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文档简介

1、个人生活用品及床铺是否摆放整齐 把要与不要的人、 2、 地面是否干净（烟蒂、废弃物品、垃圾） 事、物分开，再将不需 3、 是否保持每天都有人打扫 要的人、事、物加以处 4、 是否在作息时间内大声喧哗、播放音乐 理。 5、 是否有相互吵架及打架的员工 是否荐论 整顿： 6、 易燃、易攥龙危化物品是否饲养家禽或 把需要的人、事、 7、 宠物（猫、狗、小老鼠）非本宿备员工 物加以定量、定位。 8、 是否进岀或留宿 需要留下的物品进行科 9、 离开宿舍后是否按时关灯或其他家用电器 学合理的布置和摆放， 10 离开房间是否上锁，窗门是否关上 以便用最快的速度取得 、 所需之物。 清扫： 把工作场所打扫干

2、净 清洁： 是对前三项活动的坚持与深入卑乔：通过前面的4S使我 们养成一个良好的 习惯。 安全： 保障人身和设施安 全，安全是最大的经 济效益。 节约（成本控制） 1、减少库存（库存是 万恶之源），积压物资 的快速处理。 2、减少损失（即失误 和浪费）。 3、节约开支：节约人 力（缩短办事流程、 精简机构人员）、 4、节约物力（物品、 原材料、辅助材料、 水、电、汽、油）。 5、降低采购成本。 6、提高工作效率。 7、对质量问题做好彻 底纠正处理、建立跟 踪表不断跟进完成。 8、执行工艺纪律（即 遵守作业文件规定不 违反。） 9、对不合格品处理不 超过3天。 要求：责任区内第一实际负责人在每天

3、员工上午下班前和晚上下班前分两次进行检查，检查后做好现场管理点检 记录，其上级领导做好复检确认工作，点检表张挂在自己区域内的“7S管理看板上”，员工只有检查合格后方可 下班。 员工宿舍管理点检表 检查宿舍: 月 日月 小项编 号 不合格件数/总 件数 （周一） 不合格件数/总 件数 （周二） 不合格件数/总 件数 （周三） 不合格件数/总 件数 （周四） 不合格件数/总 件数 （周五） 不合格件数/总 件数 （周六） 不合格件数/总 件数 （周日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 检查

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