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文档简介

1、2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,1,三、 企业战略环境分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,2,三、 企业战略环境分析,(一)总体环境分析及技术 (二)行业环境分析及技术 (三)企业内部环境的战略分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,3,(一)总体环境分析及技术,企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部 案例:石油危机与日本汽车工业 企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去 案例:石英钟与瑞士钟表 企业战略环境是动态的而非静止的,环境要素 评价模型,总体环境,战略环境与 一般环境,PEST分析,2020/11/21,三、-企业战略环境

2、分析详解,4,(一)总体环境分析及技术,一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规 国际:政治因素、外交关系、贸易磨擦(反倾销、绿色壁垒、技术壁垒) 国内:国家政策,反托拉斯法、环保立法、就业、社保等,总体环境,PEST分析,战略环境与 一般环境,政治(Politics)法律环境要素,环境要素 评价模型,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,5,(一)总体环境分析及技术,国民经济发展的总体概况,国际和国内经济形势及趋势 经济生命周期:GDP 可支配收入 人口总量 价格 经济基础设施,总体环境,PEST分析,战略环境与 一般环境,经济(Economy)环境要素,环境要素 评价

3、模型,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,6,(一)总体环境分析及技术,一定时期整个社会发展的一般状况 社会道德风尚 文化传统 人口变化趋势 文化教育 价值观 社会机构 亚文化等,总体环境,PEST分析,战略环境与 一般环境,社会文化(Social culture)环境要素,环境要素 评价模型,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,7,(一)总体环境分析及技术,目前社会技术总水平及变化趋势,技术变迁、技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用 新技术 R&D投入 专利保护 自主创新能力,总体环境,PEST分析,战略环境与 一般环境,技术(Techn

4、ology)环境要素,环境要素 评价模型,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,8,(一)总体环境分析及技术,列出主要机会和威胁 确定权数 打分(4分制): 1-重大威胁 2-轻度威胁 3-一般机会 4-重大机会 计算,总体环境,环境要素 评价,概念,案例,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,9,(一)总体环境分析及技术,案例:房地产,概念,案例,总体环境,环境要素 评价,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,10,三、 企业战略环境分析,(一)总体环境分析及技术 (二)行业环境分析及技术 (三)企业内部环境的战略分析,2020/11/21,三、-企业战略

5、环境分析详解,11,(二)行业环境分析及技术,波特五力 分析,行业竞争对手 现有企业竞争,供应商,客户,替代产品,潜在进入者,设备专用性集中程度批量大小生产成本技术等,产业增长产品差异转换成本竞争者多样性市场细分程度退出壁垒,侃价能力: 集中度交易条件,相对价格客户的使用倾向,规模经济资本需求成本优势预期反击退出壁垒,行业关键 要素评价,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,12,(二)行业环境分析及技术,行业关键战略要素 确定权重 打分: 1-最弱 2-较弱 3-较强 4-最强 对比主要竞争者,波特五力 分析,行业关键 要素评价,概念,案例,2020/11/21,三、-企业战略环

6、境分析详解,13,(二)行业环境分析及技术,案例:缝纫机行业,行业关键 要素评价,案例,概念,波特五力 分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,14,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,15,三、 企业战略环境分析,(一)总体环境分析及技术 (二)行业环境分析及技术 (三)企业内部环境的战略分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,16,(三)企业内部环境的战略分析,企业素质: 企业内部总体机能所具有的生存和应变能力 企业经营力: 企业拥有内部条件,以及由此派生出的战略决策、经营管理等能力的总和,企业素质 与经营力,市场环境 分析,企业财务 分析,S

7、WOT 分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,17,(三)企业内部环境的战略分析,企业经营力的指标体系,企业素质 与经营力,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,18,(三)企业内部环境的战略分析,市场环境 分析,分析体系,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,波士顿矩阵,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,19,(三)企业内部环境的战略分析,产品或企业的知名度 消费者意见 中间商意见 案例:标准股份 V 台州企业,市场环境 分析,波士顿矩阵,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经

8、营力,分析体系,企业形象,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,20,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,(三)企业内部环境的战略分析,波士顿矩阵,分析体系,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,21,市场环境 分析,分析体系,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,波士顿矩阵,(三)企业内部环境的战略分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,22,市场环境 分析,分析体系,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,波士顿矩阵,(三)企业内部环境的战略分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详

9、解,23,市场环境 分析,分析体系,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,波士顿矩阵,(三)企业内部环境的战略分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,24,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,(三)企业内部环境的战略分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,25,成功路线 过程:1.金牛投资问号; 2.问号成为明星;3.明星成为金牛。,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,(三)企业内部环境的战略分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,26,案例 : 无铅焊料(银、锡、铜)

10、国内专利 问题:该模式是否得当?,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,市场份额,低 高,防静电垫布,无铅焊料,高 低,市场增长率,企业素质 与经营力,(三)企业内部环境的战略分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,27,波士顿矩阵失败路线 原因:1.明星、问号投资不足; 2.金牛挤奶过多。,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT 分析,企业素质 与经营力,(三)企业内部环境的战略分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,28,波士顿矩阵案例:某公司 董事长请咨询公司解决:筹措资金增加房地产投资。 你如何考虑?,市场环境 分析,企业财务 分析,SWOT

11、 分析,市场份额,低 高,冷柜,房地产,光电,手提电脑,高 低,市场增长率,企业素质 与经营力,(三)企业内部环境的战略分析,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,29,(三)企业内部环境的战略分析,财务管理分析 筹资决策:募股、负债(长期、短期、头寸) 2004年: 3000亿元 年增值20-30%,企业财务 分析,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业管理 组织现状,其他内部 因素,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,30,(三)企业内部环境的战略分析,财务管理分析 筹资决策:募股、负债(长期、短期、头寸) 上市前:净资产约1.5亿元 2003年

12、,上市融资近5亿元 2006年,财务成本200多万元,企业财务 分析,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业管理 组织现状,其他内部 因素,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,31,(三)企业内部环境的战略分析,财务管理分析 投资决策:新增销售、新增利润、投资回收期、投资收益率、盈亏平衡点 出资6500万元 控股70%大农机械 新增利润1120万元 分配决策:分红比例、分红方式 股市:喜欢大比例送股,如10送10,企业财务 分析,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业管理 组织现状,其他内部 因素,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详

13、解,32,(三)企业内部环境的战略分析,财务状况分析 变现能力:流动比率、速动比率。 资产管理比率:存货、应收款、流动资产、总资产周转率 负债比率:产权比率、负债结构合理配比。 盈利能力比率:销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率 市价比率:每股盈余、市盈率、股利支付率 重点关注: 变动 发展趋势 2005年,台州企业调查70%没有财务分析,企业财务 分析,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业管理 组织现状,其他内部 因素,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,33,(三)企业内部环境的战略分析,管理组织原则 有效性;统一指挥 合理幅度;责权对等;协调

14、 角度 职务体系:岗位设置、人员配备; 岗位责任制:职权与职责的对等; 职能分工:协调程度。 分工状况 管理层次; 管理幅度。,企业管理 组织现状,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业财务 分析,其他内部 因素,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,34,(三)企业内部环境的战略分析,管理效率分析 空间结构分析。高、中、基层管理干部的配比。 时间结构分析。部门间衔接的时间性。 人员素质和数量的结构。 合理性评价 职务、职责、职权等价。,企业管理 组织现状,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业财务 分析,其他内部 因素,人,2020/11/21

15、,三、-企业战略环境分析详解,35,(三)企业内部环境的战略分析,生产管理分析 加工工艺和流程; 生产能力; 库存; 劳动力; 质量。 企业文化分析 企业文化的层次结构 (1) 外层,物质文化层。 (2) 中间层,制度文化层。 (3) 内层,精神文化层。,其他内部 因素,企业素质 与经营力,市场环境 分析,SWOT 分析,企业财务 分析,企业管理 组织现状,2020/11/21,三、-企业战略环境分析详解,36,(三)企业内部环境的战略分析,SWOT 分析,企业财务 分析,市场环境 分析,企业素质 与经营力,扭转劣势 回避威胁 收缩战略,发挥优势 回避威胁 调整战略,威胁(T): 1.PEST 2.竞争,利用机会 扭转劣势 调整战略,利用机会 发挥优势 扩张战略,机会(O): 1.PEST 2.竞争,劣势(W): 1.管理 2.营销 3.财务 4.生产 5.研发 ,优势(S): 1.管理 2.营销 3.财务 4.生产 5.

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