总承包施工单位考察方案

1、9施工总承包单位考察方案一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体悄况进行评价，确保入企业胜任工程建设任务，确 保选择胜任的中标企业：3. 正确评价施工单位于在建项U上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。二、考察的范围就拟招标工程建设项U,考察范ffl为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工 程相应的施工能力和资质的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与山评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审 小组的成员包括项U监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。各相关部门的 职贵如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）

2、审批拟考察的施工企业名单；2）审査考察结论报告，并最终确认入W企业。2. 项U监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施匸企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调査，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工 企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。是考察、评价施工企业的重点支持部门；可建议增加拟考察施丄企业；获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 考察方式4. 工程部：1）2）四、3）1）我公司考察

3、组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通;2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建丄程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项U的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项U负责人、技术 负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项U上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项U的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施匸单位在生产经营活动中的获奖或处罚W况。五. 考察准备工作1）本单位宣传资料：2）拟建项U概况：项H位置、地质概况、

4、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附 主要技术指标表）、I：期要求、安全文明施匸要求、质量要求等；考察内容及重点3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。六、(一)1.需施工单位提交的书面资料企业概况与资质、荣誉：1)2)3)企业概况介绍资料；营业执照：经营范囤、营业执照、注册资本；资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求，该证书是否在规定时间内进行了年检；4)5)6)7)8)安全资格证书：是否办理并在有效期限内； 入青施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检悄况； 三年内公司及项U所受奖励与处罚悄况； 总体施工质量及安全事故悄况；有关银行的资信证明。2

5、. 技术资历资料：1）主要管理人员的履历：总部和项U上主要管理人员的有关素质悄况；2）施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布，技术工人 的人数和平均技术等级，以及占职工总数的比例，必须配备能熟练使用BIM软件绘 图人员一名；3）拟投人该项U的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自 有的还是租赁的，数量、能力.成新率；4）拟选派的主要人员，捉供拟派驻项U部主要人员的社保、劳动合同等资料;5）分包计划：分包商的有关资料及分包范用。3. 施工经验：1) 况；2)3)4)与拟招标项U类似的工程项U （相似类型和规模及复杂程度相当）建设悄在建工程：类似工地条件的工作记录；最近

6、三年已完工项Lb业主出具的书面证明: 过去的履约悄况：业主的意见书。（二）实地考察工程项目的关键点：施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人 员素质，以及设备、产出能力等。实地考察工程项U关注下述信息：对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面：土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗, 有条件査一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量悄况；注意建筑通病在该工程 的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管 不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。安装工程考察是否符合检验评定标准，并

7、要看使用、维修方便与否。主要部位2、地下室 桥架、管道、通风设施排布是否合理、美观：2、主要设备机房及消防安防控制室；3、楼内管 道井及强弱电井内排布及安装质屋；4、屋面设施（通气孔、防雷接地、排水孔等）是否按规 范要求施丄；5、户内配电箱、多媒体箱接线、预留开关插座是否符合标准；6.厨房、卫生间. 给排水、采暖等设备设施的功能及观感是否合格。考察在建工程时，根据工程进展宿况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理 人员的素质，工人技术能力，施工安全措施。考察拟派驻项U部组织实施的在建或已竣工项U的各方面情况，确定项1团队主要人员是 否为新组建以及前期磨合经历，了解项U负责人及主要管理人

8、员口前任职项U情况；考察其各 类分包单位合作经历，自有或合作劳务班组W况；了解公司对项U的支持、监督管理模式，项 U组织模式，是否存在挂幕和非法转包。考察施工单位外部协调能力，在质监、安监、劳务.消防、人防等方面与政府相关部门沟 通能力及经验。（三）要求施工单位回答的开放式问题：（以座谈的形式组织施工单位主要人W以及项目部主要 人员参勺座谈、交流，以r解总体情况J1.项U总承包原则以三通一平后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与 空调）安装、室外管网道路、区域景观、绿化、圉墙大门等总承包施工。下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订

9、三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，山总包方对 项U工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项U保修负总贵：1)2)3)4)5)6)深基坑开挖及基坑支护工程：门窗及幕墙工程； 人防设备采购安装： 电梯安装工程： 配电站及高压干线安装工程： 智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等）；7）燃气工程；8）园林绿化工程：9）消防工程。贵司对该总承包原则是否认可？2.贵公司近三年总包承建的规模在50000m2以上民用建筑项U有哪些？都是哪些项 U?项U实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？3贵公司近两年在管理体制上有

10、何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机 械管理和项U管理的有关制度文件。4. 根据第一条所述总承包原则，贵公司承建我公司5万m2以上的建设项U的组织方 案.1）公司保证措施（组织措施、项U承包措施、资金措施、材料设备措施）；2）项U经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编 号、任职资格及其证书编号、工作经历）；3）劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；4）项U进度控制、质量控制、安全控制、技术管理.现场管理、信息管理、生产 要素管理的初步设想；5）对分包方的管理办法。七、施工企业的评价方法（一）一般评价：我公司考察组根据施工单位提供的

11、信息资料，首先根据“合格条件标准”对施工单位进行 评判，如通过上述标准，则进入下一步的评审一综合评价。合格条件标准戶 号项目内容合格条件施工单位具备 的条件或说明1有效营业 执照有2市场准入 资格有3资质等级施工总承包二级以上或同等资质 等级4质量保证 体系经有权机构认证通过的符合IS09000标准的质量保证体系，且有运 行状况良好的证明5总体财务 信用状况开户银行资信证明，资信评估证 书。（1 ） 综合评审我公司根据施工金位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项U的项U经理的业绩、 信誉等进行综合评审，依据评审结果确定意向入围招标的施工企业名单。环节项目 及权 重戸 号子项得分标准综合 评

12、价业绩 资信评价 （80%）能力 与经验 满分60 分）1总部经营氛优4分、良3分、 中1分、差0分根据综合评价评 分标准2人员情况优6分、良3分、中1分、差0分3设备配备优5分、良3分、中1分、差0分4管理服务水平（满分45分）得分5企业3年内完成的相当规模同类项目有则加4分企业13年内获国家级奖每项加5分项目业 绩（满分10分）23年内获地方奖每项加2分项目 经理业 绩（满分 10分）13年内获国家级奖每项加5分23年内获地方奖每项加2分资信 证明满 分20分）1IS09000系列认证有则加5分2工商管理局重舍同守信誉证书十年加10分，三 年加5分，一年加2 分。3银行信用等级AAA 力（

13、15 分，AA 力0 3分，A力（12分不良行为评价（权重 20%）戸 号近三年经营情况每项扣分分值（满分100分超扣）1发生重大质量安全责任事故以上。202发生较大质量安全责任事故。203中标后，由于因中标人原因放弃中标。204发生一般质量安全责任事故。105与建设单位或企业之间相互串通投标， 或者以行贿等不正当手段谋取中标。106未取得施工许可证擅自施工。107将承包的工程转包或者违法分包。108承担重点工程施工任务，违反合同约 楚，情节严重。109工地在各级质量安全、文明施工检査中 被确左为末位工程或不合格工地。101违反质S安全、文明施工法律、法规及 管理规定，态度恶劣，拒不接受处罚或

14、拒不 整改。10上表中，能力与经验的评分标准:优良中财务状况经背办公氛用好 施位办公场所、形 彖展示好.部门设S及 人员配备齐全；经营办公氛用 较好.施1：爪位办 公场所.形象展示 好，部门设S及人 员配备较齐全H经营办公氛用 一般，施1：的位办 公场所、形彖展示 一股，部门设置及 人员配备一般经营办公筑用冷清， 施1：QM立办公场所、形仪 展示一般关犍部门设a 及人员配备不齐全人员惜况人员配专业管理人员数址专业管理人员专业管理人员专业管理人员数a备完全满足工程实施的要 求并且能够完全满足 或我司在工程实施过程 中对进度、质fi等方面 的控制、调整工作的需数a较满足工程实 施的要求，并且较 能

15、满足我司在工程 实施过程巾对进 度、质虽等方面的 控制.谓整工作的 需嬰。数fi基木满足工程 实施的要求并且 能基本满足我司在 工程实施过程中对 进度、质址等方面 的控制、调整工作 的需要。不能满足工程实施的要 求，并且不能满足我司在 工程实施过程中对进度. 质S等方面的控制.调整 工作的需耍。设备配g大型设 备配宜情况数S、型号合理、 满足施工要求数S、型号校 合理、较好的满足 施工耍求数a.型号基 木合理、基木满足 施工要求个别设备数fi不够或型 号不合理、但基木满足施 工要求管理 服务水 平企业业绩、资信好，管理科学，施工实力强施工经验丰富.协调、配合能力强，施工中 无任何爭故。上表中，

16、管理服务水平的评价方法:调査评价项目分值实际得分一、企业公司级管理水平（一）安全管理：1.安全生产管理制度及组织体系52、安全教诗、安全活动等休系运行记录（安全检査记录 及整改记录）：5（二进度控制：K在建项目进度控制文件52、进度核査及纠偏暗施：5（三质量控制：1.质fi活动程序、审批等制度：52、质fi活动记录：（质S检査整改记录、专題质a会会 议记录、）5（四合同管理：1.合同履约管理记录：32、分包合同管理：（分包合同、及相关分包资质.分包 合同履约控制等档案）3（五）施工总承包组织和协调21.项目管理规划大纲或项目目标扌R寻4二、施工企业项目级管理水平（在建项目）（一安全管理：1.项

17、目安全生产责任制度、专职安全员设置52、安全生产活动（安全生产教育培训.管理人员、特种 作业人员、企业员工安全教育、施工安全技术描施.安全技 术交底）53、在建项目现场安全措施考察（安全防护川具、施工用 电、施工机械.高处及交叉作业防护.消防睹施等5（二进度控制：1.在建项目进度控制文件：42、进度核査及纠偏描施：1（三）质量控制：1、质fi活动程序.描施文件；52、质fi活动记录 （质量检査整改记录、专題质fi会会 议记录、53、在建项目现场施工质a控制考察：（土建.安装、装 饰专业的工程成品及半成骷观感质a.现场质量控制腊施）5（四文明施1：现场评价21、根据安全文明施工工地要求进行评价5

18、（五）管理人员、产能现场评价：1、管理人员配备齐全：32、生产人员.机械、材料符合进度要求：2（70施工总承包组织和协调：1、分包管理情况评价：32、监理关于项目管理部管理水乎的评价：2三、竣1:顶目评价K项目质a情况：质S通炳.返修率.包含物业港漏保 修数S统汁（维修率）.包括屋面、卫生间、窗、外增等部 位：53、保修期履约情况：（维修及时、维修效果）5总计100折合为分项（满分45分得分*0.45八、信息处理及报告编制经考察小组综合评价，施丄企业得分70分及以上评价为合格，施工企业得分80分及以上 评价为ft好，施工企业得分90分及以上评价为优秀。得分70分以上企业录入我单位合格合作 单位

19、名录考察报告编制要求对考察施工单位的综合评价进行排名、对“能力与经验”单项评价进行 排名，考察支持资料详实并附相关照片。附件：需施工单位提交的资料 附表1施工企业一般情况表1企业名称 Z总部地址当地代表处地址（如果有的话）4电话联系人5传真电子邮箱6注册地注册年份（请附上营业执照复印件）j公司资质等级（请附上经公证的证明文件和有关证书复印件）8公司是否通过任何质量保证体系认证，如通过请说明并附上相关证书复 印件，提供运行&好的年审记录C主营范W1.自2-自3. 自4. 自10作为总承包人经历 年数1a作为分包商经历年 数21其他需要说明的情况附表4（2）已签发的最终竣工证书。号工程名称工程所

20、在地监理（咨询） 单位合同金额（万元）竣工质 量标准竣 工日期财务状况表银行银行名称: 银行地址:电话：联系人及职务：传真：电传：附表5最近三年每年的实际资产负债表财务状况 以人民币元为 单位i.总资产过去三年（应分别明确公元纪年）第一年第二年第三年2.流动资产3.总负债4.流动负债5.税前利润6税后利润为达到本项U现金流量需要提出的信贷计划（施工单位在其它合同上投入的资金不在 此范围内）信贷来源信贷金额1234请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表类似工程经验每个合同须单独具表，并附上中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明,1合同号合同名称工程地址发包人名称发包

21、人地址（请详细说明发包人联系电话及联系人）4与施工单位所申请的合同相类似的工程性质和特点（请详细说明所承担的合同工程内容，如长度、高度、桩基工程、基 层/底基层工程、土方、石方、地下挖方、混凝土浇筑的年完成量等）5合同身份（注明其中之一）15独立承包人分包人口联合体成员如为非独立承包人，请注明参与工程比例6合同总价J合同授予时间8完工时间工程若获得省部级以上荣誉证书，请注明证书编号C4合同工期：10.具体要求1:附表6拟派往本工程的关键人员对有关合同执行的关键职位，施丄单位应提供至少2个能满足规定要求的候选人姓名，其 经验应依据表10对每个候选人单独具表。职位名称主要候选人姓名 替补候选人姓材

22、 职位名称主要候选人姓名 替补候选人姓材 职位名称主要候选人姓名 替补候选人姓名 职位名称主要候选人姓名 替补候选人姓名注申请人应提供完成的年土方a和混凝土fi等。注2类似现场条件下的施丄经验要求申请人必须填写在木地或比邻地区的施工经验。注3巾请人应提供其在类似现场条件下的施工经验.包括桩基工程、土方、安全措施和结构物等注：拟派往本工程的关键人员应包括项U经理、项日技术负责人、合同管理负责人、财务 经理、相关专业工程师、安全员、质量员、计划统计员等。附表8拟派往本工程关键人员的履历公司人员总数人员 类别数量管理人员技术工 人工人其它总数拟为申请合同提供 总数2、拟为本合同提供的管理人员和技术人员数量从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以 下主要专业工程师1（如下所列）质检人员安全人员施工人员试验人员机械人员其它管理人员 （如下所列）项U经理技术负责人技术员质量员1注：此处列举的专业人员可粗项目的性质变化而变化。施工单位必须提供主要候选人的身份证、技术等级证书复印件，否则将不予考虑。职位候选人主嬰替补候选人资料候选人姓名出生日期专业资质学历职称职务工作年限自至公司/项H/职务/有关技术及管理经验提供主要候选人在过去5年中的专业经验，特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类 似的特殊经验