装饰公司项目经理工作手册

1、（企业管理手册）装饰公司项目经理工作手册盛世嘉和项目经理手册XIANGMUJINGLISHOUCE装饰公司项目经理工作手册第壹章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。2、解决施工质量问题能力。岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。2.组织施工现场技术交底。3.协调施工现场各工种施工。4.维持施工现场秩序。5.协调客户关系。催缴工程款。6.立足本岗位工作，提出合理化建议。工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。3.协助工程监理组织现场技术交底：1) 联系设计师确认

2、确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时和监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层） 须及时向设计师和客户提出，且提出相应技术处理意见。3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，且办理延期手续。4) 和客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明且介绍公司于施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助

3、客户和物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)和客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。6)和客户确认水电改造项目及增减项目。7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，关联技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24 小时内由监理将交底表交到工程部。4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。5.材料进场验收：填写相应表格，签字。6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。7.工程中期验收：填写相应表格，签字。8.竣工验收：填写相应表格，签字。第二章：工长工作流程壹、工长

4、职责：1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。2、参和组织开工的现场技术交底。3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成关联责任人限期整改。对于重大 质量事故，限期壹天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制

5、工程进度。每周和客户电话联系至少壹次，沟通协调工程事宜。6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。7、高度重视维修工作，接受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。要求自接到维修单时起，不论工程大小，俩日内必须到达维修现场，对所维修的工程进行评估且做出维修 方案，经客户确认后书面上报工程部经理。维修任务完成后，次日将维修单交往施工部。8、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。二、图纸会审任务：理解图纸，核准预算，核算用料， 组织：工程部总监。参加：工长，监理，材料员、工厂技术员。时限：1 工作日内完成。三、技

6、术交底开工前的技术交底是确保施工正常进行的重要环节。技术交底程序分为技术交底前的预备会和现场技术交底俩部分。（壹）技术交底预备会：交底前的预备会由工程部经理主持，工长，施工监理、工厂技术员参加。会议主要内容：安排施工任务，移交技术资料，交待关联事宜。壹套完整的施工技术资料包括：1、完整的设计图纸及设计说明；2、工艺作法说明。3、工程预算。4、甲、乙方供应材料明细表。客户和公司签订装修合同后，由设计部将之上资料的俩份副本移交工程部，壹份由施工部存档，壹份派发给工长，办理签收手续。之上工作限时三日内完成。（二）技术交底程序：1、施工合同签订后，由该方案设计师和客户约定开工交底的具体时间。壹般控制于

7、三日后，七日内。2、工长和设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时和工长取得联系，明确变更后的时间，如有延误设计师应承担责任。设计师和工长不得主动提出变更交底时间的要求。3、我方必须参和技术交底的人员有：设计师，工长，施工监理、工厂技术员。4、技术交底由设计师组织和主持。设计师须现场向工长明确如下事项：1)讲明设计意图和重点部位的设计要求。2)讲明色彩、风格和装饰效果要求。3)讲明对材料的具体使用要求，包括对甲供材料的要求。5、工长应于交底时应明确如下事项：1)如有对设计意图不理解或不明确的地方，须向设计师询问明确。如对工程图纸和预算有疑问之处，应于交底完成后另择时间和设

8、计师交流。2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层） 须及时向设计师和客户提出，且提出相应技术处理意见。对原建筑质量问题严 重或可能影响装修施工的，工长应建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质 量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，工长应同客户协商 工程延期，且办理延期手续。3)和客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明且介绍公司于施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户和物业管理部门办理好开工前的必备手续；和客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。4)和客户确认水电改造项目及增减项目。5)根

9、据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确， 关联技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。6、设计师、工长、施工监理及客户填写“现场技术交底表”。7、技术交底结束后，施工监理负责将现场交底记录表交往公司工程部。现场交底记录作为工程档案的壹部分由工程部统壹归档。四、处理客户纠纷（壹）处理原则1. 遵循维护客户、公司、工长三方利益的原则。2. 文明礼貌、真诚待人的原则。3. 遵循说服、解释、平等协商，灵活处理的原则。4. 避免扩大化、处理快速化的原则。5. 无法达成谅解或和解时，坚持不要对客户许诺也不要轻易单方立下字据的原则。（二）处理办法1.壹般性的现场

10、管理及质量问题，由工长出面解决。2.较为严重质量问题，由工程部经理出面解决。3.设计方案及报价问题，由设计师出面解决。4.有关设计师服务问题，由设计部经理出面解决。5.有关工长服务问题，由工程部出面解决。6.严重经济索赔问题，由工程部出面解决。六、工程维修1、所有的客户（包括设计分部反馈的）投诉，由公司统壹登记，自接电话起 30 分钟内完成填单，且内容完备，然后转至工程部。2、工程部进行分类：1）由原工长维修的项目。2）派新工长维修的项目。3、原工长维修的项目，工程部于 24 小时内和客户取得联系，确定维修时间，且通知公司，将维修单备份壹份转至工程部。4、原工长回公司工程部领取维修单，且和客户

11、联系，按规定时间去进行维修。维修完毕，通知施工监理，工长交实施维修项目填写于维修单中，由监察助理、工长、客户共同验收签字，且将维修单交回施工监理备案。施工监理告知设计分部。5、派新工长维修的项目，由工程部于 24 小时内和客户联系、约定时间，到现场进行鉴定、报价（包括维修项目、工程量、材料费、工费及其它费用），明确维修时间，限定维修工期，工程鉴定的当天完成填单工作，且通知工长，经工程部经理签字确认后，将维修单转交给施工监理。6、工长接单后，先和客户取得联系，按维修单上所标注的时间、维修方案进行维修。7、维修期间由施工监理负责质量及项目监督。8、工程完工后，工长通知施工监理，且由施工监理组织进行

12、工程验收，客户验收签字， 将维修单返回施工监理备案。施工监理告知设计分部。9、维修工程的付款及结算，维修单经工程部经理审核签字，于验收后施工监理经理签字确认后，交公司经理签字。10、之上工作所涉及的人员必须严格执行关联的时间规定，部门负责人对其工作进行监督，凡未按规定时间完成者，给和 50 元处罚。11、对不能履行保修义务的工长，给和 100 元罚款。七、施工现场管理（壹）开工进场1、进场当日对施工现场进行全面卫生清扫。2、确定材料码放处，且将标志牌钉于墙上，当日进场材料按规定于标志牌上码放整齐。3、确定灭火器码放处，壹般情况下进门后的左侧 1 米处为灭火器的固定地点，特殊情况下也能够码放于进

13、门后的右侧。面积 100 以下的装修工程，应使用 2 个 5L 容积的灭火器；100 之上的装修工程，按每增加 50 配备壹个 5L 灭火器来计算配备数量（不足 50 按 50 计算），遇有复式或跃层居室时，应按房间层数配备灭火器，每层最少配备俩个，且放于各层入口的显著位置，以方便使用。灭火器的安放处不得被任何物体遮挡，灭火器必须保证于有效期且压力于正常使用值的范围。4、所有现场施工人员必须佩带胸牌，穿公司统壹工作服。5、所有施工机具必须干净，配备齐全，所有工具必须有工具箱，且放置于工具箱内。6、施工人员必须自带衣物箱，将个人更换下的衣物、鞋帽放于衣物箱内，不得随意放置。7、工长必须对客户已装

14、修好或已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭，可用报纸和胶带局部封闭，也能够整间房屋封闭。8、工长必须详细向代班工长交代取电位置和取水位置，且应对非取电位置、取水位置进行封闭。9、油漆和涂料等易燃化工品必须单独码放于安全位置。10、工长必须对不使用的下水口和地漏进行封闭，以防止施工中渣土和杂物堵塞下水口。（二）施工过程中1、每日必须清扫施工现场俩遍，中午吃饭前和晚上收工时各壹遍，未能清运走的垃圾， 渣土必须装袋或装入垃圾箱，垃圾袋和垃圾箱原则上应放置于阳台，且且随时清运，现场不许有成堆垃圾存于。2、木制作施工时，以锯台为制作中心，裁切后的材料和半成品必须沿墙码放，压板平台应放置于不影响通行和施工的

15、位置，必须留出施工人员的正常通道。3、瓦工进行地面铺砖作业时，必须是于本房间木作基本完工的情况下进行，且于铺贴后，于施工通道处用九厘米之上厚度的板材铺垫，以进行成品保护。对玻化砖、抛光砖等高档地砖，于上人前必须将砂土清扫干净，且且应用锯末均匀撒于表面，以防止地砖表面被划伤。4、油漆和涂料施工时，原则上木作和水电施工已基本结束，尽量避免交叉作业，对已制作或施工完毕的地面，卫生间、厨房墙面应采取遮挡和保护措施。5、油漆和涂料施工完成后，工程进入收尾阶段，必须从上至下、从里至外逐步进行施工面的清洁和地面的清洁工作，准备铺木地板的地面必须清洁无尘，为木地板的铺装创造良好条件。对暖气罩内、家具内和底部等

16、隐蔽角落进行认真细致地清扫和检查。6、施工过程中必须注意用电安全，禁止使用自制的拖线板，禁止直接用电线头从插座取电，禁止使用未固定的插座面板和开关面板，禁止使用大于 200w 的灯泡或高压汞灯、碘钨灯等做照明，禁止三台及之上的电动工具共同使用壹个拖线插座。（三）竣工验收1、于竣工验收前三日，必须通知巡检或设计师进行预检。预检合格后，上报工程部正式的验收时间，且将此时间通知客户。正式验收时间必须提前 72 小时上报，以保证公司和客户能够按时参加验收。2、竣工验收前，必须将所有剩余材料、施工机器、垃圾和施工人员个人物品运出现场， 竣工时，除少许油漆和涂料及油工工具、卫生工具外，其它物品不许摆放或存

17、放于竣工现场。3、竣工验收时，除本施工队的人员于现场提前等候外，不许有任何无关人员于现场。4、竣工验收前，现场的所有保护工作由施工队负责，验收签字后，正式移交客户管理。（四）其它要求1、由于施工条件限制，必须于施工现场住宿的，必须报公司批准，且领取批准单后张贴于公司标识板上，以备检查。住宿时，工长应指定房间，且确定带班工长为住宿负责人。每日上午开工时，应将所有住宿行李统壹整齐码放于住宿房间的角落，将铺床用的板材码放整齐，洗漱用品和个人生活用品统壹收存于衣物箱，现场不许有任何个人物品随便放置。洗晾衣物时，只许晚间进行，且应将衣物晾晒于阳台上， 次日早开工时，衣物必须取下，白天不许于现场晾晒衣物、

18、被褥等。2、施工现场严禁吸烟，住宿的房间严禁吸烟和用蜡烛、油灯照明，严禁用电炉取暖和明火取暖，严禁于施工现场做饭，施工现场不许有烟头、火柴棍等。3、住宿的房间必须清洁和通风，用水清洗个人卫生时，必须于指定位置进行，清洗完后，收拾干净。4、严禁非本施工队的人员于工地住宿和停留。之上管理方法和要求必须严格执行，如有违犯，按公司奖惩办法严厉惩处。八、施工中违规处罚（壹）对施工现场检查进行罚款的原则1.对有违反文明施工、安全施工行为者，壹经发现，严格执行罚款规定，绝不姑息。对视而不见，不采取任何措施的巡检员、设计师或工程助理等关联人员将给予同 等罚款。2.对施工过程中，出现的施工质量等问题，先提出整改

19、意见，且限期整改。已认真整改者，不予以处罚。对不整改或整改仍不合格者进行罚款。3.对有欺骗行为，偷工减料行为，壹经发现，对情节轻微者，加大处罚力度；对情节严重者，处以罚款外，将给予辞退或除名。（二）处罚标准【施工质量】1、土建1）未经客户、设计师或施工监理许可擅自拆改原建筑结构，对工长处以 500 元罚款。2）破坏原建筑主体结构，如未经许可任意于墙面、地面上开孔洞，切断原墙面体或楼板受力钢筋等。对工长处以 1000 元罚款。2、木工1）龙骨部分安装不牢固，存于变形、扭曲、尺寸偏差过大，龙骨材料不符合设计要求等问题，对工长处以 100 元罚款且限期重做。2）细木制品材料不符合设计要求，安装不牢固

20、，存于翘曲、变形等问题，对工长处以100元罚款且限期整改。3）新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等，对工长处以 100 元罚款且限期重做。4）吊顶时，必须按规定固定。如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对工长处以 100元罚款，且限期重做。5）细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、起鼓等现象，装饰线条不按要求对接， 接头处出现错缝、离缝等现象，面板和线条等色差过大等，对工长处以 100 元罚款且限期重做。6）未按设计要求进行施工，出现尺寸、结构等和原设计图纸不符，接头处处理不符合工艺要求等问题，对工长处以 100 元罚款且限期重做。7）明知设计图纸和现场尺寸存于误差，未及时向监理或设计师

21、反映而造成损失的，除责令返工且承担责任外，对工长处以 100 元罚款。3、油工1）未按要求进行基层处理或处理不彻底，对工长处以 100 元罚款且限期返工。2）涂料（油漆）的品种、颜色等不符合要求，对工长处以 100 元罚款且限期返工。3）不使用规定材料，不按关联施工工艺进行施工，对工长处以 100 元罚款且限期返工。4）基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对工长处以 100 元罚款且限期铲除重做。5）细木工制品油漆面不整、不光滑，有刷痕、色泽不壹致、钉眼修补不全等，对工长处以 100 元罚款且限期进行处理。6）壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不壹致，出现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕、

22、等现象，对工长处以 100 元罚款且限期修复。7）涂料刷浆部分出现掉粉、起皮、漏刷、透底、脱皮等现象，对工长处以 100 元罚款且限期修复。8）油漆工程完工后，相邻部分成品如五金、玻璃、地面等不洁净、出现污渍，对工长处以 100 元罚款且限期进行处理。4、瓦工1）成品表面有划痕、缺棱角等问题，对工长处以 100 元罚款且限期返工。2）成品铺贴不平整、接缝不平直、间隙不均匀、颜色、图案不符合要求，对工长处以100 元罚款且限期进行处理。3）厨房、卫生间地面坡度不当，出现倒泛水或积水，对工长处以 100 元罚款且限期进行处理。5、电工1）材料不符合要求，存于线路直接埋入墙内等问题，处以 100 元

23、罚款且限期整改。2）新做线路管内留有接头，接头不按要求进行处理，处以 100 元罚款且要求重做。3）管线不按要求施工，未做固定或固定连接方法不符合规定要求，出现电打火等现象处以 100 元 罚 款 且 限 期 重 做 。4）面板、灯具、电器等安装不稳固、歪斜、接触不良，出现破损等不符合要求的现象， 处以 100 元罚款且立即返工且赔偿。6、水工1）新做管路和排水地漏交接处理时，新做管线出现渗、漏现象，表面不按要求进行防腐处理，处以 100 元罚款且限期重做。2）洁具安装出现不平整、不稳固、开关不灵活等不合格现象，处以 100 元罚款且限期重做。3）洁具及配件安装后出现渗漏、破损等现象，除责令赔

24、偿外，处以 100 元罚款。4）不按要求保护现场导致地漏、下水堵塞，对工长处以 100 元罚款且限期疏通。7、防水1）材料不使用公司统壹规定品牌，或不从公司库房领料；处以 100 元罚款且立即撤换。2）防水施工不按规定从地面卷起 300，或浴室防水不做到 1800 高，或其他偷工减料行为，处以 100 元罚款且限期重做。3）墙不找平及基础不干而强行施工，处以 100 元罚款且限期重做。4）不做 24 小时避水试验及避水时间不足，处以 100 元罚款且重做试验。5）避水问题不通知客户共同验收且认可，处以 100 元罚款。第三章：工程验收规范各阶段工程验收由施工监理主持，施工工长组织，房主参加；各

25、阶段验收结果必须有三方同壹时间的签字确认为有效。施工项目验收合格后，方可进行后续施工。未经确认不得进行后续施工。遗漏的验收项目由施工监理和施工工长共同承担责任。各阶段验收单需于验收后 24 小时内由施工监理上报工程部经理。第壹阶段：材料进场验收1.对所有用于施工的装饰材料进行验收。2.现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时间。3.材料进场后工长通知施工监理、房主到场验收。4.未经确认的材料不得用于施工。第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收1.对隐蔽工程和防水工程进行验收。2.工长自检合格通知施工监理验收,施工监理须于 24 小时内到达。3.现场进行检验。第三阶段：中期验收1.中期验收前，工长须先

26、进行自检，确保监理验收合格。2.自检合格后工长和客户约定验收时间且提前壹天通知施工监理。3.施工监理按验收规范逐项验收，且详细填写验收结果。4.验收手续完成后，监理应提醒客户按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可开工，因此延误工期由客户负责。第四阶段：竣工预验收1.工程竣工前 5 天内预验收。2.工长于预验收 48 小时前通知施工监理，施工监理于约定时间进行预验收。监理填写预验收单，认真进行质量检查。3.凡预验收未通过的工程，施工监理责成工长限期整改，且于限定时间组织二次报验。4.二次预验收仍不合格的，工程部经理亲自组织或参和整改。工程部经理参和或组织的整改工程，该工程质量等级

27、降壹级。第五阶段：竣工验收1.预验收合格后，工长于工程竣工前 3 天向工程部报验。将工程名称、地点、竣工时间报工程部备案，以便于组织工程验收工作，凡不按规定时间进行报验的，按违反验收程序处罚。2.竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收，且负责进行评定打分，评定时要求工长和工地组长参加。3.验收手续完成后，监理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由客户负责。4.客户交纳工程尾款后，施工监理协同财务和客户签订工程保修单， 约期到现场交接，工长必须到场。关联说明：1.各阶段验收不合格的，施工监理按规定对工长进行处罚且限期整改。由此延误工期时造成的损失由工长承

28、担。2.由于施工监理未能于规定时间到场造成工期延误，造成的损失由施工监理承担。3.整改后须经施工监理鉴定合格方可继续施工。4、验收结果是工程结算依据。第四章：*工长管理条例壹、工长加盟*装饰方法和条件*装饰矢志做家装品牌企业，随着公司业务开展不断加强，公司对于施工队伍的需求量也会增加，于今后公司发展中，我们将建立起壹套完善的施工队伍发展机制，于不断淘汰劣质施工队伍的同时，不断引进新的优质的施工队伍。于此将工长加盟*装饰的方法和条件做壹下说明，希望现有工长认真对照公司对施工队伍的要求，严格加强自身建设。同时，也欢迎老工长为公司介绍新工长。凡*公司员工为*公司介绍工长，每介绍 1 人（介绍工长需满

29、足下列条件）加盟*装饰，公司奖励介绍人 100 元。（一） 工长加盟方法1、凡通过*公司招聘广告或朋友介绍，或自行前来应聘工长的，需填写*装饰项目经理应聘表格。2、*公司工程部会对所有前来应聘的工长，进行考核，符合公司条件的工长，将成为*公司正式员工，公司和该工长签订用工合同，合同有效期为 1 年。3、新加盟的工长，会领到壹本项目经理工作手册，新工长须对该手册进行仔细学习。工程部会对新工长进行 1 个工地的试用，同时考核工长对项目经理工作手册的学习结果。4、新工长对外统壹称为项目经理，对内是公司壹名员工，须热爱*公司，每周参加工程部管理会议。对工作表现良好的工长，*公司能够考虑将其作为分公司经

30、理来进行培养。（二） 工长加盟条件1、年龄于 25-50 之间。2、有过五年之上家装施工经验，2-3 年装饰施工现场管理经验。3、有自己成熟的施工队伍。最低标准：木工 3 人，油工 2 人，电工 1 人。4、须将下属工人姓名、身份证号、照片报到公司，由公司人力资源部统壹管理，颁发员工卡，加入*工人工会。特殊工种（电工、电焊工）需国家颁发的上岗操作证（复印件），持证上岗。5、准备俩套近期施工的样板房，供工程管理人员参考。二、工程发包管理条例1、*装饰公司和所有工长之间，既是隶属关系，又是商业合作关系。所有工长务必遵守本工程发包管理条例。2、工程部经理代表*装饰将工程发包给工长，发包时，工程部经理

31、向工长下达发包单， 工长和工程部经理确认工程量及承包价格，工长于开工之前，做好开工准备。3、考虑各施工队的原有单情况和组织技工配构。4、对施工质量优良的施工队伍，于相同情况下，公司将考虑优先派单。5、工长须确认发包单中所有资料齐全，若资料不全工长，工长可拒绝开工。6、无故不接工程者，壹次罚款 100 元。7、嫌工程价钱瘦而不接单者，壹次罚款 100 元。8、接单后不能按时准备开工物品和人员者，壹次罚款 100 元。9、开工当日迟到者，罚款 100 元。10、开工后，不论何种原因不得撤离现场，撤离现场须于施工监理签署撤离现场通知单后进行。违者罚款 1000 元且承担壹切责任。三、工地现场承揽家装

32、业务条例1、工长不得以*装饰公司名义，私自接其它单。违者壹次罚款 100 元。2、*公司鼓励施工工长和施工工人，积极为*公司联系业务。为配合工地现场进行宣传，开工时*装饰会于现场放置宣传资料。3、凡工长或工人为*公司介绍业务成功者，公司将给予业务提成，按工程总造价 2%支付业务提成。4、为提高工长和工人的业务水平，*公司会对工长和工人进行业务宣传轮流培训。四、工长培训管理条例1、*装饰公司鼓励工长和工人参加公司各类培训，公司将借助于工程部每周例会对工长进行工程管理能力培训。2、工程部经理也可于工长中，选拔工作认真、态度积极、施工精良的工长，参加公司中层管理干部培训。3、各工长也可于工人当中，选

33、拔素质较高、工作积极的工人，参加公司各类培训，若工长推荐的工人，今后于公司中有较大的发展，为奖励工长的伯乐精神，公司会给予工长推荐奖，奖励 50-100 元不等。五、工程部会议管理条例1、工程部每周例会时间为周四下午 4：305：30，工长必须参加。2、工程部会议，不准迟到、早退。迟到和早退，每发生壹次处罚 50 元。3、无故不来参加会议，每发生壹次处罚 100 元。4、工程部会议主要是分配新任务、颁布新规章，开展新计划，内部整顿及学习项目经理工作手册和家装行业知识。第五章：施工队伍管理规章制度【文明施工现场管理制度】壹、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理制度，尽量减少对环境造成的污染和对

34、周围居民的影响；二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统壹施工进度表、施工标识牌、现场文明施工管理制度，严禁吸烟，垃圾堆放处，半成品堆放处，成品堆放处，每日巡检单于工地门口张贴统壹宣传标语。三、工地必须按规定配制灭火器，摆放于明显位置，且由专人负责管理。四、施工人员必须按规定统壹着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。八、施工用水点只能固定壹处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。九、保持施工场地清洁，材

35、料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时，生活用品必须于暂未施工的地方集中堆放。十、工地中应设立临时大小便设施，且由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。十壹、施工中的施工人员必须于公司考核注册的，按规定配带工作牌，实行壹人壹证， 临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三人。十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，且保持图纸完整，直到工地结束。十三、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放于可能跌落的位置。十四、于施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门

36、窗、洁具、电器、家具、木地板等）。十五、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。十六、施工中严格遵守安全作业指导书及国家有关安全施工的管理制度，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。【施工队的考核考评方法】壹、公司对工程队各方面和总体形象的考核。二、监理对工地的全面检查考评。三、工地形象、工程验收等级的计分考核。四、施工队和业主之间全面协作的评定。 五、施工队和施工队之间相互合作的考核。六、完成公司和部门领导临时任务的考核。【质量管理“六不准”】壹、严格按图施工，不准随便更改。二、每壹分项工程必须进行班前交底，不准无交底工程。三、各分项工程必须实行自检、互检、抽检、不合格者不准进入下壹道工序。四、主要隐蔽工程施工时，项目监理必须现场跟班作业，现场监督不准随便离开。五、不合格的材料，不准运进施工现场使用。六、确保工程质量，不许野蛮施工。【进场材料验收制度】壹、材料进场，应和计划用量相符后验收，做到无计划、质量不合格、型号不符，不验收。二、主要面板材料，粘结材料，特殊材料于验收时应同时验收材料合格证，或使用说明书。三、防火板、地板按业主要求数量