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文档简介

1、班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的 生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，班组素质的 高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争 力，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，甚至决定着 企业的后背人才培养的生存发展。只有班组充满了勃勃生机，企业 才能有旺盛的活力。而我作为一个班组的领导者，自己职位不高， 决策不少，深知自己担负的责任，一定要给自己一个明确的定位。 我自己认为做好班组的建设，要做到下面几点工作：1. 建立制度，健全组织，确保班组建设的顺利开展 作为一个班组集体，要有一套完整的规章制度，没有制度和纪 律的约束，班组工作将会是一盘散沙

2、，无法开展下去。首先，我们 制定了完善的制度，建立了“两长六大员”，明确每个人的分工， 做到班组建设工作有人抓，有人管，分工负责，层层落实责任，实 现管理到位。我们还结合企业改革、发张的现状，认真总结以往管 理工作的经验，量化目标，不断完善班组建设。对现场做到全面“ 6S”管理，对班组内部实行“ TPM ”管理，而且制定了严格的班 组考勤、考核制度，做到奖罚分明。2. 热爱班组，发展班组，抓好班组的思想政治工作。最为一个班组的领导者，个人的举动直接影响班组成员的工 作，在班组内要做到“微笑多一下、心胸宽一点、效率高一点、理 解多一点”，有助于提高大家的工作情绪和工作热情，创造一个好 的和谐气氛

3、。而且要时时刻刻为班组的未来着想，为班组的名誉着 想，为班组的成员着想。要引导班组成员树立正确的劳动态度，要 大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献 精神。因此我们每月召开民主生活会，及时了解每个员工的思想动 态，和大家在一起互相交流自己的工作心得和经验，虚心听取每个 班组成员的建议，以便更好的完善班组建设。3. 加强班组安全管理，立足安全标准化作业 班组安全标准化作业是预防事故、确保安全的基础，他能够 有效的控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的发 生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥 幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理。还要做

4、到每月一次的反事故演习和应急预案的演习，严格执行各种票证 的办理和安全规程。要做到时时记安全、刻刻在心中。4. 加强理论学习，提高自身素质 作为一名班组长，还要带头爱学习，带头搞技术，带头求发 展，要迎难而上，刻苦攻关。书是老师傅，毕生经验的总结，是精 华，是精粹，不读书没办法搞技术。作为一名仪控班组的班组长， 干一行，爱一行，我深深地感受到自己能力和技术的缺陷，所以带 头学习，带头研究，是必须的。我们制定了详细的安全学习、培训 计划，做到每个班组成都参与讲课，每次讲课内容都要落实到每个 人，做到人人必知，人人必会，每月对学习的内容进行考试、考 核，这样才能不断激励班组成员主动学习，提高班组的整体业务水 平。因此惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上 有效、措施上得

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