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文档简介

1、充栋盈车三级质量检查、检测制度（年编制版）三级质量检查制度第一章总则第一条 为了明确检查工作的标准和要求，建立、健全公司的检 查验收制度，预防质量事故发生，确保建筑产品质量。第二条 为规范项目经理部的检查验收流程，使项目经理部质量 管理工作全面正常进行，确保项目经理部生产持续稳定地发展， 特制 订本制度。第三条 本制度适用于投资集团所承建的工程项目，在施工生产 过程中的质量检查验收及检测。第四条建筑产品要符合从原材料投入到施工的质量检验要求及 检验规定。第二章 三级检查小组构成及其内容第五条三级检查小组构成：1、一级检查 组长：项目经理； 组员：项目经理部技术负责人、质量管理员、各工长；2、二

2、级检查 组长：项目经理部主办工长； 组员：各班组组长；3、三级检查 组长：各班组组长； 组员：班组内部各操作成员；第六条项目经理部应采取自检、互检、专检的“三检”质量管 理制度，对施工过程的质量实施检查控制，并做好台帐登记工作。第七条 用于工程的主要材料，须提供产品合格证明，由建设单 位代表、监理人员见证取样，按规定对外送检，检测合格方可使用， 其它非外检材料，须提供产品合格证明，报现场建设单位代表和监理 人员检测，检测合格方可使用。第八条 项目经理部技术负责人组织技术和施工人员熟悉图纸， 对图纸存在的疑问及实施设计意图的困难提前解决。 由工长做好分项 工程技术交底，特殊部位由项目经理部技术员

3、做专项技术交底， 使作 业班组明确技术要求。第九条 项目经理部专职质量员应做好各类施工质量资料办理和 收集整理工作。第三章工程部检查第十条工程部将定期或不定期对现场工程质量和相关资料进行 跟踪检查，对发现存在的质量问题、质量隐患或相关资料缺失、不完 善、与现场实际不符等情况，工程部将以整改通知的形式提出整改意 见和期限要求项目经理部进行整改， 并对整改结果进行跟踪关闭， 对 项目经理部长时间存在质量问题未检查到位的，工程部有权进行处 罚。第十一条 工程部进入项目经理部例行检查时，将以相关资料为 依据进入施工现场进行抽查，项目经理部应派专人随同，积极配合质 量监管员开展相关检查工作。第四章处罚细则第十二条 分项、检验批质量验收记录抽检有漏项、错项的；未 签

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