市场信息跟踪管理规定(网)

1、市场信息跟踪管理规定1 目的规范信息收集的手段，加强信息搜集管理力度，调动信息提供的积极性，降低操作风险和跟踪难度；以及提供可靠的经营成果数据库，满足信息分析需求。2 职责与分工2.1 经营部经营负责人负责经营信息的分析与发布管控。2.2 信息管理员负责各市场区域的信息收集与汇总，信息库的建立和完善。2.3 项目经理负责项目过程市场信息的跟踪与提供；院协管领导负责市场跟踪等工作。3 信息搜集3.1 信息搜集对象信息搜集对象主要有：（ 1 ）各部委、省市的招标信息发布平台发布的招标项目信息。（ 2 ）国家机构相关会议及文件、地方相关会议及文件中的工程项目信息。（ 3 ）信息中介、建设人提供的工程

2、信息。（ 4 ）项目施工过程中由项目部获取的后续项目信息。（ 5 ）项目建议书、项目可研、初步设计、详细设计工程、招标等各个阶段的信息。3.2 信息搜集与传递3.2.1 信息管理员应定期（原则上每天）浏览“中国采购与招标网”等平台，获取各类相关工程前期或招标信息。3.2.2 各市场区域负责人（项目经理）应注意随时跟踪在建工程后续的新招标、邀标项目的进展，并积极利用项目部条件深入了解和沟通。3.2.3 信息管理员、各市场区域负责人及其它经营人员之间，应进行信息的互相传递，实现信息的实时共享、 及时决策。 主要工程信息网址也应搜集归整并在经营部内共享。3.3 信息管理员应根据我公司的施工能力、市场

3、准入、市场影响等情况，对搜集的信息进行分析和初步筛选，确定有效信息和适应信息，并根据信息的时效及时传递给院协管领导、经营部经营负责人，进一步分析和筛选，确定重点跟踪工程项目或区域市场。4 信息跟踪4.1 信息跟踪的对象与方式信息跟踪对象为：通过初步评估有联系渠道、有可能进入的工程项目信息。信息跟踪的方式有：电话、拜访、网络、中介人渠道等。4.2 信息跟踪的基本要求业务经理在对外沟通与工作联系过程中，须具备的基本要求：（ 1）勤（勤沟通、勤跑动，有感情好办事，交流是增强人脉关系的一个主要方式）（ 2）恒（持之以恒，遇到挫折不气馁，坚持到底往往才见希望）。（ 3）笑（放低身段，任何时候不带情绪、微

4、笑相对、厚脸应对）。4.3 信息跟踪工作安排信息跟踪工作由院协管领导、经营负责人主导并分配，对其项目进行持续、多方面的跟踪了解，进一步掌握信息内容、建立或巩固经营渠道、深入介入项目开发过程。5 信息管理5.1 信息管控与发布5.1.2 经营部经营负责人应定期分析、评估、筛选可行性的项目，向院主管领导、院协管领导、工程经营部经理汇报；对于部分重要信息，可通过院网络平台发布。5.2 信息平台与信息库5.2.1 院网页设有的经营信息板块作为本部经营发布的平台，一般由经营负责人或专人负责日常信息的发布与管理。发布的信息应力求精简、及时。5.2.2 信息管理员应对搜集的各类有效信息进行下载和分类整理，建

5、立项目适宜、内容广泛、真实准确、及时性好的信息数据库，并定期更新。数据库信息在院领导、工程经营部经营人员及其它指定人员的范围内进行共享。6 外部人员的信息提供6.1 凡工程信息提供者，须按以下要求提供，便于公司决策实施。（ 1）信息准确可靠。（ 2）工程名称，所在地点，业主名称（全称）。（ 3）工程的承揽方式（议标、邀标、公开招标等）。（ 4）联系方式（电话、地址、单位、联系人）。经经营部经营负责人初步确定后，报院领导分析研究，确定承接与否，以及承接方式。7本办法由工程经营部制定并负责解释。8 附表附表1 一市场信息汇总表合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同

6、的授权委托、洽谈、承办、会签、订.阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩个略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订

7、购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大