提高素质有效履行监理职责

1、提高素质有效履行监理职责 3.2经常召开沟通协调会，适时总结经验，解决问题。监理工程师要根据监理 工作开展、进展的情况，经常召开例会，及时总结管理、质量、进度等方面的 问题，分析原因，提出下一步的工作要求。并将取得的认真、严格、规范的工 作成果，向业主通报，使业主了解监、建双方的工作情况。 3.3加强管理，严格验收程序。监理是受工程业主的委托，对工程建设工 程进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上监理都不应为 施工单位承担质检工作。要求一切报验都必须在自检合格的基础上，现在许多 质检员变成了“联络员”，某一部位施工完成后，质检员便去叫监理来验收， 监理验收合格后就算合格。这无疑

2、简化了工程验收程序，使自检工作流于只作 资料的形式。针对此类情况，监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽 检允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整改。整改合格后再次 验收，监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽 验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部 位，而对其他部位不预检验及整改的弊病，从而督促了其质检员认真验收。 b5E2RGbCAP 3.4落实旁站制度，保证关键部位质量。监理工作的重点要放在事前控 制，这是监理职能要求。关键部位、关键工序的施工质量，监理人员要实行旁 站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，

3、才“秋后算 帐”，因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理（如钢筋尚未隐蔽 影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。如某体育馆 二层KL43)350X 900的9m轴距框架梁，监督机构在隐蔽前抽检时发现该梁支座 节点第一排25的负弯矩的长度未按轴距的1/3长度制作和安装，因钢筋全部 安装到位，施工单位按规范要求进行返工整改，不仅耗时8个工时，而且拖延 了工期。如果现场监理人员落实了 “梁柱节点钢筋隐蔽过程”的旁站(巡视 制度，在该框架梁钢筋就位前予以发现，施工人员整改处理就容易多了，而且 不会延误工期。 plEanqFDPw 第四章提高素质有效履行监理职责 4.1加强人

4、员培训和交流，提高监理队伍素质，是提高监理质量的有效途径 实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质， 有了很大的提高。但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。 一方面现有的监理从业人员，大部分都是半路出家，是从不同的专业转换而 来，多数来自施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位 的转行或退休的监理人员，缺乏现场实践经验，他们文化层次高低差别大，有 研究生，也有初中毕业，学历相差悬殊，且文化水平偏低的占绝大多数。有高 级工程师，也有刚走出校门的毕业生。监理单位人员来源渠道多，社会阅历以 及知识结构不等，面对新型的监理而言，其智能结构、理论水平和

5、实践经验等 方面能完全适应监理工作的人员不多。部分由从事工程建设的勘察、设计、科 研、施工等行业经过短期培训和行业考试取得从业资格的，这些人在某个专业 领域可以称得上具有技术特长的专家，但对于需要既有专业之长，同时又要懂 法律法规，懂经济合同，懂管理，会协调的复合型人才的监理工作来说，就略 显不足。实践证明，行业培训和考试不能彻底解决这个问题。另一方面，这些 人员还要跟上时代的发展，不能墨守成规，不能够等工作中遇到了新问题时， 才去了解它，学习它，这样就搞不好监控，工作陷于被动。如何由单一知识型 人才转化为复合型人才，如何跟上或超前于建筑市场的发展，这是摆在每个监 理工作者面前的课题，也是工程

6、总监和监理工程师必须过的关口。因此，要想 适应监理工作，非下功夫努力学习不可。首先要向书本学习，尽快掌握相关的 法律法规，经济合同和相近相邻专业的基础知识，拓宽知识面，掌握从业的基 本技能，同时也要时刻关注建筑市场的发展情况，增加忧患意识，自己加压， 积极主动地学习，掌握新知识、新技术，跟上建筑市场的发展，对新材料和新 技术的运用做到事前掌握了解。其次要在工作实践中做有心人，以人为师，以 事为师，加强自我锻炼，注意摸索积累经验，使从业能力逐步提高，打牢从业 的基础。DXDiTa9E3d 4.2适时做好从业人员的不定期培训。 当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新 思想

7、，更新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展的需要，不更新就 意味着倒退，就意味着等待淘汰。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时， 当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和 严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术，对 规范、图集作较大调整时，适时对从业人员进行短期的强化培训，可以起到立 竿见影的效果。那种通过行业准入关就万事大吉的思想万万要不得。RTCrpUDGiT 4.3加强从业人员和从业经验的交流。 对监理从业人员不定期培训，实际上也是一次交流经验的过程。往往会出 现这样的情况，参训人员课上接受的是培训，课下则是更多的相互交流。除此

8、 之外，可以设想监理单位之间、监理单位的同类人员实行有目的的交流，可以 起到融会各单位经验，提高监理单位综合素质的目的。还可以利用现场会的形 式，组织某类或某专业人员，参观典型现场，观摩典型材料 （或印发典型材 料，达到推广经验，共同提高的目的。5PCzVD7HxA 4.4规范操作练好基本功是对监理从业人员的基本要求。 建筑产品是承包商生产出来的，监理业绩和信誉是靠规范操作建立起来 的。监理操作的内容很多，当前特别要重视规范承揽业务。市场竞争激烈，每 一项工程都会有七八家甚至更多的单位竞相投标，这本是一件好事，但有的单 位为了达到承揽工程的目的，采用一些不规范不正当的手段来提高竞争力，排 挤别

9、人，如采取主动降低收费标准的办法或采用无限承诺的办法以获得业主的 青睐，采用这种不正当的行为一会给业主留下不可信任的印象，影响整个监理 队伍的形象。二会给中标工程的实际操作带来不必要的麻烦，留下祸根。要知 道，低价承揽业务很难创出高质量的成果。没有良好的成果是难以得到业主的 认同的。低价的代价最后基本上都是“赔了夫人又折兵”，给所在单位的长远 发展设下了绊脚石。既然竟标，就按招标的要求去做，制定规范的文件、标 书，依靠业绩、资质和合适的价位等来争得客户，不搞暗箱操作，中标后填写 规范的合同书，不许做不到的承诺，也不放弃权利。合理价位的中标是规范监 理的基础，它为工程实际进程中的操作创造好的前提

10、。jLBHrnAILg 4.5严格要求，把好资料真实关。 工程质量等级的评估，很大程度上取决于施工资料记录，同时存档的原始 资料，是以后工程质量查证的主要依据。有些监理人员，对资料管理的重视程 度不够，要求不严，平时不重视及时整理和积累，有的甚至到竣工时才向乙方 催讨，突击凑数补漏，使资料整理不及时、内容不齐全，特别是缺乏真实性。 这种不规范的操作方法，会给工程质量留下隐患。施工单位想方设法降低成本 本无可厚非，但总有个别人打监理的主意，揣度监理人员的工作特点和态度， 寻找投机取巧和偷工减料的机会，如果监理人员缺乏吃苦的精神，要求不严， 则很容易被施工单位钻空子。他们有的对进场的材料故意晚报验

11、或不报验，造 成事先使用部分的事实，对监理说是甲方同意过，对甲方说监理已认可，制造 空子。有的不管是什么工程工程都故意采取口头报验的形式，而事后报验的资 料就与当初的查验有些出入，利用时间差能蒙混则蒙混。有的对一些试件试块 根本不实验而参照上一批或其它工程所用材料资料直接填写合格数据。可见， 把好资料真实关，实际上就是要严把质量关。只要坚持规范操作，漏洞一般都 可堵死，如对进场材料的摆放要求规范，悬挂标示牌，不实验的坚决不准用， 不合格的坚决清除出场，不听信建设单位或施工单位的单方面理由。对材料、 试件资料的真实性严格考察，必要时亲自取件检验。对报验的工程及时索要资 料，核对后填写认可通知。千万不能采取听任由施工人员填好，自已图省事只 签字认可的做法，这等于自动为不合格工程放行。这样做，虽然给自己找到了 方便，但事实上降低了监理工作的水准，其结果是自毁前程，自断业务。 XHAQX74J0X 4.6加强工程建设信息管理 工程建设监理离不开工程信息，在工作过程中，要全面、准确、及时地整 理、处理、存储、传递、应用收集到的信息，形成一个以监理为中心的信息 网。对业主、设计、监理、施工四方会议达成的意见形成书面