人力资源部人-06职称评定晋升业务流程

1、人-06-职称评定晋升业务流程流程说明：一、步骤说明1、人力资源部培训管理协办接到市（省）职改办职称评审通知，转发至各部门，部门专人通知部门所有员工；2、员工提出职称评定申请，报所在部门领导审批，通过后交人力资源部培训管理协办；3、 初次职称评定的员工填写专业技术职务认定表，非初次评定员工准备相关资料填写专业技术职务评审晋 升表、目标考核档案报人力资源部培训管理协办进行资格审核；4、人力资源部培训管理协办组织专业技术评审委员会，并确定专家评委对通过资格审核的员工进行专业技术评 审，申请人就相关问题进行答辩；5、人力资源部培训管理协办根据评审结果，填写相关数据报市（省）职改办审核；对审核通过的员

2、工市（省） 职改办下发通过文件；6、人力资源部培训管理协办通知员工审核情况，并向通过审核的员工收取照片与办证费，填写职称证报市（省） 职改办加盖钢印；7、人力资源部培训管理协办向通过评审的员工发放职称证书，并建立相关技术档案。、流程要素说明步骤信息转化责任人输入职称评审通知市（省）职改办1转发文件培训管理协办2提出申请员工3审批员工所在部门领导4填写专业技术职务认定表初次申请的员工5填写专业技术职务评审晋升表、目标考核档案已有职称的员工6资格审核培训管理协办7专业技术评审公司专业技术评审委员会8填报数据培训管理协办9审核市（省）职改办10下发通过文件市（省）职改办11填写职称证培训管理协办12

3、加盖钢印市（省）职改办13发放职称证书培训管理协办输出建立专业技术档案培训管理协办三、流程其它说明1、 流程输出表单：专业技术职务认定表、专业技术职务评审晋升表、目标考核档案2、流程依据的管理制度、办法：3、流程中的时间要求：4、流程频次：1次/年第3页共6页人-02-01-员工招聘业务流程流程名称：员工招聘业务流程 流程责任部门：人力资源部使用部门总经理部或招聘委员会人力资源部提出招聘需求及入职条件提出关键人才需求人力资源规划否拟定招聘计划招聘计划批根据岗位描述拟定 岗位等级范围发布招聘信息进行综合面试*是人员笔试、测评表是审核否对不符合人员婉拒否是否骨干岗位或关键人才寸优秀人员录入人力资源

4、储备库背景及相关证件是否属实初步背景调查否通知报到并进行体检员工试用劳动合同管理初步筛选履历表主导笔试、初选（专业）面试流程说明：一、步骤说明1、使用部门向人力资源部提出招聘需求及入职条件，总经理部或招聘委员会提出关键人才需求，人力资源部同 时根据人力资源规划拟订年度招聘计划，报总经理部或招聘委员会审批；2、审批通过后，人力资源部根据需求岗位描述拟订岗位等级范围；3、总经理部或招聘委员会审批岗位级别；4、人力资源部根据审批过的岗位级别、岗位描述等信息发布招聘信息；5、人力资源部初步筛选求职人员履历表；6、人力资源部组织初步审核合格的求职者笔试、面试；骨干岗位或关键人才需总经理部或招聘委员会进行

5、综合面试，测试合格者人力资源部对其进行背景调查，对不符合人员人力资源部委婉拒绝；其中有优秀人才但目前没有合适岗位的求职者人力资源部将其录入公司人力资源储备库；7、对背景及相关证件调查属实的合格者人力资源部通知报到并进行体检；8、体检合格者人力资源部组织签订劳动合同，需求部门进行员工试用。、流程要素说明步骤信息转化责任人输入人员需求使用部门、总经理部或招聘委员会、 人力资源部1拟订年度招聘计划人力资源部2审批总经理部或招聘委员会13拟订岗位等级范围人力资源部14审批岗位级别总经理部或招聘委员会5发布招聘信息人力资源部6筛选履历表人力资源部7组织笔试、面试人力资源部8审核人力资源部9综合面试总经理部或招聘委员会10审核总经理部或招聘委员会11初步背景调查人力资源部12通知报到组织体检人力资源部13委婉拒绝人力资源部14劳动合同管理人力资源部输出优秀人员录入人力资源储备库 员工试用人力资源