企业检修部外委检修管理制度

1、1. 主题内容与适用范围1.1 根据电厂的检修人员的配置情况，检修部负责全厂设备的定期测试、试验、巡检、维 护以及紧急缺陷和故障的处理工作，其设备检修工作采取外委方式进行。检修部主要负责 外委检修的管理、监理和质量验收工作。1.2 本制度主要规定了 * 水力发电厂外委检修工作中，检修部各分部的工作职责和工作实 施细则。1.3 本制度适用于 * 水力发电厂检修部。2. 工程的组织和管理2.1 分部根据设备巡检、测试、试验情况，对设备的健康状况进行分析，并于每月 25 日前 将下一月份的外委检修项目计划和每年 6 月 30 日前将下一年度外委检修项目计划提交到 检修部进行审核，再提交有关部门审核批

2、准。该计划包括工程名称、工程理由（设备状况 和所须解决的问题）、工程内容、工程时间和工期、备品备件和材料。2.2 检修部组织本部门有关技术人员，参加对承包单位的技术水平和资质的评定和合同技 术条款的洽谈。2.3 承包单位应根据合同提出的检修内容、工期、质量等要求，编制施工方案、施工网络 图、安全和技术措施以及相关的图纸等技术资料文件，于开工前一个月交检修部审核（较 小项目至少在开工前 3 天提交）。2.4 与外委工程同时进行的机组、线路 GIS 的保护、自动装置和其它二次设备的网络图， 由自动化分部组织编制，编制时应结合承包单位提交的机械和电气一次施工网络图进行， 尽量不占直线工期。2.5 检

3、修部主任和主任助理（或委托专人）负责对整个工程的进度、质量、安全和施工现 场进行监督、检查和协调工作，各分部根据检修的项目，选派相关的技术人员参加各工作 面现场管理和施工监督，控制施工进度、工程量，并进行质量验收。2.6 与电网有关的机组、线路、 GIS 等设备的检修工作要严格按调度批准的工期和进度进 行，若在检修中发现新的问题和缺陷，需增加检修工期的，应经生产副厂长或总工程师同 意，由运行部报电网调度批准。2.7 外委工程的安全、 质量、施工现场的管理和验收等应遵守和执行电厂的有关规章制度。2.8 外委工程应严格履行检查验收手续，实行质量“三级”检查验收。即承包单位施工班 组自检，承包单位的

4、质检人员检查验收合格后再由各分部相关技术人员检查验收。2.9 各分部应提前编制详细的工程质量检查验收表格，并确定质量验收人员，验收人员应 对照验收表格逐项检查验收并签字认可，检查验收的质量标准按照有关的规程、规范严格 执行。2.10 当工作进行到质检点时， 工作面的监督负责人应要求相关质检员进行检查， 并按质检 点的要求决定工作的继续与否。2.11 机组大修的验收由生产副厂长或总工主持整体验收和整体试运行，检修部组织初检， 运行部组织分部试运行。其它设备的检查验收由检修部主任或主任助理主持，运行部负责 试运行。2.12 承包单位需借用我厂检修专用工具的，应列出清单并办理借用手续。2.13 检修

5、现场设有检修协调小组临时办公场所、协调、解决检修过程出现的问题。协调小组的机构设置如下：2.13.1 组长：生产副厂长（或总工）2.13.2 副组长：检修部主任 （或主任助理 ）运行部主任 （或主任助理 ）2.13.3 小组成员：电气分部主管 自动化分部主管 机械分部主管 水工分部主管2.13.4 安全监督员：安生部安监专责2.13.5 组长：召集主持小组各成员开会，协调检修与运行的工作准备和工作实施。及对检 修过程中不在预期计划内的事件处理进行决策。2.13.6 组员：传达协调小组工作意见，并负责本分部所辖工作面的进度、质量和工程量的 控制工作。2.13.7 安全监督员： 负责检查“两票”的合格情况， 检查工作现场是否符合 安规要求。3工程结束后，承包单位应向检修部提交竣工报告，竣工报告包括以下内容：3.1 工程计划进度和实际进度。3.2 实际完成的检修项目和检修内容。3.3 设备的异常情况（包括方案、图纸及有关的技术说明等）3.4 工时、材料、备品、备件的实际消耗记录。3.5 三级验收表格。3.6 所有检修和试验的原始记录。3.7 检修情况的全面总结。包括工程中消除达到的重大设备缺陷和采取的主