综合计划与主生产计划.ppt

1、综合计划与主生产计划,生产计划的不同类型 综合计划的基本决策思路 制定综合计划的优化方法 如何制定主生产计划 主生产计划制定中的技巧问题 服务运作活动计划与控制的特殊性,什么是生产运作计划,根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排 生产什么产品产品名称、零件名称 生产多少数量或重量 在哪里生产部门、单位 要求什么时候完成时间、交货期,三种主要的生产计划,综合计划 主生产计划 物料需求计划 前两者以假定产品为计划对象，后者以具体产品和工矿配件为计划对象,1、综合计划(生产大纲,主要是根据企业所拥有

2、的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定） 产品：以系列为单位 时间跨度：年、几年 计划时间单位：月、双月、季 人员：分组、加班,2、主生产计划 (Master Production Schedule,确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量 最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品 计划时间单位：周(旬、日、月,3、物料需求计划（Materials Requirements Planning,依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。 相关需求物料的采购 相关需求物料：

3、生产最终产品所需要的原材料和零部件,相关需求物料的概念（例,生产运作计划的制定程序,市场需求 订单 预测,综合计划,主生产计划,物料需求计划,采购物料计划,车间作业计划,制造 装配,综合计划,主要目标 最大化顾客服务程度 最大化利润 最小化成本 最小化存货水平 最小化设备停顿时间 最小化消耗水平 最小化人员闲置时间,制定综合计划的两种基本决策思路,稳妥应变型: 根据市场需求制定 相应的计划 应变方法： 调节人力水平 加班或部分开工 安排休假 利用调节库存 外协,积极进取型： 影响性、改变性需求 常用方法： 互补产品 利用价格杠杆,主要信息和来源：技术、财务、人事、营销、物资等,两种制定策略,1

4、、追赶策略： 调节生产速度和人员水平，当需求变动时，调整劳动力或工作时间，使产量与订货一致； 2、平衡策略： 保持生产速度和人员水平不变，用浮动的库存或调整销售量来保持稳定的产出率,混合策略：追赶策略与平衡策略的结合使用,确定每一单位计划期的需求,初步候选方案 基本关系式 其它约束条件 成本,初步计划,可行,批准计划,其它计 划阶段,Y,N,综合计划的制定程序,综合计划工作表,时期 1 2 3 4 5 6 7 8 总计 预测需求 产出量 正常产量 加班产量 转包合同产量 产出预测 = 预测需求 - 正常产量 - 加班产量 - 转包合同产量 存货 期初 期末 = 前期期末存货 + 本期产量 本期

5、产品需求量 平均 = （期初存货+期末存货）/ 2 延迟交货,续表,时期 1 2 3 4 5 6 7 8 总计 成本 产出 正常的 = 单位产品正常成本* 正常产出量 加班的 = 单位产品加班成本* 加班数量 转包的 = 单位产品转包成本* 转包数量 聘用/解聘 = 单位聘用成本(或解聘成本)* 聘用数量(或解聘数量) 存货 = 单位运送成本*平均存货数量 待发货订单 = 单位延迟交货成本*延迟交货数量 总计 = 产出成本（正常成本+加班成本+转包合同成本）+ 聘用/解聘成本+存货成本+延迟交货成本,其它约束条件,物理性约束条件： 设施空间限制 生产能力限制 政策性约束条件： 经营管理方针上的

6、限制,成本,人员成本 加班成本 聘用和解聘费用 库存成本 订单积压成本和库存缺货成本,不同制定策略下的计划结果举例,例：某公司，其产品需求具有明显的季节波动性。明年1至6月份的需求如表1所示。制定计划所需的有关数据如表2和表3 所示。在四种不同计划策略下的生产总成本如表4 所示,表1 需求预测数据 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1800 1500 1100 900 1100 1600 表2 每月工作天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 22 19 21 21 22 20,表3 有关成本、工时和库存数据 材料成本 100元/件 库存成本 1.5元/件月 缺货成本 5元/件月 外协边际成

7、本 20元/件 （注：外协价格材料成本） 人员招聘与培训成本 200元/人 人员解聘费用 250元/人 单位产品加工时间 5小时/件 正常人工成本 4元/小时 加班人工成本 6元/小时 期初库存 400件 所需安全库存 月需求预测量的25,表4 不同计划策略下的计划结果 基本策略 总生产成本（元） 生产计划1 调节生产速度和人员水平 172 800 （改变工人人数，每天工作8小时） 生产计划2 保持生产速度和人员水平不变 162 488 （变动库存与缺货量） 生产计划3 保持生产速度和人员水平不变 160 000 （固定下限人数，其余外包） 生产计划4 调节生产速度，但保持人数不变 165 4

8、91 （加班,制定综合计划的优化方法,两种优化方法,图表法,线性规划法,两种方法的基本假设,1)各单位计划期内的正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制 2)各单位计划期的需求量已知 3)全部成本与产量呈线性关系,P 262-265,如何制定主生产计划(MPS) ,制定主生产计划的约束条件,MPS确定的生产总量=综合计划生产总量 综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产 在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束,制定主生产计划的基本模型,计算现有库存量 现有库存量指每周的需求被满足之后手头仍有的可利用的库存量。 本周末现有库存量 = 上周末计划库存量 + 本周MPS生

9、产量 max（本周预计需求量，本周订货量） 说明：max是取预计需求量 和实际订货量中的大数，是为了最大限度满足需求。 决定MPS的生产量和生产时间 计算待分配库存 ATP指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用ATP来签供货合同，确定具体供货日期,主生产计划制定举例,某阀门制造厂要为其生产的3型产品制定一个MPS，预测该产品4月份需求量为80个，5月份为160个。MPS以周为单位制定,本周末现有库存量 = 上周末计划库存量 + 本周MPS生产量 max（本周预计需求量，本周订货量,3型产品MPS量的计算,周,期初库存,需求量,是否缺货,MPS量,期

10、末库存,1 2 3 4 5 6 7 8,45 22 2 62 42 2 42 2,23 20 20 20 40 40 40 40,否 否 是 否 否 是 否 是,0 + 0 + 80 + 0 + 0 + 80 + 0 + 80,= = = = = =,22 2 62 42 2 42 2 42,28,3型产品MPS量的计算,4 月,周 次,5 月,周 次,1 20 23 22 0,2 20 15 2 0,3 20 8 62 80,4 20 4 42 0,5 40 0 2 0,6 40 0 42 80,7 40 0 2 0,8 40 0 42 80,需求预测 顾客订货 计划库存量 MPS量,期初库

11、存：45,生产批量：80,29,3型产品的新订单,企业在接到新订单后，必须判断在现在这种生产计划安排下，能否接受这些订单。该判断的主要是根据这些订单所要求的交货日期来决定的。为此还需要更新MPS记录,30,3型产品ATP量,4 月,周 次,5 月,周 次,1 20 23 22 0 7,2 20 15 2 0,3 20 8 62 80 68,4 20 4 42 0,5 40 0 2 0,6 40 0 42 80 80,7 40 0 2 0,8 40 0 42 80 80,需求预测 顾客订货 计划库存量 MPS量 ATP量,期初库存：45,生产批量：80,主生产计划制定中的技巧问题,MPS与综合计划的连接 以综合计划所确定的生产量而不是预测需求量来计算MPS MPS的冻结(相对稳定化) 不同生产类型中MPS的变型,服务运作活动计划与控制的特殊性,1、服务需求的特点： 随机性很强 很短的响应时间 2、服务能力的特点： 只能在需求到达的同时加以利用 能力随时间的流逝而消失,难点:如何使供需平衡,如何