华侨城三大业务板块的介绍

1、 更多企业学院： 中小企业管理全能版 183套讲座+89700份资料 总经理、高层管理 49套讲座+16388份资料 中层管理学院 46套讲座+6020份资料 国学智慧、易经 46套讲座 人力资源学院 56套讲座+27123份资料 各阶段员工培训学院 77套讲座+ 324份资料 员工管理企业学院 67套讲座+ 8720份资料 工厂生产管理学院 52套讲座+ 13920份资料 财务管理学院 53套讲座+ 17945份资料 销售经理学院 56套讲座+ 14350份资料 销售人员培训学院 72套讲座+ 4879份资料 华侨城地产 关于华侨城三大业务板块的介绍 中国旅游地产领跑者 华侨城城区建设与房地

2、产开发秉承了 花园中建城市”、规划就是财富”、环境就 是优势”等现代发展理念，遵循以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营 ” 模式，为人们提供了优质的生活体验和综合优质的文化元素。华侨城地产不仅涵 盖了传统意义上房地产开发的所有形态， 包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、 酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、 波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大 厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT华 侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术 中心、华夏艺术中心以及学校、医院

3、、体育中心、高尔夫球俱乐部等，生活、旅 游、工作、休闲、娱乐、聚会、运动、文化艺术体验甚至创想，华侨城生活方式 称为优质生活方式代名词。华侨城成为全国瞩目的最适宜人居的绿色家园”。华 侨城集团引领创造的 旅游+地产互动发展模式，成为深圳和全国的城市规划建 设以及房地产业成功的典范。 优质生活空间的 社会生态 华侨城，一个让人浮想联翩的地方，一个泱泱文化的集合，一个承载着居住梦想 的社区。以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”产创新中国地产开发范 式，它有效地与其它地产尤其是传统旅游地产区别开来，它为华侨城地产带来了 核心竞争优势，使华侨城地产基业长青。华侨城地产正以其作为实践蓝图，经历 了

4、廿年的摸索、实践、总结和提升而发展成为中国旅游主题地产的领导品牌。 华侨城旅游主题地产让地产文化起来。文化是充满生命力的，尤其是旅游文化 为什么人们总喜欢到华侨城去漫步、泡酒吧、在绿茵上仰望星空？华侨城 旅游主题地产主张将地产作为一种有机体，它是与旅游环境和谐地融为一体的， 将居住融入到旅游区中来，根本地解决旅游和居住的矛盾。 居住空间不是孤立地存在的，而是与其社区发展某种联系，这种关系被人们称作 居住的社会生态”。华侨城旅游主题地产改变了地产的传统功能 一一居住功能， 而赋予了它更多的功能和外延。由于传统居住区域的日程化，人们常常寻求着 变 化”和新鲜”，旅游地尤其是华侨城已成为人们的一种

5、快乐边缘”，它吸引了众多 人到此休闲、游玩。 华侨城旅游主题地产寻找到了地产”与旅游”的最佳结合点，营造着华侨城区域 气质和居住文化氛围一一通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进行分 隔，同时又将二者和谐地结合起来。华侨城旅游主题地产建立了旅游区居家生活 的新秩序，它不仅在为人们营造一个居所，而且为人们带来了快乐边缘”，丰富 了优质生活空间的外延”。 华侨城地产在营造优质生活空间的同时，时刻考虑 社会生态”，旨在为城市创造 可持续发展的动力与和谐之道 有容乃大！容积率不只是个简单数字，山色、 光线、水流、气薀，一切都不再是凭空想象。我中有你，你中有我，一切始于包 容。 华侨城旅游 一一中国

6、最具竞争力的旅游集团 华侨城旅游业的发展始于主题公园的建设， 到目前拥有中国规模最大、 运营最成 功的包括锦绣中华、 中国民俗文化村、 世界之窗和欢乐谷在内的深圳华侨城主题 公园群落，并以此形成了一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的 文化旅游度假区。 近年来， 随着北京欢乐谷、 成都欢乐谷开业以及上海欢乐谷兴 建，华侨城旅游业成功实践和实现了中国第一个主题公园连锁品牌 -欢乐谷的的 跨区域开发和运营， 进一步夯实了华侨城旅游业的核心竞争力。 2007 年 7 月底， 深圳东部华侨城项目建成试业。该项目是华侨城集团在生态旅游领域的首次尝 试，在借鉴现有主题公园成功经验的基础上， 实现

7、了华侨城在旅游发展领域的生 态旅游内涵的突破、 从城市中心向郊野地带的突破、 从观光旅游向休闲度假领域 的突破，显示了华侨城在创新发展中的智慧和实践。 试业之时， 东部华侨城项目 被国家旅游局和国家环保总局联合授予全国首个 “国家生态旅游示范区 ”荣誉称 号。以东部华侨城建成为标志，华侨城旅游业的发展再创新高。 1999 年以来， 华侨城先后被评为全国文明风景旅游区、首批国家 5A 级旅游景区。截止 2008 年底，华侨城所属旅游景区累计接待游客已达 1.32 亿人次， 成为中国旅游业第 一品牌。 探寻都市旅游新概念 华侨城控股股份有限公司是华侨城旅游业务发展和管理的平台。 从 2006 到

8、2010 年，华侨城控股将强本外延，布局中国旅游制高点，不断创新旅游产品形态，引 领中国旅游产业不断升级： 积极支持华侨城城区主题公园的持续创新、 持续发展； 积极推进以主题公园为核心的主题社区产品的布点布局，成功实现北京、成都、 上海主题社区产品的开发与经营； 积极向主题旅游度假地等规模化、 综合化产品 延伸、创新和发展；积极探索传媒演艺、生态休闲等新产品的发展；使 “华侨城 旅游”在中国旅游市场形成区域布局合理、产品类型丰富、业务结构合理的旅游 产品集群，将 “华侨城旅游 ”打造成为国内最强的、以主题公园为核心产品的旅游 开发商、运营集成商，成为行业产品创新的领先者、示范者。 华侨城控股将

9、把 “华侨城旅游 ”打造为全国第一旅游品牌，把 “欢乐谷 ”品牌打造成 为具有自主知识产权的、全国第一连锁的主题公园品牌，在不断发展的 “华侨城 旅游”旗下各产品品牌中，不断创新、培育新的连锁产品品牌。华侨城控股还将 在资本市场充分放大 000069 资本平台价值，扩大产业规模和资本规模，持续保 持 000069 华侨城 A 为中国证券市场优质上市公司的地位。 建设中国最强的旅游集团，将 “华侨城旅游 ”建设成为中国第一旅游品牌；注重挖 掘旅游产业的文化内涵，将华侨城控股建设成为旅游文化产业拓展型企业。 华侨城控股将以 “华侨城旅游 ”统一链接旗下旅游的利益相关者。对华侨城控股股 东， “华侨

10、城旅游 ”将为股东创造良好的投资回报；在资本市场， “华侨城旅游 ”将 充分释放 000069 资本平台价值，树立蓝筹股形象，成为优质上市公司；对消费 者，“华侨城旅游 ”将不断创新旅游产品形态，提供满足消费者欢乐、休闲的旅游 产品；在旅游行业， “华侨城旅游 ”，将是行业创新的动力之源，不断引领行业升 级；对华侨城控股企业员工， “华侨城旅游 ”将给员工带来企业的自豪感、 使命感， 给员工带来持续成长空间。 华侨城酒店 打造中国主题酒店第一品牌 华侨城在酒店开发中， 成功融入主题文化元素， 构建了中国首个主题酒店群。 之 前建设的东南亚文化主题的海景酒店和威尼斯文化主题的威尼斯酒店； 200

11、6 年， 又以西班牙文化为主题，在深圳建设了首个国家最高质量等级-白金五星级标准 的主题酒店：华侨城大酒店； 2007 年，依照瑞士风格设计的五星级的东部华侨 城茵特拉根酒店营业， 此后，水文化主题的茵特拉根瀑布酒店、 房车主题的茵特 拉根房车酒店、 佛禅文化主题的茵特拉根檀越酒店等相继开业。 此外，华侨城酒 店业旗下的经济型酒店 CITY INN 城市客栈成功实现了跨区连锁经营。 经过资产 整合后的华侨城酒店业正呈现出强劲的发展势头。 非凡体验，无限创想 “非凡体验、无限创想 ”，华侨城酒店本着该品牌定位，在酒店开发过程中始终把 握文化脉搏， 将酒店将功能与主题文化有机结合， 先后打造出多个

12、独具特色的主 题文化酒店， 使顾客能够在享受周到细致的服务同时， 获得更多的文化体验： 威 尼斯水城风格的威尼斯皇冠假日酒店， 开业以来，酒店的入住率长期保持在 80% 以上，平均房价比深圳市同星级酒店高出近 50% ，在全国五星级酒店的评定标 准中，酒店更是被纳为评定的参考范例； 西班牙风格的华侨城洲际大酒店， 保留 了 25 年前原深圳湾大酒店的一面老墙，并使之成为 “中国第一面记录墙 ”，酒店 还有一座现代风格的美术馆， 将高端艺术文化引入酒店， 成为中国建在酒店中的 第一座美术馆； 瑞士文化主题的茵特拉根华侨城酒店， 依托东部华侨城山海之间 优越的旅游资源，酒店将 SPA 水疗、会务、

13、度假融为一体，并以独树一帜的瑞 士文化打造出全生态的主题酒店。 华侨城酒店同时也将主题概念植入精品商务连 锁酒店品牌 城市客栈的连锁发展中。 可以说，主题文化是贯穿华侨城酒店灵魂，也是了华侨城酒店品质、品味所在。 华侨城酒店还整合了华侨城的演艺资源，给顾客带来 “动”的文化体验，推出了全 新的营销模式 “酒店 +剧院”，例如深圳华侨城旅游度假区内各酒店与驻场演 出E秀的联合营销、东部华侨城茵特拉根华侨城酒店与景区内演出天禅 的联合营销等等， 各具特色的主题酒店和异彩纷纭的剧院演出， 满足了客人多方 面的文化需求。 华侨城酒店的商业定位为 “酒店业主、开发商和管理人 ”，为此，华侨城酒店采用 了

14、高星级主题酒店与经济型精品酒店双线并举的发展战略， 即以高星级主题酒店 的投资建设、品牌拓展和管理输出打造华侨城主题酒店的品牌形象，夯实基础； 以精品商务连锁酒店的规模扩张进行连锁品牌的快速复制，扩大市场占有率。 华侨城酒店与国际 4A 公关公司合作对自身品牌构架进行了梳理，推出了白金五 星级品牌华侨城大酒店( OCT Grand Hotel )、五星级品牌 “华侨城 ”酒店( OCT Hotel)、四星级品牌奥思廷酒店(O?City Hotel)以及精品商务连锁酒店城市客 栈(City Inn),形成了一套完整的以 主题和创想”为核心价值的从便捷商务、城 市商旅到奢华度假品牌架构体系。 在完

15、善品牌架构的同时， 华侨城酒店构建了成 熟的酒店管理系统，即以呼叫中心、忠诚客户计划 -华悦会、中央预定系统、客 户及收益管理系统等为核心的中央管理系统以及完整的酒店营运解决方案， 并可 实现实时预定，有效提升服务质量、优化顾客满意度。 华侨城的酒店业在与国际知名品牌合作的基础上， 已经在投资、 管理、营运以及 专业团队的培养等方面迈出了坚实的步伐， 随着上海华侨城、 成都华侨城项目的 推进，华侨城酒店也将逐步进入华东和西北两大区域， 并通过投资建设、 管理输 出和连锁发展实现规模的扩张。 主推生态概念，做酒店发展理念的引领者 集团领导听取精品酒店品牌工作汇报 10 月 13 日，集团领导任克

16、雷、郑凡、王晓雯、栾倩听取了酒店集团关于精品 酒店品牌规划工作的汇报。 酒店集团总裁金阳、 常务副总裁陈晓芳以及品牌规划公司 相关人员参与此次汇报。 任克雷总裁在听取了品牌规划公司对精品酒店品牌的汇报之后，提出了四点要 求：一是华侨城旗下的酒店业和各种品牌， 今后较长一段时间内的主要发展方向仍是 为华侨城 “旅游+ 地产”的商业模式配套；二是平台决定发展空间，酒店集团要充分运 用华侨城集团这一大平台，统一规划设计，发展自己的品牌；三是发展理念是决定华 侨城酒店业发展特色和发展趋势的最重要因素。酒店集团要紧紧抓住生态、环保、回 归自然等概念，就地取材，酒店风格与当地的文化特色充分融合，做酒店发展理念的 引领者；