中石油浦北寨圩站工程施工组织设计

1、目 录 一、施工组织设计.1 第一章、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）第一章、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）.1 1.1 工程概况 .1 1.2 编制依据、原则和指导思想 .3 1.3 施工程序总体设想 .2 1.4 施工区段划分 .3 1.5 新技术、新工艺、新材料、新设备 .3 1.6 施工部署 .4 第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.6 2.1 施工进度计划 .6 2.2 确保工期进度的技术组织措施 .7 2.3 违约责任承诺 .11 第三章、劳动力和材料进场计划及其保证措施第三章、劳动力和

2、材料进场计划及其保证措施.12 3.1 劳动力安排计划 .12 3.2 材料投入计划及工程材料的采购和进场计划 .13 第四章、机械设备投入及其保证措施第四章、机械设备投入及其保证措施.16 4.1 机械设备配置原则 .16 4.2 拟投入本工程的主要施工机械设备及施工机械进场计划 .16 4.3 拟用于本工程主要的材料试验、测量、质检检测设备 .16 4.4 机械及检测设备投入保证措施 .17 4.5 进入该工程的主要施工机械设备表 .18 第五章、施工平面布置和临时设施布置第五章、施工平面布置和临时设施布置.20 5.1 现场平面布置要求 .20 5.2 现场材料堆放要求 .20 5.3

3、施工总平面布置 .20 5.4 临时用电设计 .21 5.5 临时给排水设计 .22 第第六六章章、关关键键施施工工技技术术、工工艺艺及及工工程程项项目目实实施施的的重重点点、难难点点分分析析和和解解决决方方案案.23 第一部分、各分部分项工程的施工方法 .23 6.1 测量定位 .23 6.2 土石方及基础工程 .24 6.3 主体结构施工 .27 6.4 外脚手架工程 .41 6.5 楼地面防水工程 .44 6.6 网架屋面工程 .48 6.6 室内装饰工程 .54 6.7 外墙抹灰工程 .56 6.8 门窗、不锈钢楼梯扶手安装工程 .58 6.9 电气设备安装工程施工方案 .60 6.1

4、0 给排水安装工程 .66 6.11 油漆工程 .72 第二部分、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 .73 第七章、安全文明施工措施第七章、安全文明施工措施.77 7.1 确保安全的技术组织措施 .77 7.2 确保文明施工的技术组织措施 .81 7.3 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 .84 第八章、质量保证措施与承诺第八章、质量保证措施与承诺.85 8.1 质量方针及质量目标 .85 8.2 质量管理机构 .85 8.3 主要分项工程（模板、钢筋、混凝土）质量预控及质量管理程序体系 .85 8.4 质量保证措施 .89 8.5 质量通病的防治措施 .90 8.6 质量违约责任承诺

5、.93 第九章、服务承诺第九章、服务承诺.94 9.1 人员安排 .94 9.2 协调措施 .94 9.3 建与安装的配合管理 .95 9.4 工程保修 .96 9.5 保修制度 .97 9.6 服务承诺措施 .97 第十章、新技术的应用与承诺第十章、新技术的应用与承诺.99 10.1 新技术的应用 .99 10.2 违约责任承诺 .100 第十一章、项目管理班子配备第十一章、项目管理班子配备.101 11.1 管理人员施工组织机构 .101 11.2 施工人员配备 .102 11.3 管理人员岗位职责 .103 第十二章、有必要说明的其他内容第十二章、有必要说明的其他内容.108 12.1

6、冬雨季施工技术措施 .108 12.2 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 .110 12.3 工程成品保护措施 .110 12.4 工程的配合、协调方案、投资控制方法措施、工程资料管理和竣工资料管理及工程 结算 .114 二、计划开、竣工日期和施工进度表.120 三、临时设施布置及临时用地表.121 四、劳动力计划表.123 一、施工组织设计一、施工组织设计 第一章、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）第一章、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分） 1.11.1 工程概况工程概况 中石化浦北寨圩站工程施工，建设地点位于广西浦北。 建设内容主要为辅助用房修改、加油岛改造及罩棚工程等

7、。其中：站房面积 287.66（一层框架结构），附属用房216.98（二层框架结构），屋面级防水， 耐火二级，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年；加油岛由原连岛改为两个单独 加油岛；罩棚覆盖面积425，网架平面尺寸25m*17m，结构安全等级二级，设计使用 年限为50年，抗震设防烈度为7度。 招标范围：土建、安装、水电、消防、防雷（包括施工图要求的全部内容）。 要求工期：100天； 质量要求：合格。 设计说明设计说明 1 1、建筑设计概况、建筑设计概况 墙体：0.000 以上及采用 Mb7.5 混合砂浆砌 190 厚 MU10 混凝土小型砌块， 0.000 以下采用 Mb10 水泥砂浆砌

8、 190 厚 MU10 混凝土小型砌块，Cb20 混凝土灌孔。 女儿墙：190 厚小型混凝土空心砌块。 屋面：本工程的屋面防水等级为三级，防水层合理使用年限为 10 年。做法为：钢 筋混凝土屋面板40 厚聚氯乙烯硬泡沫塑料隔热保温层20 厚加气混凝土找坡层（最 薄处）20 厚 1：2 水泥砂浆刷基层处理剂一遍4 厚改性沥青防水卷材M5 砂浆 砌 120120 砖二皮，双向中距 50035 厚 490*490 预制混凝土板，表面压光 1：2 水 泥砂浆填缝。 门窗：96 系列铝合金门窗，颜色为白色，玻璃采用 6 厚普通玻璃。 外墙：按中石油标准，20 厚混合砂浆190 厚普通混凝土空心砌块25

9、厚 EVB 砂 浆4 厚水泥砂浆。 室内装修情况: 防滑耐磨砖楼地面：素土夯实80 厚或 100 厚 C15 混凝土素水泥浆结合层一遍 20 厚 1：4 干硬性水泥砂浆8-10 厚地砖铺实拍平、水泥浆擦缝。 内墙面、柱面：除便利店和值班室、活动室采用中油白色乳胶漆外，其余均为中 油白色亚光釉面瓷砖贴到顶。刷乳胶漆做法：5 厚 1：0.5：3 水泥石灰砂浆15 厚 1：1：6 水泥石灰砂浆，分两次抹灰刷素水泥浆一遍（内渗水重 35%的白乳胶）。 贴瓷砖做法：15 厚 1：3 水泥砂浆刷氯丁胶乳防水素浆一遍10 厚氯丁胶乳防水砂 浆45 厚氯丁胶乳防水砂浆镶贴 810 厚釉面砖，白水泥浆擦缝。 天

10、棚：站房为中油白色内墙乳胶漆，做法同内墙面乳胶漆做法。附属用房为中油 白色铝扣板吊顶：轻钢龙骨标准骨架12 厚 9002700 纸面石膏板202 胶或立时得 胶粘剂粘贴 4 厚单面铝塑板。 踢脚线：中灰色花岗岩成品踢脚。15 厚 1：3 水泥砂浆56 厚 1：1 水泥砂浆加 水重 20%白乳胶镶贴10 厚花岗石板，水泥浆擦缝。 罩棚网架尺寸为 25m*17m，覆盖面积 425，最大跨度为 16.1m,最大厚度为 290mm。屋面采用单层蓝色压型钢板（镀锌彩板）。 2 2、结构设计概况、结构设计概况 本工程采用柱下独立柱基础。基础以粘土层作为持力层，地基承载力特征值 fak=160Kpa。基础必

11、须进入该土层下至少 300，若超深则用 C15 毛石混凝土填垫至设 计标高。 上部结构为框架结构。梁、柱砼强度等级为 C30、板为 C20，基础为 C40。 所有墙体均采用 MU10 混凝土小型砌块，新建围墙为非燃烧实体墙。 罩棚的结构形式为正放四角锥网架。 3 3、电气设计概况、电气设计概况 本工程电气设计包括供配电系统、加油站管理系统、照明系统、视频监控及防盗 报警系统、防雷及接地系统。 （1）供配电系统：供电负荷等级为三级，总设备安装容量为40.2Kw，计算负荷 为28.14 Kw。本站设一台S11-50KVA电力变压器，另设一台30Kw自启动才有发电机组做 备用电源。 （2）动力配电系

12、统：设置一台动力配电箱AP，低压配电系统母线装电源保护器 SPD。电缆及电线均穿阻燃可挠金属电气导管保护，沿墙或埋地暗敷设至用电设备。室 外埋设的管线埋地深度大于0.8m。加油机坑内电缆套管与加油机连接采用金属防爆软 管。供配电系统采用TN-S系统。 (3)照明系统：各照明配电箱电源从配电房动力配电箱AP引入，电压为 380/220V，采用三相五线制。所有灯具采用节能光源，并配用节能型镇流器。应急照 明灯平时处于充电状态，要求其断电后连续供电时间大于90分钟。所有照明及插座线 路均穿可挠金属电气导管保护。 （4）视频监控及防盗报警系统：每个监控点含专用视频线、电源线各一条（一 对一）。从前端各

13、监控点接回监控机柜里。报警器安装在站房正面女儿墙的内侧，可 分别在收银台、综合办公室进行监控。 （5）防雷及接地系统：埋地油罐区、加油棚、站房等属于第二类防雷建筑物， 附属用房为第三类。加油棚利用其金属屋面作防雷接闪器，站房采其屋面避雷网作为 防雷接闪器。附属用房采用屋面避雷网和避雷针做防雷接闪器。所有工艺设备、管道 必须进行防雷接地。 4 4、消防及给排水设计概况、消防及给排水设计概况 本工程设有生活给水系统、生活污、废水系统、雨水系统及消防器材配置系统。 水源来至市政水。 （1）生活给水系统：直接接站内给水管。 （2）生活污、废水系统：采用合流制，室内污废水中立自流进室外污水检查井 或化粪

14、池，经化粪池处理后，排入站内污水管网，污水排水管设伸顶通气管。 （3）雨水系统：屋面雨水收集采用侧入式雨水斗或圆形雨水斗，屋面雨水经雨 水斗收集后排至室外散水，站内地面雨水沿地面放坡散流至站外。 （4）消防系统：每台加油机设置4kg手提式干粉灭火器1只，站房及附属用房配 置手提式干粉灭火器。消防器材柜放置手提式干粉灭火器4只，灭火毯2块。消防沙地 内存放2立方沙子。 1.21.2 编制依据、原则和指导思想编制依据、原则和指导思想 （一）编制依据 1、招标文件中的内容。 2、招标单位提供的初步设计图纸、技术说明。 3、施工现场调查情况、招标单位组织的标前会议精神及有关问题的答复。 4、国家现行建

15、筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手 册。 5、 质量管理体系文件及施工组织设计编制与贯彻执行办法 。 6、公司的综合施工能力，现有的机械设备，技术实力、经济实力及多年来参加建 筑工程的施工经验。 （二）编制原则 1、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本项目的特点和场地、设备、 人员及气候和实际情况，科学合理地组织施工。 2、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“确保质量，信守合同；顾 客满意，持续改进”的质量方针，严格按照 ISO9001 国际标准要求和项目法施工要求进 行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，切实贯彻执行国家验 收

16、规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。为本工程的顺利、高效进行，创造良 好的施工环境。 3、抓重点，突出难点，并采用相应措施予以解决。 4、严格执行基建程序，组织精干、高效的项目部，调集本单位优秀的专业施工队伍， 利用先进的施工技术、科学管理，加快施工进度，以确保甲方投资尽快产生效益。 5、充分发挥我公司整体实力，大量使用精良、先进的机械设备，减轻劳动强度，提 高劳动生产率，加快施工进度。加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、 材料、劳动力的进退场。 6、注重对施工队伍管理，加强对民工的素质教育，确保施工环境文明整洁。 7、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环

17、境污染，降低噪音， 保证周围居民生活的正常进行。 8、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 （三）指导思想 1、科学组织、精心施工、确保质量、信守合同，创建一个质量优、造价低、工期短 的工程。向建设单位交一份满意的答卷。 2、通过该项目工程的施工，树立良好的企业形象，把自身的经济效效益与社会效益 结合起来，真正做到“干一项工程，交一方朋友，赢一片市场。 ” （四）本工程采用的技术规范 本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评 定严格按建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 进行，确保工程创优。 应用于本工程的土建施工主要技术规范： 应用

18、于本工程的国家现行工业与民用建筑工程规范和规程等书籍名单如下： 规范名称编号 1.工程测量规范 GB50026-2007 2.建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002 3.地下防水工程施工质量验收规范GB50108-2002 4.钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 5.混凝土工程施工质量验收规范 GB50204-2002 6.砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 7.木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002 8.屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 9.建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 10.建筑装饰装

19、修工程质量验收规范 GB50210-2001 11.建筑施工安全检验标准 JGJ59-99 12.建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 13.施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 14.建设工程施工现场供电安全规范 GB50104-93 15.建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-2002 16.通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 17.火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007 18.自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005 19.建筑灭火器配置验收及检查规范GB50444-2008 20.泡沫灭火系统施工及

20、验收规范GB50281-2006 21.气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2006 22.消防通信指挥系统施工及验收规范GB50401-2007 23.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 24.电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002 25.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 26.工程测量规范 GB50026-2007 27.地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 28.给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 29.给水排构筑物施工及验收规范 GBJ141-90 上述规范、标准、规程仅是本工程建筑安装的最基

21、本依据，并未包括实施中涉及到 的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。 如有不明确或不一致之处，以标准要求高的规范为准。 1.31.3 施工程序总体设想施工程序总体设想 在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神， 精细正规，一丝不苟地做到： 1.质量目标：符合设计及施工规范要求，满足施工承包合同需要，工程整体综合质 量达到合格标准，隐蔽工程、分部分项工程一次性验收合格率不低于90%。 2.安全管理目标：人身死亡或重伤事故频率为零，轻伤事故频率3；无重大机械 设备事故、无火灾事故。 3.工期目标：满足合同工期要求。 4.文明施工

22、目标：通过有效的施工技术措施和项目管理，在保持道路畅通、环境卫 生、降低噪音、搞好治安保卫工作的前提下争创市级文明施工工地。 5.“两个确保” 确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工 序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持 “四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先 进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑， 科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事， 把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 6.狠抓重点、难点工程

23、 根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方 案。考虑全面周到，发挥专业施工的优势，争创一流水平。 7.试验先行 根据本工程的特点，对工程所需的原材料、配合比设计等工艺项目先行试验，确保 工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，进行施工。 8.全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将各类施工信息反馈到施工队和技术部 门、监理、业主、设计部门，以便更好地指导施工。 总体施工顺序：施工准备测量放线土方开挖基础施工基础梁工程回填土 上部结构（含砖砌体）屋面工程网架结构屋面门窗安装室内外装修室外工 程清理验收交工。 本工程关键施工工序有：基础及主体结

24、构工程中的钢筋制作、连接、模板支设、砼 浇筑、砌筑施工；室内装饰工程中的抹灰、饰面；外墙装修等。 其中穿插进行井架、脚手架的搭设、拆除、避雷等工程。 1.41.4 施工区段划分施工区段划分 根据工程施工特点及工期要求，本工程涉及到土建、装饰、水电安装等工程，每个 单体作为一个施工段进行流水施工。 施工时遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后安 装”的一般施工原则。运用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行 穿插作业，确保施工进度。如下： 一期进行土方开挖阶段。由于本工程的建筑物与周围原有建筑物相隔较远，故采用 1：1 自然放坡比例可满足施工要求,具体情况

25、施工现场再定。 二期进行基础施工。 三期进行基础承台、基础梁、回填土施工。 四期进行主体施工阶段，以钢筋、混凝土、模板三大工种为主要工种，其他水、电 气等工程为配合工种。提前进行主体结构验收，为装修提前插入创造条件。 五期进行屋面工程及装饰装修工程。外围护墙抹灰、找平随着内装施工同时进行。 外墙施工待主体结构完工后统一进行施工，以便满足外装饰的整体效果要求。 七期进行各项工程安装调试验收。主要内容包括协调配合各专业调试、整体联动、 各专项验收和接驳（消防、环保验收和永久水、电接驳）以及竣工验收。 1.51.5 新技术、新工艺、新材料、新设备新技术、新工艺、新材料、新设备 为确保整个工程按期完工

26、，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度 作为生产管理的中心环节。要长计划短安排加强生产协调配合，采取措施以确保施 工进度。 1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各面关系 的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段， 确保施工进度。 2、利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，动用 网络计划跟踪技术和动态管理的方法。做到日保旬，旬保月，坚持月平衡，周调度，工 期倒排，确保总进度计划实施。 3、重点针对土建施工及安装施工，把好计划关，制作关与安装关。保证各环节协调 动作。 4、按程序组织文明施工，加强施工生

27、产调度，组织协调好土建，安装和装饰的交叉 作业与分段流水施工。 5、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分 发挥工人潜力和积极性，提高工作效率和劳动生产力。 6、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量， 突出重点，加快施工进度。 7、使用先进机具，同时加强施工机具管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效难， 确保施工正常进行。 8、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况解决实际问题，协 调各工种之间的工作，统一有序地按进度计划执行。 9、加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需 要，同时密

28、切监督各部门负责的建筑材料，设备的采购定货，供应过程。加大安全生产 的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。 10、推广利用小流水段落均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全的前提下， 充分利用施工空间，进行结构，设备安装，装修四者的立体交叉，全方位作业。 11、充分发挥群众积极性，开展队与队，班与班，组与组之间的劳动竞赛，争夺流 动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分发挥 经济杠杆作用。 12、在有限的工期内，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工 程度，提高工效，缩短工期限。 13、对每一项工程均实行目标管理，编制施工计划

29、，施工班组严格按目标控制进度， 确保当月计划当月完成。 14、劳力调配、资金使用、机械和周转材料的配备、材料供应均按计划提前进入施 工现场，保证满足工程需要。 15、将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。现场由项目经理负责 控制工期。 1.61.6 施工施工部署部署 如果我公司中标，我公司将与建设单位积极配合，尽早做好以下几方面的准备工作。 （一）技术准备 1、 熟悉和审查施工图纸: （1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否 符合工程施工规范。 （2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误， 如建筑图与其相关的结构图尺寸、标

30、高、说明等方面是否一致等。 （3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重 点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 （4）编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察， 做好图纸设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入 场教育，对所有操作人员做好技术交底。 （5）组织学习招标文件及施工技术规范，编制测量实施大纲。根据本工程的特点， 测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中 内业资料的管理工作。 2、 各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件 等进行调查分

31、析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能 力等。 3、 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划， 提出加工定货数量、规格及需用日期。 4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门 的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 （二）物质准备 工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合 格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。进场材料加强质量检查验收，不合格的不 能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。 根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。 定货源，找厂家，

32、看质量，组织好货源，把好材料关。 第二章、施工进度计划和各阶段进度的第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施保证措施及违约责任承诺及违约责任承诺 2.12.1 施工进度计划施工进度计划 本工程按照业主和招标文件的要求，本工程要求工期为 100 日历天。开工日期： 2011 年 4 月 15 日，计划竣工日期 2011 年 7 月 23 日。针对上述情况，在工程施工计 划安排中确保关键工程提前开工，按时结束，并且争取提前完工。在整体施工计划安 排合理均匀的情况下，尽量将工期倒排，留足余地，避免前松后紧的局面。各分部间 进行分段流水、交叉立体作业。 1、控制性工期 为加强计划目标管理，根据该工程

33、情况，要把握住以下控制性工期。 2、为了确保按预定工期完成，公司已对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各 阶段的劳动力、材料供应计划等均做了详细的编制和施工准备工作，对按期交付使用有 极大的决心和信心。 3、施工总进度计划：具体施工总计划安排见附表 4、关键线路 本工程的关键工艺：施工准备测量放线土方开挖基础施工基础梁工程回填 土上部结构（含砖砌体）屋面工程门窗安装室内外装修室外工程清理验收交 工。 4.1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序 渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及 时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、

34、方案之外施工缝的产生。 4.2、主体施工：拟配施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采 用自拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加 快施工进度，井架在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达 到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4.3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到完成后开始砌墙，水电预 埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰 阶段提供有利的条件。 4.4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和 专业安装人员进场

35、较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排 好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 4.5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留 足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 4.6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预 检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场， 最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。 2.22.2 确保工期进度的技术组织措施确保工期进度的技术组织措施 一、材料供应保证措施 工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程

36、中，只有保证材料的供应，才能 保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算， 备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。 我们采用以下措施确保工期完成。 工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材 料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、砖等大型 材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续） 。 现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划， 做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。 制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水

37、泥、砂、石、钢筋等其贮存量应不少 于 5 天的施工需求量，以满足施工进度需要。 按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。 二、机械设备供应保证措施 按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。机械 化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。 工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求， 为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜 绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。 施工现场配备 1 名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、 保养工

38、作，保证其完好及正常运转。 提高工程项目施工的机械化水平及作业能力。 三、劳动力保证措施 组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。 劳动队伍的选择 选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的 技术培训工作。 按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、 流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现 场劳动力进退工作。 公司各级部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等 现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。 项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提

39、出的 施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。 四、停水、停电保证正常施工措施 工地设置蓄水池，潜水泵，备足施工用水，如果工地停水，可以利用备用水保证工 程连续施工。 工地备柴油发电机，如果临时停电，可以保证各种机具设备以及施工场地内临时用 电。 五、资金供应保证措施 根据合同文本及时向业主收取工程款。 及时办理变更签证，列项收款。 合理控制工程款使用，做到收支平衡。 我公司保证本工程款专款专用，决不挪作他用。 六、内部奖罚及制约措施 各工序必须正常按照网络计划图施工，各工序之间要相互衔接。 对于作业班组，按照施工网络图的时间要求，每延误一天按规定进行罚款，确保该 工程工期。 七、其他措

40、施 节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。 严把质量关，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。 提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。 充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。 采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。 及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。 每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决问题，布置第二天重点工作。 协调好各方面的关系，确保工程能顺利进行施工。 严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。 八、建立严格的施工进度计划检查制度 施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员

41、根据 总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落 后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天， 上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因 或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人 员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。 九、保证工期的技术措施 1、组织措施 （1）工程单位成立指挥领导小组，现场经理部组成精干、高效的项目班子，确保指 令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥 协调，对工程进度、质量、安全等方面

42、全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。 （2）建立生产例会制度，每星期召开3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质 量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及 时解决生产协调中的问题。 （3）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保 后勤保障工作的高质、高效。 （4）关键工序24小时连续作业。人员按两班配备。 2、技术措施 针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的级网络计划进行施工进度计划的 控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标 的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点

43、工期目标的实现来确 保总工期控制进度计划的实现。 (2)工期计划管理措施分为四级。 A、一级计划：即合同计划，必须在合同计划之前完成，若延误则会受到处罚。招标 单位的处罚同样在本单位内按延误比例分配。 B、二级计划：即月计划，施工负责人按月编制分部位、分工序的计划。应详细熟悉 施工图，明确划分各施工阶段，按阶段计算工程量，确定施工方法，使工序合理，体现 合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的数量及进场时间。还应注 意到各种材料、设备、加工品在当地的供应能力。 C、三级计划，即周计划：由各班组长编制，各区施工负责人签发。周计划一次编两 周，第一周为应执行的计划，第二周为预测计划。

44、到了下一周，把预测性计划按实际情 况进行修定，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划。 D、四级计划，即日计划：各区施工负责人针对现场进展情况每天下午下班之前，布 置第二天的工作，平衡第二天的机械使用，明确第二天的具体作法和进度要求，为保证 实现第二天的目标和给第三天的工作创造工作面。日计划每天确定之后以施工任务单的 形式发给执行人，并于当日下班前验收。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划， 月计划保证合同计划。 通过四级滚动计划的编制，使相应的人力、资源需求量计划，如劳动力计划、现金 流量计划、材料供应计划、构配件计划、机械设备计划得以明确，并能及时追踪检查， 为计划的执行和完成提供了可

45、靠的物质保证。 E、采用成熟的“四新”技术，向科技要速度。如： 采取现场网络动态监控技术及技术资料音像化，用计算机动态项目管理软件协调 进行现场各部门的工期及材料计划工作。利用技术资料的音像化确保工程施工质量可追溯性。 砼掺用早强剂、减水剂，以缩短混凝土的养护周期。 运用信息化施工的现代化管理手段，采取主动控制和被动控制相结合的办法，加 快了信息传达与反馈速度，减少了中间环节和加快了工序间的穿插速度，从而加快了施 工进度。 采用结合本工程尺寸特点的定型模板，加快支、拆模速度。 采用现浇框架模板预组装及梁钢筋整体入模施工技术和硬架支模方法等工艺通过 科技要速度，通过工艺保质量。 3、材料保证措施

46、 开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成 品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施 工进度计划网络图确定材料进场时间。 会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施， 确保供货商在预定的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料应提前将样品报送工程 管理方审批，在工程管理方认可后定货采购，材料提报要有充分余数；材料的场内运输、 保存、使用按最小的方式进行，尽量减少由于材料来及时定货或到货、性能与规格有误、 品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。 4、机械设备保证措施 4.1、在设备的配备中充分考虑了

47、使用和储备 4.2、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采 取以下措施： 加强对设备的维修保养，对机械易损零部件的采购储存。 对搅拌站的运行设专人进行监督、检查，做好运行记录，并落实定期检查制度。 为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场长驻一套维修班子，确 保发生故障能及时修复。 5、土建与安装的配合协调工作 在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和 半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之 间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量， 充实组织管理机构

48、，按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施 工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作 业，以确保工程按期完成。 6、实行资金专款专用 我单位对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制” ，工程资金一 律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。 2.32.3 违约责任承诺违约责任承诺 对于施工进度方面，在工程施工中，我公司承诺严守工期，具体承诺如下： 一、按时开工，自收到中标通知书（或开工令）起，马上开工。 二、按时竣工，按招标文件的要求，确保在规定工期前完成招标文件及图纸所列的全 部工程项目内容的施工。 三、如果我公司

49、拖延工期，我公司愿意按投标附录表中所列的相关项目接受业主的处 罚。 四、因我方原因造成工程进度严重滞后的并有可能影响总工工期目标实现的情况,我 方承诺加大人力、物力的投入，按合同工期完成施工任务，否则业主有权终止合同。 第三章、第三章、劳动力和材料进场计划及其保证措施劳动力和材料进场计划及其保证措施 3.13.1 劳动力安排计划劳动力安排计划 一、劳动组织准备一、劳动组织准备 A、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，把有施 工经验、有创新精神、工作效率高、责任心强的人组成项目班子。建立精干的施工队组， 针对工程特点，对施工队组进行岗前的技术交底，培训考核。 B、做好

50、职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工 人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工 严格遵守上级颁布发的各项规章制度。落实施工计划和技术责任制，由施工员和质检员 对班组长和新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工 工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 C、对特殊工程进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 D、本工程劳动力均使用公司基本队组。 二、二、 劳动力进场计划劳动力进场计划 根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量， 再根据实际

51、施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见附表劳动力计划表 。 三、三、 劳动力保证措施劳动力保证措施 根据工程规模，特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率 的施工组织班子。 做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种 工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使全 体施工人员严格遵守有关规定。 对特殊工种人员进行上岗前审核，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进 入现场施工。 本工程劳动力均使用公司的基本队组，施工队伍不够时，只能招募本地民工。 、劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工

52、全过 程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进 行培训。培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行一次，主要在现场进行，培 训内容以现场实际施工为主。另一级为队内骨干人员的培训，由分公司集中培训，培训 内容以队组的管理和高等级的施工技术为主。 、为提高工人积极性，公司决定拿出一部分资金，在各队组之间进行劳动竞赛， 比工期、比质量、比安全、比效益、比文明施工，充分发挥工人们的积极主动精神，以 达到高速优质地完成本工程的施工任务的目的。 3.23.2 材料投入计划及材料投入计划及工程材料的采购和进场计划工程材料的采购和进场计划 一、工程材料投入计划一、工程材料

53、投入计划 本工程所需材料在进场后结合工程实际情况编制需要量计划，且保证所用材料提前 13d 进场。诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既 不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。 本工程建筑所需水泥、砂、碎石、钢筋、型钢等，建材及大型工具短期内需用量大， 而且多规格品种穿插使用，为保证供应做到“兵马未行，粮草先到”的原则，材料供应 做到。 1、按提前预算和抽出的小样，做出备料计划。 2、按公司购财科“合格供应商”名单每一种大宗材料，选择多家供应商，以保证供 货不断流。 3、该工程分为基础、主体，装修三个供货阶段，每阶段材料一次定货，批量进场。 4、密切关

54、注工程进度部位情况和钢筋加工现场搅拌站，木工车间以及大型工具等材 料的库存情况，对可能短缺的材料及时采取措施。 5、施工现场钢筋加工、搅拌区、模板加工，集中加工管理，大型工具、钢筋等原材 集中堆放，水泥入库，现场材料堆放使用管理，按公司施工现场器材管理规定执行。 二、二、 材料投入计划保证措施材料投入计划保证措施 1.建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强 计划管理，严密组织统筹安排。 2.在资金上保证专款专用，确保材料、劳动力用款项及时到位，以确保工程所需的 劳动力和材料的投入。 3.按照与供方互利的原则，已进行市场调查选择了一批合格的材料供应商，能够保证 材

55、料的供应。 4.进场后项目经理部整平硬化堆料场及搭好水泥仓库、钢筋棚，施工用主要材料按 施工进度计划购进。按施工进度计划编制详细材料使用计划，包括季度、月度、周计划， 按计划组织备料，同时，严格按照规范进行验收入库存材料，不合格材料一律严禁进入 仓库及堆料场地存放。 5.本工程用的钢材、木材及小五金等外购材料，均在市内购买，用汽车运到工地； 所用当地材料可与附近材料场签订供应合同。 6.根据生产需求和施工进度采购各种材料、预制构件，路缘石提前在建筑构件厂 加工制作，按施工进度计划分批运至现场安装。 7.钢筋采购后直接运运至工地下料制作，并按构件编号和使用先后顺序堆放整齐待 用。 8.各种材料除

56、必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，石 料和砂在加工现场做含泥量测定，不符合指标的材料不允许进场。 9.按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过磅外还要查看质保书，不 合格者严禁进场。 9.1 周转材料配置 为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按配置二层建筑物所需的周转材料。 9.2 采购计划 材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进 场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目 部生产安全股提出； 材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备股在自己所辖范围内经综合平衡后 所编制的材料采购计划必须

57、符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必 须经过项目经理批准后方可采购； 9.3 进场用量计划 各种材料的进场用量计划要根据施工进度提前准备，并经公司材料科科长和项目部 经理同意后方可进场。 9.4 一般材料质量验收 一般材料采购，不必对供方进行考查，在材料进库时，应加强材料质量验收。 采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。 采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验 收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述 内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录” ，并送一份给质量部门。对于水泥

58、、 钢材等重要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。 质量管理部接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试验报告填 写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。 检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不 合格，按“不合格品控制程序”处理。 9.5 甲方提供材料质量验收 材料设备部依生产部门的需用计划，提前向甲方提供材料采购计划表，提前的时间 应根据施工进度和其他情况确定，以便甲方提供材料分期分批按质按量进场。 甲方提供材料到货后，材料库管员在进行外观验收的同时应核对以下资料：申请计 划、送料清单、实送材料的名称、规格、型

59、号、数量是否一致，质量证明资料是否齐全 有效、准确无误，双方经办人员共同签认供料手续，材料库管员填写“到货物资记录” ， 并送交质量部门，通知进行检验/试验。 甲方提供材料经检验/试验，材料库管员在得到检验试验合格信息后，方可办理正式 入库手续，单独建账并做好标识和防护工作。 库管员一旦发现甲方提供的材料丢失、变质、损坏时，应填写“甲方提供材料丢失、 变质、损坏处理报告”一式四份，并在报告上对发生原因作出描述，材料设备股和甲方 经协商作出处理意见，质量部门对处理实行验证，将验证结果填写在处理报告表相应的 栏目内。以上责任方在报告中都要签字注明日期。 我方的验证不能免除甲方提供合格材料的责任。为

60、保证成品的质量要求，甲方应 对自己提供的经我方验证合格的材料的合格性负全责。 9.6 采购材料的标识 采购材料标识应采用文字记录和设置标牌的方法。主要材料均应保证其可追溯性。 标识应内容齐全、清晰可见。其内容应包括：材料名称、规格、型号、检验状况、 供料单位、生产厂家，必要时还应注明进料日期。 材料库管员应负责材料采购、材料标识的记录及制作、复制、保护、回收、销毁等管 理工作。 9.7 采购材料搬运 搬运人员应根据不同材料的尺寸、重量、性质、环境条件等因素，采用不同的搬运 方法和搬运工具。 不同材料应按品种、规格、牌号分开装、运、卸、码，并始终保证材料的安全性。 易燃、易爆、有毒材料，应按有关