2020让大象飞读后感-精品文档(20201210022918)

1、精品资料欢迎阅读2020让大象飞读后感精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。内容如下-2020让大象飞读后感当我开始潜心阅读时发现，这的确是本讲创新的书。所以，如果你 处于职场、或处于创业阶段、或是商学院的学生，无疑这对你来说 是本 好书。书的作者史蒂文*霍夫曼创办了三家风投基金，在硅谷被称为创新创业的船长。他本科读的是计算机工程，研究生阶段读的却完全是另 一个专业一电影电视制作。令我感到不可思议的是，他从事过的职业非 常丰富：连续创业者、风险投资人 天使投资人 移动工作室负 责人 计算机工程师 电影制片人、好莱坞电视剧执行人 出版作家 程序 员、游戏设计师、日

2、本漫画改编人 动画设计师以及配音演员。霍夫曼大多数时间奔波于世界各地去拜访初创企业、投资人以及 初创孵化器。近年来他每年有40%勺时间呆在中国，其中上海是他在中 国常去的地方。我曾认为创新主要是在技术层面的，然而阅读中发现这的确是一种 错觉，创新的第一要义是设计，重视用户体验和商业模式的设计，同时 设计与技术应结合。霍夫曼理解的创新，是保持开放的头脑 尝试新的可能性、找出死 胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。创新之本是为客户创造价值。创新历程贵在人的价值，越是艰难的 创新，就必须更加尊重客户、员工、股东还有自己，懂得尊重彼此的不同。因此，创新生态需要大家共同营造，而具有一个

3、宽泛的背景和知识 是建立一个真正的创新生态系统的重要基础。霍夫曼认为硅谷取得成功很大的一个原因是人才知识背景的多样性。就这一点，我觉得一家公司的人才库、智库的知识背景必须是开放 多样的，而且将来的我们，也会朝这个方向去走。我来说说这本书带给我的认知有哪些。第一个认知：创新之前能模仿就模仿，在模仿的基础上进行创新。就像毕加索曾说过的那样：“巧匠摹形，大师窃意。“第二个认知：在真实的创新过程中你不能从大处着眼，你必须从小处着手，并且要先在一个小的预算上进行创新。伟大的创意一般并 不来自大的愿景，而是源于一些小实验或者偶然的发现。第三个认知：将初创团队成员控制在5人之内。是的，5人!为什么要控制人数

4、呢？有没有发现一支特种部队往往 人 数也会控制在10人之内？因为群体越大，人们就会愈加谨小慎微，也 正是在这样的场景中，人们的行为方式会从个体行为模式转向群体动力 学行为模式。组建人数超过10人的团队往往对一些新的创意进行测试 时做出的反应会变慢。第四个认知:每一个小范围实验的创新都需设定一个硬性截止时间。时间上的压力在驱动团队的创造力上扮演了一个非常重要的角 色，而软性截止时间恰恰缺乏那种激励的力量。第五个认知：给团队引入外部顾问。引入专家顾问和导师质疑团队重大决策的关键设想，寻找疏漏， 并提出之前无人提出的问题，借用外部批判性思维复盘思考。第六个认知：从主营核心优势业务领域出发向邻近市场领

5、域扩展， 而非向不着边际的业务领域进行多元化。比方说我们目前主要是做一个地区的快消品贸易的，下一步或许 考虑扩大地区、或许考虑地区性物流、或许考虑代工。总之，一定是与 目前的主营业务邻近挂钩的。第七个认知：客户投资的时间和精力越多的服务，黏性越强。第八个认知：创建一个可以包容失败并不以失败为耻的创新团队。 与此同时，需要灌输给创新团队的是，他们的工作就是不断的快速尝 试，一个接着一个再接着一个的创意，其中99%勺创意在还未成型时 可能就已经死去了。第九个认知：大公司的创新，全员参与，更为关键的，管理层必须 在背后做出实质性的支持。第十个认知：根据市场控制速度。在一个陌生的、正在形成中的以 及快

6、速变化的市场中，有一个基于时间、强调速度的策略是非常关键 的；但在一个熟悉的 现存的以及稳定的市场中，速度就并不是那 么重 要了。第十一个认知：创新的类别有很多种。A、增量式创新，这种是指对现有的产品和服务一点一点的逐步改善。这是目前创新的主流形式，大多数大企业都依赖这种形式的创新，这些企业会花几年的时间不断的改善工艺流程、简化生产制造的工 序、降低成本、提升品质以及增加新的功能，以图在竞争中一直保持 领 先。B、激进式创新，这种是创造出全新的产品分类或者市场。C、颠覆式创新，这种是在现有的市场上应用新的技术或工艺，目的 是彻底改变整个经济形态，取代原有的市场领先者，并完全颠覆原有的 市场同盟

7、。D、架构式创新，这种是将技术、专业知识和人才从一个行业引入另一 个行业中。E、设计式创新，这种是指设计出能令客户惊讶和迷恋的产品和服务，它包括从产品的外观、触觉一直到用户体验等所有方面。设计创 新 的目标是，开发出比当下市场上任何其他的产品都更具吸引力的产品和 服务，并以此为标准来定义一个全新的产品分类，迫使竞争对手成为 模仿者。从本质上来讲，通过重塑产品的外观、性能以及客户的感受，设 计思维可以让企业在创新上超越竞争对手。F、简约式创新，这种主要关注如何简化产品的功能和生产流程， 这样原本大多数人无力购买的产品现在也有人能买得起了。从本质上 说，这就等于创造出了一个全新的市场。G、开源式创新，这是一个使用众包的人才来进行创新的想法。H、开放式创新，这种需要团队有能力充分利用第三方的能量 思想 和专业知识。这里的第三方可以是软件开发商、艺术家 科学家 服务 供应商以及其他企业。第十二个认知：创新的领域。A、产品。这是最容易想到的，往往表现为改善品质、增加功能和提升 现有产品的价值。B、服务。这是围绕在产品的基础上对服务进行创新，使得该产品能 更容易被人所理解、使用和享受。且围绕服务展开的创新可以将一件普 通的产品提升到远超其竞争对手的水平。C、品牌。建立和创新一个品牌需要对客户、公众认知、文化以及市场 有着非常深刻的理解。D、渠道。第一步