XXX汽车总装车间厂房土建、钢结构施工组织设计

1、 1 目目 录录 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 .1 1 1.11.1 编编 制制 依依 据据.1 1 1.21.2 编编 制制 说说 明明.1 1 1.31.3 采用的主要技术标准采用的主要技术标准 .1 1 1.41.4 编制内容编制内容 .4 4 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点 .5 5 第三章第三章 项目组织管理机构项目组织管理机构 .7 7 3.13.1 项目人员简历及证明文件项目人员简历及证明文件 .8 8 4 4、项目管理机构框图、项目管理机构框图 .1010 5 5、项目部主要成员职责、项目部主要成员职责 .1111 6 6、项目管理说明、项目

2、管理说明 .1111 7 7、 确保项目机构有效运行的措施确保项目机构有效运行的措施.2222 8 8、 项目管理目标项目管理目标.2323 9 9、 施工准备施工准备.2424 第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置 .2727 4 41 1 施工条件及布置原则施工条件及布置原则.2727 4 42 2 施工用水、用电、临时路施工用水、用电、临时路.2828 第五章施工进度计划及劳动力安排第五章施工进度计划及劳动力安排 .3030 5.15.1 施工部署施工部署 .3030 5.25.2 施工段划分及施工程序施工段划分及施工程序.3030 5.35.3 总工期及进度计划安排总工期及进度计

3、划安排.3232 第六章第六章 施工机械设备施工机械设备 .3636 第七章第七章 分项质量控制指标控制方法技术措施分项质量控制指标控制方法技术措施 .3939 7 7. .1 1、基基础础工工程程 .3939 2 一、一、 测量方案测量方案.3939 1.11.1、测量控制方案、测量控制方案 .3939 二、土建测量方案二、土建测量方案 .4545 三、三、 0.000.00 以下主体结构及基础主要施工方法以下主体结构及基础主要施工方法 .5252 1 1、基坑降排水、基坑降排水 .5252 2 2、静压桩基础施工、静压桩基础施工 .5757 3 3、土方工程、土方工程 .6868 4 4、

4、基础部分钢筋工程、基础部分钢筋工程 .7070 5 5、0.000.00 以下模板施工与保证措施以下模板施工与保证措施 .8484 6 6、0.000.00 以下混凝土工程以下混凝土工程 .9090 7 7、地下建筑防水工程施工控制程序、地下建筑防水工程施工控制程序 .9999 8 8、0.000.00 以下土方回填以下土方回填 .9999 9 9、0.000.00 以上主体工程施工以上主体工程施工.101101 1 1、主体结构施工顺序、主体结构施工顺序 .101101 2 2、主体结构主要项目施工方法、主体结构主要项目施工方法 .101101 2.12.1 钢筋工程钢筋工程 .101101

5、 2.22.2 模板工程模板工程 .104104 2.32.3 混凝土工程混凝土工程 .114114 7 7. .2 2、钢钢结结构构工工程程 a a、轻型门式钢架结构工程、轻型门式钢架结构工程.118118 1 1、详图设计、详图设计 .118118 1.11.1 详图设计内容详图设计内容 .118118 1.21.2 详图设计原则详图设计原则 .119119 1.31.3 制作单元划分原则制作单元划分原则 .119119 1.41.4 连接节点设计连接节点设计 .119119 2 2、钢结构制作工艺、钢结构制作工艺 .121121 2.12.1 材料要求材料要求 .121121 2.22.

6、2 作业条件作业条件 .122122 2.42.4 材料进场材料进场 .124124 3 2.52.5 操作工艺操作工艺 .124124 2.62.6、双肢格构式钢柱的拼装、双肢格构式钢柱的拼装 .171171 2.72.7、钢柱组装流程图、钢柱组装流程图 .172172 2.82.8、吊车梁的制作工艺、吊车梁的制作工艺 .175175 3 3、钢结构安装、钢结构安装 .177177 3.13.1 现场施工部署现场施工部署 .177177 3.23.2 钢结构现场施工钢结构现场施工 .180180 3.33.3 柱子系统安装方法柱子系统安装方法 .181181 3.43.4 吊车梁系统的安装方

7、法吊车梁系统的安装方法 .189189 3.53.5 钢屋架的吊装钢屋架的吊装 .- - 195195 - - 3.63.6 高强螺栓安装高强螺栓安装 .- - 197197 - - 3.73.7 屋面墙皮系统屋面墙皮系统 .- - 198198 - - （一）主要生产工艺流程（一）主要生产工艺流程.- - 202202 - - 1 1构件加工总体工艺构件加工总体工艺 .- - 202202 - - 2 2、施工策略、施工策略 .- - 203203 - - 3 3、构件加工工序技术措施、构件加工工序技术措施 .- - 204204 - - 2 2、钢网架构件的加工、钢网架构件的加工 .- -

8、 209209 - - 3 3、工厂加工焊接工艺方案、工厂加工焊接工艺方案.- - 211211 - - 1 1）焊接工艺技术规程）焊接工艺技术规程 .- - 211211 - - 2 2）焊接工艺技术）焊接工艺技术 .- - 214214 - - 三、焊接操作要领三、焊接操作要领 .- - 217217 - - 3 3）焊接质量保证措施）焊接质量保证措施 .- - 218218 - - 7 7. .3 3、砌砌筑筑工工程程 .- - 239239 - - 砌体工程质量控制措施：砌体工程质量控制措施： .- - 241241 - - 7 7. .4 4、屋屋面面及及墙墙体体施施工工.- - 2

9、47247 - - 一、屋面及墙体系统简介一、屋面及墙体系统简介 .- - 247247 - - 二、施工准备二、施工准备 .- - 248248 - - 三、主要施工方法三、主要施工方法 .- - 250250 - - 4 7 7. .5 5、楼楼地地面面施施工工 .- - 253253 - - 7 76 6、公用动力管线预留预埋、公用动力管线预留预埋 .- - 267267 - - 7 76 61 1 管道系统安装工程管道系统安装工程.- - 267267 - - （1 1）工程简述）工程简述 .- - 267267 - - （3 3）主要施工工艺）主要施工工艺 .- - 268268 -

10、 - （4 4）排水工程施工）排水工程施工 .- - 269269 - - （5 5）施工重点及难点）施工重点及难点 .- - 269269 - - （6 6）主要项目施工方法）主要项目施工方法 .- - 269269 - - b.b.管道通球试验管道通球试验 .- - 288288 - - 5 5） 、管材的贮运、管材的贮运 .- - 292292 - - 3 3、电缆敷设、电缆敷设 .- - 305305 - - 6 6、接地装置施工、接地装置施工 .- - 312312 - - 7 7. .7 7、 防防水水工工程程（屋屋面面、外外墙墙、卫卫生生间间、设设备备地地坑坑）.- - 3163

11、16 - - 1 1 屋面防水屋面防水 .- - 316316 - - 2 2 卫生间防水措施卫生间防水措施 .- - 321321 - - 3 3 外墙防水外墙防水 .- - 322322 - - 4 4 水落管施工水落管施工 .- - 323323 - - 7 78 8、塔塔吊吊、垂垂直直运运输输设设备备布布置置方方案案.- - 324324 - - 7.8.17.8.1、井架机械的搭设、井架机械的搭设.- - 324324 - - 7.8.27.8.2、泵车的使用、泵车的使用 .- - 325325 - - 7.8.37.8.3、机械使用与管理、机械使用与管理.- - 325325 -

12、- 7.8.47.8.4 脚手架、防护脚手架、防护.- - 326326 - - 1 1、脚手架、脚手架 .- - 326326 - - 2 2、双排钢管脚手架、双排钢管脚手架 .- - 326326 - - 3 3、内墙砌筑、内粉、吊顶柱筋施工脚手架、内墙砌筑、内粉、吊顶柱筋施工脚手架 .- - 330330 - - 4 4、安全防护、安全防护 .- - 330330 - - 5 5、外脚手架防电避雷措施、外脚手架防电避雷措施.- - 333333 - - 5 6 6、脚手架、机械防护、检查措施、脚手架、机械防护、检查措施 .- - 334334 - - 第八章第八章 质量目标及质量保修承诺

13、质量目标及质量保修承诺 .- - 336336 - - 1 1 工程质量管理的目标、方针工程质量管理的目标、方针 .- - 336336 - - 1.11.1 工程质量目标工程质量目标 .- - 336336 - - 1.21.2 工程质量管理方针工程质量管理方针 .- - 336336 - - 2 2 工程质量管理制度工程质量管理制度 .- - 336336 - - 2.12.1 施工技术准备管理施工技术准备管理 .- - 336336 - - 2.22.2 原材料及半成品质量管理原材料及半成品质量管理 .- - 337337 - - 2.32.3 施工及加工制作质量管理施工及加工制作质量管

14、理 .- - 337337 - - 2.42.4 技术质量管理技术质量管理 .- - 338338 - - 2.52.5 质量统计管理质量统计管理 .- - 339339 - - 2.62.6 质量评定管理质量评定管理 .- - 339339 - - 2.72.7 开展质量大检查活动开展质量大检查活动 .- - 339339 - - 2.82.8 质量奖罚质量奖罚 .- - 339339 - - 2.92.9 交工、投产过程的质量管理交工、投产过程的质量管理 .- - 340340 - - 3 3 质量保证措施质量保证措施 .- - 340340 - - 3.13.1 建立项目质量保证体系建立

15、项目质量保证体系 .- - 340340 - - 3.23.2 建立质量检查制度建立质量检查制度 .- - 341341 - - 3.33.3 开展创优质工程活动开展创优质工程活动 .- - 341341 - - 3.43.4 推行质量承包制推行质量承包制 .- - 341341 - - 3.53.5 贯彻执行现行国家标准和部颁标准贯彻执行现行国家标准和部颁标准 .- - 342342 - - 3.63.6 重点分部、分项工程质量保证措施重点分部、分项工程质量保证措施 .- - 342342 - - 4 4 工程质量通病的预防对策工程质量通病的预防对策 .- - 352352 - - 5 5

16、主要施工及验收规范主要施工及验收规范 .- - 361361 - - 6 6 关键工序质量控制措施关键工序质量控制措施 .- - 363363 - - 6.16.1 主体质量控制措施主体质量控制措施 .- - 363363 - - 6 62 2 钢结构工程质量控制措施钢结构工程质量控制措施 .- - 367367 - - 6 63.3.装修装饰工程质量控制措施装修装饰工程质量控制措施 .- - 367367 - - 6 64.4.设备安装工程质量控制措施设备安装工程质量控制措施 .- - 368368 - - 6 7 7 不合格品控制不合格品控制 .- - 371371 - - 1 1）成立不

17、合格质量问题领导小组。）成立不合格质量问题领导小组。 .- - 371371 - - 2 2）不合格品种类与控制流程）不合格品种类与控制流程 .- - 371371 - - 3 3）不合格品的处置）不合格品的处置 .- - 371371 - - 8 8 质量事故管理质量事故管理 .- - 372372 - - 1 1）质量事故的分类）质量事故的分类 .- - 372372 - - 2 2）质量事故的调查、评审程序）质量事故的调查、评审程序 .- - 372372 - - 3 3）质量事故的调查、评审、处理程序图）质量事故的调查、评审、处理程序图 .- - 372372 - - 4 4）质量事故

18、处理与复查鉴定）质量事故处理与复查鉴定 .- - 373373 - - 5 5）质量事故的处罚）质量事故的处罚 .- - 373373 - - 第九章第九章 安全文明目标及具体措施安全文明目标及具体措施 .- - 375375 - - 1 1、安全生产目标、安全生产目标 .- - 375375 - - 2 2、安全生产管理网络图、安全生产管理网络图.- - 375375 - - 3 3、保证安全生产措施、保证安全生产措施 .- - 375375 - - 3.13.1 安全管理制度安全管理制度 .- - 375375 - - 3.23.2 建立安全组织机构与安全组织制度建立安全组织机构与安全组织

19、制度 .- - 377377 - - 3.33.3 安全防护措施安全防护措施 .- - 378378 - - 3.43.4 施工用电施工用电 .- - 379379 - - 3.53.5 机械安全要求机械安全要求 .- - 381381 - - 4 4 分部分项工程安全技术管理措施分部分项工程安全技术管理措施 .- - 383383 - - 4.1.4.1.土方工程土方工程 .- - 383383 - - 4.2.4.2.防水工程防水工程 .- - 384384 - - 4.3.4.3.钢筋工程钢筋工程 .- - 385385 - - 4.4.4.4.混凝土工程混凝土工程 .- - 38538

20、5 - - 4.5.4.5.模板工程模板工程 .- - 386386 - - 4.6.4.6.脚手架工程脚手架工程 .- - 387387 - - 4.7.“4.7.“三宝三宝” 、 “四口四口”和临边防护和临边防护 .- - 388388 - - 4.8.4.8.高处作业防护高处作业防护 .- - 389389 - - 4.9.4.9.临时用电安全防护临时用电安全防护 .- - 389389 - - 7 4.10.4.10.外用提升架外用提升架 .- - 392392 - - 5.15.1、文明施工目标、文明施工目标 .- - 393393 - - 5.25.2、文明施工管理网络、文明施工管

21、理网络.- - 393393 - - 5.35.3、确保文明工地施工措施、确保文明工地施工措施.- - 393393 - - 6 6、项目部切实推行、项目部切实推行“5s”“5s”管理模式管理模式 .- - 395395 - - 7 7、建立文明施工的有效组织管理网络、建立文明施工的有效组织管理网络 .- - 396396 - - 8.8.环境管理保证措施环境管理保证措施 .- - 396396 - - 8.8.1 1、环境管理目标、环境管理目标 .- - 396396 - - 8.28.2、环境管理网络、环境管理网络 .- - 396396 - - 8.38.3、环境管理控制点、环境管理控制

22、点 .- - 397397 - - 8.8.4 4、环境管理措施、环境管理措施 .- - 398398 - - 9.9.卫生、消防、防火、防爆的措施卫生、消防、防火、防爆的措施 .- - 400400 - - 9.19.1、卫生措施、卫生措施 .- - 400400 - - 9.29.2、消防防火措施、消防防火措施 .- - 401401 - - 9.9.3 3、现场排水及防大风、防讯措施、现场排水及防大风、防讯措施 .- - 401401 - - 第十章第十章 施工措施施工措施 .- - 403403 - - 10.110.1、相关单位协调配合措施、相关单位协调配合措施.- - 403403

23、 - - 10.1.110.1.1 总承包方的内部系统的信息交流总承包方的内部系统的信息交流 .- - 403403 - - 10.1.210.1.2、总承包方与外部系统的沟通、总承包方与外部系统的沟通 .- - 403403 - - 10.1.310.1.3、对业主分包施工单位在施工准备阶段的沟通、对业主分包施工单位在施工准备阶段的沟通 .- - 404404 - - 10.1.410.1.4、对业主分包施工单位在施工阶段的配合、对业主分包施工单位在施工阶段的配合 .- - 405405 - - 10.1.510.1.5、对业主分包施工单位施工进度的控制管理、对业主分包施工单位施工进度的控制

24、管理 .- - 405405 - - 10.1.610.1.6、对业主分包施工单位施工技术的控制管理、对业主分包施工单位施工技术的控制管理 .- - 406406 - - 10.1.710.1.7、对业主分包施工单位施工质量的控制管理、对业主分包施工单位施工质量的控制管理 .- - 407407 - - 10.1.810.1.8、对业主分包单位安全、文明、环保、施工的管理、对业主分包单位安全、文明、环保、施工的管理 .- - 408408 - - 10.2.10.2.雨季及冬季施工等气候条件下雨季及冬季施工等气候条件下施工措施施工措施 .- - 409409 - - 10.2.10.2.1.1

25、.季节性施工的部位季节性施工的部位.- - 409409 - - 8 10.2.10.2.2.2.雨期施工措施雨期施工措施 .- - 409409 - - 10.2.10.2.3.3.冬期施工措冬期施工措施施 .- - 416416 - - 10.2.10.2.4.4.春季防风沙措施春季防风沙措施.- - 424424 - - 10101.11.1 总则总则 .- - 424424 - - 10101.2.1.2.主要分项工程成品、半成品保护方案概述主要分项工程成品、半成品保护方案概述 .- - 424424 - - 10104 4 降低成本措施降低成本措施 .- - 426426 - - 1

26、 1、材料采购管理、材料采购管理 .- - 426426 - - 2 2、加强现场管理、加强现场管理 .- - 427427 - - 3 3、主要材料节约措施、主要材料节约措施 .- - 428428 - - 4 4、技术节约措施、技术节约措施 .- - 428428 - - 5 5、合理控制总工期、合理控制总工期 .- - 429429 - - 6 6、合理安排季节施工、合理安排季节施工 .- - 429429 - - 附附: : .- - 430430 - - 1 1、施工平面布置图、施工平面布置图 .- - 430430 - - 2 2、进度计划横道图、进度计划横道图 .- - 4304

27、30 - - 1 第一章第一章 编制说明编制说明及编制依据及编制依据 1.11.1 编编 制制 依依 据据 一、招标方提供的招标文件。 二、本工程施工图纸及答疑。 三、国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定 标准、建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省、市对基 本建设的有关规定、条例，参考国家工期定额、劳动定额等。 四、本公司、项目经理部的实际优势情况。 五、本公司的技术管理及现有机械设备装备及 iso9001 质量体系 管理制度。 六、工程所在的地理位置及其工程特点。 1.21.2 编编 制制 说说 明明 一、本工程施工组织设计总的质量、安全文明施工和工期保证措 施将分

28、别编写在各章节内，重点部位，在各章节后面又作了强调。 二、结合本工程实际情况，认真组织好施工队伍，合理安排、建 立完整的质量、安全保障体系，加强工程质量监控，按进度计划作好 全面规划，抓好施工计划协调管理工作，组织好均衡施工，保证施工 生产的均衡性、连续性，确保工程进度。切实加强施工现场总平面管 理工作，实现安全生产，文明施工。 1.31.3 采用的主要技术标准采用的主要技术标准 一、 地基与基础工程施工质量验收规范(gb50202-2002) 二、 建筑工程施工质量验收统一标准 （gb50300） 三、 砼结构工程施工及验收规范(gb502042002 四、 钢结构工程施工及验收规范gb50

29、205-95 五、 门式刚架轻形房屋钢结构技术规程 （cecs102.98） 六、 建筑钢结构焊接规程 （gbg81-91） 2 七、 钢结构工程质量检验评定标准gbj50221-95 八、 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 （jgj82- 91） 九、 防腐标准iso/zh12944 十、 冷弯薄壁型钢结构技术规范gbj18-87 十一、 钢结构防火涂料应用技术规范cec24-90 十二、 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级gb8923-88 十三、 钢筋焊接与验收规程(jgj18-96) 十四、 屋面工程技术规范(gb502072002) 十五、施工现场临时用电安全技术规范(jgj

30、73-91) 十六、建筑施工高处作业安全技术规范(jgj80-91) 十七、 工程测量规范 （gb50026-937） 十八、 建筑工程文件归档管理规范 （gb/50328-2001） 十九、 建筑工程项目管理规范 （gb/t50328-2001） 二十、 网架结构设计与施工规程(jgj78-91) 二十一、 钢结构设计规范 （gbj17-18） 二十二、 钢结构工程施工及验收规范 （gb50205-2001） 二十三、 钢结构行业标准 （jg10-12-1999） 二十四、 钢网架螺栓球节点用高强度螺栓 （gb/t16939） 二十五、 网架结构工程质量检验评定标准 （jgj78-91） 二

31、十六、 建筑结构荷载规范 （gb50009-2001） 二十七、 水利水电工程施工组织设计规范 （sl303-2004） 二十八、 水利水电工程施工测量规范 （sl197-97） 二十九、 水利水电工程天然建筑材料勘察规程 （sl251-2000） 三十、 网壳结构技术规程 （jgj61-2003） 3 三十一、 钢结构防火涂料 （gb14907-2002） 三十二、 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 （gb8923-88） 三十三、 建筑电气施工质量验收规范gb50300-2002 三十四、电气装置安装工程电气设备交接试验标准gb50150- 91 三十五、 电气装置安装工程电气照明装置施工

32、及验收规范 gb50259-96 三十六、 继电保护及安全自动装置检验条列 （87）水电生字第 108 号 三十七、dl/t 5161.2-2002 高压电器施工质量检验 三十八、dl/t 5161.3-2002 电力变压器、油浸电抗器、互感器施 工质量标准 三十九、dl/t 5161.4-2002 母线装置施工质量检验 四十、dl/t 5161.5-2002 电缆线路施工质量检验 四十一、dl/t 5161.6-2002 接地装置施工质量检验 四十二、dl/t 5161.8-2002 盘、柜及二次回路接线施工质量检验 四十三、dl/t 5161.12-2002 低压电器施工质量检验 四十四、

33、 现场设备、工业管道焊接工程及施工验收规范 gb5023698 四十五、 钢质管道聚乙烯粘胶带防腐层技术标准sy/t041498 四十六、现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范 gb50236-98 4 四十七、工业金属管道工程施工及验收规范gb50235-97 四十八、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 gb50275-98 四十九、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gb50242-2002 1.41.4 编制内容编制内容 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理 机构设置，劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、 主要分部分项工程施工方法、工程质

34、量控制措施、安全生产保证措施、 文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资 料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考 虑，突出科学适用性及针对性，确保优质、低耗、安全、文明、高效 完成全部施工任务。 5 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点 2 21 1、总述、总述 工程名称：*项目总装车间、物流和 rdc 厂房建设工程 建筑地点：成都市 建设单位： 本工程建筑物抗震设防烈度为 7 度；建筑物耐火等级为二级；本 工程生产的火灾危险性类别为戊类。屋面防水等级为级，防水层合 理使用年限为 10 年，雨水排除方式为有组织的外排水。 本建筑建筑面积为：总装车

35、间及物流库建筑面积约为 52000m2。 建筑层数：车间为一层(屋顶局部设有空调机房)，生活间为二层。 位置及标高：本工程平面位置及建筑物室内地坪标高0.000 相当 的绝对标高均详见总图专业图纸。 建筑物设计使用年限 50 年;主要结构类型为：轻型门式钢架结构。 2.22.2、建筑概况、建筑概况 * 2.32.3、本次投标的施工目标、本次投标的施工目标 本次投标我公司将以总公司领导为项目保驾护航，保证施工质量， 保证资金，满足施工进度要求，创文明施工工程，为业主及公司本身 节约成本，建设出合格的品质工程给业主。公司将从原材料采购控制， 购买合格材料，通过正常的材料报验程序，检验程序，到钢构件

36、加工 制作，钢构件制作加工过程中，公司将派专业技术人员驻场监督，制 作的钢结构成品必须达到设计要求及相关验收规范方可运至施工现场， 在主体结构安装过程中，将采用合理的吊装机械进行安全吊装，安装 6 时应该将制作过程中出现的一些缺陷应该消除，不得在安装后有任何 影响结构的隐患。施工现场将严格按照工程总进度进行编制详细的施 工进度计划，保证在每个施工节点不拖延工期，涂装工程实施过程中 严格按照设计要求和相关规范进行施工，保障漆膜厚度，保障防火等 级要求，验收一次合格，打造精品工程，树立企业形象。 2.42.4、本工程的重点及难点、本工程的重点及难点 本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点问

37、题： 1、混凝土结构施工中防裂措施、混凝土强度的控制； 2、砌体结构施工质量的控制； 3、钢构件制作质量控制； 4、大型钢构件吊装及安装措施，控制安装误差； 5、屋面瓦安装措施； 6、管道系统安装措施； 7、水系统安装措施； 8、电气系统安装措施； 9、科学合理的项目管理体系和高效、高素质的管理人员的配备； 10、就现场实际条件而采取的技术措施。 11、为按合同要求完成工程内容进行资金的准备和使用。 本方案力求做到准备充分，施工技术手段优化，组织运行管理机 制完善，确保本工程顺利竣工交验。 （二）该工程平面较大。根据需用的页岩实心砖、页岩多孔砖、 页岩空心砖、钢管、管模及砼用量，结合本工程地形

38、、地貌，必须精 心规划施工现场用地，材料、半成品、随用随进，作好周密的用料进 料计划。组织好车辆运输，预防一切对施工的影响。 7 第三章第三章 项目组织管理机构项目组织管理机构 一旦中标，我公司将组建精干高效的项目管理班子，抽调技术素 质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终确保工程施工安 全、质量和工期。 8 3.1 项目人员简历及证明文件项目人员简历及证明文件 （一）项目管理机构其他人员组成表（一）项目管理机构其他人员组成表 执业或职业资格证明备注 职务姓名职称 证书名称级别证号专业 项目经理 技术负责 人 安全员 施工员 质量员 造价员 材料员 资料员 测量员 9 2、项目经理部主

39、要岗位职责、项目经理部主要岗位职责 1) 组织编制工程质量计划，使整个工程按照 iso9002 标准体系运 作。 2) 主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。 3) 确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员 的职责，组织项目部开展工作。 4) 及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、 重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。 5) 与业主、总承包方、监理保持经常接触，解决出现的各种问题， 替业主、总承包方、监理排扰解难，确保业主利益。 10 4 4、项目管理机构框图、项目管理机构框图 总部 钢结构工程队 装修工程队 水暧安装工程队 土建工程队 作 业

40、层 物资供应部 计划财务部 质量安全部 办 公 室 项目经理部 成都 v 项目焊装车间、冲压件库工程 项目经理 项目副经理总工程师 工程技术部 电气安装工程队 管道安装工程队 11 5 5、项目部主要成员职责、项目部主要成员职责 工 作 岗 位人数工 作 职 责 项目经理1全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调 技术负责人1全面负责工程技术，质量和安全 主办工长1负责现场施工质量监控、人员设备调度当班 施工员1配合主办工长进行施工质量监控、人员设备调度 机管员1机械管理、维护 质检员2负责工程施工现场质量、 安全员2安全的监督和检查 专业测量工程师1 测量工作的组织及建筑物及楼面的测

41、量放线，定位抄平工 作及测量资料归档 设备材料员1材料采购、组织设备检查、维修 造价、内业人员1负责预决算工作，工程量管理，签证 财务人员1负责项目部对内，对外的财务管理 试验员1材料物理、化学性能控制 6 6、项目管理说明、项目管理说明 为使本工程顺利进行，须调动各层次，各要素的积极性，以求达 到优质、安全、快速、高效的经营目标，我单位在本工程中实行项目 法施工管理。 12 管理层次管理层次 我公司对本工程非常重视，把该工程作为公司的重点工程组织， 建立从公司到作业层四个层次有机结合的工程项目管理体系。 (1) 第一层次： 公司总部建项目指挥管理部。由公司总经理、副总经理、总工程 师及公司职

42、能部门负责人组成，对本工程进行指挥、协调、授权工程 项目部对工程进行全过程管理，下达工程责任目标，解决应由公司总 部负责解决的有关工程的各种问题。 (2) 第二层次： 成都 v 项目焊装车间、冲压件库工程项目经理部。由项目经理、 项目副经理和总工程师组成，代表公司全权负责本工程施工经营管理 工作，对工程的质量、进度、安全、效益等对总包方及业主负责，并 接受业主、监理和总包方等有关部门对该工程在质量、进度、物资等 方面的协调和监督。 (3) 项目经理部设立计财部、工程部、物资部、办公室和质安部， 具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。且在各部门 配备专业管理人员。 (4) 我公司参加

43、本工程各二级公司设置现场专业管理班子，主要 负责各专业项目实施作业过程的管理。 项目经理部项目经理部职责及管理职责及管理 1、项目经理部职责 （1）代表公司全面履行工程承包合同中的各项权利和义务。处理 合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履 行各项管理职能。 （2）根据工程项目要求做好任务切块承包，编制施工进度计划和 施工网络，施工过程中的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配， 13 组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。 （3）统一组织、指挥，按照签订的工程合同规定确保工期，达到 质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工，降低成本达到工程预 期目标，直至工程竣工验

44、收合格。 （4）加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、 计划管理等工作。及时做好工程结算和进度款回收工作。 （5）认真执行建设公司的有关规定，按我公司、业主及总承包方 有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。 （6）遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活大临设施片 区的治安安全。 2、项目经理部主要岗位职责 （1）项目经理 1) 组织编制工程质量计划，使整个工程按照 iso9002 标准体系运 作。 2) 主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。 3) 确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员 的职责，组织项目部开展工作。 4) 及时、适当作出工程管理

45、决策，其主要内容包括投标报价决策、 重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。 5) 与业主、总承包方、监理保持经常接触，解决出现的各种问题， 替业主、总承包方、监理排扰解难，确保业主利益。 （2）项目副经理 1) 在项目经理领导下组织施工现场的施工工作。 2) 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计 划，确保工程按期完成。 3) 负责工程的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死 14 亡、重伤和重大机械事故。 4) 作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾。 5) 具体抓好工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整 等多方面进行控制，确保工程按期完成。 6) 做好施

46、工现场的文明施工管理，使本工程成为文明施工现场。 7) 负责材料的采购及材料的供应管理工作。 8) 在项目经理不在时，代理项目经理的工作。 （3）总工程师 1) 在项目经理和项目副经理领导下，具体主持工程质量管理保证 体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质 量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施 措施及决策。 2) 组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案， 并协调各专业之间的技术质量问题。 3) 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯 彻实施。 4) 组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进 行新工艺、新

47、技术的研究，确保工程顺利进行。 5) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。 制定相应的管理规程。 6) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 （4）工程技术部 1) 编制工程施工规划，做好准备工作。 2) 对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。 3) 组织好各道工序衔接、交接工作。 4) 实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 15 5) 协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设 有组织按计划进行。 6) 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 7) 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际 情况不断调整

48、计划安排。 8) 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工 作。 9) 在总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是 否符合工程实际需要。 10) 协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。 11) 完成与工程有关的计量、试验工作。 12) 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决 有关技术问题。 13) 协助总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、 新技术的开发研究。 14) 按 iso9002 标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化 管理。 15) 负责工程的各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理 工作的组织与协调。 16) 负责对专业的安全

49、工作检查、协调。 17) 抓好各项安全交底工作，确保安全施工。 18) 管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行 “三不放过” 。 （5）计划财务部 1) 编制工程项目经营计划、成本计划。 16 2) 对工程各项计划执行情况进行检查统计。 3) 负责工程合同执行过程的动态管理。 4) 负责工程预、结算管理。 5) 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 6) 负责工程项目任务的内部分工。 7) 负责工程款的收拨管理工作。 8) 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 9) 负责工程的劳资管理工作。 （7）物资供应部 1) 按质量要求和施工方案，提供合格的材料。

50、 2) 强化原材料、半成品的质量管理。 3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工 程，对不合格材料一律拒之门外。 4) 实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的 安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 （8）办公室 1) 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷窃事件和火灾事故。 2) 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传 递、立卷、归档和销毁等工作。 3) 行政事务管理，负责信息管理工作。 4) 来往文件资料收发自学成才及时登入台帐，视文件资料的内容 和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示 和办理。 5) 负责做好

51、工程保密的工作。 6) 负责与当地政府及部门的关系协调。 （9）质量安全部 17 1) 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工 作。 2) 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证 和评定核定工作。 3) 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权， 不受任何干扰。 4) 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 4、 项目经理部权限 （1）人事管理权：项目经理对项目部和专业项目部工作人员根据 其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和 专业项目部人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策 和规定进行处理。 （

52、2）劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管 理；对外用工实行统一管理，各专业项目部雇用当地民工，须事先向 项目部申报。 （3）项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、 专业和进度需要，报经我公司经营部和主管领导同意后，由项目部分 配施工项目。 （4）资金分配权：对总包方支付的工程预付物料款按合同约定和 十九冶规定进行分配。对定期向总包方收取的工程款，扣除有关费用 后按进度进行分配。 （5）质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确 保质量体系运转正常。 项目作业层项目作业层管理管理 1） 、作业层组成 18 作业层是参加该工程施工的我公司各二级公司，他们是本

53、项目施 工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并各自具有相 对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下 完成该工程的施工任务，实现项目目标。 2） 、作业层一览表 二级单位作业层名称专 业 建筑分公司土建工程队土建施工 钢构分公司钢结构工程队钢结构施工 电装公司电气工程队水电采暖施工 建筑分公司装修工程队装修施工 机动公司水暖工程队管道施工 3） 、作业层管理 （1）各工程队在本工程建设中须接受业主及总承包方的领导、指 挥和协调。 （2）各工程队的管理要以完成工程为对象，实现质量、工期、成 本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。 （3）各工程队不改变原隶属关系、

54、核算体制，因此各专业项目部 负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”的能力，能独立地完成 各项工程施工任务。 （4）各工程队必须编制二级或三级网络计划以保进度，抓技术管 理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项 目部的指挥与协调以保各参战兄弟单位和部门的配合协作，弘扬我公 司的企业精神，完成各项工程任务和其他任务。 （5）各工程队要尊重业主及总承包方人员的意见，尊重设计部门 现场服务人员的意见，重大问题及时向项目部汇报，研究解决办法。 4）.明确项目各管理阶段的任务 19 管理阶 段 管理目标主要工作 施工准 备 阶 段 从组织机构、人力、物 力、施工条件等方面确 保施工项

55、目具备开工和 连续施工的基本条件 组建工程项目经理部，配备人员编 制施工项目管理规则项目施工组织 设计及项目质量计划进行施工现场 准备，达到开工要求编写开工申请 报告，上报，待批开工 施工阶 段 完成工程承包合同规定 的全部施工任务，达到 验收交工标准，推行全 面质量管理 按施工组织设计进行施工做好动态 控制，保证质量、进度、成本、安 全等目标的全面实现，确保实现预 定目标管理好施工现场，文明施工， 通过省、市文明工地严格履行工程 承包合同,协调好业主、监理及相 关单位关系处理好合同变更作好记 录、检查、分析和改进工作 验收交 工与 结算阶 段 对竣工工程验收交工， 总结评价；依据承诺、 合同

56、，结束交易关系 向业主提供需求的建筑 产品 工程收尾 进行试运转 在预验基础上接受正式验收 整理移交竣工文件，进行结算 总结工作，编制竣工总结报告 办理工程交验手续，工程交验 竣工后 服务阶 段 指导用户正确使用,使建 筑产品正常发挥功能 反馈信息,改进今后工作, 提高企业信誉 在合同规定的责任期内进行保修服 务 为保证正常使用提供必要的技术咨 询、服务 进行工程回访，听取用户意见，总 结经验，发现问题及时维修、维护 竣工后一年内负责进行沉降观测， 确保工程质量优良 5）.项目部管理内容与要求： 内 容要 求 20 制订施工管理制度 符合国家政策法规和企业规章制度， 适应施工管理需要 制订管理

57、规划:制订对项目管 理的内容、方法、步骤，重点 及具体安排的纲领性文件 进行工程项目分解、绘制分解体系图 表 制定各阶段各部分控制目标 形成施工生产和项目管理总体网络系 统 进行项目分解、制定阶段控制 目标 建立施工项目管理体系 绘制施工项目管理工作体系图 绘 制 施 工 项 目 管 理 信 息 网 络 图 编制施工管理规划 确 定 管 理 重 点 编制重点分部或分项施工方案 进行目标控制：即通过预测制 订控制目标和实施计划并在施 工生产中,通过检查、分析、 控制来保证预期目标实现 均衡合理施工,保证合同工期 建立质量体系,确保施工质量 采取有效措施,降低成本,提高效益 创造安全的施工条件和环

58、境,保证施工 顺利进行 进度目标控制.质量目标控制 成本目标控制.安全目标控制 生产要素管理:即根据各生产 要素的特点进行优化配置和动 态管理 劳动管理 建立符合项目施工特点的用工分配制 度,优化劳动组合，提高劳动生产率 材料管理 用科学组织管理方法进行管理 合理节约使用材料,降低成本 机械设备管理 合理选择配备机械设备并进行科学管 理 提 高 建 筑 施 工 机 械 化 水 平 和 效 率 技术管理 建立正常的施工生产技术秩序 积极采用“四新”实现施工技术管理 现代化 建立施工项目管理信息系统 具有对信息收集、传递、处理、检索、 提供等功能实现对施工项目进度、成 本、质量、安全及生产要素进行

59、管理 21 6）.项目部管理目标措施与任务 采用项目化管理，推行全面优质管理，以图纸、规范为本，以施 工组织设计为原则，以本工程质量计划为行为约束，确保工程达到质 量目标。 7） 、内部责任落实与分解 （1）订立项目管理责任状，严格奖罚兑现。 （2）公司组织定期、不定期的全面大检查。 （3）公司技术负责人对重要施工部位、技术难题进行现场蹲点把 关。 （4）项目经理 24 小时常驻施工现场。 （5）所有管理人员均按资格预审的人员全部到场,以实现公司的 承诺。 8） 、强化科学的管理方法运用 项目管理五控制项目管理五控制 控制目标控 制 任 务常用方法 进度控制 1.使施工顺序合理,衔接关系适当，

60、均衡有节奏施工 2.实现计划工期,(合同工期)要求 横道图法 网络图法 s 型曲线法 香蕉曲线法 质量控制 1 使分部分项工程达到质量检验标准要求 2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施 和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 检查对比法 数量统计法 方针目标管理法 成本控制 1.实现施工组织设计的降低成本措施 2.降低每个分项工程的直接成本 3.实现项目经理部盈利目标 4.实现公司利润目标和合同造价 价值对比法 偏差控制法 估算法 22 安全控制 1.实现施工组织设计的安全规划和措施 2.控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全 3.物的状态安全 4.控制环境，消除环境危险源