作內容：討論區、發展電子商務來源 整合分享資源：與行銷知識庫做連結 擴大結盟，逐步擴大社群：策略聯盟,B2B分析,SWOT分析,B2B分析,STP分析 市場區隔 地理變數：可

5、上網 人口變數：不具影響、有意願且誠信為原則者 心理變數：利益交換為主，資訊交換為輔 目標市場之選擇：入口網站及搜尋引擎、廣告 產品或服務市場定位 廣告、促銷、專案合作 多樣化內容、量身訂作最佳網路行銷活動,PLC分析,B2B分析,B2B策略聯盟模式,策略夥伴的選擇：針對經營策略、提昇競爭優勢 策略聯盟模式：異業互補合作 資源享用與分析：使用者統計資料、市場分析與使用者分析 策略聯盟關係的維持、應用與擴展：策略聯盟給企業更多的彈性，能提昇市場競爭力，並且建構持續性競爭優勢，鞏固強化自己的實力,關鍵成功因素分析,瞭解市場及顧客：年收入、高學歷、上班族及企業主管 創造顧客認同：互動式討論、時效性高 優良策略聯盟夥伴 擁有先佔優勢：進入市場的時間早 積極宣傳知名度 建立卓越的信譽 提供顧客無形價值：收集、組織、選擇、綜合、分配 充足的資金和資源 正確的經營模式：策略聯盟 人才的優勢,決策與建議,網頁語言多樣化：與其他國家之新聞網站做相關連結 協助分析資料：查詢