香溢融通绩效考核管理办法(初稿_第1页
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文档简介

1、香溢融通控股集团股份有限公司绩效考核管理办法（初稿）第一章 总则第一条 目的建立以战略目标及年度经营预算目标为导向，以过程 控制为重点的绩效考核制度。通过将战略目标和年度经营目 标层层分解，强化过程监控与反馈，并强化刚性考核结果的 应用，激励员工的工作热情和创造精神，确保公司整体经营 目标的达成，促进公司整体发展战略目标的落地，同时使员 工的成长与公司的健康发展协调一致。第二条 原则1. 公平、公正、严格、求实原则。2. 战略目标核心原则。3. 年度经营预算目标导向原则。4. 长、中、短期目标相结合原则。5. 可实现性与挑战性相结合原则。6. 过程记录、绩效辅导与业绩考核相结合原则。第三条 适

2、用范围香溢融通控股集团股份有限公司集团及下属分、子公司 所有在职员工。第二章 绩效考核组织机构及工作职责第四条 公司设立绩效考核小组，考核小组由公司领 导、人力资源部、财务部和企业发展部相关人员组成。其 职责是负责沟通确认部门考核指标和目标值，确定考核指 标权重和评分规则；审核绩效考核结果并最终确认。第五条 人力资源部的职责：作为绩效考核小组的常 设机构，负责制定绩效考核管理办法和专项奖励政策；组织 实施绩效考核工作；汇总分析年度考核结果；接受考核中 的反馈及申诉。第六条 经营管理部的职责：负责向考核小组提供子 公司和部门的经营管理类考核指标、目标值、考核指标权重 和评分规则；负责按月进行子公司和部门绩效跟踪和辅导 督促；负责核对经营管理类指标完成结果，将月度绩效分析 报告和年度绩效考核结果报送人力资源部。第七条 财务部的职责：负责向考核小组提供子公司和 部门的财务类指标、目标值、考核指标权重和评分规则；负 责核对子公司和部门的财务类指标完成结果，将月度财务指 标完成情况分析报告和年度财务指标考核结果报送人力资 源部。第八条 子公司和部门负责人的职责：负责协助绩效 考核小组对其下属部门和员工的考核指标分解；负责下属部 门和员工的绩效跟踪

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