会议管理考核考核方法

1、会议管理考核/考核方法 名 称 行政人事类考核/会 议管理考核/考核方 法 编码 版本 页次 1/2 修改状 态 1 .行政部考核分值表 考核对象：行政部考核时间: 指标 类别 指标 分 值 实际 得分 备注 定性 指标 （1 ）各种会议计划工作情况 10 （2）会议方案拟订、审查工作情况 2 （3）会议通知工作情况 2 （4）会议考勤与记录工作情况 2 （5）会场布置工作情况 2 （6）各种会议行政后勤服务工作情况 2 （7）会议效果分析情况 5 （8 ）会议精神落实跟踪情况 10 （9）会议成本控制情况 5 定量 指标 （1）当月公司会议成本降低率 30 （2 ）会议精神落实率 30 合计

2、 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“各种会议计划工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2） “会议方案拟订、审查工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 3） 会议通知工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 4）会议考勤与记录工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 5） 会场布置工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 6） 各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。 7） 会议效果分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“会议精神落实跟踪

3、情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 9） “会议成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分 基础上加1分，30分为上限；每高于上月 1%则扣1分，扣完为止。 2）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数5达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水 平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。 相关说 明 编制人 员 审核人员 批准人员 编制日 期 审核日期 批准日期 （续） 名 称 行政人事类考核/会 议管理考核/考核

4、方 法 编码 版本 页次 2/2 修改状 态 2 其他室考核分值表 考核对象：其他部室考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)部门内会议的组织、召开与总结工作情 况 10 (2 )公司会议提案的提出工作情况 5 (3)公司会议精神落实工作情况 10 (4)部门会议成本控制工作情况 5 (5)协助行政部做好会议组织工作情况 5 (6)部门内会议的组织、召开与总结工作情 况 5 定量 指标 (1)当月部门会议成本降低率 30 (2)相关会议精神落实率 30 合计 100 参考评分方法 (1 )定性指标 1) “部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀10分，良好

5、6分，一般2分，差0分。 2) “公司会议提案的提岀工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3) “公司会议精神落实工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4) “部门会议成本控制工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5) “协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6) “部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 (2)定量指标 1) “当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 25分；每低于上月1%则在25分 基础上加1分，30分为上限；每高于上月 1%则扣1分，扣完为止。 2) “相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史 最佳水平