上海市电力公司供电公司项目策划管理考评表大全

1、上海市电力公司市区供电公司经营部经理行为规范考评表1 / 9行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：丁黎部门：腾隆沪北分公司岗位：经营部经理考核人姓名:部门:4-JU /亠冈位:11 / 9至200考核期限：从200、评分 等级、1分2分3分4分5分评分项目工作量在正常情况下，当在正常情况下，3在正常情况下，按在3分基础上，累在3分基础上，累月完成工作量V 3分栏工作量的时做好以下工作：计额外工作量达计额外工作量达及时性分栏工作量的95 %当月完成1、每周经营工作90%，违反安全和工作量V 3分栏例会。文明施工要求 2工作量的100%,2、安全查岗。项，或有严峻违反违反安全和文明3、用电配套

2、协调行风廉政要求1施工要求1项，或会，施工前期协调项。违反行风廉政要会。求1项。4、生产打算及竣 工项目汇总。5、工程项目信息 汇总及工程项目 协调。不能在规定的时不能在规定的时在正常情况下，在限内完成工作打限内完成工作打规定的时限内完算2次以上，造成算1次，但未造成成工作打算。到3分栏工作内容的10%。完成工作在3分基础上，提早2天完成工作打算。到3分栏工作内容的20%。在3分基础上，提早5天完成工作打算。不良后果的。不良后果，或阻碍下道工序。完成工作效果性在工程项目中，有2项工程在工作 质量上存在差错， 或者发生1项差 错，造成严峻后果 的。在工程项目中，有1项工程在工作 质量上存在差错，

3、 但没造成不良后 果。达到工作目标的 要求，所有工程项 目符合设计要求， 符合技术经济指 标要求。在3分基础上，所 有工程项目达到 优良工程，且技经 指标增长2个百 分点。在4分基础上，其 中1项工程项目 达到精品工程，且 技经指标增长 3 个百分点。工作态度工作拖拉，经常需 督促，不服从工作 安排，拒绝布置的 额外工作。不服从工作安排， 但对布置的额外 工作消极拖延。认真负责，用心服 务，敬业爱岗，恪 尽职守。在3分基础上，能 对本部门或本职 工作提出合理性 建议，且被采纳2 条以上。在4分基础上，受 到公司领导表扬 和先进荣誉称号。工作中协主动协调配合意正常情况下，与他及时与工作相关在3分

4、基础上，与在4分基础上，与被考核人签名：丁黎考核人签名:日期:调配合识不强，缺乏与他 人的有效沟通，使 工作无法正常展 开。人沟通配合时发生摩擦，阻碍工作1次。其他部门沟通联 系，做到上下道工 序配合及时。相关部门沟通配合及时，冋时在协 调中解决1项工 程中的实际困难。相关部门有效地 沟通协调解决 1 项以上工程中的 实际困难。学习与成长学习态度不端正，经常性不参加培训活动。学习时断时续，不能完整地掌握新知识。学习有关新要求、 新标准，认真参加 各项培训活动。在3分基础上，通 过学习，能力有所 提升。在4分基础上，技术有创新。被考核人姓名：丁黎考核人姓名:行为规范（非班员类）月度工作打算表部门

5、：腾隆沪北分公司岗位：经营部经理部门:4-JU /亠冈位:时刻：200年工作打算时刻节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务每周经营工作例会每周一上午及时掌握工程项目信息安全查岗每月上旬、下旬各 一次确保安全无事故用电配套协调会、施工前期协 调会全月提供优质服务生产打算及竣工项目汇总每月上旬合理安排生产，确保按 时竣工本月特定事项2005年度劳务供方考评12月上旬进一步加强劳务供方治 理贯标工作实施全月符合质量认真要求额外工作事项被考核人签名：丁黎考核人签名:日期：2004年11月24日行为规范考评表一一部室专职岗位被考核人姓名： 丁黎 部门：腾隆沪北分公司职位：经营部经理考评期限：考核人姓名： 王立部门：腾隆沪北分公司职位：副经理指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（二权重X绩效评分等级）绩效积分的结果讲明工作量15%完成工作的及时性20 %工作结果的有效性25%工作态度20