供应商管理流程_第1页
供应商管理流程_第2页
供应商管理流程_第3页
供应商管理流程_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供应商管理流程文件编号:/QA-C-0004版吹：A / 01. 目的对供应商进行评价通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。 管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）3管理评审的流程/职责和工作要求工作要求相矢文件/记录寻找供应商采购员采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物允许有三家合格供应商。采购员工程部 品管部 开发中心合格*米购部通知供应商送样确认。样品确认按文件物料样品的确认流程执行采购部填制供应商申请表并附样品确认表及申请表所要求的相矢资料经品管审核

2、确认。申请部门填写新供应商申请表米购员品 管QE工程PIE开发工程师物料样品 的确认流程新供应商申请表样品确认表品管QE品管判定是否验厂尖键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审核。供应商考察报告供应商管理流程文件编号：/QA-C-0004版次:A / 0流程职责工作要求相矢文件/记录1签订质童 供11r协议签订 f合同r采购主管品管 经理工程部品管部生产部品管部品管部品管QE采购主管工程主管验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供货合同。物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知计划部小 批量订购试产，试产按文件试产物料的跟踪流程。品管部建立供应商档案，编制供应商名单。评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。合格供应 商，若要增加供料类别，需重新送样确认。供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式通知供应 商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供应商处现场指导协 助供应商改善，IQC跟踪改善效果。品管部IQC每季对供应商来料质量情况统计汇总，品管（或 召集采购部、品管部、工程等相尖部门）对供应商评估，对来料 质量冋题多而无明显改善的供应商，取消其供货资格。供应商 质量保证协 议书供货合 同试产物料的跟踪表供应商 名单不

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论