天津医药集团集中财务管理信息化项目.ppt

1、天津医药集团集中财务管理信息化项目,总体流程讲解,个人介绍,项目经理： 冯 涛,项目经历 联系方式,天津钢管集团 项目经理天津友谊商厦集团 项目经理天津今晚传媒集团 项目经理天津冶金集团 项目经理天津力生制药 项目经理天津生化制药 项目经理,E-mail： Tell ：Msn : ,1,1,2,浪潮集团简介,3,安全体系及项目实施相关要求,集团财务管理系统简介,目录,浪潮在上海、深圳、香港三地拥有以软件、硬件和网络为核心业务的三家上市公司 企业员工 4000人（2005），其中软件技术人员1900人 营业收入 125.8亿元（2007），其中软件收入25.9亿 是国内

2、目前最大的集团财务软件和分行业ERP软件供应商,公司概况,2007年中国软件产业最大规模前100家企业,数据来源：信息产业部,1986 开发大型MIS,1999 国内首次提出集中式集团管理及分行业ERP,2004-2005 与微软进行战略及资本合作 “浪潮香港”上市融资 奠定高端领先位置,引领业界,起步高端,走向国际,引领高端、专注行业 年,20,IDC,制造业信息化市场占有率国内第一,CCID,CCID,集团财务市场占有率国内第一,八大行业市场占有率第一,CCID,ERP年度增长率第一,CCW,CCW,ERP软件用户忠诚度第一,客户服务满意度第一,引领高端、专注行业 年,20,数百家大型集团

3、企业的成功验证,CCID：大型企业集团市场占有率第一 中国石油天然气集团（含股份） 中国石油化工集团（含股份） 中国海洋石油集团 中国储备粮管理总公司 中国航天科技集团公司 中国航空工业第一集团 中国兵器装备集团公司 中国电子科技集团公司 中国海运（集团）总公司,1,1,2,浪潮集团简介,3,项目实施与服务方案,集团财务管理系统简介,目录,一个小故事,有一个哲学教授，学识渊博，他听说有一位老禅师对禅很有研究，而且很是智慧。于是，教授便去拜访禅师,请倒空你的茶杯,禅师很热情地招待了他，茶水供应。教授一坐下便滔滔不绝地讲起了自己的哲学，而在一旁的禅师，确是默默地倒茶，细听。最后，教授终于讲完了，但

4、是看到禅师还是默默无语，心里面很高兴：禅师原来不过如此，并没有别人想象的那么高深,这时候，禅师终于发话了，说：“让我给你的杯子把茶添满吧。” 禅师说的是那么的平静，但手中的茶壶，却在不停地添加着茶水，直到茶水溢出，还在添加。 这时候教授大叫了起来：“茶已经满了，你怎么还” “你不倒空你的茶杯，怎么能喝到我的茶呢,系统总体框架设计,本次实施应用内容,基础管理 集中核算 决策支持,对多会计实体的支持,合并公司:虚拟实体,下级单位的合并数据,抵消公司:处理集团内部交易抵销数据,普通公司:有实际会计业务，独立核算主体,基础数据与业务规范的统一定制,会计日历,科目体系,货币,结算方式,专项核算,往来单位

5、,部门核算,会计日历,科目体系,货币,结算方式,专项核算,往来单位,部门核算,账集 01 （生产,账集 02 （销售,会计日历 科目体系 本位币,会计日历 科目体系 本位币,会计主体 01,会计主体 02,会计主体 03,会计主体 04,基础数据与业务规范的统一定制,全新的岗位用户管理,划分会计核算与财务管理为多项职责: 医药集团系统管理 集团本部会计 达仁堂会计 隆顺榕会计 集团本部预算管理 医药集团合并,企业各层次的管理尤为重要，面向职责的权限管理最符合实际要求。 通过职责的切换，可以处理不同公司的财务业务,基于“职责”的权限管理思想，权限管理方法的又一突破,分组确定企业的软件使用人员并分

6、配相应的职责： 张三 李四 王五 赵六,本次实施应用内容,基础管理 集中核算 决策支持,基本核算业务,包括账务处理、辅助管理、往来管理,辅助管理深化核算,一个科目可以同时进行五种辅助核算。加上自定义的专项类别等一项数据可以多个流向的交叉核算，从多个角度进行综合分析,1科目,2部门,3单位,4个人,6专项一 例：在建工程,7专项二,8专项三,9专项四,核算 数据,5产品,轻轻松松管理报表,集团公司,集团直属单位,集团控股企业,企业下级单位,企业下级单位,月末计算,校验、汇总,校验、汇总,月末计算,月末计算,格式定义,格式分发，一致性难于保证 月末出表，实时性无从谈起 数据上报，准确性可能打折 逐

7、层汇总，出表周期长3-5天 报表处理、汇总、合并，操作繁琐,传统模式下的流程,集团公司,集团直属单位,企业下级单位,实时计算,集团控股企业,实时计算,实时计算,实时计算,格式定义,格式共享，无需下发 数据集中，无需上报 实时计算，随时掌握企业运营状况 4. 操作简单，报表处理、 汇总、合并合而为一 5. 处理流程简单，出表周期短：1小时,新模式下的流程,轻轻松松管理报表,集团一表制”： 集团一次定义主要报表格式，所有单位均可使用，无需转入（减轻工作量）； 成员单位无需进行报表上报操作，减轻工作量； 报表处理、汇总、合并合而为一,集团一表制,本次实施应用内容,基础管理 财务核算 决策支持,决策支

8、持,财务分析 ： 提供各种财务指标分析。 管理驾驶舱：是一个方便高层管理者了解、领导和控制公司业务的管理室（即驾驶舱），实际上是一个为高层管理层提供的“一站式”）决策支持的管理信息中心系统。它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警，和挖掘分析。 领导查询：为高层管理层提供的“一站式”信息查询服务。通过系统预制和菜单设计功能两种方式结合，可方便的把管理者关心的查询组织在一起，形成操作简洁、个性化的查询模块,财务预警指标体系,偿债能力,营运能力,盈利能力,销售能力,发展能力,控制

9、能力,现金比率 流动比率 资产负责率,货币资金周转天数 应收帐款周转天数 存货周转天数 流动资产周转率 固定资产周转率 总资产周转率,销售毛利率 销售利润率 净资产收益率 利息保障倍数,销售成本率 销售费用率 管理费用率 财务费用率 吨钢收入 吨钢成本 吨钢销售费用 吨钢管理费用 吨钢利润总额,销售收入增长率 资本积累率,销售收入偏差率 销售量偏差率 销售费用偏差率 利润总额偏差率,6 大类,28个指标,财务分析,多种形式展现财务指标，更直观，更清晰,管理驾驶舱（Management Cockpit）是一个最大化地发挥高层经理了解、领导和控制公司业务的管理室（即驾驶舱），实际上是一个为高层管理

10、层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统,油量表,音量柱,预警雷达,管理驾驶舱,myGS-BI 技术架构,领导查询,1,1,2,浪潮集团简介,3,安全体系、服务体系,集团财务管理系统简介,目录,安全保障体系,安全策略,第一道安全大门: 硬件防火墙 第二道安全大门: VPN加密传输 第三道安全大门：服务器、桌面防病毒管理 第四道安全大门：身份认证与安全审计 第五道安全大门：系统权限控制 第六道安全大门：服务器硬件安全 第七道安全大门：数据库自动备份机制 第八道安全大门：独立的UPS电源保护,服务支持体系,A .问题的反馈流程,B .问题的处理,C .问题的最终解决,问题的反馈流程,建立三级体系: 成员单位、集团、浪潮实施人员,服务支持体系,A .问题的反馈流程,B .问题的处理,C .问题的最终解决,问题的处理,A .网络等问题： 信息部门解决； B .制度、需求： 集团财务部审议、更新（更改科目等）； C. 软件、操作、需求： 浪潮人员进行更改或培训,服务支持体系,A .问题的反馈流程,B .问题的处理,C .问题的最终解决,问题的最终解决,A .软件、需求更改： 紧急问题： 一天内回复，确定更新日期 其他问题： 两天内回复，确定更新日期 B .操作、设置问题： 当天提出解决方案； 操作说明书更新