优秀班组申报材料

1、word文档仅供参考优秀班组申报材料优秀班组申报材料精尾综合厂设备工段尾矿钳工一班，在王立新班长的带领下班组各成员团结互助、实干奉献、锐意进取，组成了一个和谐幽默的大伙儿庭。班组成员x x人，其中电焊工3人，钳工7人；维修范围点多、线长、面广，劳动强度大，班组成员众志成城，依旧保质保量完成 检修任务，为生产提供更好更有力的服务，确保生产顺利稳定的进行。 而我们也在为创建班组的共同愿景：争创 a级学习型班组，为实现建设世界一流铜矿而努力。一、提高学习的兴趣和自觉性，措施得当。班组是培育人才、激励人才最重要、最直截了当的阵地， 因此，学习型班组建设是提升班组核心竞争力的本质要求。同时抓住此契机，发

2、动宽阔职工认真学习学习型班组的理论知 识.例如：开展班组安全会、综治学习、民主治理会以及自主治理小组课题等，大伙儿畅所 欲言，树立了不怕出错，就怕不明白错的正确思想，在讨论会上相互交流学习经验和心得， 以此来达到相互促进学习的目的。而我们在上面的学习中最重要的是在日常工作中坚持做到了一下几点：1、坚持学习科学理念，把理念导入从五项修炼开始，并把定期开展的政治学习中的创建、企业文化、和业务学习等单独提出来学习，让大伙儿受益匪浅， 感受良多。2、坚持建立完善的学习机制体制和创建了切实可行的创建打算。3、建立了符合班组实际情况的奖惩措施，班组成员严格遵守安全操作规程和劳动纪律。4、利用会议集体学习。

3、充分利用日常的班前会、安全环保学习会和民主治理会，开展 互学、互查、互帮，进行先进性的事例学习，引导大伙儿相互学习鼓舞，不断改进民主治理 的方式方法，让班组成员充实了感受到自己的主人翁意识，还调动起了大伙儿考虑咨询题的积极性，提高了班组的整体素养和能力。二、克服困难，爱岗敬业，不断增强班组成员的凝聚力和执行力。尾矿钳工一班的维修点有二期泵站、二号泵站、二期硫、厂前泵、提升泵、高硫地下室等，检修面广，劳动强度 大，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，有时加班通宵也要保证生产顺利稳定的进行。王立新作为班组长以身作则，吃苦耐劳，主动承担起班组所有的大小事务，只要是他能办到的他确信会做到； 假如是他非

4、常难做到的， 他也会费尽心机想方法做到。在他和陈新林的带领下，全班上下鼓足干劲， 以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保检 修任务的质量，实现了检修完成率x x0%,检修任务的返修率为零，安全事故的发生率为零。三、班组成员积极参与文体活动，阳光乐观，团结向上，努力创建和谐文明班组。班组新进职员刘伟和邹炜积极参加体育运动，如羽毛球竞赛、兵乓球竞赛和55周年的矿庆文艺表演，文艺表演还在矿庆中获得了二等奖和三等奖。工作之余，他们还积极参加志愿者活动和走访潭浦敬老院，为铜矿增添了一道亮丽的风景线。四、发挥制度的保障作用，推动创建活动的深化。1 .以团队学习讨论为动力，规范班组培训形式。本班

5、组将班前会、民主治理会、综治学 习、合理化建议、自主治理小组课题讨论作为班组集中学习的依照地，同时也将 qq群成为 一个学习交流的阵地， 以大胆创新独特新颖的形式和内容，使创建学习培训达到学习知识目的。其次是每周在班组会议上，班长站在班组成员前，对上周的工作进行小结，讲讲自己的工作体会，达到班组成员共同提高的目的。再次是每月以班组为单位，组织一场业务学习和企业文化的深入讨论学习。2 .以搭建学习平台为载体，提升职员自主学习能力。本班规范了班组职员几类学习平台， 努力营造处处是学习之所的浓厚氛围。一是班组集中学习平台：定期开展集中学习、座谈、 研讨活动，解决现实工作中的难题和困惑，提高职员素养；

6、二是引导职员登陆网站学习，充 分利用网上大量丰富的资源，满足职员的好学的个性化学习要求。3 .周围同事传、帮、带学习平台：采取个体帮带和咨询辅导的训练方式，使新职员迅速掌握工作实践操作技能。 刘伟、邹炜是精尾厂这两年新进职员， 20x x年7月1日开始，他 们与自己的师傅签订了师徒帮带协议， 分不明确了师傅和徒弟的权利和义务， 制订了奖惩方 法，短短的一年多时刻刘伟差不多迅速成长为一名合格的职员。4 .班组学习园地、精综园地和江铜报是班组成员相互学习的平台：努力在班组内营造创新、进取的学习和工作氛围，有利于激发职员的学习热情和工作热情。工作之余，以班组的名誉写合理化建议和班组自主治理小组的课题

7、，参加技术比武，也在不断地提升自己的创新力和技术。20 x x年刘霞同志获得厂级综治先进称号，20 x x年王立新获得矿级先进个人称号，20 x x年王立新获得矿级设备治理先进个人称号，20 x x年王立新获得厂级先进劳动者称号。学习是一切的先决条件， 学习力触发执行力， 执行力同时又阻碍学习力， 本班组在推进 创建学习型班组的过程中，坚持实践、认识、再实践的学用结合的学习过程，坚持学以致用的理念，向着创建学习型班组而不断前进。第二篇：优秀班组申报材料x x x有限责任公司x x x生产一班组建于20 x x年，现有职工 45名，其中：共青团员2名，青工占78%,农民轮换工占60%,多年来，在

8、各级党、政、工的正确领导下，在团 结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全 责任治理，严格制度考核落实，努力创建双标工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标 准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产 7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，专门能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。一、抓安全，从制度落实抓起；生产一班依照队内制定的三级治理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核治理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动 制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及四

9、不放过原则制度，从 而规范了职员上标准岗，干标准活的思想与行为。事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，要紧有四无四保， 四无即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。四保即：保出勤，保任 务，保安全，保治安，并进行逐月考核，假如没有制定出保证打算者，一律停工，不予安排 工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件 学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。目标考核落实制

10、是班组建设的核心，我们依照队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分落落实到每个人头，并与工资分配直截了当挂钩考核，在安全上实行一票否决制。即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。 依照个人的当月安全活动、 工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分 不给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱， 就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作提供了保证。二、抓安全，从培训教育抓起；生产一班尽管人员经常流淌，然而长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时，

11、还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时刻，由队干主持，班长、安全员、群监网员配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采 取了每日一题、每日一咨询、每月一考的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安 全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不 达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的 培训教育形式，提高了职员的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平， 总体素养不断的得到攀升。三、抓安全，从治理科学抓起；依照工作实际，开展预测、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，依照队 领导下达的任

12、务，进行预测、预想、预控，班前作出超前推断，指明安全重点以及重要环节， 并填写在预测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细汇报。例如在2011年8月5日的班前会上，班长安班时就再三强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键，再三强调了各个煤溜司机一定要坚守工作岗位，随时观看煤溜的运行情况，发觉异常及时停机处理， 幸免设备带病运行造成更大的损失，并安排了当班安全员在班中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中及时发觉其本人看守的煤溜舌头

13、固定螺栓脱落，当机立断停机进行补充、加固，阻碍生产时刻仅仅 15分钟，幸免了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续 性，体现了班前预想预控的重要性。四、抓安全，从现场治理抓起；生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的要紧缘故表现在：1、责任心不强；2、违章作业；3、缺乏科学的安全治理； 4、现场治理不到位。其中，加强现场治理是 这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格按照煤矿三大规程 的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、安全员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作， 现场纠正不足，

14、制止个不人违章。假如发觉个不职员不按照标准违章作业，将予以重罚。仅2011年因为操作不规范就有 7人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的方法，提 高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。五、抓安全，从日常工作抓起；生产一班运用从群众中来，到群众中去的工作方法，依靠群众的力量，实行民主治理， 强化群体意识，重大咨询题都要通过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围， 经常听取和征求大伙儿的意见和建议，2011年全班职员共提出合理化建议 16条，全部予以采纳；不断完善各项规章制度， 建立工分分配制度， 班内两天公布一次工分， 并上墙公布，同意监 督；发挥群监网员、青监岗员的作用，每天两员要回到

15、队部填写群监、青监岗位记录本，对 当班监督整改情况，一一反馈清楚；长期坚持班前会隐患排查，发觉没有休息好或者情绪有波动的职员，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为职员解决实 际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人本基础。六、抓安全，从组织领导抓起；生产一班以班长为核心，以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络，分工明确，责任到人，注重作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。通过以上努力，生产一班实现了一超、二消灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达 的生产任务；消灭了轻伤以上人身事故，消灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违

16、章作业，杜绝了治安案件的发生。目前，x x x生产一班全体职员正干劲十足，决心在新的一年里再上新台阶，再做新贡 献!第三篇：优秀班组申报材料我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。2011年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻三个代表重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主治理为精品 项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落足点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探究新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范

17、围随着改革进展和市场经济体制不断深化和面对企业改革进展的新形势，在院领导二院一盘棋的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅2011年这一年，我处所监理工程项目共计 52项，其中生活区改造项目有 212#住宅楼、107#住宅卞i1等3项,约 7万/；院内工程有 93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万itf；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等 6项，约31万itf。值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，2001年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会

18、工程项目的部门。 通过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积 180143 m2,两家单位差不多达成 互惠互信的良性关系。二、克服困难，爱岗敬业，建设争优工程在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进 行了总体操纵并积极开展安全治理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举， 今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市结构长城杯金奖，107#住宅楼项目获得北京市

19、结构长城杯银奖， 航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市结构长城杯金奖，同时正在申报鲁班奖评审。这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。 处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车 1-2个小时到深水、涿州等地的工程项 目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去， 严格履行自身职责，确保工程质量。我们监理的某工程项目曾发生如此一件情况：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发觉工程六段三层差不多验收完毕的钢筋施工段有电焊闪耀，监

20、理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发觉有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位治理人员到场核实检查，发觉有工人擅自将一根螺纹 25主筋、多根柱箍筋切断。 此行为违反中华人民共和国建筑法第七十四条有其他不按照工程设计图纸或者施工技术 标准施工的行为„„,是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照四不放过原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态， 业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的确信，同时在事故处理会上提出表扬及给与奖励。三、

21、实施提高队伍素养的育人工程，建设学习型班组日新月异的新形势，飞速进展的科技进步，现代化的治理需要拥有高素养的职工队伍，监理工作更需要随着时代的进展与时俱进。 机，组织我处职员参加各种专项业务培训, 标是：与时俱进，务实创新，凡事争先， 技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2011年以来工程监理处以创建学习型班组为契使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目遇旗必夺，打造一支治理水平高， 科技创新能力强，2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建筑师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、 人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中 具有相关岗位证书，4人担任项目总监。造价员等行业资格考试。目前我部门有？7人具有执业资格证书 12人项，16人50%,因此我处一直十分注重培养青年职目前监