产业发展事业部概念规划设计管理制度

1、产业发展事业部概念规划设计管理制度 第一章总则 第一条目的： 一、规范概念规划化设计管理流程及制度，减少因沟通不到位 带来的时间成本损失及缺失信息对称性； 二、有效控制项目成本，避免因对内审版方案的随意调整带来 成本失控； 三、加强提前沟通、提前管控； 第二条适用范围： 一、本制度适用于隆基泰和产业发展事业部对拟拿地项目前期 进行概念方案规划设计的控制； 第二章概念设计流程 第三条流程图 +l-bl + l-Bi9*+i!H + 3 4 4+-Fai b84 4-i + IBbbfi44 i bbiitlEBi I- i-H-i4+6aaa+44-l+bM9 44-(-i-l I l-E-i4

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4、型项目的经验总结和完善后的设计图纸。 3、投资拓展部：土地规划设计条件。 4、总部规划设计中心组织项目设计启动会，并形成会议纪要。 5、根据项目实际情况补充其它相关资料。 第五条概念设计任务书的编制 1、区域规划设计部负责概念设计任务书的编制，并交于总 部规划设计中心审核。区域设计部配合，并组织总部产业研究中心、 总部招商中心对概念设计任务书进行会稿。 2、总部规划设计中心根据评审意见对概念设计任务书进行 修正完善后，由规划设计总监审批。 第六条 设计单位选择 总部规划设计中心根据 规划设计类招投标及合同管理制度 的 要求选择概念设计单位。 第七条 概念设计对接 1、总部规划设计中心向设计单位

5、发出概念设计任务书并交 2、在概念设计过程中，总部规划设计中心至少组织两次与设计 单位交流工作，并及时掌握设计进度和设计方向。 3、总部规划设计中心根据交流意见提交设计单位对概念方案进 行修改、调整。设计成果经总部规划设计中心及各相关部门预审后将 设计成果提交产发总经理审批。 4、概念设计成果确定后，进行政府汇报沟通。 第八条 概念设计方案修改 一、 非重大方案修改 内审版方案优化调整内容，需形成会议纪要。 二、重大方案修改 1 、重大方案调整即含以下内容： （1）获取正式规划条件与内审版规划条件不同（容积率、限高、 建筑密度、等重要条件变化） ； （2）产业发展目标、功能定位、政策及上位规划

6、调整等因素导 致概念方案调整； 2 、重大方案修改程序： （ 1）向政府汇报前，区域规划设计部收集、整理方案调整需求 及调整意向，并提交产发规划设计中心。 （2）产发规划中心就区域提交的方案调整需求及意向，并结合 招商经营中心、 产业研究中心等相关中心的反馈意见， 提出最终调整 意见。 （ 3）区域规划设计部督促设计院完成方案调整。 4）方案确认后，需经产发总经理审批，由区域前期部组织内 审版方案向政府汇报工作，区域规划设计部应积极配合 第九条政府汇报过程 规划局等政府各口修改意见，区域规划设计部应在得知修改意见 及方案调整日期不超过一天时间书面提交产发规划设计中心。 第十条政府汇报后 区域规划设计部将修改