企管部岗位职责考核表复习过程

1、精品文档企管部岗位职责考核表（月度）考核部门：/行政办总经理 / 生产部 / 技术部序号考核指标重权指标要求职1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调30对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编统一的修改织丶审核、 报批丶修改不及时， 影响公司正常责生产运行制2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核各部门对目标计划执行完成不力3 负责公司决策具体落实施度公司决策具体落实实施不及时不到位考核考核日期：20年月日考核标准考核部门考核分终评分扣 3-5总经理2-5总经理扣 1-3总经理4.根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计

2、划40未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，扣 5-10生产 /技术职的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处并执行监督执行不力理责在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解扣 3-55.定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化决处理，影响交货期和客户满意度考分析协调处埋解决对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监扣 1-3核6.负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督督不力安7.公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行201.一般轻伤以下事故不住院扣 1-3及员工的安全教育培训扣 2-5全2.一般事故住院考3.重大伤残事故

3、扣 5-10生产 / 总经理总经理总经理 / 生产精品文档精品文档核4.死亡扣 206s8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s 定置的执行监督10未按规定组织各部门执行检查扣 3-5总经理考核合计考分被评人评分人复核人签字：日期签字：日期签字：日期注： 1.对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。行政办公室岗位职责考核表（月度）核部门人：总经理/企管/技术/ 生产/财务考核日期：20年月日考核指标指标重权指标要求考核标准考核部门考

4、核分终评分精品文档精品文档1. 是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作2. 做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理3. 指导并监督车辆管理监督不到位工作质量4. 组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格1. 严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况2. 严格做好本部门日常费用审查工作品质3. 严格监督考核实施，提出评价及调整意见4. 审核福利保障制度，并监督执行1. 及时做好人员、物资储备工作2. 及时做好各类档案、文件的管理工作效率3. 及时或提前完成领导交付的工作任务4. 高效完成公司下达的月度计划指标1.252010未达要求未达要求监督不到位未及时不合格把关不

5、严把关不严把关不严把关不严未及时未及时未及时一次扣 2分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 2分一次扣 2分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分生产生产 /财务生产 / 总经理2. 熟悉国家相关法律、法规业务知识3.4. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成10专业、技术未达到要求总经理一次扣 1分精品文档精品文档工作制定1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成计划态度2. 根据年度目标建立工作计划3. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性4. 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1. 善于处

6、理人际冲突、维持内外部良好的人际关系.沟通协调2.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质团队精神3.具有公司整体的荣誉感1. 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿责任心2. 工作经的起检查、准确无误积极参加6s 定期检查和制度执行的宣传培训活动6s 考核安全积极组织公司安全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作合计考分101010510不合格未及时上报、完成不合格不积极、主动、热情的未达到要求未达到要求未达到要求未达到要求未达到要求未进行未做好宣传和培训未做好安全保障工作一次扣 1分一次扣 2分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1

7、分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1分一次扣 1次扣扣总理经总经理总经理企管企管精品文档精品文档被评人评分人复核人签字：日期签字：日期签字：日期注： 1.对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。精品文档精品文档技术部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：生产 / 售后 / 行政 /企管考核日期：20 年月日（三）考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分终评分完成订单设计图纸按订单戓生产要朮完成率达100 15经抽查， A 类客户

8、未按时完成扣5 分生产和及时性经抽查， B 类客户未按时完成扣2 分图纸出错率和纠正图纸出错率和纠正率99.810按要求完成 10分，生产率完成 99.5，分低于 99.55， 0 分设计质量客户上机一次合格率5045按要求完成 60分，售后完成 45， 40分完成 40， 30分，低于 40， 0 分客户满意度无投诉10无投诉， 10 分售后团队建设人员流失管理，少于编织人10扣 10企管6s 管理本部门各岗位人员未按6S 规定行日常管理5经定期检查，不合一项扣0.5 分企管安全1.本部门各岗位人员发生安全事故51.发一次（住院）扣 2分，轻伤不住院扣一企管2.设计技术和公司重大机密被盗和泄

9、漏次0.5分精品文档精品文档2.如有发生扣2 分合计被评分人评分人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注： 1.对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。生产部岗位业责考核表（月度）被考核部门人： 售后 / 行政 / 财务 / 企管考核日期：20 年月日（四）考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分终评精品文档精品文档1.月生产计划目标（ 1600 套）月目标完成率10025完成 100， 25 加 10 分，得 35 分完成 95，

10、扣 5 分完成 90，扣 10 分低于 85， 0 分售后/企管2.产品合格率3.目标成本控制4.安全6s 管理A 客户一性上机合率50以上B 产品加工合格率85控制在厡来的标准范围内（待定）做好对本部门安全丶职业卫生丶环保等制度制定执行丶监督及员工的安全教育培训6S 定置的执行监督管理，执行不力、不到位， 车间工人违反 6S 管理制度等35 完成按 A 客户要求达到， 25 分，按 A 客户要求达到 45， 15 分，反之低于 45， 0 分完成按 A 客户要求达到， 20 分按 B 客户要求达到 80， 10 分 按 B 要求低于 80， 0分20 按要求完成 20 分完成要求的 95，

11、15 分低于 95， 0 分，101.一般轻伤以下事故不住院，扣 1-3 分2.一般事故（住院） ，扣 2-53.重大伤残事故，扣 5-10 分4.死亡，扣10 分101.6S 执不力、不到位，扣3-5 分2.工人违反 6S 管理制度等，罚款一次，扣0.5 分售后/财务财务企管企管精品文档精品文档合计被评分人评分人复核人签字：日期：签字：日期：签字：注： 1.对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。售后部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：

12、 客户 / 总经理 / 企管（五）考核指标权重指标要求评分标准1.质量跟踪表完成率完成率 9035按要求完成 35分完成 85， 30分低于 85， 0 分2.客户满意度客户投诉率35无投诉 35 分，无投诉 1次扣 10分日期：考核日期：20年月日考核部门考核分终评总经理客户 / 总经理精品文档精品文档每日工作报告每天 20： 00 前完成报告并发送154.安全加强对本部门员工的安全知识10教育培训6s 管理对本部门办公室岗位员工未按56S 定置的执行监督管理，执不力、不到位无投诉 2次扣 25分无投诉 3次以上 0分按要求完成15 分总经理未按要求完成0 分1.一般轻伤以下事故（不住院），

13、扣 1-2 分企管2.一般事故（住院） ，扣 2-33.重大伤残事故，扣 3-5 分4.死亡，扣 10分1.6S 执不力丶不到位，扣3-5 分企管合计被评分人评分人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注： 1.对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。精品文档精品文档2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。采购部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：生产 / 财务 / 企管 行政考核日期：20 年月日（六）考核指标指标要求权重评分标准考核部门得分终评采购计划完成率采购工作是否及

14、时完成51- 生产采购质量合格率100X 采购合格量 / 采购总量53-5生产采购程序符合性一次不符合采购程序105-10生产/财务临时任务完成的时间、质量、数量55生产定量标准违反公司管理制度402-5 分财务/企管采购不及时，停工断料 , 影响正常生产5 分生产未按照规定的工作流程实施采购计划2 分生产物料购回应于当天办理入库，若有延期2 分财务未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单3 分财务精品文档精品文档工作态度安全6s 管理入库价格高于核定价格比较市场价格和采购价格的差额每次上升2%索取发票的金额不得低于当月实际采购总额的50%采购期间优质供应商数量每减一个供应商及材料信息按时更新并归档每日工作未做到日清日结单据丢失、漏交、未及时递交安排加班未执行到位态度差受到各部门投诉加强对本部门员工的安全知识教育培训.1.一般轻伤以下事故不住院2.一般事故（住院）3.重大伤残事故，4.死亡，对本部门办公室岗位员工未按6S 定置的执行监督管201052 分1 分每低于 1%扣 1 分2 分2 分2