中石油竞聘演讲稿演讲稿

1、中石油竞聘演讲稿 演讲稿 中石油竞聘演讲稿篇一中国石油竞聘报告 尊敬的各位领导、评委： 大家好！ 首先感谢公司给我这次参与竞争的平台感谢领导给了我一次自我展现的机会。今天我有幸参加加油站经理竞聘心里非常的激动。在此，我感谢中油的领导、同事在工作中给我的支持和帮助，我将以自己的实际行动来回报中国石油。我竞聘的岗位是加油站经理。 一、个人基本情况： 我叫*，岁，汉族，人。19年6月毕业于*。 二、竞聘的优势： 我到中国石油后领导和同事们给了我很多锻炼和学_的机会也使我积累了一定的工作经验。我的优势有三点：有知识积累，有自信，有客户网络。 （一）有知识积累。我的专业就是流通领域相关专业，我热爱这样的

2、工作。来中油后经过几个月加油站各岗位的实践锻炼增强了自己在安全、计量、核算、经营管理等方面的知识和能力有较全面的加油站管理的实战经验和积极协调对内、对外关系的能力; （二）有自信心。通过在中石油工作培养了自己吃苦耐劳坚忍不拔，自信奋进的性格。天下没有免费的午餐，任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得事业的成功; （三）有客户网络。我来中油前，有多年的工作经历，我将利用已有的客户网络和本人在*的社会关系，努力扩大固定客户数量，采取走出去、请进来的办法，通过客户走访等形式，听取客户声音，改进加油站的工作，提高加油站的销量。 三、如何开展加油站管理

3、和营销工作 （一）加油站管理 1、加强加油站安全管理工作 安全是加油站生存发展的根本保证，高标准、严要求，以加油站管理规范为依据加大力度做好安全工作。做好日检、月检、半年检和年检。让每个人都把安全摆在日常生活中的首位，“隐患险于明火，防范胜于救灾责任重于泰山”，坚决杜绝“三违”行为的发生。建立安全领导小组，责任层层落实到人，确保加油站安全工作万无一失。 2、数质量管理 加油站的数质量管理，涉及到进、销、运、存四个环节，具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，采取计量接卸、经理与核算监卸、三人制单的方式，降低接卸环节的油品损耗。二是储

4、存保管环节，防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉。三是坚持计量台帐管理日复核制度。强化计量管理，落实合理库存，达到车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。 3、内控管理 公司已经实施的qhse体系和内控体系，将促进加油站各项经营管理更加“制度化、标准化、程序化”，将不断推进经营管理水平的提升。 加油站要认真学_内部控制手册的各项标准和要求，熟练掌握自己在实施内控体系过程中应该履行的职责和工作任务，增强执行内控各项制度的自觉性；要及时解决内控体系在执行过程中出现的问题，内控体系的实施，需要权限清晰、职责明确，对出现的矛盾和问题，必须及时解决，不得敷衍了事和拖延；要定期检查内控体系执行情

5、况，掌握情况、发现问题，做到心中有数。 内控体系涉及公司业务活动的方方面面，成品油进销存、网络投资、资产、资金、合同、信息系统几个方面的风险是控制的重点和关键。因此，加油站在全面执行内控手册的同时，还要抓住关键、抓住重点、抓住难点。成品油购销存环节要做到及时核对、盘点，准确核算成本；资金管理要做到收入及时归集、支付严格审批；合同管理要严格执行授权、审查和履 行监督。总之，要避免例外事项，杜绝重大缺陷和实质性漏洞。 4、基础管理 加油站基础管理工作是一项长期、细致的工作。我将从两个方面去做。一方面是加油站基础设施建设、国家法律条例的执行、公司各项规章制度的落实，一方面是加油站员工要以程序化、标准

6、化、制度化的服务标准为准则，做好对客户油品销售工作的规范化服务。对员工通过内部、外部监督，使员工岗位明确、量化考核、公平合理。加油站要严格执行交接班制度、安全用电制度、设备管理等制度，坚持“五公开”制度，公开站内费用开支、工资、奖金发放额度。 5、站容站貌管理 加油站是中国石油对外销售窗口，油站环境好坏，员工服务水平的高低将会直接影响到销量上。我将以种类证照摆放醒目、站内卫生清洁美观、绿化环保因地制宜、照明豪华明亮达标来体现“中国石油”品牌形象。 6、财务管理 强化全面预算管理、监督各项费用收支和经营管理活动，有针对性地采取节约费用开支的相关措施。做好各项资金的安全管理工作，落实公司的各项财务

7、制度和相关文件精神，建立健全加油站财务管理制度，为公司创造最大效益。 （二）营销工作 1、个性化的优质服务是扩大油品销售的基础。 这主要体现人的素质和服务理念上。从人的素质上来说，要培养员工的忠诚度。 首先我要以身作则，给员工树榜样。关心员工的日常生活，了解员工的精神需求，营造一个良好的生活、工作环境。要经常表杨先进，注意观察员工细微变化，做好员工的思想工作、培训工作，淡薄个人名利，和员工很好的沟通，使员工能一心一意的扑在工作上。 从理念上来讲，要树立顾客是“上帝”，顾客永远是对的理念，而且要将这一理念贯穿到服务工作的全过程中去，彻底提升服务意识。 有了我们诚恳的态度，优质的服务，恰当的问候，

8、坚持“同样是服务，中国石油力争做得最优，同样是业务，中国石油力争做得最专”的思想，定能打动顾客，留住顾客。我们要做到以良好的服务来吸引新顾客，留住回头客，改变他人的顾客。竭尽所能，想顾客之所想，想方设法去满足顾客的个性化需求。 从环境方面，我们要以清洁、卫生、安全来体现中石油的品牌。加油站是成品油对外销售的窗口，也是我们终端销售的主要环节。我们要使每一位进站顾客都能得到良好的服务，贵宾的礼遇。 8、确定目标市场，实行差异化市场营销定位 了解所在区域的目标市场和竞争对手情况，是加油站营销工作成败的关键。知己知彼，百战不殆，加油站对在所在区域内的市场情况和流动客户、固定客户的需求深入调查研究和创新

9、服务，在营销时间和空间上根据营销的目标市场与客户准确定位。对机构用户、群体用户有针对性地开展营销工作，将能取得实效。 四、上岗后的工作思路 如我能成为加油站的经理，我会根据该站的地理位置，客户群体和竞争对手情况，对加油站的工作重点做好相应的调整和部署，用心、劳心、务实工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向发展。 首先，认真分析该加油站在营销中心所处的地位，明确我们肩负的_，坚定我们做好销量、安全、数质量、内控等工作必胜的信心，通过站长带头，团结全体员工，战胜一切困难，确保公司下达的各项目标任务顺利完成。其次，加强员工形象管理。以规范为准绳，强化培养，使全体员工形成一种凝聚力，以中石油为中

10、心，以顾客为核心。用真诚服务争 取客户，用品牌魅力赢得客户。第三，加强客户管理，建立健全客户档案。走出去联系客户，利用“计量准确质量达标”的良好声誉，客户就是上帝的服务标准发动一切力量来争取客户。从而达到做大市场，提高销量的目的。 我相信无论从业务流程还是心理素质上，我都能够成为一名合格的加油站经理。我将倍加珍惜领导给我的工作机会，一如既往地支持领导工作，听从指挥，服从安排。踏踏实实地做好本职工作，我有十足的信心，做好加油站的各项工作。当然，我清楚自己的缺点与不足，对此，我会保持清醒的头脑，扬长避短，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去，不负众望，为中国石油贡献自己的一份力量。 谢谢各位领

11、导、评委谢谢大家! 中石油竞聘演讲稿篇二加油站经理竞聘演讲稿 文章导读：树立全新的服务理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意， 一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一切服务先于需求而 动，以满意服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，为此，我将加大对售油人员 的管理力度，强化服务意识。以服务赢得市场，赢得消费者的信赖，从而促进竞争优势的形 成。 尊敬的各位领导： 大家好。 我叫xx，男，19xx年xx月出生，中共预备党员，xx学历，20xx年x月毕业于xxxx大 学。我于20xx年xx月进入中国石油天然气股份有限公司xx分公司xx零售分公司，并在xx

12、 加油站担任加油员；20xx年x月到20xx年x月在xx加油站担任大班长；20xx年x月至今在 xx加油站担任大班长。 我所以写这份报告，勇敢的推荐自己，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士 兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是作为一名有理想抱负和责任感的当代青年，一名 有志于为中国石油事业的改革与发展建功立业的石油人，我应该义不容辞地站出来，接受领 导的挑选。经过一番权衡，我认为自己的优势主要有以下几点： 第一，我具有较好的政治素质和个人素养。 我受过良好的，多年的工作经历养成了我光明磊落、有正义感、乐于助人、吃苦耐 劳的优良品德，工作中，始终为人民服务的宗旨，形成了办事讲求原则，恪

13、守纪律，严 谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上与组织和领导保持高度一致。 第二，我热爱石油事业，具有一定的工作经验。 从20xx年参加工作以来，从最基层工作干起，先后干过加油、大班长等工作，熟悉加油 站的工作，具有一定的工作经验。通过一年的工作磨练，我已深深地喜欢上了石油事业。工 作中，我总是积极把自己的发展融入到加油站的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉 献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我 越觉得充实，反之则感到恐慌，生活没有了目标。超负荷的工作一直是我追求的工作状 态。 第三，具有全面的组织、协调工作的素质和能力。 在校期间，我经常利用课余时间参与各种活动，担

14、任班干职务和系里面的职务，使我组 织领导能力和团结协作精神得到锻炼。工作后，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，同 事之间关系处理较好，善于解决一些棘手的问题。工作认真负责。做工作，办事情，能够做 到思路清晰，行止有度。特别是一年的工作经历，更加锻炼了我较强的组织管理能力，在实 际的操作过程中，积累了扎实的组织协调能力。 第四，我具有严谨细密扎实高效的工作作风。 志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则 已，要干就要追求卓越，力争达到一流。刚刚进入中石油时，我表现积极、服务热情、有团 队精神，受到客户的肯定，王总也在省公司回炉培训大会上表样了我。 金无足赤，

15、人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给领 导。主要有两点：一是知识结构上的不足仍然明显。但是，我一直正在自学有关石油管理、 企业管理、财务管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为对石油知识、经营管 理、人事管理知识都有所知晓的综合性管理人才。二是处理矛盾的经验不是很足。这点我将 充分依靠我站老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。请领导和同志们相信，既然 我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。 如果领导们信任我，让我走上这个工作岗位，我将不负重托,不辱_，勤奋工作，开拓 创新。如果竞聘成功，我将做到： 第一，真诚讲团结，当好领导参

16、谋。 多年的工作经历告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一 定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局，为领导当好参谋，当好助手。 认真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求 实效，团结同事一道献身石油事业。 第二，抓好管理，促进销售量的提高。 市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将加强本加油站管理力度，健全一整套行之 有效的管理制度，向管理要效益，积极把制度建设作为突破口来抓，制定相应的工作流程把 每项工作纳入到正常的管理轨道。 第三，提高服务水平，促进竞争优势的形成。 树立全新的服务理念，我们的所有工作都应始于客户需

17、求，终于客户满意，一切服务紧 紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动，以满意 服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，为此，我将加大对售油人员的管理力度， 强化服务意识。以服务赢得市场，赢得消费者的信赖，从而促进竞争优势的形成。 第四，建立科学的培训机制，促进安全意识的形成。 石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展安全培训活动，将安全 生产深入人心，坚持“预防为主，安全第一”的工作方针，进一步落实安全生产责任制，全 面提高加油站各项安全问题，严防安全漏洞。增强全体员工的健康、安全意识，为加油站的 发展壮大提供有力保障。 第五，以身作则，

18、提高素质到位。 打铁先要自身硬。我将努力加强自身修养，勤奋学_，不断加强自我创新能力与自我约 束能力，不断提高工作能力和管理能力，增强自身综合素质。在为加油站奋斗中树立正确的 世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人 生航向，把一颗赤诚的心奉献给xx加油站。 有人说，大材小用，基本没用，因为大材小 用会扼制人的潜能的发挥；小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望 借我们加油站人事改革的“东风”，使我块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚领导用 挑剔的眼光看我，多提宝贵意见。最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好 奉献，有的

19、只是热血、勤劳、眼泪和汗水”！ 文章摘选自中国演讲网 欢迎转载或分享，转载请注明出处，更多精彩内容尽在中国演讲 网，欢迎来访中国演讲网。篇二：加油站站长竞聘报告1 加油站站长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 我叫，现任加油站站长。今天，感谢在座的各位领导给我竞聘加油站站长 一职的机会。我将珍惜这次机会，为加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。在中石 化工作这年中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这年来我辛苦工作,在历尽坎 坷的同时,也收获了累累硕果。通过不断的学_，我从一个涉世未深的年轻人成长为一个有责 任心，有经验，有上进心的加油站员工。进入中石化这个大家庭以来，我一直

20、在一线工作， 年来，我从加油员到计量员，再做到加油站站长，工作经验及个人能力都得到了全面的提 升。今天，我来竞聘这个职位，主要具有以下优势： 年月，我参加省公司组织的计量员培训，合格并颁发证书； 年月，我参加中国石化销售企业区外公司数质量管理岗培训班培训，完成课程学 _，成绩合格并颁发证书； 年月，我有幸在参加站长培训，成绩合格并颁发证书。 我的工作思路是： 找准切入点，抓重点，攻难点。在销售形势异常严峻的韩城地区，如何扭转销售下滑的 势头一直困扰着我。虽然我们有中石化这一金字招牌，但是各种挑战仍然严峻地摆在我面前。 通过对形势的入微研判，我将在以后的工作中着重抓以下几个重点： 1.狠抓规范化

21、服务。在行业竞争如此激烈的今天，数质量问题已不再占主导地位。此时 此刻，我们应该把工作重点转移到服务细节上。从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”， 把销售“六技巧”作为上岗员工的必备武器。顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、 唱、送”五字诀。用优质、周到的服务留住我们的每一位顾客。与中石油及个体站展开竞争。 在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客朋友切身感受到在中石化加油站消 费放心、舒心。 2.想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。面对销售形势严峻的年，我将积 极寻找对策，把握机遇。在经营管理模式上，尝试全员动员，走出去，请进来。站内由出纳 带当班加油员稳住进站车辆，

22、站长负责攻关配送客户。能请的客户请进来，能拉的客户拉过 来。 3. 做好非油品，相得宜彰。首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的前提 下，尽可能的解决顾客之急。在非油品上，我较早纠正了站内员工“在加油站卖饮料、副食 等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，并动员全体员工大力展开非 油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会 加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是一项便民服 务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。 4.对安全常抓不懈。我们要围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何 保安全”，“

23、如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展讨论。同时，定期组织员工进 行应急预案实战演练，并深度查找挖掘未遂事件，增强员工对身边存在的安全隐患识别意识， 并且练就隐患排除能力。结合加油站实际，细化加油站安全纪律和规定。严格执行资金油品 管理制度，同时也希望片区对我们站指导力度加大，提高员工安全防范能力和处置突发事件 的能力，确保企业财产和员工生命安全。 紧张而又充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识。在今后的工作 中我会倍加努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻领导的教诲，围绕年初企业制 订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，再接再厉，为了企业的美好 明天而努力工作！ 我的演讲到此完毕，感谢领导