配置管理计划

1、文档状态：文档编号：DraftJ Released Modifying编撰：编撰日期：级别：文档版本：1.0.0项目名称(The English Name)配置管理计划XXX项目小组修订表编号生成版本修订人修订章节与容修订日期11.0.0马锦程无问題，同意2016/6/121.1黄嘉明无问題，同意2016/6/231.2卢欢无问題，同意2016/6/341.3涛无问题，同意2016/6/45审批记录版本审批人审批意见审批日期1.0.0马锦程无问題，同意2016/6/111黄嘉明无问題，同意2016/6/21.2卢欢无问題，同意2016/6/31.3涛无问题，同意2016/6/41.引盲41.

2、1目的41.2 适用围41.3 参考资料41. 4术语和缩略语4荃人员与贵任4羞用于配置管理的软硬件资源5红配置库结构与权限54. 1配置库列表54.2 配置库结构54.3 人员权限5L配置项计划6虹基线计划67.配置库备份计划61.引言1.1目的本计划的目的是定义软件项目组进行配置管理活动、任务和责任；定义支持配置管理的活动及报告 的工具、技术和方法。1.2适用围本计划定义项目组在项目期间的所有配置管理活动。1.3参考资料配置管理指南配置项变更规程配置审核规程基线生成产品规程1.4术语和缩略语CCB：软件配置控制委员会、变更控制委员会2人员与责任提示:（1）根据项目计划中的角色分配,确定配置

3、管理员,CCB （配置控制委员会）成员。（2）CCB的人数根据项目规模而定。一般地,项目经理是CCB的负责人。角色人员职责说明配置管理员卢欢1. 制定配置管理计划2. 创建利维护配置库3. 发布配置项及基线CCB高层经理.项目经 理.产品经理.拽 术负责人质量管 理员.史置工程 师測试经理1. 授权建立软件基线和标识配置项/单元2. 批准由软件基线库生成的软件产品3. 保证每一个基线的变化都考虑到其相关的部分，并且每一个变化都必须 得到批准后才能执行4. 保证所有申请的变化的一致性.被评审和被批准。5. 保证毎一个重要的修改和重做都必需要得到SCCB批准后才可以进行项目经理黄嘉明保证公司上下各

4、部门员工和谐共赢，维持企业有序的运作开发人员涛定期按时完成项目的各个部分设计人员马锦程提供一些设计以及ui的处理制作测试人员黄嘉明/马锦程进行产品的使用与测试发现产品的不足验收人员卢欢/涛对完成的产品质量进行评估，查看哪个部门有遗潯的地方3. 用于配置管理的软硬件资源提示:（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft么I司的Visual SourceSafe.Excel 或者CVS。（2）配置管理员根据所釆用的配置管理软件,确定计算机资源（考虑存、外存、CPU等）。配置管理软稷件资源说明C. net8. 1W i ndows 10徼软4. 配置库结构与权限4.1配置库列

5、表类型工具功能说明维护人员开发库VSS不受控，开发人员工作和进行测试 验证的空问机器名：c23IP: 10. 6. 50. 53目录名：CMMI5SPI.VSS黄嘉明受控库VSS受控，包括基线和非基线工作产 品，只有配置管理员才能够修改机器名：c23IP: 10. 6. 50. 53目录名：CMMI5SPLVSS涛基线库VSS受控，按照计划建立基线，将基线 产品纳入基线库机器名：c23IP: 10. 6. 50. 53目录名：CMMI5SPI_VSS卢欢产品库VSS受控，存放项目最终产品，不再进 行修改机器名：c23IP: 10. 6. 50. 53目录名：CMMI5SPI_VSS马锦程4.2

6、配置库结构以课堂上讲授的配置库结构为主，各小组可以根据自己组的实际情况来调整。4.3人员权限角色登录名配置库权限项目经理黄嘉明SV只读,崔人.检出,壇加悠改,W高级经理涛Ps只读,崔人.检出,増加，悠改组织级QA马锦程Os只读,攪人.检出,増加项目级QA卢欢Gs只读,检入，检出项目组成员黃嘉明/马锦程/Kk只读,检入，检出,増加，経改,W客户学生Gu只读CCB无Bd只读需求开发人员同项目组成员Po只读,检入,检出,増加，経改，菸除系统设计人员小组成员Ui只读,崔人.检出,壇加悠改,W编码组组长黃嘉明Qw只读,崔人.检出,壇加，悠改,W测试组组长黄嘉明Df只读,攪人.检出,増如経改,W测试人员卢欢/马锦程Sdf只读,攪人.检出,増如経改,W釆购管理员涛Dfg只读,检入，检出,増如緣改,W培训管理员老师Sad只读,检出,増加,終改,W客户服务人员同项目组成员Cv只读,检出,増加,終改,W产品维护人员同项目组成员Hj只读,检出,増加,終改,W立项分析小组其他组员Er只读,检出,増如終改，凰除立项决策委员会其他组员As