2018年半年支教工作总结与2018年半年绩效工作总结与分析合集

1、2018 年半年支教工作总结与 2018 年半年绩效工作总结与分析合集2018 年半年支教工作总结曾经看过描写乡村教师的文学作品。 书中，校舍是那么简陋粗糙， 师生们跋山涉水是那么艰辛， 老师们对待教学是那么一丝不苟， 孩子 们求知的双眼又是那么的纯净。 这些强烈的对比给我留下了深刻的印 象。我想，人生中倘若有这样一段经历，该是何等难忘！很幸运， XX年 3 月，我以合肥市支教公务员的身份，来到革命 老区金寨县的双河镇，开始了为期一年的支教工作。半年时间过去了， 支教工作也暂时告一段落。 几个月的经历在我 的人生中留下了极不平凡的一笔。 坐在电脑桌前， 一幕幕的场景在眼 前浮现。在山村里支教，

2、 对于我们这些习惯于城市生活的年轻人来说， 绝 对是一次磨练。我们从没上过讲台，没有任何教学经验，更别提教书 育人了。因此，刚到学校时，我们总是惴惴不安，生怕教不好书。学 校领导得知后， 耐心细致的宽慰我们， 并且安排我们听取骨干教师的 公开课，以便让我们尽快的进入工作角色。在教学过程中，老师们还 热心的帮助我们，从教学到生活。他们经常和我们谈心，无私的向我 们介绍授课方法、教学经验，使我们尽快的适应新环境，以更好的姿 态投入到教学工作当中去。 在老师们的帮助下， 我们很快的融入了新 环境、转变了角色，不光承担了高年级多门课程的教学任务，还主动 向学校要求多带课、带主课。在教学过程中， 给我们

3、印象最深刻的， 是孩子们那一双双清澈求 知的大眼睛。 尽管条件比较艰苦， 但他们比城里的孩子学习态度更端 正，求知欲更强，对待自己的要求，也更加严格。虽然他们来回要走 很远的山路，虽然他们回家要帮助父母忙这忙那，但在对待学习上， 他们没有一丝的马虎，没有一丝的松懈。他们比城里孩子，有着的勤 奋与刻苦，当然，还有着的付出和艰辛。和孩子们在一起，我感受到 了他们对于知识的渴望， 对于外面世界的好奇， 更感受到了自己肩膀 上的责任之重。在讲台上，我所能做的，就是尽自己的努力，去教好 这些孩子们。不为别的，就为那一声声清脆动听的“老师好”。在支教过程中，当地党委和政府给予了我们无微不至的关怀和照 顾。

4、在我们还未到来之前， 县、镇领导就一家一家的实地考察住宿条 件，我们来了之后，还经常在百忙之中抽出时间来看望我们，令我们 非常感动， 切实感受到领导们对我们的关心和爱护， 增添了我们做好 支教工作的信心。出于锻炼的需要，我们被安排在群众家中，和群众同吃同住。在 日常生活中， 我们切实感受到了革命老区人民群众的善良与宽厚。 他 们虽然自己生活并不富裕， 但却总是把最好的留给我们， 即使是吃饭， 也是让我们吃新鲜饭菜，而宁愿自己吃着剩菜剩饭。在金寨的生活，同样也是令人流连忘返的。工作之余，我们支教 组组织了丰富多彩的课外实践活动。编信息、出剪影，游大庙、爬悬 剑山、做农活、参加生产实践，不光增长了

5、见识，丰富了阅历，更重 要的，是增加了我们和当地干部群众之间深厚的感情支教，需要一份真诚，一颗乐于奉献的爱心。或许我们无法改变 多少，但我们可以给山村带来一缕清新的空气。支教，不应仅仅是带 给孩子们课本上的知识，更重要的，是要用我们的努力，去激发他们 对未来的希望和信心。下乡支教赋予我们的太多， 它让我们在平凡中感动， 在感动中思索；它让我们在实践中认识到自己的使命，在经历中变得深刻2018 年半年绩效工作总结与分析XX年上半年绩效总结与分析截止 XX年 6月 30日，公司总人数为 1254人，参加考评人数 1220 人（包括门点 26 人）。综合半年的绩效考核情况，我们从数据及填写 情况进行

6、分析：一、生产质量中心： 一月二月三月四月五月六月90 分以上 993426198089分 2422422273173727079分 150150921711986069分 10108393160 分以下 00080 优点：1、部分中心领导对分管部门责任人的考核比较有针对性， 能体现部门阶段目标， 考核有重点， 如程总每月对质检部负责人的考 核就对加强质量管理方面提出了要求和方向；2、中心部门大部分员工对考核总结都比较重视，基本上反映了 其上月工作情况，填写也较规范，如生产部大部分员工填写很规范， 有自评和领导考评，有分析和改进方向及措施；3、分管领导大部分都较重视绩效的填写质量，如每月中心主

7、要 领导张总对生产部、质检部所交绩效都进行查阅；4、部门员工对照其具体工作， 能有针对性地提出一些好的建议， 如生产部部分员工经常对如何改进工作环境、 提高工作效率、 提升工 作质量提出了一些不错的建议；当然从整个中心的填写及交纳情况，也存在着不少问题：1、虽然大多数中心领导比较重视，但还是有部门领导不重视，如维修部连续几个月无领导考评， 部门员工考评有人代写的情况还时 有发生；2、交纳绩效考核表时间不及时，在六月份整个中心绩效 考核表都未能及时上交， 直至人力资源部多次催交才于 7 月 7 日左 右陆续交齐；3、员工自评还有计流水帐的现象，如质检部部分一检，特别是 新员工对工作总结无分析无改

8、进计划， 月小结形同流水帐， 对自己工 作的分析和查找不深入， 甚至有个别的根本没有开展， 改进措施针对 性不够强，不具有持续性， 特别是质检部大部分一检和二检，绩效考 核如同打草稿，随意性太强；4、绩效考核没有进行有效的公示和反馈，不能形成一个很好的 考核渠道，甚至有时出现“上传下不达，下请上无示”的局面，部门 间的信息（特别是管理信息）不畅通，对员工的心声、思想动态不能 有效及时地把握；部门没有及时做好沟通，如生产部、质检部有些员 工对照其工作提出了一些好的建议， 而部门领导或分管负责人没有重 视或根本没有细看，致使这些建议和意见无反馈，问题还是存在，成 了一个长期的问题；5、考评流于形式，有的只提优点，不指出缺点，不能全面地反 映各工岗的实际工作情况，或考评无依据，尺度不一，有打人情的现 象，如质检部 5 月份各班班长对班组员工的绩效考评没有针对性， 不 能真实反映其工作中的优、劣处，更谈不上指导工作了，而且不同班 组间考评分的数值相差较大， 致使表现相近的人分值相差较大， 不能 很好的评价员工工作的好坏， 如质检部 5 月份绩效考核表中， 杜祖灯 共考评 27 人，其中 75 分以下的有 11人，占 40.7%；而同部门的张 家平考评的 21人中，低于 75 分的仅有 2 人，占 9.5%；6、填写不规范，代写情