多仑会议制度

1、重庆多仑化工有限责任公司会议制度为了规范和节约会议召开时间，提高会议效率，特制定本制度一、会议设定：1、公司办公例会：每周召开一次。1）召开时间：星期一上午10: 3011: 302）参加人员：各部门经理及相关业务骨干；3）会议主题：上周工作总结及本周工作安排；4）会议主持：行政部。2、销售会议：每周召开一次1）召开时间：星期一上午 8: 30 9: 302）参加人员：全体业务员；3）会议主题：市场动态分析及部门销售业绩总结；4）会议主持：市场部经理。3、技术攻关会议：1）召开时间：根据工作状况临时召开；2）参加人员：研发部和样板运用部相关技术人员；3）会议主题：攻克技术上出现的难题；4）会议

2、主持：研发部经理或样板运用部经理。4、生产会议：每半个月召开一次1）召开时间：每月一次以上，时间由生产部经理确定2）参加人员：生产车间相关人员；3）会议主题：对前段工作进行总结及下阶段工作安排；4）会议主持：生产部经理。5、工作沟通会：1）召开时间：根据公司工作情况临时召开2）参加人员：各部门相关人员；3）会议主题：解决各部门之间需要沟通和协调的问题；4）会议主持：总经理；工作沟通会议由相关部门经理提出，由总经理决定是否组织召开。6、年度总结会：每年召开一次1）召开时间：每年元月份15日前下午15: 30-17: 30。2）参加人员：公司全体员工；3）会议主题：上年度工作总结及下年度工作安排（

3、可与四季度员工大会合并召开）；4）会议主持：行政部经理。二、会议主持人临时有事不能主持会议可委托他人主持召开会议。三、部门会议与公司办公例会时间发生冲突时，部门会议调整开 会时间，保证公司办公例会的准时召开。四、所有会议必须安排人员记录，整理后存档。五、与会人员在会议召开前，需要在会上发言的必须提前准备好 发言稿，杜绝在会上想到什么讲什么，浪费时间。六、公司级会议行政部在会前将提前通知，并告知相关发言人员 发言控制时间。七、所有会议形成的决议和决定由行政部负责编制成文后下发和 通告。并由行政部负责公司级会议纪要的编写和归档。八、所有参加会议人员必须准备好书写工具，认真记录。九、本制度从2014

4、年10月5日开始执行。重庆多仑化工有限责任公司2014.9.2合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩f略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等

5、工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合