服务企业培训需求调研表

1、精品文档企业培训需求调研表当知识已成为资本滚动累积的基础和职业生涯的核心策动力；在“知本”与“资本”对 接的时代，努力学习，与时俱进，创新自我是我们唯一的选择。学习是应变的根本之道，培 训是企业提升人力资本的有效方式！培训是永不折旧的投资。我们相信您一定在寻觅有效益的培训，我们相信您以往一定接受过培训，我们更认为一个能为您量身定制的培训才是有意义的培训。此表仅用于贵公司培训需求调研内部使用， 我们承诺对贵公司提交的任何资料均予以严格保密。为使培训更显现效果，更贴切于您，我们设计了以下的问卷，敬请您认真、诚意填写。谨此感谢您的支持。基本信息：尊姓大名：性别：所在行业：公司名称：所属部门：担任职务

2、：公司人数：约人联系方式：（请至少提供电子信箱）其它您愿意提供的信息（如企业营业规模、成立年限、企业特点等）. 。1欢迎下载精品文档针对决策级管理人员问卷内容（请在对应的框内打或在下划线上填写您的意见）q1:请问您对组织的培训的观点是：口非常重视且会给与大力支持口非常重视，如果能带来确实绩效提升，一定给予大力支持口重视，会给与一定的支持口 一般，培训对组织没有看出有实际的意义口不重视，培训就是给别人做“嫁衣”q2贵公司近3年来在员工培训方面的费用（不包括学历教育）口逐年增加 口基本持平 口逐年减少q3:您对过去两年来组织开展过的培训，其成效的评价如何？口效果显著 口 效果一般 口 效果微小 口

3、几乎没有效果q4:您在未来的3年内，是否有加大组织培训投入的想法或计划？口有计划 口没有计划口考虑降低投入口看培训成效情况qs如果您认为培训效果不佳，其根本原因是什么？口外部缺少合适的课程口内部组织等工作不佳口 内部外部的原因都有 口 其它q6:关于组织培训相关方面，您其它想表达的意见和建议是?谢谢!针对 人力资源部门/培训部门 问卷内容（请在对应的框内打或在下划线上填写您的意见）q1:您认为公司决策层对培训对培训工作的重视与实际支持程度如何？匚|很重视，也给予了很实际的支持口很重视，但实际支持力度不大匚|重视程度一般，支持程度也一般匚|不太重视也不太支持q2:贵公司是否有年度的培训计划（包括

4、课程设置、经费预算等）？执行情况如何？匚|有，且执行情况良好匚|有，但执行情况一般匚|有，但基本没有执行匚|没有，都是救火式处理q3:贵公司对培训有相应的制度体系吗？执行情况如何？口有，且执行情况良好匚|有，但执行情况一般口有，但基本没有执行 匚|没有，都是救火式处理q4:您认为既往两年来组织的培训转化为绩效的程度如何？很低，或基本没有转化转化效果难以评估 匚|转化得很好qs作为执行培训工作的部门，是否有被抱怨过“花钱的部门”或类似言论?有口不清楚，但估计有 匚|没有q6:您认为现在组织中的成员胜任岗位的比例如何？口低于50% 国0%70% 口0%90% 国0% 以上q7:您对培训服务提供商的

5、满意程度如何？口很满意 口基本满意匚|不太满意 口很不满意q8:关于组织培训相关方面，您其它想表达的意见和建议是?谢谢!5欢迎下载针对 非人力资源部/培训部门员工，亦非决策级管理人员问卷内容（请在对应的框内打或在下划线上填写您的意见）q1:您认为既往两年来组织提供的培训，是否有效促进了您工作技能的提升？口非常有效口基本有效 口效果一般 口效果很差q2您认为既往两年来组织提供的培训，整体上是否满意？口十分满意口基本满意 口不太满意口 一点也不满意q3:您对公司人力资源/培训部门提供的培训相关服务是否满意？口十分满意口 基本满意 口 不太满意口 一点也不满意q4:您对培训课程的讲师质量是否满意？口十分满意口 基本满意口 不太满意口 一点也不满意qs您对以后组织开展的培训是否有兴趣？口很有兴趣口有兴趣 口兴趣不大 口没兴趣q6:关于组织培训