10.20最新总包施工单位考察记录表1

1、10.20最新总包施工单位考察记 录表1考察时间： 年 月 日承建 商名 称企业国企0性质民企董事 长电 话法人电话联系 人职务电 话E-mail总公 司地 址邮 编企业施工资质等级情况总承包 资质专业承包资质经营承包模式口承包工程后由自己公司独立完成口承包工程后交由所属分公司或项目经理完成，经济独 立只向总包（总公司）上交管理费，总公司象征性地 参与管理工作，实际操作权已下到分公司或项目经理总公司承包工程后，经济权、任务权仍属总公司负责， 总公司将任务分包给属下项目部，管理人员的工资仍由 总公司支付，项目部只负责生产、安全、管理责任 其他：1. 企业资信符合基本满足不符合2. 技术能力符合基

2、本满足不符合考察情3. 经营业绩不符合4. 管控体系符合符合基本满足基本满足况兀不符合5.项目团队 可较差良好般尚6.商务团队 可较差良好般尚综合评估:通过考察，获得投标资格1. 建议初次可参与投标工程量 20万卅以上 1520万卅 1015万卅考察结 510万卅 35万卅论3万卅以内2. 实际承包人/项目经理的别墅施工经验有无待进一步核实未通过考察，不能参加投标待进一步考察考察人集团：员区域：（签名）项目：推荐人该施工单位由：集团区域 项目员推荐企业内部管理模式考察时间：年 月 日商务团队商务团 队介绍合约造价团队- 人员情况姓名职务电话职业资格（或职称）、从业年限、业绩等考察人员综合评估:

3、内部管控模式公司管控质量管 分公司管控 理体系 项目管控其他情况说明：劳务来 源自有劳务公司没有劳务公司，由公司选择劳务没有劳务公司，由项目选择劳务劳务人员主要来源（按省份填写）：四川、江 西、福建其他情况说明：主材辅 材米购模 式统一计划、集中米购、地材就地定点米购机械设 备经营模式公司自有设备与租赁固定合作商设备相结合项目资 金运作 及工程 进度款 管理回收项目部工程款全额进入公司账户，项目各 项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行 定额备用金制度。考察人 员（签名）集团： 区域： 项目：备注项目经理及主要管理人员考察记录考察时间： 年 月曰承建商名称项目经 理电话身份证 号码实际承 包

4、人电话身份证 号码实际承包人或项目经理是否有大型房企合作经验：是 否如有，合作房企为：世纪金源集团（需现场提供合作业绩的证明材料）项目管 理人员情 况姓名职务电话职业资格（或职 称）、从业年限、业绩 等考察情 况将来拟派我司投标项目经理的主要工作经历（可提供附件）：建设单位项目 名称建设 面积层 数开竣 工程 日期任 职 情 况工程质量考察人员对将来拟派我司投标项目经理的综合 评估：备注：若对考察内容有补充，可补充填写意见。考察人 员 （签 名）集团： 区域： 项目：备注施工单位承建项目（在建）考察记录表考察时间：年 月 日承建商名称福州亨源建设工程有限公司考察工程概况工程名称层数建筑用途商住

5、楼建筑面积（X）202298.16结构形式剪力墙工程形象进度主体结构封顶考察情况综述1.已完工程质量：良好 :J 一般尚可较差未考核2.成品半成品保护：良好 :J 一般尚可较差未考核3.安全生产：良好 :J 一般尚可较差未考核4.文明施工：良好 :J 一般尚可较差未考核5.工人作业水平：良好 :J 一般尚可较差未考核6.管理人员印象：良好 :J 一般尚可较差未考核7.生产加工区管理：良好 :J 一般尚可较差未考核8.办公及生活区管理：良好 :J 一般尚可较差未考核9.机械设备成新及维护：良好 :J 一般尚可较差未考核10.周转材料成新及维护：良好 :J 一般尚可较差未考核11.办公装备：良好 :J 一般尚可较差未考核12.现场文件资料整理：良好 :J 一般尚可较差未考核综合评价：良好 一般 尚可 较差评语:集团:考察人员区域:（签名）项目：备注施工单位承建项目（已完）考察记录表考察时间：年 月 日承建商名称考察工程概况工程名称层数地下：地上：建筑用途建筑面积（m）开始日期竣工日期工程奖项1.工程质量观感：良好 一般尚可较差2.细部节点处埋：良好 一般尚可较差3.所用材料质量：良好 一般尚可