财务会计向管理会计转型_优秀论文

1、 财务会计向管理会计转型摘要：当前，大数据、人工智能、互联网+、云计算的发展给人们的生活带来便利的同时，也给企业的经营管理带来了挑战，这一冲击也波及到了会计行业。传统的财务会计工作已无法满足企业经营发展的需要，必须向具有主观能动性的管理会计转型。基于此，本文对管理会计相关理论进行了阐述，并分析了转型的必要性，最后提出了转型路径，以期为转型提供借鉴。关键词：财务会计；管理会计一、管理会计概述（一）管理会计含义与作用管理会计的作用有三个方面：一是解析过去；二是控制现在；三是筹划未来。解析过去主要是对财务会计提供的信息进行分析、整理，以便更好的为控制现在和筹划未来服务；控制现在主要是通过一系列的指标

2、体系，及时修正经济活动执行过程中出现的偏差，保证经济活动能按照原有的计划顺利进行；筹划未来是通过对所掌握的数据资料进行定量分析，帮助管理部门客观掌握企业情况，进而做出预测和决策。（二）财务会计与管理会计的关系财务会计是指对企业的资金运动进行核算和监督，通过确认、计量、记录和报告等会计核算方法为利益相关者提供企业财务状况、盈利能力等信息，帮助利益相关者做出决策。管理会计则是在财务会计提供的资料的基础上，发挥主观能动性，灵活运用多种方式在企业内部进行财务管理。从某种程度来说，财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计的拓展和延伸。尽管财务会计和管理会计存在一定的联系，但二者也存在很多差异。一是在

3、服务对象上，财务会计是对外会计，主要服务于企业外部的利益相关者；而管理会计是对内会计，主要服务于企业内部管理者。二是在时间范围上，财务会计侧重对过去的反映，主要核算记录企业已经发生的交易或事项；管理会计则侧重未来，主要是利用财务会计提供的资料对未来进行预测和决策。三是在原则与标准方面，财务会计有严格的财务制度和会计准则，财务会计的工作必须依照会计准则和企业财务制度行事；管理会计则没有准则要求，工作方式可以灵活多样。四是人员素质要求方面，财务会计要求的专业性较强，财务会计人员必须熟悉会计相关的法律法规以及会计政策；管理会计要求不仅要具备财务专业知识，还要具备统计、数学等数据处理相关知识，以及分析

4、问题、解决问题的能力，以便对数据进行全面分析、提取和汇总。二、转型的必要性（一）人工智能时代的必然选择人工智能，简称“AI”，是对人的思维过程、意识等进行模拟，模仿人类的大脑活动，能像人一样思考，甚至有可能超过人类智能。2017年9月，在一场主题为“德勤机器人引发的财务新变革”的分享中，现场播放的一段财务机器人工作的视频显示，财务机器人不仅可以完成多种多样的工作，而且效率极高。有数据表明，在增值税发票管理中，财务人员一天的工作量财务机器人只需三四个小时即可完成。财务机器人不用吃饭、睡觉，一天可工作24小时，且不用发工资、交个人所得税等。因此，有专家预言：到2025年，财务的基础工作将由机器人替

5、代。那么，大批从事会计基础工作的财务人员将去向何方？机器人替代的是基础的、重复性强的工作，对于需要发挥主观能动性的工作暂时无法完成，所以，从事基础会计工作的财务人员要想不被淘汰，只能转型管理会计。（二）大数据时代的必然趋势当今时代，大数据发展日趋激烈，企业应关联和分析大数据时代产生的大量数据，为企业管理提供决策依据。另外，计算机技术的应用使财务人员的工作效率得到了提高，也有效避免了传统财务工作中易出现的问题，有效改善了财务数据的处理效率。这些发展趋势，使得财务人员从繁琐的传统会计工作中解放出来，有更多的时间去利用计算机技术分析数据，为企业管理提供信息支持，从而促进企业快速发展。财务会计向管理会

6、计转型，是大数据时代的必然发展趋势。（三）企业自身发展需要随着社会经济的快速发展，国内很多企业都在转型，以保证企业稳定发展。会计作为企业的重要职能之一，在新的经济形势下也急需转型，从而提高企业的竞争力。财务会计向管理会计转型，是实现了财务人员的合理配置，将财务人员有限的精力投入到更高附加值的工作中去，从而提高企业的经济效益。三、转型路径（一）推动财务管理理念的转变目前，在很多企业中仍存在管理者意识不到财务工作重要性的问题，他们认为财务人员只会做传统的业务，不会给企业创造价值，更谈不上参与企业经营决策，之前有调查显示：在所有的部门里面，管理者认为财务部门给企业带来的价值创造是最低的，企业重大的决

7、策，也没有财务主管参加。这种落后的理念阻碍了财务人员参与企业管理的积极性，也限制了财务管理职能的有效发挥。另外，有些财务人员受自己知识水平的限制，认识不到转型的重要性，认为只要做好本职工作，认真记好账、做报表就行了，不能积极主动的为企业的经营管理提出建议。这种落后的理念急需转变，财务会计向管理会计转型是必然趋势，管理者和财务人员必须清晰认识到人工智能、大数据、云计算给企业和会计行业带来的冲击，在新形势下做好转型准备。（二）加强财务管理体系建设如前所述，财务会计和管理会计是有联系的，管理会计是从财务会计中分离出来的，是以财务会计为基础的，是财务会计的延伸。在当前的企业制度中，财务会计制度建设已比

8、较完善，而管理会计起步较晚，还未形成有效的运行模式。但在当前的经济形势下，管理会计的优势更加明显，它有利于促进中国企业会计与国际接轨。因此，现有的财务管理体系应更加注重管理会计的作用，充分运用其灵活性特点，为企业经营管理服务。需要注意的是，在体系的建设过程中，首先要考虑的是管理会计相关制度的建设，使财务人员认识到自己的工作在企业中的作用；其次，对企业的业务情况进行详细分析，在原有核算基础上强化内部控制、部门协作、数据分析等，以此建立科学有效的财务管理体系。（三）加强财务信息化建设计算机技术的快速发展，有效提高了财务人员的工作效率，一定程度上改善了落后的会计核算方法、人力资源浪费等现状。通过计算

9、机技术的应用，财务人员可以从繁琐的传统会计工作中解放出来，有更多的时间投入到数据的搜集、整理、分析等管理会计相关工作中去，财务的核心就是数据，加强推进财务信息化建设，可以使管理会计工作更高效、有序的进行，可以提高财务人员从事管理会计工作的积极性。在推进财务信息化建设的过程中，应力求企业多部门配合，并邀请专业信息技术服务公司协助建设，保证信息化系统建设的效果，以有效促进财务会计向管理会计转型。（四）各方共同努力，促进财务会计人员转型财务会计人员应当认清当前形势，积极、主动的向管理会计转型。转型时，除了财务会计人员自身的力量外，国家、企业也要给予相应的支持。目前，我国政府已经提高了对管理会计的重视

10、程度，并投入了大量科研资金，引进了国际上先进的管理会计理论与方法，结合我国经济发展现状，推出了一套完整的管理会计理论，为财务会计人员向管理会计转型提供指导与借鉴。会计行业需要建立管理会计评价体系与转型标准，加强管理会计人员的培养与教育，为转型奠定基础。企业应当重视财务会计向管理会计转型对企业长久稳定发展的重要性，进而可以在企业内部设立一套转型激励措施，鼓励企业会计人员向管理会计转型，提高转型的积极性。四、结论财务会计向管理会计转型是新形势下的必然趋势，我们要顺应这一趋势的发展，紧跟时代步伐，利用国家和企业提供的有利条件，积极主动的进行转型。本文从管理会计的含义出发，阐述了管理会计与财务会计的联系与区别，分析了财务会计向管理会计转型的必要性，最后提出了具体的转型路径，希望