技术创新体系建设

1、1 2 企企 业：业： OPEN WORD 一流企业：一流企业： 止于人的事业止于人的事业 从从0 0到到1 1的产品研发的产品研发 从产品到商品的品牌营销从产品到商品的品牌营销 3 第一部分第一部分 企业介绍企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销 第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况 第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系 1、NAM流程之 Q 方案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技术创新取得的成果 4 时代主题时代主题 以人为本、和谐社会、生态环以人为本、和谐社会、生态环 境

2、、学习创新、可持续发展境、学习创新、可持续发展 研发理念 行业要求行业要求 安全安全 节能节能 环保环保 低低C 舒适舒适 精精 致致 汽车大国汽车大国 汽车强国汽车强国 JAC使使 命命 创新发展自主品牌，振兴民族创新发展自主品牌，振兴民族 汽车工业，成为世界一流汽车汽车工业，成为世界一流汽车 厂商厂商 技术中心定位技术中心定位 用科技成果演绎客户持续依用科技成果演绎客户持续依 赖的产品赖的产品 5 第一部分第一部分 企业介绍企业介绍 1 1、企业概况、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销 第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况 第三

3、部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系 1、NAM流程之 Q 方案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技术创新取得的成果 6 江淮汽车公司前身合肥江淮汽车制造厂，始建于江淮汽车公司前身合肥江淮汽车制造厂，始建于19641964年年 总资产总资产124124亿元；净资产亿元；净资产4444亿元亿元 汽车年生产能力汽车年生产能力7070万辆，发动机年生产能力万辆，发动机年生产能力3535万台万台 拥有员工拥有员工1.41.4万余人万余人 国家创新型试点企业、安徽省创新型企业国家创新型试点企业、安徽省创新型企业 国家认定技术中心企业、高新技术企业国家认定技术中心企

4、业、高新技术企业 中国企业中国企业500500强之一、中国汽车行业强之一、中国汽车行业TOP10TOP10企业企业 7 主要经营指标保持多年高速增长 20年汽车销量增长年汽车销量增长335倍，年平均增幅倍，年平均增幅35.79% 20年销售收入增长年销售收入增长669倍，年平均增幅倍，年平均增幅40.84% 8 9 第一部分第一部分 企业介绍企业介绍 1、企业概况 2 2、精致研发、精益制造、精准营销、精致研发、精益制造、精准营销 第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况 第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系 1、NAM流程之 Q 方

5、案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技术创新取得的成果 10 一、精致研发 精选课件精选课件 帅铃 骏铃 康铃 威铃 一、精致研发：核心业务一、精致研发：核心业务 精选课件精选课件 N721轻卡 好运轻卡 一、精致研发：核心业务一、精致研发：核心业务 精选课件精选课件 动力：260-410马力 载货车 牵引车 搅拌车 自卸车 一、精致研发：核心业务一、精致研发：核心业务 精选课件精选课件 一、精致研发：核心业务一、精致研发：核心业务 精选课件精选课件 汽油机柴油机 GA平台GB平台DB平台DA平台 2.4L NA 2.4L CBR 2.2L TCI 2.0L

6、NA 2.0L TCI 2.0L CBR 1.8L NA 1.5L NA 1.5L TCI 1.3L NA 1.0L NA 57- 88KW 发动机包含4个产品平台，14个基本型产品。 发动机 2.8L 1.9L CTI 一、精致研发：核心业务一、精致研发：核心业务 精选课件精选课件 一、精致研发：战略业务一、精致研发：战略业务 精选课件精选课件 一、精致研发：战略业务一、精致研发：战略业务 精选课件精选课件 一、精致研发：战略业务一、精致研发：战略业务 精选课件精选课件 一、精致研发：战略业务一、精致研发：战略业务 精选课件精选课件 一、精致研发：战略业务一、精致研发：战略业务 精选课件精选

7、课件 一、精致研发：战略业务一、精致研发：战略业务 精选课件精选课件 一、精致研发：新兴业务一、精致研发：新兴业务 23 二、精益制造 24 三、精准营销 25 26 “十二五”研发着力点 规模质量效益 基于质量效益的 100万辆年产销 能力 基于世界水准的 质量一致性过程保障 能力 基于与供方共享的 业务赢利 能力 规划理念：规划理念： 27 类别领域核心诉求 主流 技术 新能源纯电动/离线增程插电式混合动力 新动力发动机小型化：突出GDI技术产业化 新传动长速比变速箱：突出6MT/6AMT/6DCT 精致 产品 乘用车 A-II、B-II、C-II、S-II、BSUV 商用车 全新微卡、全

8、新重卡、皮卡、多功能商用车 动力总成 2.0VVT、1.9CTI、1.5TGDI、2.0TGDI、 6DCT 生态 工艺 高效 以60UPH、车身4序模、SPS配料系统、CPK 、JIT、通用化、模块化为关注焦点 环保 聚焦循环经济、轻量化技术、水性漆工艺， 清洁生产、发动机冷试的广泛应用 “十二五”研发着力点 28 第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销 第二部分第二部分 创新体系建设创新体系建设 1 1、自主创新指导思想、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况 第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系 1、NAM流程之 Q 方案 2

9、、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技术创新取得的成果 2929 30 第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销 第二部分第二部分 创新体系建设创新体系建设 1、自主创新指导思想 2 2、四点五层次创新体系、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况 第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系 1、NAM流程之 Q 方案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技术创新取得的成果 精选课件精选课件 总部技总部技 术中心术中心 国内外国内外 战略伙伴战略伙伴 海外研海外研 发中心发中心 产学研产学研 实体实体 第一

10、层：（核心）总部技术中心 第二层：（海外研发中心）JAC-意大利设计中心，JAC-日本设计中心 第三层：（产学研实体）JAC-同济同捷汽车联合研发中心、江淮汽车- 合工大汽车技术研究院、JAC-华中科大汽车技术研究院 第四层：（国内外战略伙伴）意大利宾尼法利纳、 奥地利AVL等 点五层：制造事业部的现场 生产技术团队 32 33 第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销 第二部分第二部分 创新体系建设创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3 3、技术创新投入情况、技术创新投入情况 第三部分 从概念到产品的开发流程体系NAM体系 1、NAM流程之

11、Q 方案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技术创新取得的成果 34 JAC宪章第二条：保证每年以销售收入的35作为研发 经费投入。 一、创新投入：研发费用投入 35 第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销 第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况 第三部分第三部分 从概念到产品的开发流程体系从概念到产品的开发流程体系NAMNAM体系体系 1、NAM流程之 Q 方案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技术创新取得的成果 36 技术中心组织结构定义技术中心

12、组织结构定义 一个核心特点一个核心特点 基于产品实现的强矩阵型组织结构基于产品实现的强矩阵型组织结构 二条主线融合二条主线融合 院长领导下的：院长领导下的： 以平台总监为主导的产品开发项目管理路线以平台总监为主导的产品开发项目管理路线 以技术总监为主导的技术研发能力提升路线以技术总监为主导的技术研发能力提升路线 三大模块制衡三大模块制衡 规划控制模块规划控制模块 设计开发模块设计开发模块 试验和验证开发模块试验和验证开发模块 基于激发智慧和创意的研发组织结构 37 基于需求导向的产品开发业务运行模态 产品实产品实 现的资现的资 源保证源保证 标准法规部产品规划部 财务部 人力资源部 项目管理部

13、项目管理部质量管理部 安全管理部 科技管理部 绩效管绩效管 理中心理中心 综合管理部安全管理部 质量管理部财务部 项目管理部项目管理部 SP 支持过程 COP 顾客导向 过程 MP 管理过程 平台一 平台二 平台三 车 身 设 计 部 电 气 电 子 部 试 验 部 标 定 部 产 品 造 型 部 供 应 商 开 发 管 理 部 整 车 院 功能部门 产品实现的核心过程产品实现的核心过程 动 力 研 究 院 工 艺 工 程 院 。 。 。 。 以院长领导下的平台总监为核心的产品及过程实现业务流程以院长领导下的平台总监为核心的产品及过程实现业务流程 以技术总监为核心的新技术研发与管理业务流程以技

14、术总监为核心的新技术研发与管理业务流程 精选课件38 基于工作需求的 人力资源管理 部门的 核心过程 部门的使 命和目标 经营 准则 模块结构设置原则 精选课件39 支持支持 目标目标 达成达成 的过的过 程程 管理及资源支持过程管理及资源支持过程 基于实现顾客价值的部门目标 顾客价值描述 使命 顾客满意顾客需求 流程流程 过程拥有人过程拥有人 流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程 支持支持 目标目标 达成达成 的过的过 程程 支持支持 目标目标 达成达成 的过的过 程程 支持支持 目标目标 达成达成 的过的过 程程 支持支持 目标目标 达成达成 的过的过 程程 支持支持 目标目标 达成达

15、成 的过的过 程程 基于过程需求的人力资源开发及管理基于过程需求的人力资源开发及管理 模块结构设置原则 40 1、“研发之轮” 全面践行：全面践行： 以顾客价值实现为关注焦点以顾客价值实现为关注焦点 41 门门名称名称门门名称名称门门名称名称 G0规划启动规划启动G5造型冻结造型冻结G10P2下发下发 G1批准立项批准立项G6技术文件下发技术文件下发G11P3下发下发 G2开发启动开发启动G7试制确认试制确认G12SOP G3模型冻结模型冻结G8设计确认设计确认G13项目总结项目总结 G4方案发布方案发布G9P1下发下发 阶段阶段名称名称英文英文缩写缩写 1产品规划产品规划Product Pr

16、ogramPP 2产品策划产品策划Product Development PlanningPDP 3造型开发造型开发Styling Development SD 4设计开发设计开发Design & DevelopmentDD 5设计验证设计验证Design VerificationDV 6量产准备量产准备Production ValidationPV 7量产评价量产评价Production EvaluationPE 2 2、产品开发流程、产品开发流程NAMNAM流程流程 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13

17、PE G0 NAM 42 规划领域规划领域产品立项、可能到可行，概念到产品的流程策划产品立项、可能到可行，概念到产品的流程策划 财务领域财务领域 产品商业性计划及目标成本策划、确定最终整车目标成本产品商业性计划及目标成本策划、确定最终整车目标成本 项目管理项目管理 领域领域 成立项目组、任命成立项目组、任命PMPM、策划项目执行计划、策划项目执行计划 产品设计产品设计 及试验开及试验开 发领域发领域 产品的设计开发、验证开发、实验开发产品的设计开发、验证开发、实验开发 成本领域成本领域 产品目标成本的策划、分解及过程控制产品目标成本的策划、分解及过程控制 3 3、NAMNAM流程的九大领域流程

18、的九大领域 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 43 质量领域质量领域产品质量目标策划、过程控制、问题监控、状态审核评价产品质量目标策划、过程控制、问题监控、状态审核评价 零部件清单、开发策略及计划、供应商招商及过程控制零部件清单、开发策略及计划、供应商招商及过程控制 工艺工程工艺工程 领域领域 工艺路线规划、方案策划及过程控制工艺路线规划、方案策划及过程控制 采购领域采购领域 营销领域营销领域 市场调研与分析、行业数据收集与整理、产品定位分析、售价市场调研与分析、行业数据收集与整理、产

19、品定位分析、售价/ /配置建议及确认配置建议及确认 、市场投放计划编制、营销网络铺设、商务政策制定、营销活动组织、市场投放计划编制、营销网络铺设、商务政策制定、营销活动组织 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 3 3、NAMNAM流程的九大领域流程的九大领域 44 第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销 第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况 第三部分第三部分 从概念到产品的开发流程体系从概念到产品的开发流程

20、体系NAMNAM体系体系 1 1、NAMNAM流程之流程之 Q Q 方案方案 2、NAM流程之 C 方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技术创新取得的成果 45 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 质量目标策划 供方产品开发过程监控 OTS认可 PPAP APQP 持续改进 一、一、NAMNAM流程之流程之Q Q方案方案 Q Q：技术质量，即产品满足质量策划目标中定义的功能和性能要求。：技术质量，即产品满足质量策划目标中定义的功能和性能要求。 供方招议标选择 46 APQP 定义

21、产品先期质量策划 目的 确定和制定确保产品满足顾客要求的步骤，减 少质量损失 要求 编制质量策划书，明确实现产品的各阶段的质 量步骤 建立APQP小组，适时开展培训 按控制计划控制各阶段的质量 一、一、NAMNAM流程之流程之Q Q方案：方案：APQPAPQP 47 OTS认可 定义 工装样件认可，是对供应商在全工装状态，非 生产节拍条件下制造出来的样件的认可 目的 通过对工装样件的认可，验证供应商制造过程 及其产品满足产品设计规范和技术要求的能力 要求 供方按照JAC的要求提供OTS资料和零部件 供方应积极进行OTS认可问题的改进 供方应积极配合JAC的现场审核活动 一、一、NAMNAM流程

22、之流程之Q Q方案：方案：OTSOTS 48 PPAP 定义生产批准程序（全工装、标准生产节拍） 目的 确定供方是否已经正确理解产品设计规范和技 术要求，以及在生产节拍条件下的产品生产过 程满足这些要求的能力 要求 供方应提供零部件检验报告给JAC 供方应积极配合JAC的现场审核活动 供应对零部件的设计变更必须通过JAC认可 一、一、NAMNAM流程之流程之Q Q方案：方案：PPAPPPAP 49 一、NAM流程之Q方案：质量与精致工艺 质量质量精制工艺精制工艺 定义定义 一组固有特性满足需求的一组固有特性满足需求的 程度程度 设计、工程和制造的卓越性设计、工程和制造的卓越性 和优秀性，以提升

23、人们在产和优秀性，以提升人们在产 品质量和价值方面的感性认品质量和价值方面的感性认 识识 特征特征 随着时间的流逝，以及在随着时间的流逝，以及在 整个产品生命周期的使用整个产品生命周期的使用 过程中感受到的（经久耐过程中感受到的（经久耐 用，没有故障，如：丰田用，没有故障，如：丰田 汽车、博朗产品）汽车、博朗产品） 长时间概念的体验。长时间概念的体验。 对质量最初的感官知觉（被对质量最初的感官知觉（被 认为是昂贵的、设计精良的认为是昂贵的、设计精良的 产品，如：大众奥迪）产品，如：大众奥迪） 短时间概念的体验短时间概念的体验 50 精致工艺的目标是通过改进产品可视部分，以满足消费者良好 感觉的

24、需求和促进购买。 一、NAM流程之Q方案：质量与精致工艺 可视区（如：内外饰）非可视区（如：底盘） 51 第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销 第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况 第三部分第三部分 从概念到产品的开发流程体系从概念到产品的开发流程体系NAMNAM体系体系 1、NAM流程之 Q 方案 2 2、NAMNAM流程之流程之 C C 方案方案 3、NAM流程之 D 方案 第四部分 技术创新取得的成果 52 C: C: 成本，是指为过程增值和结果有效已付出或应付出的成本，是指为过程增值和结果有效已付出或应

25、付出的 资源代价总和。成本的经济学价值在于资源代价总和。成本的经济学价值在于在不断合理化在不断合理化 的过程中的的过程中的“增值实现增值实现”。由此成本可定义为。由此成本可定义为”贬值成本贬值成本” ” “休眠成本休眠成本”、“增值成本增值成本”。 自制自制 成本成本 研发研发 成本成本 生产生产 成本成本 采购采购 成本成本 销售销售 成本成本 制造制造 溢价溢价 产产 品品 销销 售售 价价 格格 营销营销 溢价溢价 品品 牌牌 价价 值值 品牌品牌 溢价溢价 二、NAM流程之C方案 采购采购 溢价溢价 技术技术 溢价溢价 53 APCP:产品成本先期策划，致力于制定成本目标并规定必 要的

26、运行过程和相关资源，充分识别影响产品的要素，最 大限度地满足企业经营对产品成本的期望。APCP策划由 以下五个阶段组成，图示如下： 成本模型成本模型 建立建立 供方选择与供方选择与 成本确认成本确认 过程控制与过程控制与 成本验证成本验证 成本改进成本改进 APCP：产品：产品 成本先期策划成本先期策划 目标成本目标成本 策划策划 二、NAM流程之C方案 54 精选课件54 SOP Phase Gate PV PPPDPSDDDDV G1G3 G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13 PE G0 NAM 成本策划 供方招议标选择（QCD） 成本优化 成本持续合理化 零部件价格BOM

27、 成本目标达成 目标成本分解 成本合理化既是一种方法更是一种生活习惯成本合理化既是一种方法更是一种生活习惯 二、NAM流程之C方案 55 第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、精准营销 第二部分 创新体系建设 1、自主创新指导思想 2、四点五层次创新体系 3、技术创新投入情况 第三部分第三部分 从概念到产品的开发流程体系从概念到产品的开发流程体系NAMNAM体系体系 1、NAM流程之 Q 方案 2、NAM流程之 C 方案 3 3、NAMNAM流程之流程之 D D 方案方案 第四部分 技术创新取得的成果 56 交付物拥有的质量水准和数量多少是中心研发能力评价的依 据，同时也是

28、交付物提供者自身职业水平的具体物化。 交付物：指NAM流程中所明确的最小技术实现单元（WBE）， 并按节点交付的技术文件或实物样件。 交付物是技术进步与技术管理进步的评价依据： 技术（管理）进步 = 【期末技术（管理）交付物总数-期 初技术（管理）交付物总数】= 【交付物期末技术（管理） 就绪水平(TRL)-交付物期初技术（管理）就绪水平(TRL)】 D D（deliverydelivery）: :特指特指交付物的最迟交付时间。最迟交付时间。 三、NAM流程之D方案 57 交付物签发 由顾客（相关方）顾客（相关方）对交付物按时按质交付进行签字确认 的过程。 交付物签发强调交付的准时性，签发重点

29、对交付物提交 的时间符合性进行签字确认。 三、NAM流程中D方案 交付物提交 交付物拥有人交付物拥有人【过程（子过程）拥有人】按交付物的技 术性能或管理目标、内容进行验证并经上一级有权人进行校 对和批准确认后，提交给用户及相关方的过程。 交付物拥有人及其上一级有权人对其提交的交付物内容 科学性、有效性及充分适宜性负责。 58 过程（交付物）拥有人：过程（交付物）拥有人： 交付物签发交付物签发 交付物签发交付物签发 交付物签发交付物签发 节点门审核节点门审核 三、NAM流程之D方案 59 节点门审核节点门审核 在NAM流程节点门中由相关资质人员对门内所属交付 物的签发结论进行综合审核并决策此节点

30、门是否获准通过的 过程。节点门审核必须按时进行。节点门审核必须按时进行。 节点门审核签发文件：节点门审核签发文件： 三、NAM流程之D方案 SSOSafety Sign-Off安全签发 DSODesign Sign-Off设计签发 RSORequirement Sign-Off需求签发 CSOCraftsmanship Sign-Off精致工艺签发 FSOFinance Sign-Off财务签发 MSOManufacturing Sign-Off制造签发 60 SSO CSO RSO DSO MSO FSO 工作报表的 部门签发 评审入门所 需提交的文 件 问题/行动计 划 入门准备会议入门准备会议 平台总监 项目经理 Gate Review 入门工作报入门工作报 告批准告批准 No Yes 改进后再次入门改进后再次入门 审核审核 同步开发团队同步开发团队 会议会议 入门审核入门审核 公司领导公司领导 平台总监平台总监 签发确认 三、NAM流程之D方案：节点门审核流程 61 第一部分 企业介绍 1、企业概况 2、精致研发、精益制造、