企业管理概论综合十套题的简答题

1、综合十套题的简答题2005.431. 企业管理有哪些具体职能 ?第二章 有计划，组织，用人，指挥，控制 计划职能是协作劳动的必要条件。在企业管理的各项职能中，计划职能是首要职能 . 组织职能与计划职能是密切相关的。计划职能为组织职能规定了方向乃至具体要求，组织职能为计划任务的完 成提供组织上的保证。人才是企业最可宝贵的资源，是企业兴旺发达之本。用人职能，不仅要反映社会化大生产的要求，还应具有社 会主义的特点。指挥职能是由企业各级领导人员行使的一种职能。指挥职能对下级人员来说，意味着服从，带有强制性。 控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督，检查，发现偏差，采取纠正措施，

2、使 工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。32. 简述绘制网络图应遵循的规则。已改版，现在没有33. 简述组织 流水生产应具备的条件。第十章 产品品种稳定，是社会上长期大量需要的产品；产品结构稳定，设计定型，产品是标准化的，并具有良好的结 构工艺性；原材料，协作件是标准的，规格化的，并能按时供应；机器设备能经常处于完好状态，实行计划预 修制度；各生产环节的工作稳定地达到工作质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行。2005.7 31简述生产过程及其组成。第十章 广义的生产过程指从准备生产该种产品开始，直到把它生产出来的全部过程；狭义的生产过程是指从原材料投入 生产开

3、始，直到产品生产出来为止的全部过程。由准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程组成。 这四个过程既有区别又有联系，核心是基本生产过程，它是企业生产过程中不可缺少的部分，其他的过程可以根 据企业的具体情况而定，或包含于企业的生产过程中，或由独立于企业的外部单位来完成。 32简述库存及其控制方法。第十章 库存概括地说就是企业存储的各种物品和总和，具体地说，企业库存包括主要原材料，辅助材料，燃料和动力，维修用备品件等。控制方法包括基本方法和重点方法。基本方法包括 1 定量库存控制法也叫连续检查控制法， 永续盘点法，其做法就是每次物资出库时，都要盘点剩余物资，如果库存量等于或者低于事先规定的

4、订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。 2 定期库存控制法又称周期检查控制法，定期盘点法。这种方法就是定期盘 点八、库存，订购批量根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需求量而定。重点方法即 ABC 分析法。就是 根据库存物资的主要经济特征，例如根据物资的供应量，资金占用额，库存损失费用等特征，进行分类排队，找 出重点管理对象，从而对不同类型的物资采取不同的库存控制方法，以提高库存控制的效率与效果。 33多品种生产企业要搞好品种搭配应考虑哪些问题？已改版，现在没有2006.429简述矩阵型组织结构的优缺点。第三章优点： 1 灵活性，适应性强。 2有利于加强各职能部门之间的协作配合。3每

5、个工作人员的整体观念得到加强，有利于小组任务的完成。缺点： 1 稳定性差 2 机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。30简述人力资源管理与人事管理的区别。第五章 管理的视角。传统的人事管理把人力看作是成本。人力资源管理把人力看作是资源。 从成本的角度出发，管理 活动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约；从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和 利用。工作的性质。人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责执行领导的决策。人力 资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重。人力 资源管理部门既是人事行政管理的办事机构

6、，又是领导层制定，实施人才战略的参谋部。管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是因事设人，因事评人。工作任务是否完成，是一切管理活动的出 发点。人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至 出现了因人设事的现象。例如，某研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发 人员提供相关的支持。对管理人员的要求。承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。人力资源管理则要求其工作人员是 通才，他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况。31对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？第七章 企业是否存在着优势，集中反映在企业的经

7、营实力上，这个方面的分析包括以下内容： 产品竞争能力分析，技术开发能力分析，生产能力分析，市场营销能力分析，产品获利能力分析。2006.732简述全面质量管理的特点。第十一章 满足用户需要是全面质量管理的基本出发点。全面质量管理所管的对象是全面的，即广义的质量。 全面质量管理所管的范围是全面的，即产品质量产生，形成和实现的全过程 。 全面质量管理是全员参加的管理。全面质量管理所采用的方法是多种多样的，综合的。 33简述企业选择目标市场应处理好的几个关系。第十二章 市场面的多与少，大与小的关第。重点市场和一般市场的关系。 本地市场和外地市场的关第。国内市场和国外市场的关系。当前市场和长远市场的关

8、系。34简述成本与费用管理的基本要求。第十五章 正确区分各种费用的性质，严格遵守成本与费用开支范围。正确处理生产经营耗费和生产经营成果的关系。 正确处理降低生产费用与保证安全生产的关系。正确处理技术革新与成本费用管理的关系。 正确处理好成本，费用管理中的重点与一般的关系。2007.431简述企业组织结构设计的原则。第三章 任务目标原则。专业分工与协作原则。指挥统一原则。有效管理幅度原则。责权利相结合原则。集权与分权原则。稳定性和适应性相结合的原则。精简机构的原则。32简述社会主义企业文化建设中需重点解决的几个问题。第四章 按照社会主义市场经济的要求塑造企业文化。汲取古今中外优秀文化营养塑造企业

9、文化。根据本企业的特点塑造独特风格的企业文化。充分发挥企业领导者的关键作用。共同参与和知识共享。完善规章制度，不断巩固企业文化。33简要说明如何建立企业管理信息系统。第十六章企业要转变传统观念，增强全体员工的信息意识，积极开展信息情报活动。 重视信息技术人才的培养。建立强有力的高科技，高效率，高保密的企业信息系统。现代企业信息系统还应国际化。 加强自律，强化保密意识。2007.729简述企业管理的二重性。第二章一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理 组织生产力的一般职能。 另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执

10、行着维护和巩固生产关系的特殊职能。30企业建立工资分配制度有哪些要求？第五章坚持按劳分配的原则，克服分配中的平均主义，实行员工收入能高能低。 体现不同形态的劳动，建立起以工资为主体的，包括工资，资金，津贴，福利等在内的，科学完备的工资制度。把工资制度作为一种管理手段，充分发挥它的各种作用。劳动报酬货币化，工资化。31企业投资如何按不同标志进行分类？第十四章 按投资在再生产过程中的作用来分。建设性投资，更新性投资，追加性投资，移向性投资。 按投资回收期的长短来分。 5 年以上的长期投资， 3-5 年的中期投资， 1-2年的短期投资。 按投资所构成的企业资产性质来分。固定资产投资，流动资产投资，无

11、形资产投资。 按投资发生作用的地点来分。企业内投资，企业外投资。2008.431按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？第一章 联合公司。由若干个彼此存在的一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。 企业联合体。这是以大中型企业为依托，由若干具有独立法人地位的，相互之间具有一定经济技术联系的企业， 按照专业化协作和经济合理的原则，自愿结合，谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织，也称企业群 体或经济联合体。有生产型联合体，销售型联合体，生产经营型联合体，科研生产型联合体。 战略联盟。指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组

12、成的优势互补，风险共 担，要素双向或多向流动的松散型网络组织。包括后竞争战略联盟，竞争战略联盟，非竞争战略联盟，前竞争 战略联盟 虚拟企业。是指为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集 结而成的一种网络化的动态合作经济实体。32根据我国公司法的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？第三章 检查公司的财务。对董事，经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律，法规或者公司章程的行为进行监督。 当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。提议召开临时股东大会。 公司章程规定的其他职权。33简述产品质量的特性。第十一章 产品的性能。是指产品应达到使用

13、功能的要求。 产品的寿命。指产品在规定的条件下，满足规定功能要求的工作期限。 产品的可靠性。指产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力。 产品的安全性。指产品在流通和使用过程中保证安全的程度。 产品的经济性。指产品寿命周期总费用的大小。2008.731. 简述企业文化的主要特征。第四章 隐形性。潜移性。可塑性。继承性。稳定性和发展性。32. 简述企业在建立和运行质量体系时应抓好的主要环节。第十一章 明确企业质量方针和目标。分配和落实质量职能，完善质量文件。建立专职的质量管理机构。 建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统。 按照 PDCA 循环即计划 -执行 -检查-处理的管理循环组织质量体系的运转。33. 简述企业在选择目标市场时应处理好的几种关系。2006.7 已考了一次。2009.432. 简述企业文化的功能。第四章 导向，约束，激励，凝聚，辐射33. 简述企业职能战略决策的内容。第八章包括两方面： 一是重点职能战略的选择，企业领导者要从本企业实际出发，根据企业的优势或薄弱环节，或国家重点，作出 选择。二是职能战略本身的决策。包括 5 点：产品战略决策，产品质量战略决策，市场战略决策，科技战略决策，人 力资源战略决策。34. 市场细分有哪些要求 ?第十二章划分特性的可衡量性。市场开发的效益性 进入市场