长江家具家私形象识别CI项目推进工程提案报告（PPT 62页）

1、互为伙伴 联合制胜 提案书 谨 呈：深圳市长江家私有限公司 提案单位：深圳互联形象推广有限公司 互为伙伴 联合制胜 目目 录录 一 前言 二 长江家私的行业背景 三 长江家私现状分析 四 长江家私导入cis的必要性 五 关于cis 六 推进cis的作业流程 七 推进cis的作业项目 八 vis项目清单 9关于互联公司 十 报价及付款方式 互为伙伴 联合制胜 一 前言 互为伙伴 联合制胜 在现代企业的经营过程中，我们发现二次曲线的问题十 分凸显。就是说，在企业发展的第一阶段主要是资本积累的 阶段，它不需要更多地关心企业的正规化的问题。但是，在 企业发展的第二阶段即规模化正规发展的时候，就会出现严

2、 重的内部资源匮乏的问题。 这种资源的匮乏主要呈现在知识资源的匮乏，造成企业 在高原期的停滞和困惑。 例如：人力资源的管理/市场营销/内部管理/企业形象 与文化的塑造等。这些问题归根结底都是企业没有建立自身 个性鲜明的企业品牌形象所造成的。 互为伙伴 联合制胜 长江家私同样存在企业品牌形象模糊的问题，在企业 发展的过程中，长江家私缺乏的不是企业日常运作的能力， 而是企业在规模经营时从品牌战略、品牌文化到末端行销 的整体品牌形象。 所以，我们大胆地提出我们本次提案的要点： 以导入cis作为整体规划的主线，通过紧密结合，共同 专注于操作的模式为长江家私建立一套能够凸显企业特点、 与竞争对手具有明显

3、区隔的品牌形象。 企业理念整合化、企业行为规范化、企业形象个性化 是长江家私有效传播企业品牌，迅速建立企业形象，使长 江家私走上规范发展的道路的最佳途径。 互为伙伴 联合制胜 互联推广是一家以高新科技公司及 制造行业为主要服务对象，并以品牌塑 造为己任的专业形象推广公司。展望新 世纪，互联推广愿与长江家私携手并肩， 共同前进。 互为伙伴 联合制胜 二 长江家私的行业背景 互为伙伴 联合制胜 我国家具工业已具备相当规模，初步形成 了具有中国特色的工业体系。这一行业的公司 也因此商机隆隆，持续高成长、高盈利，从而 成为市场追逐的投资热点。 互为伙伴 联合制胜 宏观方面 国内市场发展迅猛，1998年

4、全国家具产值 为 780 亿元，1999年家具产值达 870 亿元，比 上一年增长12%。未来10年的家具产值，每年 将以12%至15%速度增长。 中国家具市场销售体系已经初步形成，市 场空前繁荣。未来10年国内家具市场需求，将 以每年10%至12%的速度增长。 互为伙伴 联合制胜 加入wto后机遇大于挑战家具出口持续增长。 据海关统计，我国家具1997年出口额达12.9亿美 元；1999 年突破15亿美元大关。加入wto之后， 家具出口额将会大幅度增加。 我国成为wto成员后，国外家具商开始寻求 在我国的各种合作机会，包括生产制造家具并返 销国际市场的种种合作可能，这将给我国家具业 带来新的

5、发展契机。 互为伙伴 联合制胜 微观方面 详细分析略 互为伙伴 联合制胜 三 长江家私现状分析 互为伙伴 联合制胜 通过我们对家具市场的初步调查(案头资料)及对 长江家私公司的初步了解，利用企业战略分析模型, 项目组对公司内部的优势、劣势、外部的机会、威胁 进行了初步的分析： 互为伙伴 联合制胜 swot分析法 优势优势 strength 威胁威胁 threaten 机会机会 opportunity 劣势劣势 weakness 互为伙伴 联合制胜 优势strength 1、企业实力雄厚，处于稳定的上升发展阶段，操作切入 相对容易; 2、企业的文化逐渐成型, 战略方向清晰; 3、由于地理位置及激

6、烈的市场竞争的原因，企业运作方 式比较规范,有利接受创新及变革; 4、具有丰富的行业经验。 互为伙伴 联合制胜 劣势weakness 1、企业品牌形象不够突出； 2、人力资源管理概念模糊，员工素质制约企业规模发展； 3、欠缺市场管理经验，末端营销缺乏活力； 4、企业（品牌）文化与品牌推广缺乏严密的规划和逻辑 的主轴。 互为伙伴 联合制胜 机会opportunity 1、在家具的市场竞争中还没有形成高水平的竞争模式。 2、家具行业以特许经营模式经营尚不成熟。 3、长江家私引入新机制和新概念的阻力远小于部分同行。 4、我国成为wto成员后，国外家具商开始寻求在我国的各种 合作机会，包括生产制造家具

7、并返销国际市场的种种合 作可能，这将给我国家具业带来新的发展契机。 5、家具市场与营销方式将出现重大变革：家具超市、连锁 专卖店、特许经营点、邮购公司等应运而生，分布各地。 互为伙伴 联合制胜 威胁threaten 1、企业缺乏总体的战略发展规划和末端执行力； 2、内部战斗力的匮乏会影响市场推广和企业发展的步伐； 3、品牌推广与品牌管理将会脱节，品牌管理的滞后会带来严 重的后果； 4、未来家具消费观念将由功能性的追求转向时尚化、个性化 的追求，因此家具更新周期缩短，一般为 4 年至5年； 5、我国成功加入wto以后，行业竞争将会更加激烈。 互为伙伴 联合制胜 四 长江家私 推进cis的必要性

8、互为伙伴 联合制胜 建议长江家私有限公司导入cis战略 长江家私公司作为一家进入深圳家具市场比较早的老牌 企业，在经历了生存期以后，急需一套全新的、区别于原来 的形象识别系统，良好的企业形象识别系统，可树立良好的 公众形象，为公司进入可持续发展时期打下良好的基础。 全面导入cis系统可达到明确公司各项发展战略，整合全 公司的理念、文化价值观，规范公司各项管理制度的目的， 建立个性化企业形象的目的，为品牌的推广工作打下良好基 础，保持长江家私持续、快速、健康发展。 互为伙伴 联合制胜 corporate identity system简称cis，即企业形象识 别系统，它是在市场高度竞争和产品日益

9、同质的背景下诞生 的，源自美国，深化于日本，这几年被我国的现代企业广为 运用。由此可见在市场竞争日益残酷的今天，企业抢先一步 导入cis,在竞争中当然就会处处主动，赢得重大商机，从而 求得更深远的发展。 长江家私作为处于企业扩大产品内容，提高市场份额，迈 向现代化、国际化经营的关键时刻，推进cis非常有必要： 互为伙伴 联合制胜 适应信息社会发展的需要和加入wto后的市场发展 有利于树立国际化的商业品牌，巩固和开拓国际市场 有利于提升企业形象，增强产品竞争力 有利于企业融资活动，吸引外部资金的注入 有利于企业吸引、招揽人才 有利于培育、塑造企业文化 提高传播效果，节省广告设计成本 有利于员工行

10、为规范的标准化 有利于信息沟通 互为伙伴 联合制胜 放眼前望，前途明朗而令人神往，美好 的蓝图就在于目前具有前瞻性的规划，长 江家私的飞跃取决于本次企业内外仝人坚 持不懈的努力和一丝不苟的贯彻。我们有 理由相信，导入cis后的长江家私，将如长 江之水，一日千里奔腾不竭。 互为伙伴 联合制胜 五 关于cis 互为伙伴 联合制胜 cis由三个子系统组成： 理念识别(mis) 行为识别(bis) 视觉识别(vis)系统 互为伙伴 联合制胜 风行西方的ciscis被当今工业社会称为被当今工业社会称为“最时髦的竞最时髦的竞 争战略争战略”，该系统可以帮助企业制定营销策略、扩大，该系统可以帮助企业制定营销

11、策略、扩大 品牌影响、树立企业形象，从而提高消费者对企业的品牌影响、树立企业形象，从而提高消费者对企业的 认知程度，已成为众多企业逐鹿市场的新型致胜利器认知程度，已成为众多企业逐鹿市场的新型致胜利器 ，在激烈的市场竞争中扮演越来越重要的角色。，在激烈的市场竞争中扮演越来越重要的角色。 cis 互为伙伴 联合制胜 因此，富有个性的企业形 象设计，已成为加强企业竞争 力、提高企业经营管理水平的 有效战略手段，为众多有远见 的成功企业所采用,实践有力地 证明cis对企业的发展有着重要 的作用。 互为伙伴 联合制胜 通过cis的建立， 可对企业的内部和 外部产生重大影响， 以达到“内求团结、内求团结、

12、 外求发展外求发展”的最佳 境界。 cis是将企业经营理念与精神 文化，运用整体传达系统（特别是 视觉识别系统），传达给企业本体 及周围关系者,使其对企业产生一 致的认同感和价值观；同时也是现 代企业对自身的经营、管理和教育。 互为伙伴 联合制胜 cis 最高决策层 导入cis的原动力 明确企业经营理念和 核心价值观 动态的识别形式 对外：传播、回馈、活动 对内：组织、管理、教育 静态的识别符号具体化 项目最多 层面最广 效果最直接 手 行为识别 bi(behavior identity) 脸 视觉识别 vi(visual identity) ) 心 理念识别 mi(mind identity

13、) 互为伙伴 联合制胜 六 导入cis的作业流程 互为伙伴 联合制胜 作业内容作业内容作业方式作业方式确认事项确认事项规划时间规划时间 ci概念确立阶段 ci规划目的 ci规划效益 ci导入重点 ci执行评估 成立红星发展ci委员会 订定规划名称标语标志 双向沟通 制定进行内容程序 启动仪式召开 合同 企划方案 规划作业程序 规划作业内容 时间进度表 工程名称、标语、标志 20个工作日 企业诊断阶段 经营者访谈 高阶主管沟通 全体员工调查 外界认知调查 视觉设计现况调查 人员访谈 问卷调查 情报资料搜集 统计分析 ci基础知识教育 问卷统计整理报告 企业诊断报告 30个工作日 mi明确阶段 经

14、营定位 经营宗旨 经营使命 经营理念 各项发展战略 理念识别总构筑 视觉设计之方向 行为规范之准则 活动推广之方向 理念研讨营召开 理念识别mi手册 选定企业标语 企业定位之确立 各项战略 30个工作日 bi 、 vi展开阶段 识别概念 vi视觉设计 bi教育训练 办公环境识别 模拟设计、测试及调查之作业 完成设计规划制定 标准 bi活动规划、展开 vi基本系统设计稿 vi应用系统设计稿 bi活动规划 bi手册 80个工作日 执行导入与完成阶段 宣导程序 讯息发布 执行者教育 全面执行推广 教育训练 针对不同单位采用一致性之宣传 制作对内外之文宣资料与规范 定期ci教育训练 订定ci发表时间

15、整体活动之进行 30个工作日 监督评估阶段 成立红星发展ci管理委 员会 制作监督 定期评估 效益统计 定期评估，检讨提出改进方案并 执 行 年度效益报表统计 制定ci权限 vi手册标准化 监督评估方式 15个工作日 规划费用：规划费用： 程程 序序 内内 容容目目 的的 互为伙伴 联合制胜 七 推进cis的作业项目 互为伙伴 联合制胜 mimi 品品 牌牌 战战 略略 规规 划划 项目项目内容内容目的目的 品品 牌牌 观观 念念 沟沟 通通 成立红星发展ci委员会 共识教育训练 赋予全体职工使 命感并推动整个 计划，加强形象 深度认识，将形 象效果延续扩大。 形象训练课程 发行形象定期刊物报

16、导规划进度 品品 牌牌 战战 略略 沟沟 通通 定性定点调查 最高领导层个别访谈 决策委员个别访谈 职工代表座谈会 品牌策略共识化 与内部研讨活动 相结合，让品牌 共识达至巅峰。 中高层管理者战略研讨 营活动 两天一夜mi战略研讨营 品品 牌牌 战战 略略 定定 位位 形象策略建议书 mi战略研讨营结论报告 品牌形象策略结论报告 以品牌策略完成 定位，归纳与分 析mi战略结论， 形成文字报告。 mi战略定位品牌形象策略定位 品牌标语拟定品牌标语拟定 互为伙伴 联合制胜 bibi 行行 为为 规规 范范 建建 立立 项目项目内容内容目的目的 对内行为 规范建立 员工守则 1、行政作业标准化 2、

17、集会模式建立 3、工作轮换制度 4、职工奖惩办法 5、沟通管道建立 6、社团活动办法 7、竞赛活动办法 全面提高企业及员工整体素质，使 企业全体员工对企业理念达成共识 并认真附诸实践，为实现企业目标 而竭尽全力。 对外行为 规范建立 (主要针对 国际业务 活动) 服务守则 1、业务服务作业标准化 2、经销商满意座右铭 3、经销商服务专线 4、公关处理原则 5、经销商抱怨处理 6、优秀业务员风云榜 7、每月业务小组主题月 活动 将企业宗旨、使命、企业价值观、 经营思想、品牌形象、经营特色等， 传播给国内外客户及其他社会公众， 使其对企业产生认同感和信赖感， 从而有效地开拓市场，树立鲜明的 企业形

18、象。 编辑对内、对外行为规范执行手册编辑对内、对外行为规范执行手册 互为伙伴 联合制胜 bibi 教教 育育 训训 练练 制制 度度 建建 立立 项目项目内容内容目的目的 建 立 教 育 训 练 制 度 1，新进职工教育训练课程拟订 2，在职职工教育训练课程拟订 3, 进阶干部教育训练课程拟订 4，一般管理层教育训练课程拟订 5，高阶管理层教育训练课程拟订 6，训练师教育训练课程拟订 7，专职外教育训练课程拟订 8，教育训练办法拟订 对企业全体成员作一次完整、 深刻、透彻的说明，使全体成 员了解企业导入cis战略的宗旨 和意义。使企业理念成为组织 共同的价值，提升企业整体行 为运行质量。 种

19、子 部 队 培 训 制 度 教育训练种子部队培训办法制定 建立规范化的企业cis实施管理 队伍，向外界公众不断输入强 烈的企业形象信息，提高企业 的知名度、美誉度、提升企业 整体形象。 编辑对内、对外行为规范执行手册 互为伙伴 联合制胜 vivi 视视 觉觉 系系 统统 整整 合合 项目项目内容内容目的目的 vi 视 觉 系 统 建 立 识别策略调查 基础化工行业调查 国内外用户回馈调查 企业内部调查 由内而外之视觉 系统标准化的规 范，建立优良企 业形象面貌 识别策略报告 企业趋势分析 识别设计概念 选定设计方向(国际化和化工行业特点) 设定设计内容与范围 vi基本系统开发 企业标志设计 企

20、业中英文标准字建立 企业色彩系统建立 吉祥物征选设计 象征图形设计 企业基本编排组合 vi应用系统开发 事物用品类 包装用品类 员工制服风格 国内外广告招牌 室内外指标类 环境风格 交通运输工具 国际交流用品类 vi形象手册编辑视觉设计标准规范 vi推广策略执行执行具体事项 互为伙伴 联合制胜 八 vis项目清单 互为伙伴 联合制胜 基本形象系统设计要素 1.企业标志 2.标志制图法 3.标志方格图法 4.最小空间预留规范 5.公司标志之标准色彩表现 6.标志之误用 7.企业色 8.英文标志字体方格图法 9.标志字体多种色彩之表现 10.英文标志字体之误用 a 互为伙伴 联合制胜 11.公司名

21、称中英文标准字体方格图法 12.公司名称标志字体（直式） 13.中文标志字体之误用 14.公司标志与标志字体之组合规范 15.公司标志与标志字体之组合规范 16.公司标志与标志字体之多种组合规范（直式） 17英文专用字体 18.中文标志字体基本笔划 19.关系企业中英文名称标志字 20.关系企业中文名称标志字体（直式） 互为伙伴 联合制胜 21.关系企业中文名称简称标志字体（横式） 22.企业中文名称简称标志字体（直式） 23.标志与关系企业中英文标志字体之组合 24.标志与关系企业中文名称之组合（直式） 25.标志与关系企业中文名称简称之组合（横式） 26.标志与关系企业中文名称之组合（直式

22、） 27.标识图案 互为伙伴 联合制胜 1.名片（领导层或职员层） 中英文 2.信封、信纸中式、英式 3.传真纸、便笺纸 中式、英式 4.订单中英文 5.文件夹、资料袋 中英文 6.合同书、协议书 7.内部各种申请表 三种格式 8.内部专用报表（生产、品管、行政、物料、业务） 9.内部报告封面、格式、封底 10.办公用笔、笔筒、纸杯 基本应用设计部分 b 互为伙伴 联合制胜 11.问候卡、贺卡、请柬 12.工作证 13.车辆、人员出入证 互为伙伴 联合制胜 1.公司接待处形象 2.各部门门牌形象 3.室内公共设施标识形象 4.告示栏 5.领导层工作服（男、女）夏季、冬季 6.员工工作服（男、女

23、）夏季、冬季 7.文员工作服（男、女）夏季、冬季 8.工人工作服（男、女）夏季、冬季 9.工作帽 10.文化衫、广告夹 企业内部应用设计部分 c 互为伙伴 联合制胜 11.竖旗 12.挂旗 13.商务车 14.交通车 15.大货车 16.公司标牌（横、竖） 互为伙伴 联合制胜 1.贴纸 2.手袋 3.塑料袋 4.包装纸 5.不干胶贴 6.包装盒 7.公司外观招牌 8.招牌 9.徽章、识别卡 10.制服（展示厅、专卖店） 企业外部形象设计部分 d 互为伙伴 联合制胜 11.海报 12.宣传品 13.遮阳伞、阳雨伞 14.报纸广告 15.杂志广告 16.电视广告 17.展厅、专卖店 18.建筑外观

24、 互为伙伴 联合制胜 i 九 关于互联公司 互为伙伴 联合制胜 深圳互联形象推广公司成立于1993 年,八年来，互联公司坚持“互为伙伴，互为伙伴， 联合致胜联合致胜”的经营理念，“客户业绩的客户业绩的 成长，就是互联的成功成长，就是互联的成功”的经营宗旨， 我们打造营销利器打造营销利器，为客户塑造企业形 象制造品牌，创建营销网络。 j 互联公司介绍互联公司介绍 互为伙伴 联合制胜 市场调查 企业形象（cis）设计和导入 品牌形象建设与规划 专卖店形象规划 新产品上市营销推广 网站策划、形象推广 媒介策划代理 ii 我们服务曾经涉及 互为伙伴 联合制胜 a a 互联公司的理念互联公司的理念 互为

25、伙伴 联合制胜 oo 互联公司的精神口号互联公司的精神口号 互为伙伴 联合制胜 第一个三年：完成“一年一个知名品牌” 的塑造。 第二个三年：为全国性知名品牌提供系 统整体的营销推广服务网络。 第三个三年：成为全国最优秀的营销策 划推广公司之一，建立独特的本土营销 思想体系，力争与国际广告公司接轨。 b b 互联公司的目标互联公司的目标 互为伙伴 联合制胜 1.根据服务项目，采用固定专案小组制。 2.专案人员驻点服务，确定基本服务内容和时间。 3.注重共同操作的理念，使用“三步曲”的操作模式。 4.建议长江家私成立专门小组进行接口。 5.培养种子部队，与我们的人员进行两人小组共同操 作，力求让种

26、子在一年以内上线。 6.实事求是，每一个月展开一次检讨，务必减少漏失。 ? 互联公司的作业互联公司的作业方法方法 互为伙伴 联合制胜 完善的公司组织结构，和 规范的广告操作流程使互联公 司能够迅速熟悉市场，并产生 高水平的创意。 c 互联专案小组架构互联专案小组架构 互为伙伴 联合制胜 专案总指导 企管组营销组文案组后勤组 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 成 员 专案经理 互为伙伴 联合制胜 & 互联项目工作流程互联项目工作流程 互为伙伴 联合制胜 前期接触 客户要求 市场及消费者调查 资料收集 签定合同 专案小组 确定人员、进度、周期 市场调研 总体市

27、场、消费者、经销商、企业内部 提交市调分析 销售、管理分析报告 提交创意策划案 销售、管理改进案 实施创意策划案 平面设计、广告活动与计划、促销活动、公关活动 效果评析及改进 互为伙伴 联合制胜 1995山东静波电子有限公司vi形象导入 1995天津嘉禾泰食品品牌形象策划 1996深圳高科电子有限公司产品推广 1996深圳卡迪通电子有限公司logo设计 1996深圳红佳制衣品牌形象设计 1997深圳科王vi、vcd品牌形象设计、推广 1997浙长江家私谱电子公司产品推广 1999金网霸modem产品形象推广 m 互联公司大事计 互为伙伴 联合制胜 1999深圳凯隆vi形象导入规划 1999深圳

28、华索电子vi形象导入规划 2000 深圳雍翠豪园vi形象规划设计实施 2000 富思科形象推广 2000 华鼎财经资讯手机股市通营销策划 2001 冠盟科技vi形象导入 2001 光宝康电子vi形象系统导入 2001 特发光缆形象推广 2001 荣获全国首届企业标徽大赛十佳机构奖 详见案例介绍或提供的案例手册。 互为伙伴 联合制胜 $ $ 十 报价及付款方式 互为伙伴 联合制胜 总报价： rmb叁拾伍万圆合约期起七个月 签定合约时支付总金额的30% 第一阶段mi完成后支付总金额的30% 第二阶段vi完成后支付总金额的25% 第三阶段bi完成后支付总金额的15% 互为伙伴 联合制胜 本方案专为委

29、托客户制作，其他任何 人未经策划方许可，不得随意复制、传播。 深圳互联形象推广有限公司 http:/www.good- 互为伙伴 联合制胜 小产权房”并不是一个法律上的概念，它只是人们在社会实践中形成的一种约定俗成的称谓。目前通常所谓的“小 产权房”，也称“乡产权房”，是指由乡镇政府而不是国家颁发产权证的房产。所以，“小产权”其实就是“乡产 权”，它并不构成真正法律意义上的产权。说的再直白一些，“小产权房”是一些村集体组织或者开发商打着新农 村建设等名义出售的、建筑在集体土地上的房屋或是由农民自行组织建造的“商品房”。 目前的“小产权房”、“乡产权房”有两种：一种是在集体建设用地上建成的，即“

30、宅基地”上建成的房子，只属 于该农村的集体所有者，连外村农民都不能够买；另一种是在集体企业用地或者占用耕地违法建设的。 和一般意义上的商品房相比，“小产权房”没有土地出让金概念，也没有开发商疯狂的利润攫取，所以，“小产权 房”的价格，一般仅是同地区商品房价格的1/3甚至更低。这是大量城镇居民顶着产权风险购买“小产权房”的根本 原因。 法律属性 那么，乡产权房的法律属性如何，其究竟是否合法、能否购买或转让？ 首先应当明确的是乡产权房只要依法办理了相关审批手续，其就是合法建筑，法律是允许乡村集体在集体土地上建 造住宅的。因此，并非只要是乡产权房就是非法建筑，其只是因销售环节存在的一些问题和现行法律

31、法规发生冲突， 才让人误认为是非法建筑。 既然是合法的，那么乡产权房是否可以购买和转让呢？根据中华人民共和国土地管理法的规定，农民集体所有 的土地的使用权不得出让、转让或者出租用于非农业建设。而农村宅基地属集体所有，村民对宅基地也只有享有使 用权，农民将房屋卖给城市居民的买卖行为不能受到的法律认可与保护，也就不能办理土地使用证、房产证、契税 证等合法手续。由此可见，乡产权房是不能向非本集体成员的第三人转让或出售的。但这并不是说乡产权房就不能 转让，而是说其转让或销售的对象是有限制的，只能在集体成员内部是可以转让、置换。 小产权和大产权 1、全部产权（大产权） 国务院关于继续积极稳妥地进行城镇住

32、房制度改革的通知中规定：凡按市场价购买的公房，购房者能够拥有全 部产权。市场价也就是住宅市场的行市价格或牌价价格。国家和地方政府不予压低和抬高，随行就市，任由买卖双 方商定，只要双方能接受，即可成交。按照市场价购得住宅的房主，也就拥有了住宅的各项支配权利，也就是拥有 了房屋、住宅的占有权、使用权、收益权和处分权。在这里，房屋的全部产权与房屋的所有权是等同的，只不过是 二者的提法有所不同。相对于“部分产权”而言，“全部产权”才有存在的意义。 2、部分产权。（小产权） 根据国务院关于继续积极稳妥地进行城镇住宅制度改革的通知，职工购买公有住宅，在国家规定的住房面积内， 可以按标准价出售。职工购房后另

33、外拥有部分产权，可以继承和出售，但出售要在购买5年以后才能进行，原售房的 产权单位有优先购买权，售房的收入在扣除相关税费后，按个人与单位或政府各自所占的产权比例进行分配。从这 里可以看出部分产权和全部产权的一些区别。部分产权与全部产权的不同之处在于，部分产权是强调永久使用权和 继承权，而对收益权和处分权的行使则限定在一定范围之内。 互为伙伴 联合制胜 小产权房”并不是一个法律上的概念，它只是人们在社会实践中形成的一种约定俗成的称谓。目前通常所谓的“小产权房”，也称“乡产权房”，是指由乡镇政府而不是国家 颁发产权证的房产。所以，“小产权”其实就是“乡产权”，它并不构成真正法律意义上的产权。说的再

34、直白一些，“小产权房”是一些村集体组织或者开发商打着新农村 建设等名义出售的、建筑在集体土地上的房屋或是由农民自行组织建造的“商品房”。 前的“小产权房”、“乡产权房”有两种：一种是在集体建设用地上建成的，即“宅基地”上建成的房子，只属于该农村的集体所有者，连外村农民都不能够买；另一种是 在集体企业用地或者占用耕地违法建设的。 一般意义上的商品房相比，“小产权房”没有土地出让金概念，也没有开发商疯狂的利润攫取，所以，“小产权房”的价格，一般仅是同地区商品房价格的1/3甚至更低。这 是大量城镇居民顶着产权风险购买“小产权房”的根本原因。 法律属性 乡产权房的法律属性如何，其究竟是否合法、能否购买

35、或转让？ 首先应当明确的是乡产权房只要依法办理了相关审批手续，其就是合法建筑，法律是允许乡村集体在集体土地上建造住宅的。因此，并非只要是乡产权房就是非法建筑，其 只是因销售环节存在的一些问题和现行法律法规发生冲突，才让人误认为是非法建筑。 既然是合法的，那么乡产权房是否可以购买和转让呢？根据中华人民共和国土地管理法的规定，农民集体所有的土地的使用权不得出让、转让或者出租用于非农业建设。 而农村宅基地属集体所有，村民对宅基地也只有享有使用权，农民将房屋卖给城市居民的买卖行为不能受到的法律认可与保护，也就不能办理土地使用证、房产证、契税证 等合法手续。由此可见，乡产权房是不能向非本集体成员的第三人

36、转让或出售的。但这并不是说乡产权房就不能转让，而是说其转让或销售的对象是有限制的，只能在集体 成员内部是可以转让、置换。 小产权和大产权 1、全部产权（大产权） 国务院关于继续积极稳妥地进行城镇住房制度改革的通知中规定：凡按市场价购买的公房，购房者能够拥有全部产权。市场价也就是住宅市场的行市价格或牌价价格。 国家和地方政府不予压低和抬高，随行就市，任由买卖双方商定，只要双方能接受，即可成交。按照市场价购得住宅的房主，也就拥有了住宅的各项支配权利，也就是拥有 了房屋、住宅的占有权、使用权、收益权和处分权。在这里，房屋的全部产权与房屋的所有权是等同的，只不过是二者的提法有所不同。相对于“部分产权”

37、而言，“全部 产权”才有存在的意义。 2、部分产权。（小产权） 根据国务院关于继续积极稳妥地进行城镇住宅制度改革的通知，职工购买公有住宅，在国家规定的住房面积内，可以按标准价出售。职工购房后另外拥有部分产权，可 以继承和出售，但出售要在购买5年以后才能进行，原售房的产权单位有优先购买权，售房的收入在扣除相关税费后，按个人与单位或政府各自所占的产权比例进行分配。从 这里可以看出部分产权和全部产权的一些区别。部分产权与全部产权的不同之处在于，部分产权是强调永久使用权和继承权，而对收益权和处分权的行使则限定在一定范围 之内。2011年，他闭门不出，开始一笔一画、一丝不苟的伏案抄写杜甫全集，历时10个

38、月终于完成，最近交付出版。记者看到，该书以古书形式装订，图文并茂，浩浩 巨帖，首尾一规，点画严谨，毫无懈怠。 “一般都是半夜起来写，一是心静，再一个是周围环境也没有什么干扰，这时候可以说是屏息凝思，全神贯注。”徐殿庭说起自己喜爱的书法，颇为激动。他说，手抄 这些诗集，除了弘扬杜诗，在抄写的过程中，也能更深入地理解一些杜甫诗的精髓。长时间的书写让他感受颇深，有一天凌晨他还即兴写了一首八言诗，表达感慨。 采访中记者看到，杜甫全集只是徐殿庭抄写的众多作品中的一部，在他家中书房里还摆放了很多其它作品，如金刚经、道德经、孙子兵法、论语、 离骚、三国演义等，其中有书籍、条幅、长卷等不同的表现形式，至少在150万字以上。老人告诉记者，他还打算用几年时间，把四大名著里其余三部也抄写一遍。 “写上瘾了，现在不是