电气班安全建设总结

1、电气班安全建设总结时间过得真快，转瞬之间，电站建成至发电运行，已经有两年多的岁月。两年多来，电气班组在公司及各级部门的领导下，坚持安全第一，预防为主，加强教育，群防群治的原则，紧紧围绕班组安全生产责任，班组安全生产制度，班组风险预控措施，班组安全生产标准化建设，班组应急管理等六个方面，实现了电气班组“工作零违章、零安全事故”的目标大家都知道：“班组是企业的细胞”。企业的生产活动是通过班组进行的，企业的目标管理的实现最终还是要逐级逐层分解到班组来实施。要通过班组长将安全责任落实到每一个岗位、每一位员工。一落实班组安全生产责任：认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法，四川省安全生产条例和四川省生产经

2、营单位安全生产责任规定等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进安全生产责任制的进一步落实，加强班组全员，全方位，全过程的安全管理，实行安全生产目标化管理，通过以下几方面实现公司每年度安全生产责任目标。1要求电气班全员工与班长签订发电部电气班内部安全生产目标责任书。2通过教育与培训来强化落实安全生产目标责任书的基本要求。3宣传贯彻安全生产方针、政策，在安全上以身作则，率先规范。4、严格安全教育、纪律教育、制止违章行为和“三违”现象的发生。5严格班长安全生产目标强化落实安全生产目标责任书。6严格奖惩考核标准来强化落实安全生产目标责任书。7严格量化年度安全生产目标的具体措施来强化

3、落实安全生产目标责任书。二加强班组安全生产制度的执行：班组要将企业劳动保护专职机构安全生产的指令、安全规章制度、安全技术知识以及其他部门的劳动保护工作经验等传播给班组全体员工。将这些内容结合工作实际转化为班组的安全管理规章制度。要形成班组安全活动的规定、班组安全台帐管理、归档的规定等。只有班组的生产活动安全了，企业的总体安全才有保障。所以企业要落实班组安全生产责任制，具体到班组长安全生产责任有以下几条：1、开好班前会、班后会，落实“五同时”，认真开展“两查、两交”活动； “五同时”就是：制订工作生产计划的同时制订安全措施和方案；布置工作生产任务的同时布置安全注意事项；检查工作生产质量进度的同时

4、检查安全隐患；总结工作生产的同时总结安全经验教训；评比表扬生产工作先进的同时评比表扬安全生产积极分子。“两交”就是：交待作业任务、质量要求；交待安全措施、危险源辨识和文明生产要求。“两查”就是：查任务完成情况；查安全文明生产情况。2、制定适宜的安全目标、安全措施，分解安全目标到每一个岗位和员工个人，检查并严格考核。3、组织好各项安全（日、周、班前、班后等）活动，抓好安全评比，预防和预测安全生产事项。4、检查班组（值）内作业场所及责任区，落实安全措施；发生异常以上事故后，认真抓好事故“四不放过”。即事故原因未查清不放过；事故责任未落实不放过；反事故措施未制订不放过；应该受到教育的人未受到教育或受

5、到教育未提高认识不放过。5、抓好现场设备、设施、工器具等管理工作，做到工完场清，不留后患。6、提高安全生产的思想认识。7、必须执行安全生产管理制度。为了落实和巩固安全生产管理制度，将企业利益和员工利益紧密结合起来，必须在加强遵章守纪教育，进行安全技术训练的同时，采取有奖有罚的经济处理办法和加强管理。班组必须按照本单位实际情况制定奖惩办法及执行方法，做好原始记录，定期汇总上报。8、建立检查机制。班组长必须经常和定期检查安全生产管理制度的贯彻执行情况，发现问题及时解决。9、认真总结安全生产工作的经验教训。在执行过程中，要随着生产的发展和员工认识的变化，不断提议修改和完善安全生产管理制度。三班组风险

6、预控措施：一个企业安全工作的重点在班组，危险点分析预控工作也不例外。从宣传发动到培训学习，从危险点(源)的查找到在具体工作中的督促实施、考核讲评，大量的工作都要落实在班组。首先要带头接受危险点分析预控这种安全治理的科学方法，其次要使危险点分析预控工作能够结合本班实际有效开展，第三要加强督促和治理，使危险点分析预控工作在实践中不断完善，取得良好的实效。 班组开展危险点分析预控工作，应充分利用长期安全生产实践中的丰富经验，把危险点分析预控与行之有效的安全治理工作结合起来。每周安全活动要对下一周的工作任务进行危险点分析、查找，制订预控措施，并结合安规学习，使班组成员人人清楚危险点所在，人人明确控制措

7、施的要点。同时，还必须将危险点分析预控工作纳入上周工作回顾，进行讲评和考核，修订、完善具有本班工作实际和特点的危险点数据库。危险点预控卡在现场施工作业中的执行要与开工会(录音)制度、安全互保、两票三制、标准化作业相结合，认真落实各项预控措施，实现预防事故发生的目的。危险点分析预控工作是否能取得预期的实效，发挥超前控制事故的作用，要害在于各项事先制订的控制措施是否在实际生产工作中的严格执行。牢牢抓住现场落实这个要害环节，在开工会上，不但要将危险点预控卡上所列的危险点及控制措施交代清楚，而且要进行确认，落实到人。在工作过程中，要严格监督，保证各项控制措施的严格执行。对现场环境、作业条件、人员变化等

8、引发的新的危险点，要及时采取补充措施，落实到位。把危险点预控卡的执行与反违章工作、标准化作业紧密结合起来，严格监督，严厉考核，这样才能保证危险点得到有效的控制，使危险点分析预控工作真正发挥实效，确保现场安全生产。积极开展反“习惯性违章”活动及危险源辩识。班组工作实际中常出现的三类“习惯性违章”主要是行为性违章、装置性违章和管理性违章。工作中存在“习惯性违章”的主要成因有认识不到位、麻痹大意、熟视无睹，存在侥幸心理；想当然、怕麻烦、无所谓、不投入，以为安全只有投入没有产出，存在经营糊涂思想；怕得罪人，当“老好人”、对这点“小事”犯不着撕破脸皮，任其发展，终归酿成大祸。班组长要积极组织班组成员开展

9、反“习惯性违章”活动。做到警钟长鸣。四班组安全生产标准化建设：班组作为企业的基层作业单位，被称之为企业的细胞。在安全管理工作中，班组是企业预防事故、控制风险的前沿阵地。要把企业的安全生产工作搞好，必须首先从班组抓起。因此加强班组安全生产标准化建设是强化安全基础管理的重要组成部分。公司安全生产标准化建设的法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要落实到班组、体现在现场。实现班组标准化建设、规范化管理，是夯实安全生产基础、推进企业安全发展和可持续发展的关键环节。1强化贯彻执行公司安全生产标准化建设目标。2强化培训公司安全生产标准化建设目标，并通过一系列安全生产标准化企业创建活动的开展，健全、完善

10、了现场班组的安全标准化建设，如：班组安全组织标准化，班组安全制度、规程标准化，现场安全管理标准化，班组安全活动与教育标准化，安全检查与班组安全台帐标准化，安全考评与奖惩标准化。促进班组安全标准化的保持和持续改善，强化了班组作业人员的本质安全水平，员工安全生产意识和班组安全管理水平明显提高，取得了较好的班组安全管理绩效和经验。3加强班组安全生产标准化建设是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。必须严格落实班组长、职工安全生产岗位责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象的发生。4加强班组安全生产标准化建设的基本原则和目标。班组长是班组安全生产的第一责任人，在项目内起到承

11、上启下的作用，对班组安全生产标准化建设所取得预期成果起到决定性作用。班组长不仅仅要身先士卒带头苦干，还应将工作重点放在班组的管理建设上。班组长不能将自己等同于一般的工作人员，而应站在班组的全局高度去考虑和思考问题。班组长要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全标准化工作，进而提升班组的管理水平。持续、有效地加强和改进班组安全生产标准化建设，提高防范事故、保证安全的各种能力：提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为

12、的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力，实现班组安全生产。5加强班组安全信息管理。建立健全班组安全信息管理档案。班组要做好班前班后会、交接班等安全信息和生产、安全注意事项等作业记录；认真填写隐患排查治理、设备缺陷整改、安全培训等信息记录，提高班组安全信息基础管理水平。6、开好班组会议。班组会议制度包括：（1）班前、班后会制度。总结当班安全生产情况、存在的问题与不足。（2）班组周、月例会制度。总结上周（月）安全生产情况、存在哪些问题，制定解决方案，并对下周（月）安全工作提出具体要求。（3）事故分析会议制度。班组对本班或其他班发生

13、的不安全事故组织进行分析。7、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训。 8、制定巡视检查制度并监督执行。制定切实可行的巡视检查并严格落实。检查内容可以包括安全隐患、设备缺陷等方面，要求检查有细则、有内容、有目标。五班组安全文化建设：做好班组的安全文化建设，树立健康、安全、环境管理体系的思想理念，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本。1、开展各种形式的安全文化活动，尽心引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活

14、跃的氛围中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，同时也可以节约活动时间，提高活动质量。2、开展各种形式的危险点预防分析活动，结合电站生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“工作票”的审查和整理。标准化的管理和完善工作票，使其成规范、便准，作为现场保证人身安全和电站稳定运行的依据。3抓好工作前五分钟的安全活动。工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作班成员宣读工作票，交代安全措施和工作范围、内容等，它是危险点预防分析活动的结果（两票）在实际工作中的应用

15、。由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、检修设备进行确认，并将对工作危险点分析出的“两票”中所列安全措施逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防范于未然，从而保证每次现场作业都能安全无事故。六班组应急管理：1加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾工作方案；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的安全知识培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增强事故防范意识，提高防范事故的能力。2按照“一专多能、一专多用”的原则，不断强化班组职工综合素质培训，打造技术过硬的班组职工队伍。加强班员业务理论、技能培训，坚持理论联系实际，按需施教，在干中学，在学中干，学以致用、突出重点，注重培训质量和实效，不断拓展视野，更有效地掌握新知识、新技能。要树立“缺什么、补什么，干什么、学什么”的思路，抓岗位、练业务，抓素质、练技能，通过学习练兵，真正使班组职工队伍